Идеи Малого Бизнеса
Открыть свое дело => Бизнес идеи с минимальными вложениями => Тема начата: dkudinov от 01 Декабрь 2008, 11:49:59
-
Привет всем!
Есть следующая идея,если кому будет интерестно можно удет обдумать и возможно воплотить в реальность.
Каждый из нас занет что существуют фирмы которые оказывают услуги по клинингу,бухгалтерии,составлению смет,наращиванию ногтей и т.д.
Их объеденяет то,что в каждой из этих компаний работают люди одной специальности тем самым предлогая услугу немного ниже рыночной стоимости.
Идея заключается в следующем, в свызи с нынешней ситуацией в мире,компаниям трудно содержать большой штат сотрудников и платить постоянно зарплату налоги,даже когда работы и нету!
В каждой торгующей компании есть отдел по закупкам(снабжению) в который входит иногда 1 ,а иногда и 10 человек которым постоянно нужно платить зарплату независимо от объема работ и большую часть времени сотрудник просто сидит.
Моя идея заключаестя в том,как вы наверное уже догадались,чтобы объеденить штат закупщиков которые будут обслуживать организации.
Выгода компании которая пользуется услугой заключается в том:
-Экономия на заработной плате(хотя иногда услуга может стоить и 50000 в месяц,а з\п сотрудника 35000 при одной и тойже загрузке)- но посудите сами з\п нужно платить всегда,а за услугу нет!
- меньшие отчисления в налоговые органы,за счет сокращения штата и фонда з\п
- болшее списани при...ли потому как это услуга за которую платит организация(как и реклама и т.д)
-гарантия наименьшей цены и высокого качества товара который подбирают наши специалисты
Суть этого снабжения не (посредническая) купил,накрутил и продал,а оказания услуги,организация закупки поставки товара заказчику по наиболее выгодной цене для него без всяких наценок.
Наша же выгода в том,что мы берем за свою услугу комиссию,она может быть фиксирована в зависимости от сумм сделок,а может выражаться и в процентах.
Вообщем по моим прикидам,расрутить это дело можно.
Тем более сейчас...когда людей просто выкидывают с работы.
Если есть желание пишите,буду рад пообщаться.
Моя ася 380148022 Денис
-
Не согласен. Например есть специфика закупок о которых говорят только прозводитель-дилер и никаких посредников быть не может. Например: часть продукции реализовывается по наличке и естественно минуя учет. Или скидки обусловлены давальческим сырьём или создана сеть по продажам. Да и денег на это нужно....
-
Не согласен. Например есть специфика закупок о которых говорят только прозводитель-дилер и никаких посредников быть не может. Например: часть продукции реализовывается по наличке и естественно минуя учет. Или скидки обусловлены давальческим сырьём или создана сеть по продажам. Да и денег на это нужно....
Ну вот ...начилися непонятки!
Я не предлогаю стать посредником между поставщиком и клиентом!!!
Идея и заключается в том чтобы не заниматься торговлей и посредничеством,а организовать процесс закупки товара,посмотрите как работают аудиторские компании и все поймете!
Читайте внимательно!!!!!!!!!
-
Не согласен. Например есть специфика закупок о которых говорят только прозводитель-дилер и никаких посредников быть не может. Например: часть продукции реализовывается по наличке и естественно минуя учет. Или скидки обусловлены давальческим сырьём или создана сеть по продажам. Да и денег на это нужно....
Ну вот ...начилися непонятки!
Я не предлогаю стать посредником между поставщиком и клиентом!!!
Идея и заключается в том чтобы не заниматься торговлей и посредничеством,а организовать процесс закупки товара,посмотрите как работают аудиторские компании и все поймете!
Читайте внимательно!!!!!!!!!
Кстати денег там нужно немного!!!!!!!!!главное знать для чего они нужны!!!
-
2dkudinov
как оформляются отношегия между мной, заказчиком и поставщиком? как ты видишь поиск потенциальных заказчиков? (ходить по офисам и предлагать себя?)
-
2dkudinov
как оформляются отношегия между мной, заказчиком и поставщиком? как ты видишь поиск потенциальных заказчиков? (ходить по офисам и предлагать себя?)
Продажа этой услуги непосредственно прямая!
Нужно выходить на руководителей и предлогать услугу,перед этим разработав презентацию с расчетом экономической эффективности!!!
Между вами с заказчиком заключается договор об оказании услуги
Между поставщиком и клиентом связь прямая....
По всем выставленным счетам от поставщика к заказчику рассчитывается сумма твоей комиссии
-
Нужно выходить на руководителей и предлогать услугу,перед этим разработав презентацию с расчетом экономической эффективности!!!
ты примерно прикидывал экономическую эффективность для заказчика? сколько я смогу ему сэкономить?
-
Нужно выходить на руководителей и предлогать услугу,перед этим разработав презентацию с расчетом экономической эффективности!!!
ты примерно прикидывал экономическую эффективность для заказчика? сколько я смогу ему сэкономить?
Да,конечно прикидывал...экономия на лицо.
-
*Уполз под стол*
Клининг клинингом, обеды обедами, это процессы сторонние.
Снабжение - производство - сбыт основная цепочка денежно-товарного оборота компании и ее так просто не отдадут.
Ответьте себе на вопросы:
1. Чем непосредственно будет заниматься сотрудники Вашей фирмы? бумажки перекладывать?
2. Кто будет осуществлять планирование закупок, текущее и стратегические?
3. как быть с резкими изменениями плана производства (уменьшение/увеличение)? Кто будет оправдываться, упрашивать, требовать?
-
*Уполз под стол*
Клининг клинингом, обеды обедами, это процессы сторонние.
Снабжение - производство - сбыт основная цепочка денежно-товарного оборота компании и ее так просто не отдадут.
Ответьте себе на вопросы:
1. Чем непосредственно будет заниматься сотрудники Вашей фирмы? бумажки перекладывать?
2. Кто будет осуществлять планирование закупок, текущее и стратегические?
3. как быть с резкими изменениями плана производства (уменьшение/увеличение)? Кто будет оправдываться, упрашивать, требовать?
Дело в том,что у всех понятие закупок разное.
Я думаю ,что вы имеете ввиду закупки для производства,а я говорю о совершенно другом.
Вопрос номер 2 к этому никак не относиться,потому как закупки всегда осуществляются по мере потребности и спроса.
Вопрос 1.
Мои закупщикик будут заниматься тем же самым,что делают и все остальные.
Только дешевле и качественней.
-
Если у каого нибудь ест ьжелание,можем совместно попробовать организовать.
-
dkudinov, я так понимаю, Вы хотите организовать что-то вроде коммерческой службы. Но зачем предприятию увольнять снабженцев? Они работают за оклад, а Ваш интерес будет выражаться в процентах, что на мой взгляд несоизмеримо по затратам предприятия. Или у Вас есть какое-то ноу-хау? Всегда готов к сотрудничеству :)
-
Дело в том,что у всех понятие закупок разное.
Я думаю ,что вы имеете ввиду закупки для производства,а я говорю о совершенно другом.
Вопрос номер 2 к этому никак не относиться,потому как закупки всегда осуществляются по мере потребности и спроса.
Вопрос 1.
Мои закупщикик будут заниматься тем же самым,что делают и все остальные.
Только дешевле и качественней.
А Вы про что? Про закупки АХО?
-
dkudinov, я так понимаю, Вы хотите организовать что-то вроде коммерческой службы. Но зачем предприятию увольнять снабженцев? Они работают за оклад, а Ваш интерес будет выражаться в процентах, что на мой взгляд несоизмеримо по затратам предприятия. Или у Вас есть какое-то ноу-хау? Всегда готов к сотрудничеству :)
Почему большенство предприятий малого бизнеса пользуется услугами аудиторских контор?
ведь парой их услуги стоят дороже бухгалтера!!!!!!!!!
-
Спрос на подобные услуги есть, правда они немного направлены, но спрос есть.
Денис, прошу связаться со мной. Контакты в профиле действующие.
-
dkudinov, я так понимаю, Вы хотите организовать что-то вроде коммерческой службы. Но зачем предприятию увольнять снабженцев? Они работают за оклад, а Ваш интерес будет выражаться в процентах, что на мой взгляд несоизмеримо по затратам предприятия. Или у Вас есть какое-то ноу-хау? Всегда готов к сотрудничеству :)
Почему большенство предприятий малого бизнеса пользуется услугами аудиторских контор?
ведь парой их услуги стоят дороже бухгалтера!!!!!!!!!
тоже верно. Аутсорсинг это называется. В смысле если Вы имели ввиду бухгалтерское обслуживание предприятий малого бизнеса. Теперь понятно о чем Вы. Неплохая идея. Есть одно но... Вы не задумывались, почему представители малого бизнеса отдают бухгалтерию на аутсорс? Одной из причин тому - эта работа требует определенных знаний (в принципе за пару месяцев теорию бух.учета и налогов освоить можно, но это будет лишь теория) и практеского опыта. Нанимать профессионального бухгалтера дороже, чем отдать бухгалтерию на аутсорс. В снабжении конечно тоже опыт нужен, но согласитесь, что это несравнимые вещи (бух.учет и снабжение). Ваши комментарии?
-
Может огромных знаний и не надо но вот других специфик куча большая и всех под одну гребенку не уровнять никак
-
dkudinov, я так понимаю, Вы хотите организовать что-то вроде коммерческой службы. Но зачем предприятию увольнять снабженцев? Они работают за оклад, а Ваш интерес будет выражаться в процентах, что на мой взгляд несоизмеримо по затратам предприятия. Или у Вас есть какое-то ноу-хау? Всегда готов к сотрудничеству :)
Почему большенство предприятий малого бизнеса пользуется услугами аудиторских контор?
ведь парой их услуги стоят дороже бухгалтера!!!!!!!!!
тоже верно. Аутсорсинг это называется. В смысле если Вы имели ввиду бухгалтерское обслуживание предприятий малого бизнеса. Теперь понятно о чем Вы. Неплохая идея. Есть одно но... Вы не задумывались, почему представители малого бизнеса отдают бухгалтерию на аутсорс? Одной из причин тому - эта работа требует определенных знаний (в принципе за пару месяцев теорию бух.учета и налогов освоить можно, но это будет лишь теория) и практеского опыта. Нанимать профессионального бухгалтера дороже, чем отдать бухгалтерию на аутсорс. В снабжении конечно тоже опыт нужен, но согласитесь, что это несравнимые вещи (бух.учет и снабжение). Ваши комментарии?
Полностью согласен,но как я уже говорил есть свои плюсы.
Допустим отдать процесс снабжения на подряд,снимет головную боль с руководителей, бухгалтеров ну и собственно с бюджета компании.
ну а если еще позиционировать то что мы предложим самую лучшую цену лучшие условия доставки от поставщика и качество,ну и конечно нет ОТКАТАМ!!!! то я думаю все получится)))
-
В любой мало-мальски крупной организации соотношение бухгалтеров и снабженцев не менее 3:1. В любой развивающейся компании из этих двух штатных единиц первой появляется бухгалтер. Исключение из правила фирмы торгово-закупочные, там на 5-7 снабженцев может быть 2 бухгалтера, но исключение лишь подтверждает правило. Когда в компании появляется первый собственный бухгалтер, то обязанности снабженца еще лежат на одном из учредителей бизнеса.
Сдать процесс закупки на сторону, де-факто означает нажить себе еще большую головную боль, если это конечно не закупка АХО товаров (бумага, скрепки и т.д.).
Сдать процесс закупки на сторону, де-факто означает увеличить затраты на обслуживание основных закупок, и дело даже не в проценте закупщику-аутсорсиру. Когда идут постоянные закупки первую скрипку в этом оркестре играет грамотное планирование, вторую - деловая хватка снабженца, но и они не могут зачастую скрыть неритмичность барабана - регулярности финансовых платежей. /во сказанул :o/
Забудьте сказку про доброго батюшку ГенДира, под боком которого шельмы снабженцы разворовывают богатства компании.
Если Вы не готовы стать финансовым буфером закупок компании, а хотите оказывать только качественную услугу, продумайте хорошо это самое "качество".
Спрос на подобные услуги есть, правда они немного направлены, но спрос есть.
-
Значит попробовать можно!
-
Между вами с заказчиком заключается договор об оказании услуги
Между поставщиком и клиентом связь прямая....
По всем выставленным счетам от поставщика к заказчику рассчитывается сумма твоей комиссии
А какой смысл заказчику потом работать с тобой, если он получил хорошего поставщика? Заплатил он тебе небольшо
-
Между вами с заказчиком заключается договор об оказании услуги
Между поставщиком и клиентом связь прямая....
По всем выставленным счетам от поставщика к заказчику рассчитывается сумма твоей комиссии
А какой смысл заказчику потом работать с тобой, если он получил хорошего поставщика? Заплатил он тебе небольшую комиссию от маленького счета, а потом сам работает с поставщиком без тебя.
И еще, почему сотрудники твоей фирмы смогут найти лучшего поставщика, чем снабженец, который работает на фирме достоаточно давно, знает рыноки все нюансы?
-
А какой смысл заказчику потом работать с тобой, если он получил хорошего поставщика?
Ну например поставщик или заказчик находятся в другой стране.
Или объединяя заказчиков, ты получаешь меньшую цену у поставщика.
У подобной услуги всегда есть направление.
-
Между вами с заказчиком заключается договор об оказании услуги
Между поставщиком и клиентом связь прямая....
По всем выставленным счетам от поставщика к заказчику рассчитывается сумма твоей комиссии
А какой смысл заказчику потом работать с тобой, если он получил хорошего поставщика? Заплатил он тебе небольшую комиссию от маленького счета, а потом сам работает с поставщиком без тебя.
И еще, почему сотрудники твоей фирмы смогут найти лучшего поставщика, чем снабженец, который работает на фирме достоаточно давно, знает рыноки все нюансы?
Ответы на все ваши вопросы написаны выше..читайте плизз и пишите по существу!!!
-
Зачастую все заказы предприятия стекаются к снабженцу,коммерческий отдел или. Отдел их сортирует. смотрит на складе наличие и если нету, тогда закупает. Кто будет тогда сортировать и вести склад(без разницы какой)? Ком.отдел. Тогда зачем им ещё кому-то платить за организацию процесса, если умея пользоваться инетом и сотрудничая с транспортниками, можно чёрта лысого найти и доставить его на склад? Если клиент крупный, то производители сами к нему ломяться и естественно дают откат при низкой цене. И кстати зар.плата у снабженца маленькая, как раз в расчёте на откаты поставщиков. Хозяин тоже деньги считать умеет...
-
Гемор большой у вас будет. Попробуйте сначала хоть что-нибудь кому-нибудь предложить, а потом о фирме думайте. Со снабженцами довелось работать, оч. часто посылают культурно, а иногда и не очень сами ген.диры между прочим. Не поднятся вам как пить дать. сколько вам лет кстати? ;D
-
Гемор большой у вас будет. Попробуйте сначала хоть что-нибудь кому-нибудь предложить, а потом о фирме думайте. Со снабженцами довелось работать, оч. часто посылают культурно, а иногда и не очень сами ген.диры между прочим. Не поднятся вам как пить дать. сколько вам лет кстати? ;D
Если кого-то часто и при этом некультурно посылают, то ему, разумеется, тяжело подняться). Ему нужно что-то в себе поменять для начала. Количество лет тут не имеет значения.
Если по делу, то идея смущает тем, что сейчас:
1. В компании как правило кто-то уже давно работает. И убедить гендира что вы незаменимый будет тяжело. Особенно, если вы на рынке только появились.
2. Если есть одтел снабжения или просто человек, который занимается(пусть даже канцтовары на всю контору заказывает) этим, то он намного быстрее сообразит чего не хватает и всё прикинет и купит-закажет. А тут в дела компании лезет сторонняя фирма.
3. Гендиры во многих случаях имеют личные контакты с поставщиками и имеют откаты.
4. Всё равно вы работаете с конкретным человеком в компании, который вам говорит, чего заказать и в каких масштабах(вы же не пойдёте по всем этажам фирмы узнавать, сколько кому скрепок или литров воды в кулер). Ему можно всё и поручить)
-
Мне кажется идея имеет право на существование.
Я сам работаю в снабжении уже много лет, и немного набил себе руку на поиске чего-либо по самой низкой цене. При этом низкая цена не значит - недостаток качества. Из общения со своими коллегами с других фирм, я понимаю что многое я приобретаю дешевле или на более выгодных условиях чем они. Почему-бы не воспользоваться своми знаниями? Другой вопрос- как грамотно все обставить что бы извлекать из этого прибыль?
-
Идея хорошая, и возникла она у меня тоже, после того как случайно получился результат на практике. Работаю в вентиляционной компании, выполняем для заказчика все работы под ключ по проекту, куда входят: изготовление и монтаж систем вентиляции,,, вместе с оборудованием,,, оборудование закупаем сами, при этом завышая цену для заказчика на 10-15%!, думаю так делают многие субподрядные организации ;). Однажды, не очень хитрый заказчик, тихо меня попросил взять все счета на проектное оборудование напрямую на его фирму, с условием поиска и сравнения цен на однотипное оборудование у разных дилеров,,, за чисто символическую плату в 200уе.
Итог:
5 страниц спецификаций с оборудованием общей стоимостью 90000уе.
затраты по времени - 12-20час.
мои услуги - 200уе, "услуги фирмы" - 9000-13500уе,,, экономия 450-670%.
*Расчеты приведены из одного практического примера, для наглядности :)
В общем в наличии уже есть готовый сайт с полностью продуманной идеей, концепцией и разделами: Вентиляция, Энергетика, Отопление, Водоснабжение, Проектирование.
Думал запустить "Лайн Сервис Проект" в январе 2009, но так как в стране "строительный кризис" - думаю что пока не целесообразно это делать... :'(
P.S. Кстати, основной заработок я сдесь вижу не в оплате услуг, а в откатах : ;D