Идеи Малого Бизнеса
Дискуссионный клуб предпринимателей => Личный бизнес => Тема начата: empty от 12 Сентябрь 2008, 15:49:43
-
Добрый день!
Мы с напарницей хотим открыть магазин по продаже цветов. Для этого хотим взять кредит в банке 400 тыс. руб. Мы рассчитали, что нам этого должно хватить на 3 мес. аренды, закупку оборудования, персонал и первичную закупку цветов. По нашим подсчетам все вроде как хорошо. Но наверняка есть какие-то формулы и методики, по которым можно рассчитывать риски. Погуглила по этому вопросу, но там все слишком сложно. Была бы благодарна, если бы кто-нибудь объяснил "на пальцах" или посоветовал, где взять информацию на эту тему. Спасибо.
-
Вообще тут формулы вам мало что дадут, т.к. одно дело, если вы просчитаете ваш потенциал, и другое дело - фактическая ваша работа. А вот ее как раз и нужно будет анализировать.
3 месяца - это маловато, у вас должен быть запас хотя бы для начала на пол года по аренде, и запас средств для закупки товаров на месяц.
Более важно будет организовать по месту кроме цветов:
открытки, сувениры и подарочки, доставку.
немало важным является месторасположение - т.е. готовы ли будут люди покупать цветы (после работы), насколько удобна парковка для автомобилей, услуги приема заказов по телефону для доставки и т.д.
Почитайте теорию игр, если есть желание тратить время на расчеты, которые ни к чему не приведут.
Вам важно расчитать потенциальный максимальный, средний, минимальный товарооборот.
Издержки постоянные и переменные, налоги, прибыль. Исходя из этих цифр расчет окупаемости, точки безубыточности, эластичности и многих других показателей.
Затем сравнение их с фактическими данными по балансу. Дальнейший анализ, и на его основе принятие решений о сокращении статей затрат или наоборот...
...
-
покупать цветы (после работы), насколько удобна парковка для автомобилей, услуги приема заказов по телефону для доставки и т.д.
Почитайте теорию игр, если есть желание тратить время на расчеты, которые ни к чему не приведут.
Вам важно расчитать потенциальный максимальный, средний, минимальный товарооборот ([url]http://bportal.org.ua/[/url]).
Издержки постоянные и переменные, налоги, прибыль. Исходя из этих цифр расчет окупаемости, точки безубыточности, эластичности и многих других показателей.
Затем сравнение их с фактическими данными по балансу. Дальнейший анализ, и на его основе принятие решений о сокращении статей затрат или наоборот...
все одно практика лучше покажет...