Идеи Малого Бизнеса
Дискуссионный клуб предпринимателей => Справочная служба Home Business => Тема начата: seversantana от 23 Июль 2010, 05:22:07
-
Доброго времени суток, всем!!!
Интересует тема - правильный подбор персонала или наемных сотрудников. Поделитесь успешным опытом.
Расскажите кто, какие критерии использует при приеме на работу.
Как делать наиболее удачный выбор при рассмотрении кандидатур? У кого какие секреты? На чем основывается решение?
-
Я нанимал на работу и увольнял людей 3 года. Перед тем как вызвать человека на собеседование мы проверяли были ли какие конфликты с законом у кандитата. Подтверждали образование, если оно нужно для позиции. Сразу исключали "прыгунов"- меняют три работы за три года. Мы не нанимали выпускников из элитных учебных заведений, они умные люди но что в реальноси происходит у них нет ни какого понятия. На собеседовании кандидаты болтали все что угодно, и я делал ошибки нанимая персонал. Из моего опыта лучшие работники это люди которые находились на самой грани, наняв их они готовы были работать ночь и день, и хороший коллектив поддерживали. Разговаривая с кандидатом я часто задавал вопросы на которые нет ни правильного не не правильного ответа, так посмотреть как он/ она вести себя будет. Самое главное заключение нужно сделать это на склоько большой риск для компании будет если мы примем этого кандидата на работу.
-
есть много книг, на такую тематику только абсолютно противоположно "как пройти собеседование". Так вот в начале нужно прочитать её и понять что вызывает трудности у человека и чего он хочет пустить пыль в глаза(преукрасить). И нужно задавать вопросы компраментирующего характера. Но здесь ещё один момент есть, если нужно нанять грузчика, то нету смысла в таких действиях. А если кого то по серьёзнее, то есть испытательный срок