Идеи Малого Бизнеса
Открыть свое дело => Бизнес идеи с минимальными вложениями => Тема начата: TG94 от 19 Январь 2012, 15:56:58
-
Добрый день, уважаемые форумчане. Давно читаю этот форум, но пишу впервые. Целый год уже в голове крутиться идея, брожу возле неё как кот возле сметаны ))) Идея в сфере розничной торговли продуктами питания.
Сначала немного водной информации. Все мы знаем, что магазины розничной торговли продуктами питания по форматам делятся на супермаркеты, мегамаркеты, минимаркеты, магазины прилавочного типа и т.д. Главными критериями деления выступают площадь магазина, количество касс, ассортимент.
Все больше становиться сетевых магазинов как федерального, так и местного масштаба. Соответственно обычным ИПэшникам с магазинами формата минимаркет и ниже выживать становиться все труднее и труднее. Работал человек лет 10 спокойно и в один прекрасный день открылся напротив него «Магнит» или «X5», и все….капец котенку ))))
Собственно сама идея: что если попробовать объединить традиционную продажу продуктов питания и товаров повседневного спроса с элементами сетевого маркетинга. Т.е. человек покупает карточку в магазине, по которой он в дальнейшем получает скидку (скажем 5-7%), или не скидку, а баллы (по аналогии с заправками «Газпромнефть»). Далее он также получает на эту карточку дополнительные баллы за товарооборот привлеченных покупателей (скажем также по 5%). Так как наценка на товары повседневного спроса не 100-200-300%, как на товары в классическом сетевом маркетинге, ограничиваем рост привлеченных покупателей до 2 уровня. Пример:
Человек тратит на покупки продуктов 3000 рублей в месяц (возьмем по жесткому минимуму). Он покупает карточку нашего магазина и начинает привлекать в магазин своих знакомых, а знакомые знакомых. Предположим, что он привлек 3 человек, а эти 3 человека также привлекли по 3 человека (тавтология какая-то получается))). Каждый из них тратит по 3000 рублей в месяц, получаем следующую картину:
- 1 уровень – 3 000 рублей, из них 7% отправляются на карточку, т.е. 210 рублей;
- 2 уровень – 3 х 3000 рублей, из них 5% отправляются на карточку, т.е. 450 рублей;
- 3 уровень – 9 х 3000 рублей, из них также 5% отправляются на карточку, т.е. 1350 рублей.
Итог: Покупатель, потратив 3000 рублей в нашем магазине и пригласив 3 своих знакомых, получает обратно 210+450+1350=2010 рублей. Экономия в месяц около 70%. Неплохо?
Что имеем мы. Средняя наценка на продукты и товары повседневного спроса составляет 30%, где-то меньше, где-то больше. Суммарно нам необходимо будет от наценки 30% вычитать 7+5+5=17% на выплаты покупателям с каждой покупки. Остается нам 13% + реклама «из уст в уста» и постоянное увеличение клиентов. Таким образом, мы будем получать прибыль за счет увеличения товарооборота. Конечно процент выплат будет немного меньше, т.к. сейчас мы посчитали дисконт (а дисконт и наценка – это немного разные вещи )))), но все равно мысль примерно понятна.
Что скажете? Прошу объективной критики.
-
бабушки, думаю, активно подтянутся. ради 50 коп могут стоять в длиннющей очереди.
-
с 13% тебе нужно будет платить аренду, зарплаты, налоги и еще много чего.
товарооборот должен быть очень большим, чтобы хватало на все - а это соответственно большие торговые площади, рабочие ресурсы и незначительными инвестициями точно не обойдешься, тем более, что эту идею нужно еще донести до людей..
маленький магазинчик мне кажется загнется.
-
ДА 13 процентов это действиетльно очень мало, даже если велик товарооборот!
-
я думаю идею можно реализовать на АЗС.
-
с 13% тебе нужно будет платить аренду, зарплаты, налоги и еще много чего.
товарооборот должен быть очень большим, чтобы хватало на все - а это соответственно большие торговые площади, рабочие ресурсы и незначительными инвестициями точно не обойдешься, тем более, что эту идею нужно еще донести до людей..
маленький магазинчик мне кажется загнется.
С точки зрения экономики, 13% вполне достаточно (тем более может будет не 13, а больше, цифры то приблизительные). Я живу в городе с 1,5 мл. населения и знаю минимум 3 магазина, которые на площади в 70-130 квадратов умудряются бить в кассу 100-120 т.р. в день, а кассы то 2 :) Они работают как раз в 10%, а по некоторым товарам и меньше. Такой цифры вполне достаточно, чтобы окупить ежемесячные затраты.
Идея действительно с достаточными инвестициями, я её занес в этот раздел, т.к. продуктовый магазин есть, нужно внедрить только эту систему :)
-
я думаю идею можно реализовать на АЗС.
А какая наценка на топливо на АЗС ? Если процентов 25-30%, то можно. Я думаю данную систему можно реализовать с очень большой группой товаров, на некоторые товары есть наценки и 100%.
-
Самая большая проблема здесь - как донести эту схему до людей
-
элементарно выдавая рекламный буклет с каждым пробитым чеком
-
Здравствуйте!
Каким путём человек будет получать баллы на свою карточку?
-
например чтобы получить карту нужно знать определенный "реферальный" код (им может быть номер карты рекомендовавшего магазин человека), который вводится в систему. а дальше дело техники
-
элементарно выдавая рекламный буклет с каждым пробитым чеком
Хорошо, каким образом привлекать людей, которые не заходят к нам в магазин?
-
элементарно выдавая рекламный буклет с каждым пробитым чеком
Хорошо, каким образом привлекать людей, которые не заходят к нам в магазин?
Их привлекут заинтересованные покупатели.. :)
-
Как потребителю, мне эта идея очень нравиться, думаю за такую скиду можно и в очереди постоять...
В данном случае слухи разбегутся очень быстро..
Думаю, если разработать специальную программу, которая всё это дело просчитывать будет, на неё спрос тоже появиться..
-
У нас в городе уже как 1.5 года такая скидка действует! и вполне положитльно и не только на магазины распространяется
но и на кафе, и многое что другое.
-
У нас в городе уже как 1.5 года такая скидка действует! и вполне положитльно и не только на магазины распространяется
но и на кафе, и многое что другое.
Как человек получает баллы за 2ой и 3ий уровень?
-
Если честно я в суть не вчитывался и он получает не баллы а деньги на данную карту с покупки чего либо и каждая покупка имеет свою сумму.
-
Если честно я в суть не вчитывался и он получает не баллы а деньги на данную карту с покупки чего либо и каждая покупка имеет свою сумму.
А что за город, если не секрет, и как называется программа? Может у неё сайт какой-нибудь есть. Хотелось бы поподробнее узнать про неё
-
Если честно я в суть не вчитывался и он получает не баллы а деньги на данную карту с покупки чего либо и каждая покупка имеет свою сумму.
А что за город, если не секрет, и как называется программа? Может у неё сайт какой-нибудь есть. Хотелось бы поподробнее узнать про неё
-
Собственно сама идея: что если попробовать объединить традиционную продажу продуктов питания и товаров повседневного спроса с элементами сетевого маркетинга.
Правильнее это, наверное, назвать реферальной (партнерской) программой. Смотрим Википедию (http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D1%91%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0). Очень широко система распространена в интернете, в офлайне пока массово встречается лишь в туристическом бизнесе. Многие турагентства за привлечение клиентов дарят 1-3% от стоимости купленной путевки. Эти суммы начисляются на заранее выданную бонусную карту, и их можно использовать для оплаты собственных путешествий.
-
Добрый день, уважаемые форумчане. Давно читаю этот форум, но пишу впервые. Целый год уже в голове крутиться идея, брожу возле неё как кот возле сметаны ))) Идея в сфере розничной торговли продуктами питания.
Сначала немного водной информации. Все мы знаем, что магазины розничной торговли продуктами питания по форматам делятся на супермаркеты, мегамаркеты, минимаркеты, магазины прилавочного типа и т.д. Главными критериями деления выступают площадь магазина, количество касс, ассортимент.
Все больше становиться сетевых магазинов как федерального, так и местного масштаба. Соответственно обычным ИПэшникам с магазинами формата минимаркет и ниже выживать становиться все труднее и труднее. Работал человек лет 10 спокойно и в один прекрасный день открылся напротив него «Магнит» или «X5», и все….капец котенку ))))
Собственно сама идея: что если попробовать объединить традиционную продажу продуктов питания и товаров повседневного спроса с элементами сетевого маркетинга. Т.е. человек покупает карточку в магазине, по которой он в дальнейшем получает скидку (скажем 5-7%), или не скидку, а баллы (по аналогии с заправками «Газпромнефть»). Далее он также получает на эту карточку дополнительные баллы за товарооборот привлеченных покупателей (скажем также по 5%). Так как наценка на товары повседневного спроса не 100-200-300%, как на товары в классическом сетевом маркетинге, ограничиваем рост привлеченных покупателей до 2 уровня. Пример:
Человек тратит на покупки продуктов 3000 рублей в месяц (возьмем по жесткому минимуму). Он покупает карточку нашего магазина и начинает привлекать в магазин своих знакомых, а знакомые знакомых. Предположим, что он привлек 3 человек, а эти 3 человека также привлекли по 3 человека (тавтология какая-то получается))). Каждый из них тратит по 3000 рублей в месяц, получаем следующую картину:
- 1 уровень – 3 000 рублей, из них 7% отправляются на карточку, т.е. 210 рублей;
- 2 уровень – 3 х 3000 рублей, из них 5% отправляются на карточку, т.е. 450 рублей;
- 3 уровень – 9 х 3000 рублей, из них также 5% отправляются на карточку, т.е. 1350 рублей.
Итог: Покупатель, потратив 3000 рублей в нашем магазине и пригласив 3 своих знакомых, получает обратно 210+450+1350=2010 рублей. Экономия в месяц около 70%. Неплохо?
Что имеем мы. Средняя наценка на продукты и товары повседневного спроса составляет 30%, где-то меньше, где-то больше. Суммарно нам необходимо будет от наценки 30% вычитать 7+5+5=17% на выплаты покупателям с каждой покупки. Остается нам 13% + реклама «из уст в уста» и постоянное увеличение клиентов. Таким образом, мы будем получать прибыль за счет увеличения товарооборота. Конечно процент выплат будет немного меньше, т.к. сейчас мы посчитали дисконт (а дисконт и наценка – это немного разные вещи )))), но все равно мысль примерно понятна.
Что скажете? Прошу объективной критики.
Такая идея работает в Европе но там вместо скидки на покупки выдаются балы и за эти балы вы можете купить аудиовидеотехнику
-
Опять же теоретически покупатели могут зарабатывать с помощью данной системы. Если в расчетах каждый привлекает не 3х, а 6 клиентов, то уже получается небольшой плюс :)
-
Собственно сама идея: что если попробовать объединить традиционную продажу продуктов питания и товаров повседневного спроса с элементами сетевого маркетинга.
Правильнее это, наверное, назвать реферальной (партнерской) программой. Смотрим Википедию ([url]http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D1%91%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0[/url]). Очень широко система распространена в интернете, в офлайне пока массово встречается лишь в туристическом бизнесе. Многие турагентства за привлечение клиентов дарят 1-3% от стоимости купленной путевки. Эти суммы начисляются на заранее выданную бонусную карту, и их можно использовать для оплаты собственных путешествий.
на такой системе работают многие компании сетевого маркетинга (орифлейм, кораловый клуб , мари кей и т.д.) идея абсолютно рабочая для любых товаров массового потребления
-
Собственно сама идея: что если попробовать объединить традиционную продажу продуктов питания и товаров повседневного спроса с элементами сетевого маркетинга.
Правильнее это, наверное, назвать реферальной (партнерской) программой. Смотрим Википедию ([url]http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D1%91%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0[/url]). Очень широко система распространена в интернете, в офлайне пока массово встречается лишь в туристическом бизнесе. Многие турагентства за привлечение клиентов дарят 1-3% от стоимости купленной путевки. Эти суммы начисляются на заранее выданную бонусную карту, и их можно использовать для оплаты собственных путешествий.
на такой системе работают многие компании сетевого маркетинга (орифлейм, кораловый клуб , мари кей и т.д.) идея абсолютно рабочая для любых товаров массового потребления
Разница лишь в том, что наценка на товары в компаниях стетевого МР процентов 100-200, а на традиционные товары массового потребления всего 30. А так никакой разницы нет :)
Сейчас мы на этапе разработки программы, в которой будет вестись учет клиентов, структуры клиентов и оборота структуры. Как будут новости - отпишусь :)
-
Разница лишь в том, что наценка на товары в компаниях стетевого МР процентов 100-200, а на традиционные товары массового потребления всего 30. А так никакой разницы нет :)
Сейчас мы на этапе разработки программы, в которой будет вестись учет клиентов, структуры клиентов и оборота структуры. Как будут новости - отпишусь :)
[/quote]
Я думаю есть более простой выход в этой ситуации, поставить информационный стол где будут продаватся и информироватся граждане, а при выдачи карт заполняется анкета где указывают Ф.И.О, Ном.телефона (адрес кому как нравится )) )для полной информации о потребителе и для отправки смс .вся информация вбивается в exel.
-
И ещё вопрос а как магазин узнает про тех 3 которых пригласил 1 покупатель? :)
-
Добрый день! Подскажите как довести данную идею до сознания покупателей. Нужно чтобы при минимальной затрате времени, максимум информации. Да еще, чтобы человек не подумал, что его обманывают или разводят!
-
С заявленными наценками на товар и процентами продавцу остается не 13%, а только 7,9% от себестоимости (закупки) или 6,1% от продажной цены.
ИМХО такие раскидки бонусами покупателями возможны только у сетевиков где наценки на товар 100% и более, что мы и видим на примере того же амвея.
-
С заявленными наценками на товар и процентами продавцу остается не 13%, а только 7,9% от себестоимости (закупки) или 6,1% от продажной цены.
ИМХО такие раскидки бонусами покупателями возможны только у сетевиков где наценки на товар 100% и более, что мы и видим на примере того же амвея.
Подскажите, а как Вы делали расчеты? У нас при следующей схеме все сходиться: 1 уровень - 7%, 2 уровень - 3%, 3 уровень - 3%. Для расчета берем оборот по каждому клиенту 2000 рублей. Каждый пригласил 1 человека, в итоге: 1 уровень - 1 человек, 2 уровень - 1 человек, 3 уровень - 1 человек. Считаем:
- 1 уровень – 2 000 рублей, из них 7% отправляются на карточку, т.е. 140 рублей;
- 2 уровень – 1 х 2000 рублей, из них 3% отправляются на карточку, т.е. 60 рублей;
- 3 уровень – 1 х 2000 рублей, из них также 3% отправляются на карточку, т.е. 60 рублей.
Итого выплат на 260 рублей.
Считаем себестоимость при наценке в 30%: (2000х100)/130=1538 рублей. Наценка составляет 462 рубля. Из наценки вычитаем 260 рублей выплат и получается что нам остается 202 рубля. Переводим в %: (202/1538)х100 и получаем примерно 13,13 процентов. Вроде все верно получается?
-
И ещё вопрос а как магазин узнает про тех 3 которых пригласил 1 покупатель? :)
Каждому клиенту выдается карта с порядковым номером (1234), при выдаче необходимо "привязывать" карту в программе (ну или Excel) к первому покупателю, который их привел.
-
а если сразу делать наценку не 30%, а 10или13%, это не проще будет?
-
Вчера большие, но по пять.
Сегодня маленькие, но по три. ;D
- 1 уровень – 3 000 рублей, из них 7% отправляются на карточку, т.е. 210 рублей;
- 2 уровень – 3 х 3000 рублей, из них 5% отправляются на карточку, т.е. 450 рублей;
- 3 уровень – 9 х 3000 рублей, из них также 5% отправляются на карточку, т.е. 1350 рублей.
- 1 уровень – 2 000 рублей, из них 7% отправляются на карточку, т.е. 140 рублей;
- 2 уровень – 1 х 2000 рублей, из них 3% отправляются на карточку, т.е. 60 рублей;
- 3 уровень – 1 х 2000 рублей, из них также 3% отправляются на карточку, т.е. 60 рублей.
ну и
Подскажите, а как Вы делали расчеты?
...
Вроде все верно получается?
так и делал.
-
Вчера большие, но по пять.
Сегодня маленькие, но по три. ;D
:) :) :)Ну это все образно ведь