Идеи Малого Бизнеса
Открыть свое дело => Нерентабельный бизнес. Провальные идеи. => Тема начата: Ирина мoдepaтop от 23 Ноябрь 2007, 02:14:53
-
18 ошибок начинающих предпринимателей.
Полезная статья о том, как не провалиться в самом начале предпринимательской деятельности. Учиться всегда лучше на ошибках других, чем на своих.
1. Один основатель
Вы никогда не замечали, как мало успешных бизнесов были основаны одним человеком? Даже компании, которые, как вы полагали, имеют одного основателя, подобно Oraclе, на деле обычно начинались большим числом участников. Вряд ли это просто совпадение.
Что плохого в одном основателе?
Часто это свидетельствует об отсутствии доверия. Возможно, основатель не предлагал никому из друзей начать бизнес совместно. А это тревожный сигнал, поскольку друзья – это те, кто знают вас лучше всего.
И даже если все друзья предпринимателя ошибались, а идея бизнеса была действительно стоящей, все равно основатель оказывается в невыгодной позиции. Начало бизнеса – слишком тяжелое испытание для одного человека. Вам нужны партнеры для совместной генерации идей, для удержания от принятия ошибочных решений и чтобы поддержать в трудную минуту.
Причем последнее, быть может, важнее всего. Низкие старты бывают настолько низки, что мало кто вынесет их в одиночестве. Когда у бизнеса несколько основателей, в трудную минуту они объединяют волю и усилия, чтобы выстоять, несмотря ни на что. Каждый думает: «я не могу подвести остальных», активизируя одну из самых мощных сил в человеческой природе. Один человек на такое неспособен.
2. Плохое местоположение
Инновационные бизнесы выживают в определенных местах. Так, Силиконовая долина в Америке доминирует по числу успешных стартапов над остальными территориями. Почему в одних городах новый бизнес выживает лучше, чем в других?
Очевидно, это связано с концентрацией сходных бизнесов, поддержкой отрасли государством, большим числом людей сочуствующих тому, что вы делаете и т.п. Кто знает, какие еще факторы определили значительное превышение доли успешных запусков бизнеса на душу населения в Силиконовой долине по сравнению с другими местами, но это факт.
( комментарий: данный фактор мало применим к российской действительности, но дабы не нарушат единство статьи, мы не стали исключать его из перечня).
3. Окраинная ниша
Большинство групп предпринимателей выбирают для бизнеса окраинные ниши, чтобы избежать прямой конкуренции.
Если вы наблюдали за маленькими детьми, играющими в спортивные игры, то замечали, что младше определенного возраста дети боятся мяча. Как только мяч летит в их сторону, они инстинктивно сторонятся его. Выбор окраинного маргинального проекта сродни поведению маленьких детей на спортивной площадке. Если вы умеете что-то делать хорошо, то вынуждены будете столкнуться с конкурентами и надо принять этот факт.
Вы можете избежать конкуренции, только избегая хороших идей бизнеса.
Скорее всего, искусственное занижение своих притязаний является больше инстинктивным движением, чем осознанным выбором в пользу безопасности. Ваше подсознание просто не позволяет вам думать о великих идеях, чтобы не дать вам вовлечь себя в рискованный высококонкурентный бизнес.
4. Производная идея
Большинство предложений исходящих от новых компаний всего лишь имитация других, более успешных, компаний. Они повторяют те же идеи и предложения, не улучшая их. Если вы обратите внимание на успешные проекты, то заметите, что ни один из них не являлся повторением существующего бизнеса.
Где эти предприниматели находили идеи? Обычно в фокусировке на решении конкретной проблемы. Лучше всего той, которая затрагивает вас лично. Apple возникла потому что Стив Возняк хотел компьютер, Google – потому что Лэрри и Сергей не могли быстро находить нужную информацию, Hotmail – потому что Сабир Батья и Джек Смит не могли обмениваться электронной почтой на работе.
Не ищите компании, которые нашли удачное решение проблемы – ищите проблемы и представляйте, какой должна быть компания решающая их . На что люди жалуются? Что бы вы хотели для себя?
5. Упрямство
В некоторых областях путь к успеху заключается в наличии четкого видения цели и неуклонном движении к ней независимо от того, с какими задержками вы к ней идете. Начинающиеся бизнесы не относятся к этой категории. Следование за видением цели сродни Олимпийским играм, когда есть конкретная цель – золотая медаль. Начинающий же бизнес сродни науке следопыта, ищущего следы и продвигающегося по ним .
Так что не будьте слишком привязаны к первоначальному плану. Вполне возможно, он не верен. Самые успешные бизнесы в финале оказывались совсем не похожими на первоначальные замыслы. Вы должны быть готовы увидеть хорошую идею, когда она появится. И самое трудное в этом - отказаться от вашей первоначальной идеи.
Но открытость новым идеям должна быть правильной. Смена курса каждую неделю не менее фатальна для начинающего бизнеса. Необходимо всегда проверять себя. Представляет ли новая идея некоторую прогрессию? Если в каждой новой идеи вы способны использовать большинство наработанных ранее знаний и идей, то, очевидно, вы на верном пути. Если же начинать приходится с нуля – это плохой знак.
К счастью, есть те, кто может дать вам хорошей совет – ваша целевая аудитория (клиенты или пользователи). Если новое направление кажется им захватывающим, а доработки интересными, значит вы на правильном пути.
(комментарий.: на этот совет советуем обратить особо пристальное внимание. Слишком противоречит он классическим правилам успеха – визуализация цели и неуклонное следование ей. Но, если задуматься, он единственно верен. Чем больше вы вникаете в специфику выбранного бизнеса, тем больше возможностей и новых комбинаций открывается перед вами)
6. Найм плохих программистов
Многие разорившиеся в 90-е годы бизнесы рухнули из-за плохих программистов. Бизнесмен не может оценить профессионализм программиста, а лучшие из них работу не ищут и не хотят воплощать чужие идеи.
Как же выбирать хороших программистов, если вы сам им не являетесь? На этот вопрос нет ответа. Можно было бы посоветовать, обратиться к хорошему специалисту, чтобы он помог вам отобрать сотрудников, но как вы сможете узнать, насколько этот специалист хорош сам?
(комментарий: у каждого бизнеса свои ключевые специалисты, ошибка в выборе которых может стоить вашему бизнесу будущего. Поэтому, если у вас нет четких предпочтений, выбирайте ту сферу бизнеса, в которой сами являетесь экспертом)
7. Выбор неверной платформы
Связанная с предыдущим пунктом проблема: как правило, плохие программисты выбирают неверные платформы.
(комментарий: подставьте вместо слов платформа термин оборудование, и картина станет более ясной)
8. Затягивание с запуском
Компании любого размера имеет трудности с созданием и запуском программного обеспечения. Это свойственно среде – работа кажется выполненной всегда на 85% и бизнесмены постоянно затягивают вывод продукта, оправдываясь необходимостью тестирования и доработки. Проблема в том, что когда работа будет выполнена на 100% будет ли это все еще актуально для пользователей?
(комментарий: то же и с вашей супер-гениальной и мега-уникальной идеей. К тому моменту, как вы будут окончательно готовы представить ее публике, вполне возможно, что кто-то другой уже сделает на ней состояние)
9. Слишком ранний запуск
Проблема слишком раннего запуска в том, что представляя сырой материал публике, вы разрушаете свою репутацию. Итак, какой минимум нужен для запуска?
Я предлагаю подумать над задачей в целом и вычленить ядро, которое будет полезно само по себе и органично впишется в завершенный проект. И начинайте работу с создания той часть задания, которое сможет быть полезным само по себе. Тогда даже незавершенная программа сможет быть реально полезной пользователю.
10. Отсутствие конкретного образа пользователя (клиента)
Вы не можете создавать продукт, не имея представления о том, кто именно будет им пользоваться. Более того, ваша задача найти нескольких представителей будущей целевой аудитории и изучить их мнение относительно продукта.
11. Вложение недостаточного количества денег
Успех большинства проектов зависит от финансирования. Все они имеют некоторый запланированный срок запуска в течении которого бизнес будет набирать обороты и готовится к взлету. Если у вас есть идея и образец, ваша задача убедить инвесторов вложить как можно больше денег в этот проект. Я советую новичкам, получив финансирование, стараться на первом этапе ничего не тратить, поставив своей единственной целью создать работоспособный опытный образец. Так вы будете максимально гибки и готовы к новым обстоятельствам.
(комментарий: вспомните пункт 5, вполне возможно, образец, который вы создадите, заставит вас полностью пересмотреть концепцию будущего бизнеса)
12. Слишком большие расходы
Сложно провести грань между недостатком инвестирования и слишком большими расходами. Основной способ «спалить» деньги – нанимать слишком много людей. Можно дать три главных совета в этом направлении: 1) не нанимать, если можно обойтись, 2) стремиться расплачиваться акциями, а не деньгами, 3) нанимать только тех, кто может или писать программы или привлекать новых клиентов – это главное в чем вы нуждаетесь на данном этапе.
13. Слишком большой доход
Очевидно, что недостаток денег может убить начинающий бизнес, но как может навредить их избыток?
Проблема не столько в самих деньгах, сколько в переменах, сопутствующих им. Инвесторы, которые вложили в вас деньги, не позволят просто положить прибыль в банк. Они захотят пустить деньги в развитие. Офис переедет в более престижный район, будут наняты новые люди и созданы филиалы. Теперь наемных служащих будет намного больше основателей. Они не будут так преданы компании, им надо будет объяснять, что делать.
Чем больше компания, тем тяжелее менять курс. Что произойдет, если вы осознаете необходимость перемен? Большинство ваших сотрудников останется с прежним видением.
Другая проблема - время. Чем больше денег, тем больше требуется времени для их преумножения. Как только суммы перевалят за миллионы, инвесторы становятся очень осторожными. Вам придется проводить все время в бесконечных совещаниях с инвесторами, вместо того чтобы заниматься новыми проектами.
14. Плохое управление инвесторами
Как основатель вы должны управлять инвесторами. Вы, конечно, должны прислушиваться к их мнению, но нельзя позволять им управлять компанией. Если они настолько хорошо знают что делать, почему они сами не запускают новый бизнес?
Насколько сильно вы зависите от инвестора, определяется вашей долей в компании. Пока все идет гладко, они могут вам не мешать. Но в бизнесе не всегда все складывается хорошо. Слишком много успешных проектов потопили сами инвесторы. Наверное, самый яркий пример фатальное для корпорации Apple решение совета директоров уволить Стива Джобса.
15. Жертвование пользователями в угоду (предполагаемой) прибыли
Как уже говорилось, если вы создадите то, что пользователям необходимо - все будет отлично. Не стоит фокусироваться на том, как заработать. Создать что-то, что будет востребовано потребителями намного труднее. Решите первую задачу и потом думайте, как на этом заработать.
16. Нежелание запачкать руки
Почти все программисты мечтают заниматься только разработкой программного кода, оставляя другим грязную работу зарабатывания денег. Управлять бизнесом? Большинство предпочло бы разрабатывать идеи. Но никто не поверит просто в идею, пока вы не покажете готовый продукт или разработку.
Если вы хотите привлечь клиентов, вставайте из-за компьютера и попытайтесь убедить их сами. Так у вас окажется намного больше шансов на успех.
(комментарий: довольно распространенная ситуация – приходит человек в венчурный фонд и говорит: «у меня есть гениальная идея, дайте мне 80% акций будущей компании и можете ее реализовывать»; слова излишни)
17. Разногласия между основателями
Разногласия между основателями довольно обычное явление. Выход одного из совладельцев из бизнеса не всегда приводит к его краху. И все же большинство будущих споров между основателями можно было бы избежать, если бы они внимательнее подходили к выбору партнера в начале. Большинство споров возникает не из-за ситуации, а из-за самих людей, и, очевидно, вначале совладельцы подавили внутренне сопротивление сотрудничеству. Поэтому никогда не начинайте бизнес с теми, кто вам неприятен, даже если он имеет столь необходимый вам навык .
Люди – самый важный компонент начинающего бизнеса, а потому не идите на компромиссы.
18. Недостаточные усилия
Недостаточные усилия. Это, наверное, самая главная ошибка начинающихся бизнесов, о которых мы даже не узнали, поскольку два парня которые их придумали, занимались подготовкой проекта после трудового дня и в итоге забросили начинание.
Если вы хотите избежать неудачи, главное, что вы должны сделать, - отказаться от другой работы. Если вы уделяете подготовке нового проекта недостаточно внимания и продолжаете работать еще где-то вы вероятно в глубине души сомневаетесь в успешности проекта.
Большинство новых проектов, которые могли бы стать успешными никогда не будут осуществлены, только потому, что основатели приложили недостаточно усилий для их реализации. Именно в максимальной интенсивности усилий и кроется главный секрет успеха.
-
Начало очень понравилось!!! Но дочитать и до половины не смог... Может утро на меня плохо сказывается... 8)
Чисто логически, не имея собственного бизнеса, могу предположить, что предположения основательны :o
-
Начало очень понравилось!!! Но дочитать и до половины не смог... Может утро на меня плохо сказывается... 8)
:o
Да, утро, оно такое...) Я тоже сова)
-
Очень важная тема для начинающих предпринимателей - перечислены все основные ошибки, особенно важно, что точно рассмотрена тема, связанная с деньгами, т.к. в большинстве случаев - это одно из самых "больных" мест у многих владельцев фирм.
-
To Элина
Спасибо, очень интересно. В принципе, эту структуру можно положить на любую деятельность, только человек, если будет думать как дышать, то умрет от удушья. Хорошо, если бы все ограничилось этими 18 ошибками... Законы Мерфи и Паркинсона (Великих Оптимистов :-) пока не опровергли...
Если возможно, ответьте, это авторский пост или существует первоисточник.
Особенно интересными показались "Один Основатель" и "Окраинная Ниша". Читал "по-диагонали" несколько раз, стоит перечитать внимательно...
-
Как-то обидно за программистов. Чего она именно к ним привязалась?
Прямо хочется крикнуть: бей евреев и программистов!
и опять это число - 18?
Прямо утренняя шмона есре!
???
-
Это я уже читал на newsland но и там заимствовано, в целом согласен, но лучше переделать это под общий бизнес :-)
-
И так для начала писал это дилитант, да еще и из какого то позновательного издания-раскраски региональной бизнес-кшолы однодневного 200часового курса :-)
Опровергаю просто, ясно и рублено топором:
1. Один основатель = залог успеха. К сожалению все известные мне предприниматели промахивались беря полноправных партнеров - результат у всех один: распиловка успешных проектов и предприятий (в этот момент рынок занимает конкурен)
2. Плохое местоположение=для розничной торговли важно, а для офиса нет (для начала можно и дома все дела вести, а встречи назначть договорившись со знакомым, у которого уже есть офис)
3. Окраинная ниша = пишите проще ;) 80% сектора экономики - это малый и мелкий бизнес ;) а значит он в силах тянуть небольшие направления - узкоспециализированные+ приятные опции(доставка, упаковка и др.)
4. Производная идея = так и пишите "реши проблему масс и заработай", только вот нужно ли массам эту проблему решать? ;)
5. Упрямство= без упрямства к сожалению ничего неполучится. А вы упрямству приписываете обычную тупость следования идеи фикс..
6. Найм плохих программистов = хороших вы не наймете, а плохих ненадо? Все проще - есть студенты, которые готовы работать за идею+вознаграждене, и тем самым они учатся быть лучшими и вы становитесь лучше и ваш бизнес тоже.
7. Выбор неверной платформы - это лишь проблема марктинга ;)
8. Затягивание с запуском
9. Слишком ранний запуск
с 10 по 18 пункты - голимая текстовка американской книжки из серии "для чайников"
Могу сказать так, все очень просто:
Излагаете Вашу идею на листе. На следующем листе расписываете Ваши личные цели (у большинства материалбные), а напротив них - что для жтого необходимо: деньги, недвидимость, друзья, обременение и т.п.
еще несколько листов тратите на то, чтобы в два столбика разбить до 200 отрицательных и положительных сторон вашей идеи
Отдыхаете - выспитесь, погуляйте на воздухе, займитесь сексом.
И на следующий день проанализируйте все написанное.
Приучив себя к такой работе Вы с каждым разом будете все более вникать в различные мельчайшие подробности и набьете руку.
Незабывайте изучить "спрос" :-) ведь большинству - ничего ненадо, особенно за бесплатно ;)
Учтите, в Российских реалиях все выглядит так:
1-3 мес. на развертывание дела
6й месяц - занятие доли рынка гипотетической (при этом уже есть море конкуренции)
8-9 мес. - первые клиенты, первые шишки
12 мес. начинаете выходить на окупаемость
на 24 месяце вы наконец то получаете прибыль, на которую можете себе позволить излишки (незабывайте про накопления для след. проектов)
на 36 месяце вы начинаете новое дело ;)
на 48месяце либо переводите первое ваше дело в доверительное управление, либо отделное подразделение, либо продаете ;)
Только постоянное движение вперед гарантирует, что вы не вывалитесь из бизнеса :-)
Да, и не ставьте глобальных задач, ставьте реальные:
купить машину, квартиру, построить дом. Завести жену(а кому и мужа)....
наконец просто купить мощный комп для начала :)
Старайтесь минимум занимать и привлекать заемных денег.
Создавайте действующую модель по прицнипу - все рублено топором унас, даже мерседесы рубим топором и они яздят :)
-
Как-то обидно за программистов. Чего она именно к ним привязалась?
Прямо хочется крикнуть: бей евреев и программистов!
и опять это число - 18?
Прямо утренняя шмона есре!
???
Хуже... программисты - самые ленивые , бизнеса они замутить немогут. Только единицы из них :) и то аферы в основном мутят и попадаются как последние чайники...да. их сейчас развелось... наигрались в Wow, CS, Q и считают себя программистами :-) хи.... Програмеры реальные которые - вы не обижайтесь, поразнь вы хорошие ребята.
Программист, это как тот же токорь или швея, или бухгалтер. Это тот кто делает монотонную работу от звонка до звонка.
Бизнес на ИТ - это надо быть великим менеджером и продавцом. А программистом уже потом.
-
ЙОЖЕГ - ДИВАН:
Ай молодца!!!! ;D
так их теоретиков, так их...фейсом об стол..чтоб искры из айс ))))
-
<цензура> вам. программисты самые умные люди! и вы <цензура> не знаете!!! сидите у себя в кабинетах и наедаете себе брюхо, пока мы вас потихоньку грабим. и вы даже ничего не замечаете. только за эту и зарплату платите :) бу!
-
R$-не буянь :)
так ты бизнесмен, или программист грабящий пузана?
-
R$-не буянь :)
так ты бизнесмен, или программист грабящий пузана?
А Вы из налоговой? :))
Просто бесят тупая такого рода болтовня. Если люди не знают наверняка - зачем говорить то.
Тупо бухтеть все могут. Пусть предложат факты. Например Билл Гейтс.. Он же программист. :)
-
rs, что за эмоции? Успокойтесь и возьмите себя в руки. Предупреждение за ненормативную лексику.
-
rs Действительно , за професию обидно? Кстати грабить много ума не надо, во всех смыслах... от ума в данном случае зависит только срок за который поймают и что с вами сделает этот пузан.
А вот создать свое, не ворованое, хотя бы такое же, что создал пузан, да и развить настолько хорошо, что б его можно было незаметно грабить, вот для этого нужен и ум и упорство.
-
R$-не буянь :)
так ты бизнесмен, или программист грабящий пузана?
А Вы из налоговой? :))
Просто бесят тупая такого рода болтовня. Если люди не знают наверняка - зачем говорить то.
Тупо бухтеть все могут. Пусть предложат факты. Например Билл Гейтс.. Он же программист. :)
А Билл Гейтс попал в струю вовремя, как сейчас говорят, и не один он это все делал. Так что какой он бизнесмен судить трудно, возможно действительно хороший, а возможно двигал все это кто-то другой.
Но знаю что быть одновременно и програмистом и бизнесменом который может развить многомиллионую компанию практически нереально, просто не хватит времени что бы быть и тем и тем. Очень показательный пример история становления Касперский Лаб, где муж програмист а жена занимается продвижением.
Я в свое время очень хорошо разбирался в ранних языках програмирования, но теперь вообще в этом ничего не понимаю, даже приличный сайт сделать не смогу. Именно потому, что мне пришлось делать выбор в свое время развиваться дальше, как програмисту или как бизнесмену. Я выбрал второе.
Можно хорошо програмировать и по мелочи продовать программки, но если выходить на большие доходы нужно встречаться с людьми, с рекламщиками, с розницей, с юристами, бухгатерами продвигать продукт всеми возможными способами. Если вы будете заниматься всем сами просто не останеться времени на развитие и усовершенствование продукта, а значит он потеряет конкурентноспособность. Так что програмеру без бизнесмена не обойтись, как и бизнесмену без програмера в IT бизнесе.
-
маличьки программисты, грабящие пузантов ;) ха ха смешно,
мальчик, я в возрасте 8 лет освоил первый язык программирования ассемблер, на компьютере ZX-Spectrum, когда тебя еще родители даже незапланировали :) Интернет у меня в глубинке был уже с 1996 года, первый в городе...
И к твоему сведению ;) дарагой ты наш ГЕНИЙ rs руководя малым бизнесом в этой стране у меня нет даже своего кабинета, и я берусь вместе с подчиненными за самую грязную работу, утром за 3 часа разгружаю вместе с ними 20 тонн стройматериалов, а после обеда на переговорах с клиентами... а уже вечером и ночью если руки доходят, то могу и запрограммировать тебя в том числе ;) В 14 лет начал работать, в 16 официально стал предпринимателем , в 25 уже владею активами и сколотил команду, при этом сколько не искал программистов толковых (кстати и к юристам относится) - а все самому приходится делать (имея экономическое образование) ;)
Поручи вам программерам написать "движек" на php - так нифига... или контроллер прошить ха ха ... только боты писать умеете :) да конструкторы собирать компьютерные... хакеры блин :)
Ты и DOS то поди не знаешь что такое ;)
Вот как раз программисты - это самые кабинетные зажравшиеся бездарные людишки...
вот возбмем к примеру 1:С 8.0 - гадость полнейшая. Или 7.7 - только ядро отработанно. А базы все пишутся программистами, которые нифига несоображают ни в бухгалтерском, ни в управленческом учете, ни уж тем более вропграммированиии. ЗА 1-2 месяца научитесь играть в CS и Q, нахватаетесь модных словечек, еще месяц на язык 1:С потратите, ну и дай бог поймете С++ и после этого считаете себя гениями, а как до дела доходит, так кроме как мышкой шевелить ничего и не можете, ни микроконтроллер управления прошить, ни систему установить толково...
Да, чего это я разошелся ;) а по простой причине, что слишком много у нас умных в стране развелось.
Если такие умные, то почему такие бедные?
-
на компьютере ZX-Spectrum, когда тебя еще родители даже незапланировали :) Интернет у меня в глубинке был уже с 1996 года, первый в городе...
ДА ZX Spectrum сказка.. :-) И такой красивый, наивный, только зарождающийся рунет (Диванчик, Отель у Максима, тогда еще время на чаты было.. :-)) ... Ностальжи...
Кстати под остальным то же подписываюсь.. Понтом много толку мало, а когда ты им на их же ляпы указываешь еще обижаются, что ты не полный лох и на тебя их творчиство на коленке собраное за полчаса не производит никакого впечатления...
-
помню чат секретных материалов ... а, время было шикарное, небыло гламурной молодежи в интернете, были толковые люди кругом :-) на каждом чате :)
я помню какое отношение было к компьютерщикам, какие задачи мы решали даже я успел это застать со своим молодым то возрастом :)
А ща эти юнцых-хакеры все гламурные нехотят работать, хотят сидеть в серверной и играться по сети в WoW
:) одним словом - ЛУЗЕРЫ они.
Кстати сегодня Бочинский умер... жалко человека
-
помню чат секретных материалов ... а, время было шикарное, небыло гламурной молодежи в интернете, были толковые люди кругом :-) на каждом чате :)
я помню какое отношение было к компьютерщикам, какие задачи мы решали даже я успел это застать со своим молодым то возрастом :)
А ща эти юнцых-хакеры все гламурные нехотят работать, хотят сидеть в серверной и играться по сети в WoW
:) одним словом - ЛУЗЕРЫ они.
Кстати сегодня Бочинский умер... жалко человека
Поодерживаю, действительно жаль.
И про толковых людей согласен, раньше они были через одного, сейчас один на сотню :-( Хотя это скорее последствия доступности интернета для масс :-)
-
скорее доступность копьютеров, сотовых и пр. медиа технологий :)
при чем народ видит только развлечения и легкую наживу, а то, что работать надо - непонимают. Молодежь мрет как тараканы от всякой дряни и тупых левых дел :)
-
И так для начала писал это дилитант, да еще и из какого то позновательного издания-раскраски региональной бизнес-кшолы однодневного 200часового курса :-)
Опровергаю просто, ясно и рублено топором:
1. Один основатель = залог успеха. К сожалению все известные мне предприниматели промахивались беря полноправных партнеров - результат у всех один: распиловка успешных проектов и предприятий (в этот момент рынок занимает конкурен)
2. Плохое местоположение=для розничной торговли важно, а для офиса нет (для начала можно и дома все дела вести, а встречи назначть договорившись со знакомым, у которого уже есть офис)
3. Окраинная ниша = пишите проще ;) 80% сектора экономики - это малый и мелкий бизнес ;) а значит он в силах тянуть небольшие направления - узкоспециализированные+ приятные опции(доставка, упаковка и др.)
4. Производная идея = так и пишите "реши проблему масс и заработай", только вот нужно ли массам эту проблему решать? ;)
5. Упрямство= без упрямства к сожалению ничего неполучится. А вы упрямству приписываете обычную тупость следования идеи фикс..
6. Найм плохих программистов = хороших вы не наймете, а плохих ненадо? Все проще - есть студенты, которые готовы работать за идею+вознаграждене, и тем самым они учатся быть лучшими и вы становитесь лучше и ваш бизнес тоже.
7. Выбор неверной платформы - это лишь проблема марктинга ;)
8. Затягивание с запуском
9. Слишком ранний запуск
с 10 по 18 пункты - голимая текстовка американской книжки из серии "для чайников"
Могу сказать так, все очень просто:
Излагаете Вашу идею на листе. На следующем листе расписываете Ваши личные цели (у большинства материалбные), а напротив них - что для жтого необходимо: деньги, недвидимость, друзья, обременение и т.п.
еще несколько листов тратите на то, чтобы в два столбика разбить до 200 отрицательных и положительных сторон вашей идеи
Отдыхаете - выспитесь, погуляйте на воздухе, займитесь сексом.
И на следующий день проанализируйте все написанное.
Приучив себя к такой работе Вы с каждым разом будете все более вникать в различные мельчайшие подробности и набьете руку.
Незабывайте изучить "спрос" :-) ведь большинству - ничего ненадо, особенно за бесплатно ;)
Учтите, в Российских реалиях все выглядит так:
1-3 мес. на развертывание дела
6й месяц - занятие доли рынка гипотетической (при этом уже есть море конкуренции)
8-9 мес. - первые клиенты, первые шишки
12 мес. начинаете выходить на окупаемость
на 24 месяце вы наконец то получаете прибыль, на которую можете себе позволить излишки (незабывайте про накопления для след. проектов)
на 36 месяце вы начинаете новое дело ;)
на 48месяце либо переводите первое ваше дело в доверительное управление, либо отделное подразделение, либо продаете ;)
Только постоянное движение вперед гарантирует, что вы не вывалитесь из бизнеса :-)
Да, и не ставьте глобальных задач, ставьте реальные:
купить машину, квартиру, построить дом. Завести жену(а кому и мужа)....
наконец просто купить мощный комп для начала :)
Старайтесь минимум занимать и привлекать заемных денег.
Создавайте действующую модель по прицнипу - все рублено топором унас, даже мерседесы рубим топором и они яздят :)
5+
-
Мне очень понравилось читать сообщения ДИВАНа. Сразу видно - умный человек. Успешный. И наверника счастливый. Даже немного завидую... :) :) :)
-
Мне очень понравилось читать сообщения ДИВАНа. Сразу видно - умный человек. Успешный. И наверника счастливый. Даже немного завидую... :) :) :)
Что мешает стать такой же ? :-)
-
Мне очень понравилось читать сообщения ДИВАНа. Сразу видно - умный человек. Успешный. И наверника счастливый. Даже немного завидую... :) :) :)
Что мешает стать такой же ? :-)
я отвечу:
мешает подпись под ником: Когда срывают травинку - вздрагивает вся Вселенная!
ибо когда косят гектары - народ радуется)
-
Опровергаю просто, ясно и рублено топором:
1. Один основатель = залог успеха. К сожалению все известные мне предприниматели промахивались беря полноправных партнеров - результат у всех один: распиловка успешных проектов и предприятий (в этот момент рынок занимает конкурент)
С п.1 я согласен, но согласен и с Элиной.
Я поступил хитрее открывал фирму сам, учредитель я, поработал пол года, пообвыкся, потом чувствую что стаёт тяжеловато и проделал следующее:
1. Присмотрелся к своим друзьям и знакомым, выбрал более подходящую кандидатуру.
2. Предложил принять участие.
3. Но так как зарплату платит пока нет возможности договорился работать 70 на 30%.
И мы сработались, работаем уже год и всех всё устраивает. А если в разбег, то учредитель только я, так что ни чего страшного.
Когдато я тоже испытал на себе распиловку. Ни кому не посаветую.
-
Toti.....
Зашла посмотреть что мне ответили на мое первое!!! на этом форуме сообщение и РАСХОХОТАЛАСЬ от души.
Нравится мне здесь! В основном не глупые люди пишут. И еще очень нравится Аdmin. И тот рыжий кот (на аваторе).
А вообще уже ничего не мешаетбыть такой. РАЗВИВАЮСь. ???
Вот просмотрела различные темы, делаю себе закладки, изучаю по интересующим темам дополнительную информацию, прикидываю эти бизнес-идеи к своим внутренним возможностям....
КОРОЧЕ Я В СВОИ 26 НАКОНЕЦ-ТО ДУМАТЬ ГОЛОВОЙ НАЧАЛА.
долой амеба :(, даздравствует личность ;D
ЖИЗНЬ ПРЕКРАСНА.
Я ЛЮБЛЮ ЖИЗНЬ. Я НАСЛАЖДАЮСЬ ЖИЗНЬЮ. :-* :-* :-* :-* :-* :-* :-* :-* :-* ;
что это я?
хм... 8)
-
Toti.....
Зашла посмотреть что мне ответили на мое первое!!! на этом форуме сообщение и РАСХОХОТАЛАСЬ от души.
Нравится мне здесь! В основном не глупые люди пишут. И еще очень нравится Аdmin. И тот рыжий кот (на аваторе).
А вообще уже ничего не мешаетбыть такой. РАЗВИВАЮСь. ???
Вот просмотрела различные темы, делаю себе закладки, изучаю по интересующим темам дополнительную информацию, прикидываю эти бизнес-идеи к своим внутренним возможностям....
КОРОЧЕ Я В СВОИ 26 НАКОНЕЦ-ТО ДУМАТЬ ГОЛОВОЙ НАЧАЛА.
долой амеба :(, даздравствует личность ;D
ЖИЗНЬ ПРЕКРАСНА.
Я ЛЮБЛЮ ЖИЗНЬ. Я НАСЛАЖДАЮСЬ ЖИЗНЬЮ. :-* :-* :-* :-* :-* :-* :-* :-* :-* ;
что это я?
хм... 8)
Молодец !! Когото вы мне напоминаете... А в каком регионе вы живете :-) ?
-
to Toti. Не меня ли, случайно, напомнила?
Думаю, что-то есть.
-
Toti, простите, может это выглядит как комплимент, но.....
Вы в реальной жизни такой же как и здесь? Доброжелательный (кстати, это первый признак ума), отзывчивый, никогда никого не обидите. Повезло тогда вашей семье и сотрудникам.
-
Я бы обиделся на комплимент о доброжелательности... ;) К сожалению, доброжелательность - первый признак того, что бизнес не разовьется выше какого-то предела, причем небольшого предела. Это как в мультике про кота Леопольда - принимать "озверин" просто необходимо, чтобы решать большинство проблем в бизнесе.
-
Toti. Не принимайте близко к доброжелательному сердцу. Ch просто ревнует, что комплимент достался не ему.
-
Toti, простите, может это выглядит как комплимент, но.....
Вы в реальной жизни такой же как и здесь? Доброжелательный (кстати, это первый признак ума), отзывчивый, никогда никого не обидите. Повезло тогда вашей семье и сотрудникам.
В жизни я такой же, если обстоятельства не вынуждают быть иным :-) Сотрудники так же считают (что не мешает им иногда забивать на работу за что и получают потом :-)) ) А вот жена категорически не согласна :-)) Она считает меня просто лентяем, которые просто прикрывается миролюбием :-)
Я бы обиделся на комплимент о доброжелательности... ;) К сожалению, доброжелательность - первый признак того, что бизнес не разовьется выше какого-то предела, причем небольшого предела. Это как в мультике про кота Леопольда - принимать "озверин" просто необходимо, чтобы решать большинство проблем в бизнесе.
Тут поддерживаю то же, "озверин" приходится включать иногда, особенно в ответ на внешние раздражители :-) В бизнесе иначе нельзя сожрут :-)
А вообще я просто не вижу смысла быть злым, когда можно быть добрым :-) И интернет, как я считаю не то место, где имеет смысл кидаться глупыми понтами :-)
-
Toti. Не принимайте близко к доброжелательному сердцу. Ch просто ревнует, что комплимент достался не ему.
:-)))))
to Toti. Не меня ли, случайно, напомнила?
Думаю, что-то есть.
Может быть, может быть :-)
-
Toti. Не принимайте близко к доброжелательному сердцу. Ch просто ревнует, что комплимент достался не ему.
;)
-
Нравится мне здесь! В основном не глупые люди пишут. И еще очень нравится Аdmin. И тот рыжий кот (на аваторе).
Рыжий кот(простите за наглость)это не мой случаем ?
1 вариант - Мой(прикольно)
2 вариант - не Мой(идиот, зачем ты написал этот пост ;D(это я про себя))
-
здрасти всем .я недавно прочел книжку Колинз Джим-от хороших к великим мне очень понравилось особено металургическая компания Nucor и их отношение к своим рабочим. кто нечитал рекомендую прочесть очень позновательно
-
По-моему очень хорошая памятка для начинающих предпринимателей.
В наше время очень много поя вилось людей готовых начать своё собственное дело буквально с нуля и можно сказать без какой либо поддержки со стороны более опытных людей. Такие предприниматели делают достаточно много ошибок на пути развития своего бизнеса,
Такая памятка поможет новичку свободно плавать в океане бизнеса и не пргореть на первой же попавшейся ошибке!!!
Очень полезно. Сам зачитался, хотя не новичок.
-
Учтите, в Российских реалиях все выглядит так:
1-3 мес. на развертывание дела
6й месяц - занятие доли рынка гипотетической (при этом уже есть море конкуренции)
8-9 мес. - первые клиенты, первые шишки
12 мес. начинаете выходить на окупаемость
на 24 месяце вы наконец то получаете прибыль, на которую можете себе позволить излишки (незабывайте про накопления для след. проектов)
на 36 месяце вы начинаете новое дело ;)
на 48месяце либо переводите первое ваше дело в доверительное управление, либо отделное подразделение, либо продаете ;)
Все верно, но еслибы в россии были бы такие сроки!!!
бизнес давно бы погиб, просто выкидыш не рожденный!
2 года ждать прибыли? каким же лохом надо быть?
что-что, а с таким раскладом вкорне несогласна!))
-
С ошибкой "Один основатель" категорически не согласна. Дружба-дружбой, а деньги врозь. Друзьям можно слишком много, и управы на них никакой! На обычных подчиненных-исполнителей можно повлиять штрафами, невыплатой з/п, увольнением, а также премиями и бонусами различными. На друга не повлиять - если он хочет работать - работает, если не хочет - не работает.В итоге - развалившейся бизнес и отсутствие друзей. Не, я с друзьями работать не буду. Друзья, они на то и друзья - в трудную минуту помогут. И я им помогу. Но бизнес не для дружбы Максимум, с семьей можно работать (и то, смотря какие отношения)
-
Привет всем. Жаль конечно, что дискуссия была давно. Но тема злободневная и сейчас. Про бизнес с друзьями и компаньенами ВМЕСТЕ забудьте. Пережито на себе аж 2-ы. 1. Были друзья 2. Компаньен. Херня все на постном масле. Вот сейчас приступаю к своему личному делу после потраченных сил, потери в деньгах и т.д. Но зато есть теперь опыт. Что тоже немаловажно, теперь все "типа 18 пунктов вашего бизнеса" противны до ..... Тетенька в облаках где-то летает.
И все что она пишет чешуя глимая. Надейтесь и верьте только в себя, ибо акромя вас в ваших ситуациях никто вам больше не поможет.
-
Привет всем. Жаль конечно, что дискуссия была давно. Но тема злободневная и сейчас. Про бизнес с друзьями и компаньенами ВМЕСТЕ забудьте. Пережито на себе аж 2-ы. 1. Были друзья 2. Компаньен. Херня все на постном масле. Вот сейчас приступаю к своему личному делу после потраченных сил, потери в деньгах и т.д. Но зато есть теперь опыт. Что тоже немаловажно, теперь все "типа 18 пунктов вашего бизнеса" противны до ..... Тетенька в облаках где-то летает.
И все что она пишет чешуя глимая. Надейтесь и верьте только в себя, ибо акромя вас в ваших ситуациях никто вам больше не поможет.
Доброй ночи. Мне так же очень жаль,что этот вопрос осуждается с 2008г без меня. В наше сейчас время бизнес вести тяжело, но можно было бы желание. Все эти 18 ошибок фигня или по крайне мере не те ошибки, на которые надо обращать особое внимание.
-
Привет всем. Жаль конечно, что дискуссия была давно. Но тема злободневная и сейчас. Про бизнес с друзьями и компаньенами ВМЕСТЕ забудьте. Пережито на себе аж 2-ы. 1. Были друзья 2. Компаньен. Херня все на постном масле. Вот сейчас приступаю к своему личному делу после потраченных сил, потери в деньгах и т.д. Но зато есть теперь опыт. Что тоже немаловажно, теперь все "типа 18 пунктов вашего бизнеса" противны до ..... Тетенька в облаках где-то летает.
И все что она пишет чешуя глимая. Надейтесь и верьте только в себя, ибо акромя вас в ваших ситуациях никто вам больше не поможет.
Доброй ночи. Мне так же очень жаль,что этот вопрос осуждается с 2008г без меня. В наше сейчас время бизнес вести тяжело, но можно было бы желание. Все эти 18 ошибок фигня или по крайне мере не те ошибки, на которые надо обращать особое внимание.
Меня, честно сказать, умиляют комментарии псевдобизнесменов- любителей на этом форуме. В основной массе, буквально с пеной у рта что-либо доказывают, а ещё чаще-спорят. Видимо, чтобы утвердиться.
Ещё раз напоминаю о форуме и прямом назначении разделов и тем: внимательно читайте(можно по слогам-для лучшего восприятия) название раздела, а затем темы.
Спорить о вероятности удачного партнёрства так же глупо, как и безаппеляционно утвеждать прямую взаимосвязь между образованностью и фартом в бизнесе.
-
У меня опыта в организации собственного бизнеса ноль, но все же хочу стартовать сам. Так как можно прогареть (зачем иметь возможность переложить вину на кого-то?) да и по началу будет мало клиентов, вдвоем будем просижывать штаны. Думаю друзей/партнеров привлекать на стадии когда мой рабочий день будет заполнен хотя бы на 70-80%
-
Пока дела идут более-менее друзья компаньены вроде бы работают. А как начнутся серьезные проблемы, расчитывать приходится только на себя. Есть наверное счастливые исключения... а может мне с компаньеном не повезло.
Бывают еще друзья детства настоящие, это когда друг за друга в любую свару лезли и до сих пор, как говориться, готовы в разведку идти. Таких много не бывает... один, два. Но как правило жизнь раскидывает в разные стороны. А может и к лучшему - не стоит искушать дружбу бизнесом.
-
И дополнение, подчиненных надо дрючить постоянно, извиниюсь за выражение. Вы руководитель, за дело отвечаете Вы и потому правила должны устанавливать тоже Вы. Но без перегибов :-).
-
И дополнение, подчиненных надо дрючить постоянно, извиниюсь за выражение. Вы руководитель, за дело отвечаете Вы и потому правила должны устанавливать тоже Вы. Но без перегибов :-).
В офис фирмы заходит новый руководитель знакомится с подчинёнными и говорит им: с сегодняшнего дня работаем по "ипатьевскому" методу, подчинённые отвечают: а это как?
руководитель: ипать всех буду.
-
Думаю главная ошибка автора статьи - это утверждение. Автор утверждает, что всё именно так, поэтому и такие дикие споры! :D
Надо брать пример с китайцев(вроде-бы), они, когда заканчивают утвердительное предложение, практически всегда добавляют одно слово(а может и не одно, не изучал язык ???), но в переводе оно означает - "по моему мнению", аналог русского ИМХО.
Думаю это очень разумно, особенно в бизнес среде! ;)
-
Думаю главная ошибка автора статьи - это утверждение. Автор утверждает, что всё именно так, поэтому и такие дикие споры! :D
Надо брать пример с китайцев(вроде-бы), они, когда заканчивают утвердительное предложение, практически всегда добавляют одно слово(а может и не одно, не изучал язык ???), но в переводе оно означает - "по моему мнению", аналог русского ИМХО.
Думаю это очень разумно, особенно в бизнес среде! ;)
Это полезно в любой среде ИМХО :)
-
Думаю главная ошибка автора статьи - это утверждение. Автор утверждает, что всё именно так, поэтому и такие дикие споры! :D
Согласен. От себя немного добавлю, что, споры в дискуссии при обсуждении какой-либо темы, за частую возникают из-за того что: участники дискуссии не определились с базовым понятием того, что требуется обсудить. И, в данном случае не определись с понятием: - что такое Бизнес?
Многие слышали выражение: занимаюсь бизнесом. Так и не ясно, а что же такое бизнес, и, в чем конкретно заключается занятие бизнесом.
-
Вы конечно прости меня за грубость, прочитал тему сначало и до конца, но я так и не понял, какие мне не делать ошибки в начинаниях, один только спор который не к чнму и не превел. ГДЕ ЖЕ ЭТИ ОШИБКИ, опытные бизнесмены которые уже в этом мире сьели не одну акулу!!!
-
да я вот тоже хочу начать свои бизнес ,зашел посмотреть какие ошибки мне лучше не делать а здесь только споры!!может ктото подскажет основные проблемы вначинании бизнеса.заранее благодарю!и уважаю любые мысли и идеи!
-
Смотря в какой области бизнес. К примеру у нас (как посредников) проблема со штатом ::) Всё никак не можем найти достаточное количество адекватных.
Имея опыт участия в 2х стартах с 0 (щаз чуть заматерею, поднакоплю и для себя открою. 0 не в смысле денег, а всмысл что от регистрации, лицензиё и до работы в этой фирме) и наблюдая за другими пришёл к выводу что основная ошибка- 1,лезут в сферы в которых ничего не понимают, вкладывают деньги в химеру 2.начинают без чёткого бизнес плана(бумажко помогает оценить тот винегрет что в голове и вовремя успокоить свой мозг) 3.недостаток трудолюбия.
если расписать по пунктам-
1. Если вы ничего не понимаете в сфере- не лезте в неё. Как то была идея заняться шмотками с Китая. Я просчитал всю логистику и таможню, проработал всё на бумажке и тут стал вопрос-что продавать. Как бы не сказочно смотрелась цена сертифицированого и растаможеного товара я это дело бросил. Не понимаю я в шмотках.
2. Бизнес план- самое трудное эт прикинуть кол-во продаж или клиентов. Можно посчитать расходы, себестоимость и т.д., прикинуть план развития, граматную рекламу. Но ошиблись в оценке на нулик и получили прибыли 3% вместо 30% :) У нас тут 1 бизнесмен 2-3 сигвея купил- судя по всему он ошибся в спросе (или в ценообразовании-откуда то спрос при такой цене за минуту ;))
3. Работая на себя нужно впахивать больше всех и знать больше всех.
4. Поменьше мечтать ;). По теории первых 5-10 лет вся прибыль фирмы должна идти на её развитие (ну можно чуть оставить себе на прожить :)) А то так весело бывает- увидят первые 1-10кЕ-30кЕ и начинают в отпуск собираться или машину выбирать- нефиг. Всё в развитие.
5. Справедливо вздрючивать подчинёных и иметь представлении о том кто/что делает. Никакой наёмный работник не разделяет стремление шефа сделать себя богатым а будущее безоблачным. наёмному больше нравится себя делать богатым
Так как со шмотками и парикмахерской у меня пока облом- думаю как выселить нафиг одного чудо-бизнесмена с его площадей. Тоже человек-тормоз. Получает копейки но зато вообще ничего не делает. Равносильно сидеть на золотой жиле и торговать пирожками ;). И тогда я обрету свободу и смогу работать на себя развивая собственое дело. Гы. Удачи мне.
Поменьше читать теорию непонятных авторов. как говорят- "Если ты такой умный- то чего такой бедный?"
-
может кто-то подскажет основные проблемы в начинании бизнеса
Проблема всего одна- непонимание того, что есть бизнес. Большинство людей "думает=считает" что они знают, что такое бизнес и как его создавать/развивать, а на проверку оказывается что эти "знания=догадки" ошибочны. Я ничего не знаю о бизнесе, поэтому спрашивайте у тех, кто действительно знает - у хозяев и директоров успешных фирм. А эти люди всегда рядом- на расстоянии телефонного звонка от Вас :)
Сложность в том, что именно "это короткое расстояние" для большинства непреодолимо....
-
Оч понравилось, т.к. были оч долгие споры как именно начинать: одной или с кем-то. Интуитивно всегда хотелось вместе, во-первых, вот эта "банальная" поддержка оч много значит, а во-вторых, не будешь ведь сама с собой устраивать "мозговой штурм", хотя наверно какое-то время это было бы возможно)) А вот на счет доверять, то деться не куда, пришлось довериться.
Сейчас только начала, идея бизнеса проста, купила дешевле, продала дороже, купля продажа. И если вначале речь шла о конкретном товаре, то сейчас ...подробнее уже в другом разделе.
-
Вместе можно работать если есть чёткое разделение обязаностей или когда есть нанятый директор который ведёт все дела. без этого начинаются разные неприятные ситуации возникать
-
С 2004 года занимаюсь 1с, за это время правил и настраивал многие конфигурации, некоторые писал с нуля, которые работают по сей день. Все это время собирал и анализировал ситуацию с программным обеспечением в области учета заработной платы. То что предлагают 1с в виде типовой конфигурации, это смех. 5 лет сталкиваюсь с этой конфигурацией и все 5 лет одни только маты. Но суть поста не в этом. Еще тогда в 2004 году при первом знакомстве с 1с, а именно с конфигурацией "Зарплата и Кадры", увидел ее очень большой недостаток - она совсем не удобная в настройках для конечного пользователя, ее даже не назовешь полуфабрикатом. Именно тогда зародилась идея написать программу которая будет лишена всех этих недостатков и соответсвенно срубить на этом деньги, а деньги мне нужны чтобы построить себе хороший дом))), купить машину и избавиться от мыслей как прожить целый месяц на зарплату.
До 2005 года у меня в мозгу сформировалось нечто похожее на структуру программы, а точнее из чего она будет состоять и как функционировать. Первая попытка не совсем удалась, пришлось создавать все заново. В 2006 принялся писать все заново, и вот в начале года ядро системы было готово и завершено мною.
Сейчас ищу человека разбирающегося в начислении заработной платы и ее налогообложении, что собственно нужно для отработки модулей.
После ее отработки и обкатки на нескольких предприятиях различных форм собственности (благо нашлись такие добровольцы) хочу выложить ее в инетрнет для продажи этих самых модулей.
Так вот, может кто нибудь подскажет что и как мне лучше сделать в этом направлении, может кто то сталкивался с какими нибудьподводными камнями? Заранее спасибо за советы, поддержку и критику))).
Здесь краткое описание самой программы http://homeidea.ru/index.php?topic=9766.0
-
Лучшее, что на тему ошибок бизнеса я читал - "Как загубить собственный бизнес" Бакшта. ИМХО, разумеется ;D.
Из утверждений создателя топика оценил не всё, но всё равно спасибо, запомню)
-
на компьютере ZX-Spectrum, когда тебя еще родители даже незапланировали :) Интернет у меня в глубинке был уже с 1996 года, первый в городе...
ДА ZX Spectrum сказка.. :-) И такой красивый, наивный, только зарождающийся рунет (Диванчик, Отель у Максима, тогда еще время на чаты было.. :-)) ... Ностальжи...
Кстати под остальным то же подписываюсь.. Понтом много толку мало, а когда ты им на их же ляпы указываешь еще обижаются, что ты не полный лох и на тебя их творчиство на коленке собраное за полчаса не производит никакого впечатления...
хочу выступить в защиту программистов и не по тому что я программист. Хочу сказать что люди везде разные и в каждой сфере есть лентяи и оболтусы как среди программистов так и среди "пузанов" так что не стоит паниковать
-
Вместе можно работать если есть чёткое разделение обязаностей или когда есть нанятый директор который ведёт все дела. без этого начинаются разные неприятные ситуации возникать
Верно. Чтоб два или более дольщиков работали на паритетных началах - это (почти) фантастика - один начинает "филонить" или выдёргивать из дела бабок на себя больше чем остальные , а дальше - склока и раздел долей :( По-любому надо ставить директора, чтоб было кого дрюкать "на паритетных началах" :) Увы, примеров развала бизнесов из-за ссоры дольщиков видел массу и сам обжигался - теперь работаю один + наёмные
-
Статья во многом, если вычеркнуть западные примочки, правильная : на самом деле бывает , что народ наживает совсем не с того , для чего начал бизнес. Например люди стали продавать белкозин (оболочка для колбасы), но в процессе добрые колбасники подсказали, что неплохо бы в довесок к белкозину предлагать клипсоиду (алюминиевая скрепочка на концах колбасы) - люди стали продавать клипсоиду, потом бросили белкозин, купили оборудование и стали производить и продавать клипсоиду.
История почти реальная , только там никто не барыжил оболочкой, а сразу узнал от "правильных" людей про клипсу. :) Результат : довольно быстро Рэйндж Ровер, квартира и коттедж :)
У меня всё не так сказочно, но первоначальная идея уже сдохла, а приобретённая в процессе развития старой - работает и что-то приносит.
Резюмируя , надо расширять кругозор,за всем наблюдать, всем интересоваться, во всех областях, чтоб к тому времени , когда нарисуется идейка , вы знали технологии, при помощи которых можно эту идейку продвинуть.
-
С ошибками все понятно. Подскажите как избежать первой :). Где и как искать партнера? Чтобы так же болел за наше дело?
-
Начните самостоятельно, и если все будет хорошо партнер у вас появится))))
-
На счет слишком больших расходов, это точно. Частая ошибка, когда начинающий предприниматель открывает сразу ООО, берет в аренду офис в центре и выпускает золотые визитки :)
-
Начните самостоятельно, и если все будет хорошо партнер у вас появится))))
Спасибо))
-
Даже и не партесь егогрант получить.Отчетами потом так затра..ют. Но если хочется приключений на свою жолову, сходите в формапчик, только шляпу с большими полями наденьте... лучше иметь свой капитал, занять у знакомых, друзей под небольшой или беспроцентов...
-
Незабывайте изучить "спрос" :-)
а как его изучить?
вот я хочу организовать пейнтбол клуб
как узнать нужен ли он в данной конкретной местности
-
Всем начинающим предпринимателям рекомендую книгу
Константин Бакшт "Как загубить собственный бизнес"
Дело говорит книга, об ошибках начинающих и состоявшихся предпринимателей,
практический опыт автора. Читайте, не пожелеете!
-
вычленить ядро- :) насмешили
-
Согласен с kava2408. Бакшт написал классную книгу "Как загубить собственный бизнес". Сам читал - нашел много ошибок знакомых бизнесменов.
-
как его загубить этот бизнес любой дурак знает (это у нас в крови). А вот я тут вопросик задал В ответ на реплику
Цитата: divan от 11 Января 2008 01:33:02 Незабывайте изучить "спрос" :-)
а как его изучить?
вот я хочу организовать пейнтбол клуб
как узнать нужен ли он в данной конкретной местности
так все молчат.
может конечно вопрос глупый,
но по моему я задал его слишком умным.
-
спрос, конечно, очень сложно просчитать, если похожего рядом нет...
про пейнтбол могу посоветовать съездить в соседний регион, город и пообщаться с хозяевами клубов(предприниматель должен уметь и любить! ;) общаться с клиентами, конкурентами, коллегами) узнав какова посещаемость, соотношение населения и доходов относительно вашего города, можно сделать какие-то выводы.
скажу больше, эти клубы любят поддерживать связь друг с другом, общаться, проводить общие игры...(раз в год играю)
-
Не знаю не одной крупной фирмы где один владелец.(цитата) А вы знаете кто все остальные в данных фирмах- это просто инвесторы которые рассмотрели идею бизнеса и внесли свои финансы для развития а развития кем? самим же основоположником так, что развитие всё равно ложится в основном на одного (в лучшем случае двух) человека даже только по одной простой причине- полное осознания фронта работ, вы представляете себе развивать бизнес и учить человека всем премудростям вашего бизнеса, что из этого должно получится. С друзьями, на личном опыте приходилось закрывать не одно начинание по причине один работает второй соболезнует а когда дело доходит до прибыли то выясняется что соболезнование тоже работа за которую хочется денег, НЕТ я не говорю, что с другом не реально начать дело но желательно очень сильно проверить его ещё на самом раннем этапе, потому как, пиво в одной компании пить это одно а вести бизнес это другое, неприятно признавать, что после проверок у меня остались друзья только для простых разговоров а делами занимаюсь один- тяжело, но результат несравним с совместным начинаниям, дела развиваются чуть медленнее но за каждый шаг большая уверенность.
-
полностью согласен с Диваном и его 7м постом!
дополню про одного владельца: если Вы беретесь за дело сообща с кем-то, то заранее определитесь с субординацией!!!! иначе "равновесное" и "равноправное" управление приведёт к расколу! из всей команды должен быть один, кто будет главным! и остальные, кто имеет лишь весомый голос в принятии решения. но само принятие решения всегда должно быть за одним! и этот один должен обладать не большими амбициями, чтобы быть главенствующим, а широту ума и дальновидности. иметь качества лидера.
и абсолютно не согласен с последним 18 пунктом Элины. хотя тут Диван опять прав: с 10 по 18 пункты - чисто амерекосовская модель из их брошюр о том как разбогатеть.
лишь хочу дать поправочку 13 пункту: если у вас пошел поток денег и Вы вынуждены расширяться, в любом случае фирме необходима реорганизация управления! необходимо менять концепцию фирмы. иначе будучи владельцем (совладельцем) уже бизнеса средней руки с мозгами продавана-лоточника - это ведет минимум к простою, максимум к разорению.
приведу пример: мой отец совладелец (и он же директор) маааленькой фирмочки в своём регионе. фирма из трёх человек. он, его зам и бухгалтер-оператор. так вот, упорная кропотливая работа нескольких лет привела к тому, что он выжил и в кризис, и стал вторым в регионе по поставке своей продукции (после фирмы с федеральным именем). и что вы думаете? он достиг максимума. он упёрся в тупик. потому что: он и директор, он и менегер, он и грузчик, он и развозчик на своей машине мелких партий (и жнец, и кузнец и на дуде игрец, короче).
он просто тупо зашивается!!!! нет времени ни-на-что! я второй месяц пытаюсь ему объяснить, что ему пора менять концепцию и организацию фирмы. что пора сажать девочку чисто на холодные звонки, нанимать менегеров, сидящих на %. но... у него нет времени даже на то, чтобы даже поговорить со мной! да что там.. даже найти меня в скайпе ему некогда!
а на месте объяснять... так между нами 5 тыщ км... :( :( :(
ЗЫ. поправка к 1му пункту Элины и к 13му - друг к другу отношения не имеют! ))))))))))))) он (мой отец) совладелец имеющий лишь 40% от фирмы. отчасти "данные" ему, отчасти выкупленные, чтобы он имел свой интерес к делу. другой совладелец в его "дела" носа не суёт практически, поэтому конфликта в управлении нет.
-
"как его загубить этот бизнес любой дурак знает (это у нас в крови)."
Несмотря на это знание бизнес губят "влет". Причем не только дураки, но и умные люди. Читайте Бакшта!!
-
На счет слишком больших расходов, это точно. Частая ошибка, когда начинающий предприниматель открывает сразу ООО, берет в аренду офис в центре и выпускает золотые визитки :)
Согласен. Для того чтобы забивать гвозди не обязательно нужен золотой молоток.
-
Могу сказать так, все очень просто:
Излагаете Вашу идею на листе. На следующем листе расписываете Ваши личные цели (у большинства материалбные), а напротив них - что для жтого необходимо: деньги, недвидимость, друзья, обременение и т.п.
еще несколько листов тратите на то, чтобы в два столбика разбить до 200 отрицательных и положительных сторон вашей идеи
Отдыхаете - выспитесь, погуляйте на воздухе, займитесь сексом.
И на следующий день проанализируйте все написанное.
Приучив себя к такой работе Вы с каждым разом будете все более вникать в различные мельчайшие подробности и набьете руку.
:)
якогдато тоже с этого начина очень помогает уверяю вас.незнаю кто придумал первй но это неважно главное это работает
-
друзья – это те, кто знают вас лучше всего.
и лучше всего знают как тебя кинуть, когда все получится
-
Отличный пост! Спасибо большое, как урок в1 классе бизнесменов, полезно и оставляет свой след, думаю найдутся благодарные люди
-
Спасибо - интересно :)
-
Согласна, очень интересно! спасибо вам за ваш бесценнный опыт и за то, что не жалеете не менее бесценного времени, что бы поделиться им с нами :)
-
Хорошая, интересная тема и коменты не менее интересные.
Спасибо всем учавствующим :)
-
Спасибо! Что-то полезное прочитал для себя. Уведел четко, в своем проэкте( ;D если это так можно назвать), главную ошибку -- 8. Затягивание с запуском. >:( Все почти сделано, но все никак не запущу. То дизайн не нравится, то сама шапка блога, то хостинг, то еще какая-то мелоч. Может не напрягаюсь, т.к. уверен, что именно то, что я задумал никто не сделает раньше.
-
Диван очень понравился своими высказываниями. Чётко, доступно, понятно каждому. Я бы пообщался с таким человеком. Думаю почитать Бакшта.
-
На своем примере одному сложно нужны партнеры с кем можно посовещаться принять решение . Но их отход от бизнеса уже предвиден главное вовремя скинуть с хвоста.
-
друзья – это те, кто знают вас лучше всего.
и лучше всего знают как тебя кинуть, когда все получится
весьма правдиво к сожалению
-
Выскажусь по первому пункту.
Одному начинать бизнес тем более в первый раз действительно очень сложно, поэтому всё же единомышленник желателен.
Я специально написал, что не партнёр, а единомышленник.
В чём разница.
Партнёр, это по сути компаньон, который разделяет с Вами бизнес, а единомышленник, это человек, который ведёт такой же бизнес, как и Вы.
С таким человеком и надо работать, чтобы делиться взаимным опытом и т.п.
Казалось бы, зачем нужен конкурент?
Так партнёра надо выбирать с другого региона, где Вы не будете ему конкурентом, а он Вам.
При таком подходе Вы вроде бы и владелец своего бизнеса, и в то же Время как бы и не один.
-
Анд_Дм, а вы бизнесмен?
-
Да.
К сказанному выше хочу добавить, что чем больше единомышленников, тем лучше и легче.
В итоге получится как бы клуб по интересам бизнесу.
При этом каждый будет делиться опытом, как положительным, так и отрицательным, без каких-либо негативных последсвий для себя и других.
Такой вариант для малого бизнеса считаю одним из самых эффективных, но почему-то у меня не получается его запустить.
Одна проблема - сложно найти единомышленников.
За последний год я так и не нашёл для одного из своих направлений.
А ищу на форумах, в темах, потом пишу в личку, но пока безрезультатно.
-
Поделитесь здесь своими бизнес идеями, возможно единомышленник найдётся.
-
Автор темы дилетант в бизнесе. И все что написано, это полнейший бред! Особенно 1й пункт. Единственно с чем можно согласиться это 13 пункт.
Поддерживаю высказывание divan-а
Автор темы, вы откройте и раскрутите свой бизнес хотя бы до 500т.р. в месяц чистой прибыли а потом делайте такие утверждения. Вы же начинающим предпринимателям даете дезинформацию. Это серьезный поступок.
-
Поделитесь здесь своими бизнес идеями, возможно единомышленник найдётся.
Так поступать нельзя.
И не потому, что идею жалко или что-то ещё, а по причине того, что деловые отношения надо заводить с практиками, т.е. с теми, кто имеет бизнес и реально решает проблемы.
Если просто озвучить свой бизнес, то большинство будет тех, кто к нему никакого отношения не имеет и скорее всего не будет иметь.
Мне интересны практики, работающие в том же бизнесе и не способные создать мне конкуренцию, т.е. из других регионов.
Найти их можно в инете и на форумах, где они решают свои проблемы.
Так я и ищу.
-
Поделитесь здесь своими бизнес идеями, возможно единомышленник найдётся.
Так поступать нельзя.
И не потому, что идею жалко или что-то ещё, а по причине того, что деловые отношения надо заводить с практиками, т.е. с теми, кто имеет бизнес и реально решает проблемы.
Если просто озвучить свой бизнес, то большинство будет тех, кто к нему никакого отношения не имеет и скорее всего не будет иметь.
Мне интересны практики, работающие в том же бизнесе и не способные создать мне конкуренцию, т.е. из других регионов.
Найти их можно в инете и на форумах, где они решают свои проблемы.
Так я и ищу.
По-моему я так и написал смысл того, что Вы здесь написали. Если Вас интересует конкретный бизнес, то уверен, что есть такие форумы на Ваши темы, и я на таком же сижу и обсуждаю свой бизнес, а здесь обсуждают бизнес-идеи. Вы же за этим сюда пришли, у Вас же нет пока бизнеса? Если есть действующая, рабочая идея, то и форум так же есть. Выкладывайте на суд идею, будем вместе думать, а кому не интересно будут дальше искать идеи, которые более предпочтительны. Как Вы заметили, здесь более 1000 идей и факт, что кого-то заинтересует Ваша.
-
Если Вас интересует конкретный бизнес, то уверен, что есть такие форумы на Ваши темы, и я на таком же сижу и обсуждаю свой бизнес, а здесь обсуждают бизнес-идеи.
Если конкретно, то меня интересует производство фасадных панелей и я не нашёл ни один форум, где обсуждалось бы их производство.
-
Если Вас интересует конкретный бизнес, то уверен, что есть такие форумы на Ваши темы, и я на таком же сижу и обсуждаю свой бизнес, а здесь обсуждают бизнес-идеи.
Если конкретно, то меня интересует производство фасадных панелей и я не нашёл ни один форум, где обсуждалось бы их производство.
Скорее всего, технологию можно только приобрести, именно поэтому. В интернете проще найти оборудование
-
Всем доброго времени суток! Я хотел бы более подробно разобраться с проблемой количества полноправных владельцев бизнеса. Несколько лет назад я владел двумя магазинами и точкой на рынке в не большом городе. Продавали бензо-электроинструмент. Начинал этот бизнес вдвоем с другом. Но потом в связи с взаимным непониманием мы разругались и я оставив ему все, ушел из этого бизнеса. Т.к. все таки большую часть дел вел я, то магазины просуществовали после моего ухода около полу года и мой друг набрав долгов был вынужден продать этот бизнес! В момент моего ухода, я стойко поверил в то, что не стоит начинать бизнес с кем то. Но сейчас я опять решил создать что то свое и понимаю, что начинать одному, безумно сложно. Даже для человека имеющего уже довольно успешный опыт ("довольно успешный опыт" здесь я подразумеваю от 30 до 200 в месяц, в зависимости от сезона, каждому в 20 лет для маленького города). Поэтому теперь нас трое. Но начать решили уже не с магазинов, а с создания ООО. Потом напишу, что из этого получилось.
-
А мне в целом понравилось, с чем-то можно согласиться, с чем-то нет, но наверное все так-же индивидуально как отпечатки пальцев.
-
Всем доброго времени суток! Я хотел бы более подробно разобраться с проблемой количества полноправных владельцев бизнеса. Несколько лет назад я владел двумя магазинами и точкой на рынке в не большом городе. Продавали бензо-электроинструмент. Начинал этот бизнес вдвоем с другом. Но потом в связи с взаимным непониманием мы разругались и я оставив ему все, ушел из этого бизнеса. Т.к. все таки большую часть дел вел я, то магазины просуществовали после моего ухода около полу года и мой друг набрав долгов был вынужден продать этот бизнес! В момент моего ухода, я стойко поверил в то, что не стоит начинать бизнес с кем то. Но сейчас я опять решил создать что то свое и понимаю, что начинать одному, безумно сложно. Даже для человека имеющего уже довольно успешный опыт ("довольно успешный опыт" здесь я подразумеваю от 30 до 200 в месяц, в зависимости от сезона, каждому в 20 лет для маленького города). Поэтому теперь нас трое. Но начать решили уже не с магазинов, а с создания ООО. Потом напишу, что из этого получилось.
99% совместного бизнеса так и заканчивается. Прежде чем создать ООО , рекомендую, сходите в гости к предпринимателям у которых доход превышает ваш в раз 5-10 и спросите , что они думают на счет совместного бизнеса. Они вам все расскажут.Я думаю что им то вы поверите! Совместный бизнес может быть в таком плане: Вы менее опытный-Он более опытный или наоборот.
-
Всем доброго времени суток! Я хотел бы более подробно разобраться с проблемой количества полноправных владельцев бизнеса. Несколько лет назад я владел двумя магазинами и точкой на рынке в не большом городе. Продавали бензо-электроинструмент. Начинал этот бизнес вдвоем с другом. Но потом в связи с взаимным непониманием мы разругались и я оставив ему все, ушел из этого бизнеса. Т.к. все таки большую часть дел вел я, то магазины просуществовали после моего ухода около полу года и мой друг набрав долгов был вынужден продать этот бизнес! В момент моего ухода, я стойко поверил в то, что не стоит начинать бизнес с кем то. Но сейчас я опять решил создать что то свое и понимаю, что начинать одному, безумно сложно. Даже для человека имеющего уже довольно успешный опыт ("довольно успешный опыт" здесь я подразумеваю от 30 до 200 в месяц, в зависимости от сезона, каждому в 20 лет для маленького города). Поэтому теперь нас трое. Но начать решили уже не с магазинов, а с создания ООО. Потом напишу, что из этого получилось.
99% совместного бизнеса так и заканчивается. Прежде чем создать ООО , рекомендую, сходите в гости к предпринимателям у которых доход превышает ваш в раз 5-10 и спросите , что они думают на счет совместного бизнеса. Они вам все расскажут.Я думаю что им то вы поверите! Совместный бизнес может быть в таком плане: Вы менее опытный-Он более опытный или наоборот.
А еще я знаю схему неплохой работы теоретик+практик+экономист.
-
Всем доброго времени суток! Я хотел бы более подробно разобраться с проблемой количества полноправных владельцев бизнеса. Несколько лет назад я владел двумя магазинами и точкой на рынке в не большом городе. Продавали бензо-электроинструмент. Начинал этот бизнес вдвоем с другом. Но потом в связи с взаимным непониманием мы разругались и я оставив ему все, ушел из этого бизнеса. Т.к. все таки большую часть дел вел я, то магазины просуществовали после моего ухода около полу года и мой друг набрав долгов был вынужден продать этот бизнес! В момент моего ухода, я стойко поверил в то, что не стоит начинать бизнес с кем то. Но сейчас я опять решил создать что то свое и понимаю, что начинать одному, безумно сложно. Даже для человека имеющего уже довольно успешный опыт ("довольно успешный опыт" здесь я подразумеваю от 30 до 200 в месяц, в зависимости от сезона, каждому в 20 лет для маленького города). Поэтому теперь нас трое. Но начать решили уже не с магазинов, а с создания ООО. Потом напишу, что из этого получилось.
99% совместного бизнеса так и заканчивается. Прежде чем создать ООО , рекомендую, сходите в гости к предпринимателям у которых доход превышает ваш в раз 5-10 и спросите , что они думают на счет совместного бизнеса. Они вам все расскажут.Я думаю что им то вы поверите! Совместный бизнес может быть в таком плане: Вы менее опытный-Он более опытный или наоборот.
А еще я знаю схему неплохой работы теоретик+практик+экономист.
Желаю успехов!
-
Только постоянное движение вперед гарантирует, что вы не вывалитесь из бизнеса :-)
Я бы даже сказал аллегорично: Бизнес - это болото, нужно всё время двигаться вперёд, а то утонешь!)
-
В этой теме я хотел бы обсудить самые опасные ошибки молодых предпринимателей.
1. Никогда не начинайте бизнес с родственниками, с друзьями.
Бизнес - это деньги. А деньги - это зло. Когда-нибудь настанет момент, когда вы из-за этого бизнеса переругаетесь и конец дружбе, конец родственных отношений.
2. Создаем бизнес для того, чтобы стать свободным.
К сожалению, большинство новичков создают бизнес, чтоб получать всё и сразу, и надеются, что вообще ничего делать не придется. Не видать ему миллионов как своих ушей. Пахать нужно!
3. Запускаем бизнес, чтобы сразу получать миллионы.
На все нужно время. Не стоит ждать результатов с первого дня, ведь Москва тоже не сразу строилась.
4. Делаем микробизнес: точную, но уменьшенную копию прежней работы.
Допустим, вы делаете бизнес, похожий на конкурента. Он просто обязан быть немного другим! И это преимущество должно быть таким, чтоб его хотели получить ваши потенциальные клиенты. Не нужно делать точную копию бизнеса своего бывшего шефа! Это вас не прокормит, мало того еще и в долгах останитесь. Подумайте свое супер отличие и давите на него.
5. Оформляем кредиты или берем деньги в долг на стартап.
Можно оформить кредит, если уже есть хоть какие-нибудь результаты. Вы уже видите всю суть бизнеса. Но не при других случаях.
6. Хочу быть крутым!
О, это прекрасное чувство! Ты владелец бизнеса! Можно еще написать на визитке "Генеральный директор" и вручать ее каждому, кто попадется на глаза. По-моему, эта причина создания бизнеса просто губительна и с такой идеей вас ждет провал.
7. Никому не верю! Сделаю сам!
Когда-то и я наступал на эти грабли. Злой с красными глазами я сидел в офисе и всё делал сам, пока не понял, что лучше доверить это дело сотрудникам. Пусть они учатся работать.
Вот такие, на мой взгляд, ошибки у большинства стартаперов. Я думаю, что вам очень интересно будет обсудить этот вопрос.
-
В этой теме я хотел бы обсудить самые опасные ошибки молодых предпринимателей.
1. Никогда не начинайте бизнес с родственниками, с друзьями.
Бизнес - это деньги. А деньги - это зло. Когда-нибудь настанет момент, когда вы из-за этого бизнеса переругаетесь и конец дружбе, конец родственных отношений.
2. Создаем бизнес для того, чтобы стать свободным.
К сожалению, большинство новичков создают бизнес, чтоб получать всё и сразу, и надеются, что вообще ничего делать не придется. Не видать ему миллионов как своих ушей. Пахать нужно!
3. Запускаем бизнес, чтобы сразу получать миллионы.
На все нужно время. Не стоит ждать результатов с первого дня, ведь Москва тоже не сразу строилась.
4. Делаем микробизнес: точную, но уменьшенную копию прежней работы.
Допустим, вы делаете бизнес, похожий на конкурента. Он просто обязан быть немного другим! И это преимущество должно быть таким, чтоб его хотели получить ваши потенциальные клиенты. Не нужно делать точную копию бизнеса своего бывшего шефа! Это вас не прокормит, мало того еще и в долгах останитесь. Подумайте свое супер отличие и давите на него.
5. Оформляем кредиты или берем деньги в долг на стартап.
Можно оформить кредит, если уже есть хоть какие-нибудь результаты. Вы уже видите всю суть бизнеса. Но не при других случаях.
6. Хочу быть крутым!
О, это прекрасное чувство! Ты владелец бизнеса! Можно еще написать на визитке "Генеральный директор" и вручать ее каждому, кто попадется на глаза. По-моему, эта причина создания бизнеса просто губительна и с такой идеей вас ждет провал.
7. Никому не верю! Сделаю сам!
Когда-то и я наступал на эти грабли. Злой с красными глазами я сидел в офисе и всё делал сам, пока не понял, что лучше доверить это дело сотрудникам. Пусть они учатся работать.
Вот такие, на мой взгляд, ошибки у большинства стартаперов. Я думаю, что вам очень интересно будет обсудить этот вопрос.
Это больше похоже на правду. За исключением 5 ого пункта. Его вообще не должно быть.
-
8. Надежда на некоего инвестора-спонсора, который проплатит всё на 100 % и нечего за это не попросит.
9. Модная идея. Отсутствует даже минимальный намёк на бизнес план, но зато эта идея у всех на слуху как суперприбыльная.
Это больше похоже на правду. За исключением 5 ого пункта. Его вообще не должно быть.
А мне кажется - почему бы и не брать.
Есть ещё товарные кредиты - за счёт них можно магазин обеспечивать товаром если своих средств недостаточно.
Или если расчётная прибыль со взятого кредита значительно превышает процент по кредиту. Нарпимер берёте 100, оборачивая можете превратить их 150-200 за год. Но в течении года отдаёте 120.
-
8. Надежда на некоего инвестора-спонсора, который проплатит всё на 100 % и нечего за это не попросит.
9. Модная идея. Отсутствует даже минимальный намёк на бизнес план, но зато эта идея у всех на слуху как суперприбыльная.
Это больше похоже на правду. За исключением 5 ого пункта. Его вообще не должно быть.
А мне кажется - почему бы и не брать.
Есть ещё товарные кредиты - за счёт них можно магазин обеспечивать товаром если своих средств недостаточно.
Или если расчётная прибыль со взятого кредита значительно превышает процент по кредиту. Нарпимер берёте 100, оборачивая можете превратить их 150-200 за год. Но в течении года отдаёте 120.
Если ваш бизнес уже работает. И у вас на руках факты прибыли а не думки и фантазии. То конечно можно и даже нужно.
Но на начальном этапе, мысли о том что бизнес будет приносить кучу прибыли - мало. Сначала проверить и убедиться.
-
Если ваш бизнес уже работает. И у вас на руках факты прибыли а не думки и фантазии. То конечно можно и даже нужно.
Но на начальном этапе, мысли о том что бизнес будет приносить кучу прибыли - мало. Сначала проверить и убедиться.
Я так думаю что это относится не только к кредитным деньгам, но и к любым остальным - продажа своей квартиры ради бизнеса, поиск инвестора. К кредитным может быть чуть более строже.
-
Если ваш бизнес уже работает. И у вас на руках факты прибыли а не думки и фантазии. То конечно можно и даже нужно.
Но на начальном этапе, мысли о том что бизнес будет приносить кучу прибыли - мало. Сначала проверить и убедиться.
Я так думаю что это относится не только к кредитным деньгам, но и к любым остальным - продажа своей квартиры ради бизнеса, поиск инвестора. К кредитным может быть чуть более строже.
Все верно.
-
Я так думаю что это относится не только к кредитным деньгам, но и к любым остальным - продажа своей квартиры ради бизнеса, поиск инвестора. К кредитным может быть чуть более строже.
Вот как раз привлечение средств инвестора - это не ошибка, это показатель того, что бизнес-идея интересна, бизнес-план реален, а данный конкретный бизнес-мен умеет вести дела.
-
Вот как раз привлечение средств инвестора - это не ошибка, это показатель того, что бизнес-идея интересна, бизнес-план реален, а данный конкретный бизнес-мен умеет вести дела.
Если считать инвестора - добрым дядей который поверил...и ждёт успеха мероприятия
Зависит от условий привлечения инвестиций. Может инвестор в случае неудачи идеи сможет легко вернуть свои деньги - например недвижимость бизнес-мена в этом бизнесе в залоге или собственности инвестора.
Да и путается причина-следствие. По-моему инвесторы интересуются бизнес-идеей когда она не просто интересна, а 99.9% будет работать, или уже работает и не нуждается в оценке плохая-хорошая(реальная-нереальная). Она уже 99.9 % реальна и тогда может быть ею заинтересуется и инвестор. А не "раз заинтересовался инвестор значит наверное идея реальна"
-
Она уже 99.9 % реальна и тогда может быть ею заинтересуется и инвестор. А не "раз заинтересовался инвестор значит наверное идея реальна"
В любом случае автор и владелец бизнес-идеи остается в плюсе ))
-
По мне так если нету чутья так сказать лучше вообще не лезть)
____________
Компания Бит (http://www.co-bit.ru/opalubka-perekrytij-na-teleskopicheskih-stojkah.html)
-
Хочу добавить пару слов.
Статья глупость. Прав Диван и другие, кто давал советы от себя.
Про била гейтса. Он не только не программист, он даже бизнесмен сомнительный. Он чистое подставное лицо.
Я связан всю жизнь с техникой и помню многие вещи, о которых сейчас предпочли забыть.
Так бил гейтс начинал с торговли досом, который написал не сам.
Потом нортоном командером и вин 3.1, обе это программы для доса, первая куплена, вторая содрана с уже существующих графических систем в виде оболочки для доса и написана рядовыми программистами мракософт.
Чуть позже в амреке был грандиозный скандал. Выяснилось что вся фирма гейтса построена на деньги цру. В амреке в общем то требовали как раз эти деньги вернуть в бюджет.
Первая мракософтовская операционная система это вин 95. Так фирма айбиэм в своё время сделала систему ОС 2 и затратила на неё миллиард долларов. Потом подарила гейтсу, тот поменял оформление и выпустил под названием вин 95. Все последующие мракософтовские системы это развитие и вариации той самой ОС 2 и только.
Сколько при этом было взаимствованно с других систем грамотные программисты знают очень хорошо, почти всё, вплоть до мельчайших деталей.
Вообще вся мракософтовская продукция насаждается силком. В девяностые и до сих пор требуют использовать только мракософтовские программы. И учат в школах и институтах использовать только их. Попробуйте, к примеру, сдать отчётность в госучреждение в формате какого нибудь абиворда или попросить преподавателя научить вас пользоваться юниксом. Многие таких слов даже не знают.
Теперь про партнёрство.
Первое это равноправное партнёрство, когда двое делают одно дело.
Для новичков я бы не советовал. Это всегда игра умов кто кого перехитрит. Партнёра надо изучить, учесть его особенности и договорится с ним так, что бы самому выгадать. Мало того надо сразу на этапе предварительных договоров страховаться от возможных выкидонов и планировать распил предприятия с выгодой для себя. А всё это опыт, которого у новичка нет.
Часто опытные специально сходятся с новичками, что бы потом их использовать. Но я бы, между прочим, пошёл бы на такое сотрудничество в качестве новичка. Потерял бы часть денег, зато приобрёл бы хороший опыт.
Но если деньги критичны, а у большинства новичков так и есть, то лучше избегать партнёрства, меньше потеряете и дальше будите.
Другой вид партнёрства это вложения.
Когда дело ведёт один, а вкладывают в дело несколько, то тут как раз лучше объединятся с друзьями и семьёй или с инвесторами. Но в таких делах лучше страховаться по полной, браться за дело, в котором большая часть имущества. Например, построить магазин, который в случае чего можно сдать в аренду, продать, а деньги поделить. И сразу предупреждать их о возможных рисках.
Вообще для многих семейное дело единственный шанс. Для такого же дела семья должна быть воспитана, подготовлена вступить в такое дело и трудится на общее благо под началом кого то из своих.
Итого в целом, в большинстве случаев лучше вести дело одному.
-
Кстати, ещё про программистов и вообще. Сейчас большинство людей вообще не специалисты. Можно брать любого и ставить на любую должность, всё равно качества не будет и прийдётся доучивать, в лучшем случае ждать когда сам разберётся.
-
Согласна с высказыванием о родне и друзьях. Запускать свой бизнес можно и нужно одному, но искать спонсоров не кто не мешает. Если бизнес пойдет то хорошо, а если нет то не надо будет друг друга отстреливать.