Идеи Малого Бизнеса
Дискуссионный клуб предпринимателей => Общие вопросы бизнеса => Тема начата: Ирина мoдepaтop от 31 Май 2011, 22:11:53
-
Господа форумчане, эта тема адресована только владельцам собственного бизнеса и никому другому. Извините за категоричную закрытость обсуждения.
Итак, давайте поговорим о тех, от кого напрямую зависит наш бизнес. На сегодняшний день работодатель находится в абсолютном аутсайде собственных прав и возможностей во взаимосвязи с подчинёнными(для тех, кто не в курсе, обосную, приведя буквы закона ТК РФ). Собственно, рычагов, кроме личностных нет никаких. То есть, в лучшем случае, мы можем(если посчастливится) найти хорошего профессионала+исполнителя и взывая к его уму, чести и совести, ставить перед ним конкретные задачи в работе и спрашивать их исполнение.
И, конечно же, коллектив.Как вы считаете, коллектив должен быть дружным(командным) или же, всё-таки, не стоит допускать сплочения внутри него, как это делают в крупных корпорациях от 1000чел?
-
Все закрыли бизнес и ушли в наёмные сотрудники?!...)
-
Сегодня любовалась Мужчинами,оба из которых мне глубоко симпатичны: Владимир Познер интервьюировал Михаила Прохорова.
Коснулись и кадровых вопросов. В том числе того, что осознание и ощущение чувства ответственности в сотрудниках может возникнуть после того, как будет изменена налоговая политика в стране и каждый, получая всю заработную плату на руки, будет оплачивать налоги самостоятельно. А значит, прочувствует все бюрократические изъяны и несовершенство налогообложения. Очень здраво! Наше общество воспитано в "лучших" социально-потребительских традициях.
-
К сожалению, квалифицированных специалистов не достаточно(((((((((((((((((.
А еще вся беда Старших Товарищей (руководителей), что не всегда правильно ставят задачу. Как только исполнитель будет правильно "озадачен", так и появиться результат. А об ответственности как кого спрашивать, если во всех сферах деятельности нет правил игры, или они меняются раз в два-три месяца.
Извините, если все скопом и не разбочиво))))))))))))
-
А еще вся беда Старших Товарищей (руководителей), что не всегда правильно ставят задачу. Как только исполнитель будет правильно "озадачен", так и появиться результат.
Самаритянин, в этой теме идёт речь о грамотных руководителях, которые умеют правильно формулировать и ставить задачи!)
-
В любом случае, найти действительно хорошие кадры очень сложно. На собеседовании, тестировании и тд далеко не все можно понять. Другое дело, что под хорошим руководством из специалиста можно "вылепить" профессионала. В любом случае, я считаю ключевым моментом непосредственный поиск кадров
-
А давайте апнем темку? ;)
-
мы можем(если посчастливится) найти хорошего профессионала+исполнителя
Ищем экспедитора (менеджера/специалиста по грузоперевозкам) на свой и привлечённый транспорт. В день по 3-5 резюме и ни одного звонка (телефон указан). Я себе пообещал пригласить на собеседование первого же кандидата (даже без опыта) который кроме отправки стандартного резюме ещё и сам проявит инициативу и позвонит. Ход мысли примерно такой "как может человек продать услугу, если он не может продать себя?". Вакансия открыта уже неделю...
Как вы считаете, коллектив должен быть дружным(командным) или же, всё-таки, не стоит допускать сплочения внутри него, как это делают в крупных корпорациях от 1000чел?
Дружным коллективом проще воровать и косячить.
В дружном коллективе проще растить кадры.
-
мы можем(если посчастливится) найти хорошего профессионала+исполнителя
Ищем экспедитора (менеджера/специалиста по грузоперевозкам) на свой и привлечённый транспорт. В день по 3-5 резюме и ни одного звонка (телефон указан). Я себе пообещал пригласить на собеседование первого же кандидата (даже без опыта) который кроме отправки стандартного резюме ещё и сам проявит инициативу и позвонит. Ход мысли примерно такой "как может человек продать услугу, если он не может продать себя?". Вакансия открыта уже неделю...
Как вы считаете, коллектив должен быть дружным(командным) или же, всё-таки, не стоит допускать сплочения внутри него, как это делают в крупных корпорациях от 1000чел?
Дружным коллективом проще воровать и косячить.
В дружном коллективе проще растить кадры.
Про коллективы. У всех руководителей свой подход. Да и во всём мире разные к этому подходы. Как правило, в Европе считают, что сотрудник не должен задерживаться в одной компании больше 3-х лет. Я с этим согласна. В японии приветствуется оседлость и корпоративность каждого работника, и считается самым правильным работать на одном месте как можно дольше, можно и всю жизнь. И чем дольше он работает в компании, тем выше его зарплата. В США принято работать не более 2-х лет. И если за столь короткий отрезок времени работник не продвинулся по профессиональной лестнице, он становится неинтересен работодателю. А про дружность я считаю, что не должно быть панибратства, как это обычно бывает. Конкурентный дух, доброжелательная обстановка и приятные, нелицемерные люди.
-
Конкурентный дух, доброжелательная обстановка и приятные, нелицемерные люди.
Идеальный вариант. Где взять приятных, доброжелательных людей (которые при этом профессионалы)?
Как правило, в Европе считают, что сотрудник не должен задерживаться в одной компании больше 3-х лет. Я с этим согласна.
В транспортной сфере (пока мы не разрослись до 10 отделов по разным направлениям и функциям) не желательно менять специалистов так часто. Менеджеры уходят с клиентской базой (за собой тоже давно заметил привычку писать контакты...), механик который знает автопарк-не мало стоит, водителей тоже надо беречь (взяли человека- с России приехал без прав. В пьяном виде обгонял с выездом на встречку через двойную сплошную. Не говорю про стоимость груза и машины- меня ужасает мысль о возможных жертвах от такого руления).
Незаменимых нет- но замену найти сложно
-
Aleister, а что можно сделать. чтобы не уводили базу?...
Формально - заключить контракт и приложение к нему о неразглашении коммерческой тайны, в котором будет прописано, что клиентская база, равно как и другая информация о деятельности фирмы - конфиденциальная. Но это лишь формальность, осуществить которую возможно лишь с плохо разбирающимися в законодательстве( ТК) работниками. На самом деле ТК на стороне сотрудника, даже тогда, когда тот 100 раз неправ... Не знаю как у Вас в Белоруссии?)..
-
По-моему основной климат в коллективе (не сильно большом конечно) формирует руководитель. От его компетентности, культуры, нравственности и много чего зависит дух в компании. Под стать себе он и набирает коллектив.
-
Ищем экспедитора (менеджера/специалиста по грузоперевозкам) на свой и привлечённый транспорт. В день по 3-5 резюме и ни одного звонка (телефон указан). Я себе пообещал пригласить на собеседование первого же кандидата (даже без опыта) который кроме отправки стандартного резюме ещё и сам проявит инициативу и позвонит. Ход мысли примерно такой "как может человек продать услугу, если он не может продать себя?". Вакансия открыта уже неделю...
Странный ход мыслей у вас: почему соискатель должен вам звонить??? С какой-такой радости? Даже кандидаты на должность менеджера не звонят, а вы пишите про водителей и экспедиторов. У ищущих работу - свой ход мыслей: я отправил резюме, мне должны позвонить и вызвать на собеседование. Если не позвонили,то значит не одошла моя кандидатура. Вот на собеседовании человек сам себя продаёт!!!
Я по себе сужу - ищу работу менеджера, отсылаю резюме, если не позвонили, значит другого нашли. Если позвонили - то подготовился к собеседованию тщательно. Если каждый вам будет звонить после отправки резюме, то человек значит не ценит себя и готов на любой оклад.
Всё-таки, не забывайте о простом человеческом самолюбии- когда соискателя вежливо и с добротой в голосе приглашают на собеседование, то становится на душе хорошо и радостно. Так что сами звоните кандидату, это всё-таки вам тоже нужно - найти хорошего работника.
-
По-моему тоже, человек отправил резюме и ждет реакции от потенциального работодателя на свое резюме... все логично
-
Это уже устоявшийся бизнес-этикет: соискатель отправляет резюмеЮ, а работодатель отзванивается в случае заинтересованности. При открытой вакансии мне приходило на рабочий ящик порядка 20 резюме в день. Слава Богу, что они не звонили...)
-
По-моему тоже, человек отправил резюме и ждет реакции от потенциального работодателя на свое резюме... все логично
С таким подходом вы никогда не найдёте работника, т.к. правильно заметила Элина, это уже давно состоявшаяся схема: соискатели отправляют резюме и ждут приглашения на собеседование. Никакой соискатель не будет звонить сам, т.к. это по меньшей мере неэтично (типа напрашивается на любую работу в любой компании), поэтому такого нигде нет. А представьте у вас указан в контактах сотовый телефон (или офисный) и каждый человек, не отправляя резюме, будет звонить по вакансии.
Иногда надо самому снизойти до соискателя и позвонить, пригласив на собеседование.
-
Это уже устоявшийся бизнес-этикет: соискатель отправляет резюмеЮ, а работодатель отзванивается в случае заинтересованности. При открытой вакансии мне приходило на рабочий ящик порядка 20 резюме в день. Слава Богу, что они не звонили...)
А я на прошлое место позвонил и пришёл. И занял единственную вакансию. Вот такой я не культурный. Глубинка однако...
Даже кандидаты на должность менеджера не звонят, а вы пишите про водителей и экспедиторов. У ищущих работу - свой ход мыслей: я отправил резюме, мне должны позвонить и вызвать на собеседование. Если не позвонили,то значит не одошла моя кандидатура. Вот на собеседовании человек сам себя продаёт!!!
У нас экспедитор может найти груз с любой точки ЕС в Россию и Казахстан, всё просчитать, найти машину, собрать сборку (консолидировать на склад или собрать сразу фурой), разобрать потом это всё обратно, проконтролировать и оформить, поругаться с таможней, грузчиками и водилой, найти при необходимости где открыть тир или перегрузить машину, подготовить документы на оплату, провести оплату (и через офшоры и через левые счета и белую), а ещё многие в силу приобретённого опыта: подготовить документы в суд. http://ru.wikipedia.org/wiki/Транспортная_экспедиция Экспедитор сейчас это сотрудник фирмы-экспедитора. Человек с накладными который при совке сидел рядом с водителем и носил бумажки в магазин вроде вымерли как класс...
"даже менеджер"... менеджер- звучит круто. Желаю вам хорошей работы, но экспедиторов не трогайте и с водителями и диспетчерами не сравнивайте=))
С таким подходом вы никогда не найдёте работника
уже вроде 1го нашёл... позвонил человек который сначала нашёл вакансию, потом нас на транспортных биржах, изучил маршруты, ознакомился с нашими предложениями, нашёл ещё общих знакомых...
Может у нас специфика такая? Никогда не думал над этим вопросом. Если буду устраиваться на работу (тьфу-тьфу) то для меня логично поступить так же.
Aleister, а что можно сделать. чтобы не уводили базу?...
дробить обязанности. Большинство специалистов в мелких фирмах проводят сделку от начала и до конца. Я хочу с 0 подготовить под себя специалиста по поиску клиентов(продажника), потом- по работе с перевозчиками(транспортника) и 3й- контроль за проплатами и документооборотом. Получается первых 2 по транспорту и грузу общаются между собой напрямую, а по оплате через "бухгалтера". Не хочу что-бы продажник считал кто кому сколько должен и ругался с бухгалтерией заказчика, транспортник доставал продажника за задержки оплаты и делал акты сверки с перевозчиками и т.д. У всех узкая специализация. У транспортников жёсткая конкуренция между собой-найти больше машин и подешевле. Посмотрим что получится=)) Новые проблемы- новый опыт
-
Кажется, я поняла как можно иметь стопроцентный КПД от сотрудников. Совсем недавно познакомилась с организацией, в котрой сотрудники лишены доступа в инет. То есть абсолютно. Есть Outlook, множество рабочих программ и никаких браузеров. Что вы думаете, люди сидят и с удовольствием работают!!! Ни одноклассники, ни аси, ни прочая... ерунда их не отвлекает от дел.
-
Элина, ой сейчас работники магазинов разыкались. ;D
Это об их КПД вспомнили владельцы этих самых магазинов.
Ну и при отсутствии интернета, на первое место выходят пасьянс косынка и безлимитные интернет-тарифы на новеньких модных личных телефонах.
-
Кажется, я поняла как можно иметь стопроцентный КПД от сотрудников. Совсем недавно познакомилась с организацией, в котрой сотрудники лишены доступа в инет. То есть абсолютно. Есть Outlook, множество рабочих программ и никаких браузеров. Что вы думаете, люди сидят и с удовольствием работают!!! Ни одноклассники, ни аси, ни прочая... ерунда их не отвлекает от дел.
Это офисные работники, в самом деле, там у них другие могут быть занятия, кроме интернета: распитие кофе и чая по полчаса или регулярное курение на улице по 15 минут каждый час.
А вот работники физического труда тоже любят посидеть без дела: у меня рядом со складом мебельщики работают, так они постоянно каждые полчаса выходят покурить на улицу и языками почесать. Полчаса работают - полчаса курят, они ни о каком КПД слыхом не слыхивали. Я всё удивляюсь - почему им не изменят режим работы, то есть сдельно-повременную, сделали работу на сегодня - идите домой, так можно по полдня работать усиленно,а потом сваливать либо домой,либо на другую работу.
-
Элина, ой сейчас работники магазинов разыкались. ;D
Это об их КПД вспомнили владельцы этих самых магазинов.
Ну и при отсутствии интернета, на первое место выходят пасьянс косынка и безлимитные интернет-тарифы на новеньких модных личных телефонах.
У меня знакомы работает в огромной рекламной корпорации начальником СБ. В компании никто не знает какую именно он занимает должность. Типа IT-шник)) Так у них помимио отсутствия инета ещё и стоит "глушилка" мобильной связи.То есть, входящей/исходящей связи (личной) нет вааще). Руководство мило разводит руками и говорит, мол извините, не ловит. МОЛОДЦЫ!
А что касается работяг, то тут отдельная история... Кстати, дмин, как никто другой знает все издержки, связанные с наёмными рабочими -наелся. Я же не решилась заниматься производством (даже мини) лишь потому, что знала, что не смогу совладать с пролетариатом...Ну, не умею я общаться с ними на одном языке
-
У меня знакомы работает в огромной рекламной корпорации начальником СБ. В компании никто не знает какую именно он занимает должность. Типа IT-шник)) Так у них помимио отсутствия инета ещё и стоит "глушилка" мобильной связи.То есть, входящей/исходящей связи (личной) нет вааще). Руководство мило разводит руками и говорит, мол извините, не ловит. МОЛОДЦЫ!
Маразматики! Зачем лишать работников халявного интернета как источника полезной информации, электронной почты и скайпа?
А лишать работников мобильной связи имеет смысл только в случае тотальной прослушки переговоров.
Хорошо бы увидеть рекламные "шедевры" этой корпорации - и сразу будет понятно что они ошибаються с таким подходом к наёмным работникам ;D
А что касается работяг, то тут отдельная история... Кстати, дмин, как никто другой знает все издержки, связанные с наёмными рабочими -наелся. Я же не решилась заниматься производством (даже мини) лишь потому, что знала, что не смогу совладать с пролетариатом...Ну, не умею я общаться с ними на одном языке
О каком это Вы производстве говорите где директор должен пинать наёмных работников? На нормальном производстве у Вас для этого должен быть как минимум бригадир. Хорошо бы и отдел кадров иметь ;D
-
с рабочими специальностями совсем беда. с прорабами тоже. надо мне порядка 40 чел-не могу найти
-
Работников подкашивает демпинговая рабочая сила из Средней Азии. Новое поколение специалистов просто не выросло.
-
Вы наверное думаете, что ваши сотрудники задумываются о том, как принести вам больше прибыли. Давай залезем к ним в мозг и посмотрим. «Выключила ли я утюг? Нужно сегодня успеть на футбол? Блин, когда уже обед? Нужно успеть забрать детей! Мой малых заболел, нужно сводить его к врачу!»
Как видите не слова о прибыли. Кроме прибыли для них. Они хотят раньше уйти или вообще не работать. А их мечта получать зарплату и не ходить на работу! К чему это приводит без контроля? К тому, что ваши расходы на сотрудников превысят ваши доходы и вы банкрот!
Не переживайте, не у всех такая проблема. Некоторые научились контролировать своих подчиненных. Всех их сотрудники работаю как часы. Они выполняют задания в нужное время. Они разобрались, о чем думают их подчиненные. Их расходы гораздо ниже доходов. И их карманы полны денег. Они даже могут оставлять своих сотрудников под контроль других людей, а самим заниматься более продуктивной работой.
Посмотрите не много ли у вас работает человек? Не больше ли, чем нужно? Может стоит сократить парочку. Ваша прибыль может сильно страдать, если у вас много лишних сотрудников. Проанализируйте ситуацию и устройте конкурс на места в фирме. Первое, что нужно сделать, это ввести контроль и понимать, что сотрудники хотят не того же, что и вы. А за халатности наказывать штрафами, лишением премии. Это самый эффективный метод. Встраивайте штрафы и жесткие наказания. Как это сделать, знает каждый юрист. На следящий же день после применения жестких наказаний и договором материальной ответственности, работники начинают работать намного лучше. Вас все ещё мучает совесть? Это же ваш бизнес и только!
-
На прошлой неделе я прочитал одну интересную и поучительную историю. В ней ещё молодой предприниматель повествует о своем бизнесе. У него был управляющий по фамилии Шелби. Каждое утро предприниматель наблюдал такую картину из своего офиса. Шелби сидел за своим столом и встречал работников, которые опоздали. Работники начинали говорить, почему они опоздали, но Шелби кричал на них: «Говорите номер из списка и проваливайте», показывая на доску над собой. А на доске был написан список из 100 отговорок при опоздании. №54 «Собака вышла погулять и забрала ключи, я не мог выйти из дома». №73 «Моему ребенку неожиданно стало плохо, поэтому мне пришлось отвести его в поликлинику и в школу» …
Эта история занимательна не сообразительностью Шелби, который составил такой список. В действительности это история показывает, насколько предприниматель может относиться безалаберно к своим сотрудникам.
Шелби просто привык, что они опаздывают. Он принял это как должное. А если они вовсе перестанут работать или объявят бойкот, Шелби тоже примет это как должное. И не подумает никого уволить. Это самое страшное, что может произойти в бизнесе, предприятие целиком и полностью отойдет сотрудникам, а предпринимателя выкинут.
А теперь посмотрите на Макдональдс, кафе которого раскинулись по всему миру. Не имеет значения, какой там персонал, все происходит слаженно и в срок. Именно поэтому они получают миллионы долларов каждый день.
Я надуюсь, что вам уже понятно, что нужно делать, чтобы такого не произошло? Правильно, необходимо четко прописывать систему и правила. Все должно быть четко и понятно. И этим уже многие пользуются. Пропишите четкую программу, по которой будут работать ваши сотрудники. Это отличный и действенный метод. Напишите должностные инструкции и контролируйте их соблюдение. Компании, которые уже успешны, применяют их и открывают новые филиалы каждый месяц, сделайте также и вы.
-
Задавая этот вопрос предпринимателям, можно услышать ответы о мифических людях, которые не существуют на земле за то, отлично живут в их голове. Предприниматели говорят о таких размытых понятиях, которые они ждут, как «ответственный работник», «ухоженный, морально устойчивый», «желающий работать». Но при вопросе, какой сотрудник вам нужен, может быть только один ответ: «ВЫГОДНЫЙ сотрудник».
Разве ваше предприятие работает не для принесения вам прибыли и денег. Именно для этого. Именно количество денег, которые потенциальный работник может принести вашему предприятию, определяет, насколько он выгоден для вас. Нужно его нанимать или нет. Если нанимать всех подряд, тогда к чему вы придете? Вам придется долго искать необходимых сотрудников, пока вы не найдете того, что нужно.
Как сделать так, чтобы к вам приходили прибыльные сотрудники? Некоторые крупные предприятия знают ответ. Они так выстроили свою систему найма, что к ним приходят те, кто нужно.
Что они делали? Очень просто. Они сделали сложную систему найма, при которой уже на первых этапах отсеиваются самые незадачливые кандидаты. Вам не напишет ни один кандидат, которому просто понравилось сообщение о найме. Все глупцы пойдут к вашим конкурентам. Сделайте так же. Постройте такую систему, при которой на первом же этапе отсеются ненужные кандидаты. А затем сделайте ещё 3-4 уровня, пока не выкристаллизуется лучший специалист в своей области. Ведь вам нужны выгодные работники, а те, которых нужно будет увольнять через месяц. Помните «нанимайте медленно, увольняйте быстро».
-
Что Вы хотите показать нам своими рассуждениями, не понятно? О том, что для каждого сотрудника должны быть разработаны должностные инструкции, я думаю, известно и без Вас. А что предлагаете Вы? Конкретно, без общих фраз. Вы ведь беретесь научить нас чему-то.
-
Теперь соотнесите это с Трудовым кодексом. У нас работников защищают дальше некуда. Трудовая инспекция выедет к вам на фирму на ать-два даже по анонимке от работника. У вас все полностью в порядке? В том числе в бумагах, я уж промолчу про "серые" зарплаты и т.д.
-
Задавая вопрос предпринимателям, можно услышать ответы о мифических людях, которые не существуют на земле за то, отлично живут в их голове. Предприниматели говорят о таких размытых понятиях, которые они ждут, как «ответственный работник», «ухоженный, морально устойчивый», «желающий работать»..........
Честно говоря, не совсем понимаю мотивы людей, которые пишут либо очевидные глупости, либо трюизмы...
-
Как я Вас понимаю.
Сам отработал технарём (электронщик) на ТВ более 20 лет и в связи со сменой места жительства вынужден был уйти с работы.
На ТВ у нас бывало всяко, и затишье, и авралы.
В затишье могли и чай попить, но как только появлялась работа, полностью отдавались ей.
Как только выходила из строя какая-то аппаратура, мы быстро переключались на резерв, а неисправный блок на каталку и бегом в лабораторию. В общем примерно так же, как показывают в фильмах о скорой помощи.
Бегом потому, что надо быстро найти неисправность и устранить её, т.к. если загнётся и резерв, то будет срыв программы.
Иногда работали без перерывов и даже обеда, порой вызывая коллег на помощь (ТВ работает круглые сутки, а значит персонал по сменам).
В общем поговорка: "Делу Время ....." это про нас.
В таком режиме я проработал более 20 лет.
Когда же после переезда устроился на работу электронщиком по ремонту станков ЦПУ в один концерн, то просто был шокирован пофигизмом работников.
При наличии объёма работ никто особо не проявляет рвения её делать. Я говорю не о том, чтобы побыстрее, а чтобы просто делать, а не сидеть, курить или вообще тупо тянуть Время.
На мои подталкивания всегда звучало типа:
"Тебе что, больше всех надо? Зарплата всё равно ведь идёт!"
Или что-то подобное.
А у меня внутри беспокойство. Как можно бездельничать при наличии работы.
Работал в трёх местах и везде практически одна и таже картина.
Моё мнение.
Надо работникам планировать рабочее Время, выдавая конкретные задания и ограничивая Время исполнения, а в последствии обязательно проверять сделанную работу. Хотя бы первое Время, чтобы выработать рефлексы, что есть задание и его нужно выполнить в срок.
Это нужно делать всем без исключения работникам, как офисным, так и рабочим.
Очень часто встречаются люди с виду активные, инициативные и грамотные, которые очень убедительно создают видимость активной работы, но итог от их деятельности полностью нулевой.
Если же их прижать, то у них всегда найдётся отмазка, с виду очень даже уважительная, вот только какая от неё польза владельцу бизнеса?
От таких надо избавляться в первую очередь хотя бы потому, что они балласт в фирме, т.к. не несут пользу, а часто даже вред, дурно влияя на других работников.
Они есть везде.
В Мае планирую открыть свой бизнес и вопрос кадров меня тоже сильно беспокоит, но думаю, что видя всё изнутри, мне будет легче в этом вопросе.
Сейчас есть бизнес на троих, но свой бизнес, это свой.
-
Анд_Дм
Если несложно, отпишитесь в соседней ветке (БИЗНЕС С ПАРТНЕРОМ) как оно "на троих" выходит.
Спасибо.
-
Элина, говоря о том что вы согласны с тем, что работник не должен находится в компании более 3 лет - вы владелец бизнеса или наемный работник - на правах "личного" вопроса?
-
Элина, говоря о том что вы согласны с тем, что работник не должен находится в компании более 3 лет - вы владелец бизнеса или наемный работник - на правах "личного" вопроса?
cм первое сообщение в этой теме
-
у каждого руководителя свои подходы...с хорошим руководителем всегда будут нормальные люди.(начни с себя)
правильная мотивация работника очень важна. если работник тянет время(чай,ля-ля и покурить)нужно расставаться без сожаления.
-
Элина, не вижу конкретного ответа на мой простой и прямой вопрос в первом посте этой темы. Если только считать что по умолчанию - раз вы завели "закрытую" тему - то вы владелец.
-
по логике, если коллектив будет НЕ дружным, а постоянно выяснять отношения, плести интриги и заниматься подковерными играми, то естественно общее дело будет страдать от этого...
я бы сказала, что отношения в коллективе должны быть теплыми, а не дружескими, но чем больше компания, тем больше коллектив и тем больше проблем внутри него
-
...Моё мнение.
Надо работникам планировать рабочее Время, выдавая конкретные задания и ограничивая Время исполнения, а в последствии обязательно проверять сделанную работу. Хотя бы первое Время, чтобы выработать рефлексы, что есть задание и его нужно выполнить в срок.
....
Лучший ответ, понимающего практика, а не фантаста-перфекциониста*...
-
Нашла интересную статью: http://www.kommersant.ru/doc/2167702
Давайте обсудим на этой неделе, интересны мнения руководителей.
-
Нашла интересную статью: [url]http://www.kommersant.ru/doc/2167702[/url]
Давайте обсудим на этой неделе, интересны мнения руководителей.
Если у меня немножко КЦ есть, я имею право носить жёлтые штаны, и передо мной пацак должен не один, а два раза приседать. Если у меня много КЦ есть, я имею право носить малиновые штаны, и передо мной и пацак должен два раза приседать, и чатланин «ку» делать, и эцилопп меня не имеет права бить по ночам… Никогда!
Почему для топа золотой парашют норма? И даже депутаты, выбираемые на конкретный срок, законодательно выбивают себе годовое выходное пособие? А когда речь идет о работягах и офисном планктоне, то "оскорблен желанием сотрудников редакции сайта получить компенсацию"?
-
Надеяться на ответственность работников просто смысла нет, таких единицы. А большая часть нуждается в контроле просто. У меня в офисе работает 13 человек, большая часть из которых половину рабочего времени тратила на посторонние ресурсы - соцсети, форумы и прочую ерунду. Поставил себе TimeSpyder (http://timespyder.com/url) и все, порядок. Теперь все работают в рабочее время, а если есть желание пообщаться с друзьями - в обеденный перерыв я им не запрещаю. Все довольны, работа делается и люди премию свою получают.
-
В другой теме этого форума я предлагаю относиться к бизнесу как к живому.
Я не однажды со стороны наблюдал, как команда топ-менеджеров, к которой относился и я, делала что-то очень полезное для себя, но бизнес при этом загибался.
Как то я остро чувствовал боль живого бизнеса и пытался этому противостоять. Именно поэтому когда я занимал должность Директора по продажам завода при мне сменилось 4 Директора по производству и ушел коммерческий директор, который наживался на закупках.
Другая история связана с другим бизнесом, который упал на колени и начал уже "отдавать концы". На этом заводе работало 500 человек, и при этом возник конфликт внутри управленческой команды. Директор этой компании позвал меня спасти дело и поставил 2 задачи: настроить Сквозную систему мотиваций и объединить команду. Два года, которые я посвятил этим задачам Директор поддерживал меня полностью, благодаря чему сейчас бизнес снова в лидерах и стал "нормально дышать".
Вначале у всего среднего менеджмента были только оклады. Пришлось примерно полгода потратить на то что бы поделить оклады на 2 равные части - оклад и премия. Это и юридический вопрос и постоянные разъяснения.
В целях формирования правильной мотивации, потребовалось разработка KPI. Для внедрения этой разработки был организован обучающий трехдневный тренинг, в котором приняли участие все топы: Директор компании, Гл. Инженер, Директор по производству, Директор по продажам, Финансовый директор, Директор по персоналу. Моими усилиями и Директора компании этот тренинг плавно перетек в еженедельные стратегические сессии. За примерно полгода мы совместно на этих сессиях, дискутируя, разработали показатели по системе Нортона и Каплана. Для этой цели также был нанят бизнес-аналитик.
Система мотивации до сих пор еще полностью на разработана, но в компании изменился климат. Появилась команда объединенная целями, и говорящая на одном языке. Появились новые диверфикационные проекты.
Все выше рассказанное для того, что бы понять, что работа с кадрами не сводиться только к заработной плате. Если "плохие сотрудники", надо менять директора.