Идеи малого бизнеса идеи малого бизнеса, бизнес идея, малый бизнес, начать свое дело, как
заработать
05 Декабрь 2016, 13:26:55 *
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Войти
Новости: Ссылка в подписи. Важное объявление!
 
   Начало   Помощь Поиск Войти Регистрация РЕКЛАМА  
Страниц: [1] 2 3 ... 8   Вниз
  Печать  
Автор Тема: 18 ошибок начинающих предпринимателей.  (Прочитано 133777 раз)
0 Пользователей и 1 Гость смотрят эту тему.
Ирина модератор
Moderator
Hero Member
*****
Offline Offline

Пол: Женский
Сообщений: 3911


Способности можно узнать только попробовав.


« : 23 Ноябрь 2007, 02:14:53 »

18  ошибок начинающих предпринимателей.   

Полезная статья о том, как не провалиться в самом начале предпринимательской деятельности. Учиться всегда лучше на ошибках других, чем на своих.


1. Один основатель

Вы никогда не замечали, как мало успешных бизнесов были основаны одним человеком? Даже компании, которые, как вы полагали, имеют одного основателя, подобно Oraclе, на деле обычно начинались большим числом участников. Вряд ли это просто совпадение.

Что плохого в одном основателе?

Часто это свидетельствует об отсутствии доверия. Возможно, основатель не предлагал никому из друзей начать бизнес совместно. А это тревожный сигнал, поскольку друзья – это те, кто знают вас лучше всего.

И даже если все друзья предпринимателя ошибались, а идея бизнеса была действительно стоящей, все равно основатель оказывается в невыгодной позиции. Начало бизнеса – слишком тяжелое испытание для одного человека. Вам нужны партнеры для совместной генерации идей, для удержания от принятия ошибочных решений и чтобы поддержать в трудную минуту.

Причем последнее, быть может, важнее всего. Низкие старты бывают настолько низки, что мало кто вынесет их в одиночестве. Когда у бизнеса несколько основателей, в трудную минуту они объединяют волю и усилия, чтобы выстоять, несмотря ни на что. Каждый думает: «я не могу подвести остальных», активизируя одну из самых мощных сил в человеческой природе. Один человек на такое неспособен.

2. Плохое местоположение

Инновационные бизнесы выживают в определенных местах. Так, Силиконовая долина в Америке доминирует по числу успешных стартапов над остальными территориями. Почему в одних городах новый бизнес выживает лучше, чем в других?

Очевидно, это связано с концентрацией сходных бизнесов, поддержкой отрасли государством, большим числом людей сочуствующих тому, что вы делаете и т.п. Кто знает, какие еще факторы определили значительное превышение доли успешных запусков бизнеса на душу населения в Силиконовой долине по сравнению с другими местами, но это факт.

( комментарий: данный фактор мало применим к российской действительности, но дабы не нарушат единство статьи, мы не стали исключать его из перечня).

3. Окраинная ниша

Большинство групп предпринимателей выбирают для бизнеса окраинные ниши, чтобы избежать прямой конкуренции.

Если вы наблюдали за маленькими детьми, играющими в спортивные игры, то замечали, что младше определенного возраста дети боятся мяча. Как только мяч летит в их сторону, они инстинктивно сторонятся его. Выбор окраинного маргинального проекта сродни поведению маленьких детей на спортивной площадке. Если вы умеете что-то делать хорошо, то вынуждены будете столкнуться с конкурентами и надо принять этот факт.

Вы можете избежать конкуренции, только избегая хороших идей бизнеса.

Скорее всего, искусственное занижение своих притязаний является больше инстинктивным движением, чем осознанным выбором в пользу безопасности. Ваше подсознание просто не позволяет вам думать о великих идеях, чтобы не дать вам вовлечь себя в рискованный высококонкурентный бизнес.

4. Производная идея

Большинство предложений исходящих от новых компаний всего лишь имитация других, более успешных, компаний. Они повторяют те же идеи и предложения, не улучшая их. Если вы обратите внимание на успешные проекты, то заметите, что ни один из них не являлся повторением существующего бизнеса.

Где эти предприниматели находили идеи? Обычно в фокусировке на решении конкретной проблемы. Лучше всего той, которая затрагивает вас лично. Apple возникла потому что Стив Возняк хотел компьютер, Google – потому что Лэрри и Сергей не могли быстро находить нужную информацию, Hotmail – потому что Сабир Батья и Джек Смит не могли обмениваться электронной почтой на работе.

Не ищите компании, которые нашли удачное решение проблемы – ищите проблемы и представляйте, какой должна быть компания решающая их . На что люди жалуются? Что бы вы хотели для себя?

5. Упрямство

В некоторых областях путь к успеху заключается в наличии четкого видения цели и неуклонном движении к ней независимо от того, с какими задержками вы к ней идете. Начинающиеся бизнесы не относятся к этой категории. Следование за видением цели сродни Олимпийским играм, когда есть конкретная цель – золотая медаль. Начинающий же бизнес сродни науке следопыта, ищущего следы и продвигающегося по ним .

Так что не будьте слишком привязаны к первоначальному плану. Вполне возможно, он не верен. Самые успешные бизнесы в финале оказывались совсем не похожими на первоначальные замыслы. Вы должны быть готовы увидеть хорошую идею, когда она появится. И самое трудное в этом -  отказаться от вашей первоначальной идеи.

Но открытость новым идеям должна быть правильной. Смена курса каждую неделю не менее фатальна для начинающего бизнеса. Необходимо всегда проверять себя. Представляет ли новая идея некоторую прогрессию? Если в каждой новой идеи вы способны использовать большинство наработанных ранее знаний и идей, то, очевидно, вы на верном пути. Если же начинать приходится с нуля – это плохой знак.

К счастью, есть те, кто может дать вам хорошей совет – ваша целевая аудитория (клиенты или пользователи). Если новое направление кажется им захватывающим, а доработки интересными, значит вы на правильном пути.

(комментарий.: на этот совет советуем обратить особо пристальное внимание. Слишком противоречит он классическим правилам успеха – визуализация цели и неуклонное следование ей. Но, если задуматься, он единственно верен. Чем больше вы вникаете в специфику выбранного бизнеса, тем больше возможностей и новых комбинаций открывается перед вами)

6. Найм плохих программистов

Многие разорившиеся в 90-е годы бизнесы рухнули из-за плохих программистов. Бизнесмен не может оценить профессионализм программиста, а лучшие из них работу не ищут и не хотят воплощать чужие идеи.

Как же выбирать хороших программистов, если вы сам им не являетесь? На этот вопрос нет ответа. Можно было бы посоветовать, обратиться к хорошему специалисту, чтобы он помог вам отобрать сотрудников, но как вы сможете узнать, насколько этот специалист хорош сам?

(комментарий: у каждого бизнеса свои ключевые специалисты, ошибка в выборе которых может стоить вашему бизнесу будущего. Поэтому, если у вас нет четких предпочтений, выбирайте ту сферу бизнеса, в которой сами являетесь экспертом)

7. Выбор неверной платформы

Связанная с предыдущим пунктом проблема: как правило, плохие программисты выбирают неверные платформы.

(комментарий: подставьте вместо слов платформа термин оборудование, и картина станет более ясной)

8. Затягивание с запуском

Компании любого размера имеет трудности с созданием и запуском программного обеспечения. Это свойственно среде – работа кажется выполненной всегда на 85% и бизнесмены постоянно затягивают вывод продукта, оправдываясь необходимостью тестирования и доработки. Проблема в том, что когда работа будет выполнена на 100% будет ли это все еще актуально для пользователей?

(комментарий: то же и с вашей супер-гениальной и мега-уникальной идеей. К тому моменту, как вы будут окончательно готовы представить ее публике, вполне возможно, что кто-то другой уже сделает на ней состояние)

9. Слишком ранний запуск

Проблема слишком раннего запуска в том, что представляя сырой материал публике, вы разрушаете свою репутацию. Итак, какой минимум нужен для запуска?

Я предлагаю подумать над задачей в целом и вычленить ядро, которое будет полезно само по себе и органично впишется в завершенный проект. И начинайте работу с создания той часть задания, которое сможет быть полезным само по себе. Тогда даже незавершенная программа сможет быть реально полезной пользователю.

10. Отсутствие конкретного образа пользователя (клиента)

Вы не можете создавать продукт, не имея представления о том, кто именно будет им пользоваться. Более того, ваша задача найти нескольких представителей будущей целевой аудитории и изучить их мнение относительно продукта.

11. Вложение недостаточного количества денег

Успех большинства проектов зависит от финансирования. Все они имеют некоторый запланированный срок запуска в течении которого бизнес будет набирать обороты и готовится к взлету. Если у вас есть идея и образец, ваша задача убедить инвесторов вложить как можно больше денег в этот проект. Я советую новичкам, получив финансирование, стараться на первом этапе ничего не тратить, поставив своей единственной целью создать работоспособный опытный образец. Так вы будете максимально гибки и готовы к новым обстоятельствам.

(комментарий: вспомните пункт 5, вполне возможно, образец, который вы создадите, заставит вас полностью пересмотреть концепцию будущего бизнеса)

12. Слишком большие расходы

Сложно провести грань между недостатком инвестирования и слишком большими расходами. Основной способ «спалить» деньги – нанимать слишком много людей. Можно дать три главных совета в этом направлении: 1) не нанимать, если можно обойтись, 2) стремиться расплачиваться акциями, а не деньгами, 3) нанимать только тех, кто может или писать программы или привлекать новых клиентов – это главное в чем вы нуждаетесь на данном этапе.

13. Слишком большой доход

Очевидно, что недостаток денег может убить начинающий бизнес, но как может навредить их избыток?

Проблема не столько в самих деньгах, сколько в переменах, сопутствующих им. Инвесторы, которые вложили в вас деньги, не позволят просто положить прибыль в банк. Они захотят пустить деньги в развитие. Офис переедет в более престижный район, будут наняты новые люди и созданы филиалы. Теперь наемных служащих будет намного больше основателей. Они не будут так преданы компании, им надо будет объяснять, что делать.

Чем больше компания, тем тяжелее менять курс. Что произойдет, если вы осознаете необходимость перемен? Большинство ваших сотрудников останется с прежним видением.

Другая проблема - время. Чем больше денег, тем больше требуется времени для их преумножения. Как только суммы перевалят за миллионы, инвесторы становятся очень осторожными. Вам придется проводить все время в бесконечных совещаниях с инвесторами, вместо того чтобы заниматься новыми проектами.

14. Плохое управление инвесторами

Как основатель вы должны управлять инвесторами. Вы, конечно, должны прислушиваться к их мнению, но нельзя позволять им управлять компанией. Если они настолько хорошо знают что делать, почему они сами не запускают новый бизнес?

Насколько сильно вы зависите от инвестора, определяется вашей долей в компании. Пока все идет гладко, они могут вам не мешать. Но в бизнесе не всегда все складывается хорошо. Слишком много успешных проектов потопили сами инвесторы. Наверное, самый яркий пример фатальное для корпорации Apple решение совета директоров уволить Стива Джобса.

15. Жертвование пользователями в угоду (предполагаемой) прибыли

Как уже говорилось, если вы создадите то, что пользователям необходимо - все будет отлично. Не стоит фокусироваться на том, как заработать. Создать что-то, что будет востребовано потребителями намного труднее. Решите первую задачу и потом думайте, как на этом заработать.

16. Нежелание запачкать руки

Почти все программисты мечтают заниматься только разработкой программного кода, оставляя другим грязную работу зарабатывания денег. Управлять бизнесом? Большинство предпочло бы разрабатывать идеи. Но никто не поверит просто в идею, пока вы не покажете готовый продукт или разработку.

Если вы хотите привлечь клиентов, вставайте из-за компьютера и попытайтесь убедить их сами. Так у вас окажется намного больше шансов на успех.

(комментарий: довольно распространенная ситуация – приходит человек в венчурный фонд и говорит: «у меня есть гениальная идея, дайте мне 80% акций будущей компании и можете ее реализовывать»; слова излишни)

17. Разногласия между основателями

Разногласия между основателями довольно обычное явление. Выход одного из совладельцев из бизнеса не всегда приводит к его краху. И все же большинство будущих споров между основателями можно было бы избежать, если бы они внимательнее подходили к выбору партнера в начале. Большинство споров возникает не из-за ситуации, а из-за самих людей, и, очевидно, вначале совладельцы подавили внутренне сопротивление сотрудничеству. Поэтому никогда не начинайте бизнес с теми, кто вам неприятен, даже если он имеет столь необходимый вам навык .

Люди – самый важный компонент начинающего бизнеса, а потому не идите на компромиссы.

18. Недостаточные усилия

Недостаточные усилия. Это, наверное, самая главная ошибка начинающихся бизнесов, о которых мы даже не узнали, поскольку два парня которые их придумали, занимались подготовкой проекта после трудового дня и в итоге забросили начинание.

Если вы хотите избежать неудачи, главное, что вы должны сделать, -  отказаться от другой работы. Если вы уделяете подготовке нового проекта недостаточно внимания и продолжаете работать еще где-то вы вероятно в глубине души сомневаетесь в успешности проекта.

Большинство новых проектов, которые могли бы стать успешными никогда не будут осуществлены, только потому, что основатели приложили недостаточно усилий для их реализации. Именно в максимальной интенсивности усилий и кроется главный секрет успеха.
Записан

Идеи малого бизнеса
« : 23 Ноябрь 2007, 02:14:53 »


 Записан
rs
Full Member
***
Offline Offline

Сообщений: 632


да, я язва!


« Ответ #1 : 23 Ноябрь 2007, 08:39:04 »

Начало очень понравилось!!! Но дочитать и до половины не смог... Может утро на меня плохо сказывается...  Cool
Чисто логически, не имея собственного бизнеса, могу предположить, что предположения основательны  Shocked
Записан

Департамент бредовых идей (с)
Ирина модератор
Moderator
Hero Member
*****
Offline Offline

Пол: Женский
Сообщений: 3911


Способности можно узнать только попробовав.


« Ответ #2 : 24 Ноябрь 2007, 14:24:28 »

Начало очень понравилось!!! Но дочитать и до половины не смог... Может утро на меня плохо сказывается...  Cool
 Shocked
Да, утро, оно такое...) Я тоже сова)
Записан

Идеи малого бизнеса
« Ответ #2 : 24 Ноябрь 2007, 14:24:28 »

 Записан
XIster
Jr. Member
**
Offline Offline

Сообщений: 463



« Ответ #3 : 29 Ноябрь 2007, 23:12:49 »

Очень важная тема для начинающих предпринимателей - перечислены все основные ошибки, особенно важно, что точно рассмотрена тема, связанная с деньгами, т.к. в большинстве случаев - это одно из самых "больных" мест у многих владельцев фирм.
Записан

Зайди сюда и заработай от 50$ ничего не делая!!!
Podvig
Newbie
*
Offline Offline

Сообщений: 2


« Ответ #4 : 02 Декабрь 2007, 17:53:57 »

To Элина

Спасибо, очень интересно. В принципе, эту структуру можно положить на любую деятельность, только человек, если будет думать как дышать, то умрет от удушья. Хорошо, если бы все ограничилось этими 18 ошибками... Законы Мерфи и Паркинсона (Великих Оптимистов :-) пока не опровергли...

Если возможно, ответьте, это авторский пост или существует первоисточник.

Особенно интересными показались "Один Основатель" и "Окраинная Ниша".  Читал "по-диагонали" несколько раз,  стоит перечитать внимательно...
Записан
Идеи малого бизнеса
« Ответ #4 : 02 Декабрь 2007, 17:53:57 »

 Записан
mq778
Newbie
*
Offline Offline

Сообщений: 16



« Ответ #5 : 10 Январь 2008, 21:25:58 »

Как-то обидно за программистов. Чего она именно к ним привязалась?
Прямо хочется крикнуть: бей евреев и программистов!

и опять это число - 18?
Прямо утренняя шмона есре!

 Huh?


Записан
Toti
Blocked PM
Jr. Member
*
Offline Offline

Пол: Мужской
Сообщений: 496

Все намного проще, чем кажется


« Ответ #6 : 10 Январь 2008, 22:57:47 »

Это я уже читал на newsland но и там заимствовано, в целом согласен, но лучше переделать это под общий бизнес :-)
Записан

Идеи малого бизнеса
« Ответ #6 : 10 Январь 2008, 22:57:47 »

 Записан
divan
Hero Member
*****
Offline Offline

Пол: Мужской
Сообщений: 2829


Divan


WWW
« Ответ #7 : 11 Январь 2008, 01:33:02 »

И так для начала писал это дилитант, да еще и из какого то позновательного издания-раскраски региональной бизнес-кшолы однодневного 200часового курса :-)
Опровергаю просто, ясно и рублено топором:
1. Один основатель = залог успеха. К сожалению все известные мне предприниматели промахивались беря полноправных партнеров - результат у всех один: распиловка успешных проектов и предприятий (в этот момент рынок занимает конкурен)
2. Плохое местоположение=для розничной торговли важно, а для офиса нет (для начала можно и дома все дела вести, а встречи назначть договорившись со знакомым, у которого уже есть офис)
3. Окраинная ниша = пишите проще Wink 80% сектора экономики - это малый и мелкий бизнес Wink а значит он в силах тянуть небольшие направления - узкоспециализированные+ приятные опции(доставка, упаковка и др.)
4. Производная идея = так и пишите "реши проблему масс и заработай", только вот нужно ли массам эту проблему решать? Wink
5. Упрямство= без упрямства к сожалению ничего неполучится. А вы упрямству приписываете обычную тупость следования идеи фикс..
6. Найм плохих программистов = хороших вы не наймете, а плохих ненадо? Все проще - есть студенты, которые готовы работать за идею+вознаграждене, и тем самым они учатся быть лучшими и вы становитесь лучше и ваш бизнес тоже.
7. Выбор неверной платформы - это лишь проблема марктинга Wink
8. Затягивание с запуском
9. Слишком ранний запуск
с 10 по 18 пункты - голимая текстовка американской книжки из серии "для чайников"

Могу сказать так, все очень просто:
Излагаете Вашу идею на листе. На следующем листе расписываете Ваши личные цели (у большинства материалбные), а напротив них - что для жтого необходимо: деньги, недвидимость, друзья, обременение  и т.п.
еще несколько листов тратите на то, чтобы в два столбика разбить до 200 отрицательных и положительных сторон вашей идеи
Отдыхаете - выспитесь, погуляйте на воздухе, займитесь сексом.

И на следующий день проанализируйте все написанное.
Приучив себя к такой работе Вы с каждым разом будете все более вникать в различные мельчайшие подробности и набьете руку.

Незабывайте изучить "спрос" :-) ведь большинству - ничего ненадо, особенно за бесплатно Wink

Учтите, в Российских реалиях все выглядит так:
1-3 мес. на развертывание дела
6й месяц - занятие доли рынка гипотетической (при этом уже есть море конкуренции)
8-9 мес. - первые клиенты, первые шишки
12 мес. начинаете выходить на окупаемость
на 24 месяце вы наконец то получаете прибыль, на которую можете себе позволить излишки (незабывайте про накопления для след. проектов)
на 36 месяце вы начинаете новое дело Wink
на 48месяце либо переводите первое ваше дело в доверительное управление, либо отделное подразделение, либо продаете Wink

Только постоянное движение вперед гарантирует, что вы не вывалитесь из бизнеса :-)

Да, и не ставьте глобальных задач, ставьте реальные:
купить машину, квартиру, построить дом. Завести жену(а кому и мужа)....
наконец просто купить мощный комп для начала Smiley

Старайтесь минимум занимать и привлекать заемных денег.

Создавайте действующую модель по прицнипу - все рублено топором унас, даже мерседесы рубим топором и они яздят Smiley
Записан

divan
Hero Member
*****
Offline Offline

Пол: Мужской
Сообщений: 2829


Divan


WWW
« Ответ #8 : 11 Январь 2008, 01:37:45 »

Как-то обидно за программистов. Чего она именно к ним привязалась?
Прямо хочется крикнуть: бей евреев и программистов!

и опять это число - 18?
Прямо утренняя шмона есре!

 Huh?






Хуже... программисты - самые ленивые , бизнеса они замутить немогут. Только единицы из них Smiley и то аферы в основном мутят и попадаются как последние чайники...да. их сейчас развелось... наигрались в Wow, CS, Q и считают себя программистами :-) хи.... Програмеры реальные которые - вы не обижайтесь, поразнь вы хорошие ребята.

Программист, это как тот же токорь или швея, или бухгалтер. Это тот кто делает монотонную работу от звонка до звонка.

Бизнес на ИТ - это надо быть великим менеджером и продавцом. А программистом уже потом.
Записан

Идеи малого бизнеса
« Ответ #8 : 11 Январь 2008, 01:37:45 »

 Записан
тень Леонида Ильича
Jr. Member
**
Offline Offline

Пол: Мужской
Сообщений: 372


« Ответ #9 : 11 Январь 2008, 13:41:08 »

ЙОЖЕГ - ДИВАН:

Ай молодца!!!!  Grin
так их теоретиков, так их...фейсом об стол..чтоб искры из айс ))))
Записан
rs
Full Member
***
Offline Offline

Сообщений: 632


да, я язва!


« Ответ #10 : 11 Январь 2008, 14:21:49 »

<цензура> вам. программисты самые умные люди! и вы <цензура> не знаете!!! сидите у себя в кабинетах и наедаете себе брюхо, пока мы вас потихоньку грабим. и вы даже ничего не замечаете. только за эту и зарплату платите Smiley бу!
« Последнее редактирование: 12 Январь 2008, 03:16:54 от admin » Записан

Департамент бредовых идей (с)
Идеи малого бизнеса
« Ответ #10 : 11 Январь 2008, 14:21:49 »

 Записан
Алекс Белый
Деньги любят тишину
Hero Member
*****
Offline Offline

Пол: Мужской
Сообщений: 3177


Генератор бизнес идей


« Ответ #11 : 11 Январь 2008, 14:48:50 »

R$-не буянь Smiley
так ты бизнесмен, или программист грабящий пузана?
Записан

rs
Full Member
***
Offline Offline

Сообщений: 632


да, я язва!


« Ответ #12 : 11 Январь 2008, 15:13:22 »

R$-не буянь Smiley
так ты бизнесмен, или программист грабящий пузана?

А Вы из налоговой? Smiley)
Просто бесят тупая такого рода болтовня. Если люди не знают наверняка - зачем говорить то.
Тупо бухтеть все могут. Пусть предложат факты. Например Билл Гейтс.. Он же программист. Smiley
Записан

Департамент бредовых идей (с)
Идеи малого бизнеса
« Ответ #12 : 11 Январь 2008, 15:13:22 »

 Записан
admin
Administrator
Super Professional
*****
Offline Offline

Пол: Мужской
Сообщений: 9422


Щeдрин Aндрeй


WWW
« Ответ #13 : 12 Январь 2008, 06:00:23 »

rs, что за эмоции? Успокойтесь и возьмите себя в руки. Предупреждение за ненормативную лексику.
Записан

Toti
Blocked PM
Jr. Member
*
Offline Offline

Пол: Мужской
Сообщений: 496

Все намного проще, чем кажется


« Ответ #14 : 12 Январь 2008, 17:23:07 »

rs Действительно , за професию обидно? Кстати грабить много ума не надо, во всех смыслах... от ума в данном случае зависит только срок за который поймают и что с вами сделает этот пузан.
А вот создать свое, не ворованое, хотя бы такое же, что создал пузан, да и развить настолько хорошо, что б его можно было незаметно грабить, вот для этого нужен и ум и упорство.
 
Записан

Идеи малого бизнеса
« Ответ #14 : 12 Январь 2008, 17:23:07 »

 Записан
Страниц: [1] 2 3 ... 8   Вверх
  Печать  
 
Перейти в:  

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Рейтинг Досок Объявлений

Homeidea.ru © 2006-2016

Мы в социальных сетях

Реклама на форуме

Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF 1.1.21 | SMF © 2006, Simple Machines | Sitemap Valid XHTML 1.0! Valid CSS!
Страница сгенерирована за 0.502 секунд. Запросов: 30.