Идеи Малого Бизнеса
Дискуссионный клуб предпринимателей => Общие вопросы бизнеса => Тема начата: Логик от 17 Ноябрь 2013, 11:09:01
-
За последние 25 лет, я строил свою карьеру на руководящих должностях и в качестве члена команды основателей реальных производственно-коммерческих бизнесов федерального уровня. Я переживал и банкротства, взлет и стагнацию этих реальных бизнесов.
С точки полученного опыта и знаний, считаю, что к бизнесу лучше относиться как к живому существу. Тогда легче понять процессы зачатия и рождения полноценного бизнеса, процессы start-ap и характеризовать некоторые требования к бизнесу второго и третьего уровня.
Считаю, что:
1. полноценный бизнес может быть зачат только полноценный командой.
2. полноценная команда может возникнуть вокруг полноценного лидера
3. только полноценная команда может притянуть к себе полноценную идею, из окружающего всех нас эфира, в котором кишат различные идеи
4. "вынашивание" бизнеса до его рождения требует больших усилий и энтузиазма от команды, а также денег
5. структура команды на этапе "вынашивания" бизнеса, на этапе стартапа может поменяться до неузнаваемости
6. на разных этапах развития бизнеса к команде предъявляются различные требования, что приводит к необходимости постоянного обучения членов управляющей команды, а иногда может и должно приводить к смене команды
На мой взгляд полноценным (или скорее минимально полноценным) бизнесом может называться, если мы говорим про РФ, бизнес, который в момент его "совершеннолетия" отдает хозяевам на тот момент сумму в размер от 1 млн. руб. в месяц в виде дивидендных доходов. Также полноценный бизнес характеризуется тем, что настроен к таких отдачам на всю жизнь собственников, а также их детей. А это значит что полноценный бизнес в момент его развитого уровня должен иметь развитую структуру менеджмента и штат сотрудников: как минимум это десятки человек.
Отдельная тема защита интересов собственников бизнеса, как от действий друг друга, так и от возможных действий управляющей команды.
Когда бизнес рождается, еще никто не знает, каким он вырастет. Только наличие полноценной команды, а значит и полноценного лидера, может как-то гарантировать будущий успех.
Индикатором момента рождения бизнеса являются ИМХО первые продажи. Но и после этого момент команду ждут локальные взлеты и обязательные падения, на которых происходит и передел портфелей. Именно в моменты какого-то локального и "нестрашного" падения, разбегается команда и рушиться бизнес.
Считаю, что применение такого подхода, может повысить выживаемость бизнесов на этапе их "вынашивания" и стартапа.
-
Подписываюсь под каждым словом .
-
Разберем полноценного лидера (ПЛ). Что это за существо?
ИМХО ПЛ - это человек обладающий определенными психо-физическими свойствами, умноженными на уровень интеллекта. Ну т.е, условно ПЛ без интеллекта создает банду, хотя и там нужен интеллект.
Если говорить о психо-физических свойствах, то это от рождения.
Существуют специальные тесты, для определения лидирующих свойств индивидуума.
Все вышесказанное уже на этапе зачатия бизнеса или его рождения позволяет определить полноценность бизнеса, просто измерив психо-физический и интеллектуальный потенциал лидера.
Только такого лидера может окружать достойная его команда, внутри которой будут как чисто интеллектуальные люди, так и обладающие элементами психо-физического лидерства. Именно эти последние члены команды, на определенном этапе могут составить конкуренцию начальному полноценному лидеру, что возможно будет полезно и для бизнеса.
Условно лидер и команда - это "яйцеклетка", где "ядро яйцеклетки" - лидер, а "оболочка" - команда. Именно такая полноценная яйцеклетка с большой вероятностью может быть оплодотворена полноценной идеей.
Следует признать, что полноценных лидеров в природе мало, равно как и полноценных участников команды. Как правило спонтанно возникающие команды можно было бы охарактеризовать так: "Ванька дома, Маньки нет, Манька дома, Ваньки нет".
Однако такой подход к рождению бизнеса может позволить ввести процесс, который я бы назвал искусственным оплодотворением полноценного бизнеса.
-
Предлагаю договорится о термине Полноценная идея.
Предлагаю три следующих критерия полноценной идеи:
1. Она должна быть уникальной.
2. Идея реальна. Т.е. Команда, которая эту идею получила способна к ее воплощению.
3. Потребители продукта этой идеи должны быть широко территориально и социально распространены.
-
Все, что сказано выше относиться к традиционному бизнесу.
Если посмотреть на бизнес сетевого маркетинга или multylevel marketing bisnes, здесь уже есть идея, рожденная сильной командой и у нового человека есть возможность присоединиться к этой идеи. Но эффективность этого бизнеса для конкретного индивидуума будет зависеть в какую локальную команду он попал присоединении, а точнее в большей степени от качества лидера, который находится в структуре выше.
-
Я более, чем уверен, что на этом форуме, есть одиночки, которые не понимают зачем им команда. Они думают, что если они согласятся с тем, что им нужна команда, то они распишутся в своей несостоятельности, как предприниматели. Или считают, что им незачем с кем либо делиться.
При этом, эти же одиночки на страницах данного форума зачастую просят помочь им в их бизнесах. Тем самым пытаясь присоединить к себе вертуальную команду, с которой не надо делиться.
Что это? Жадность?
На мой взгляд, больше это похоже на глупость.
Давайте подумаем, что нам более интересно:
1. В одиночку зарабатывать 100 000 р/мес
2. В троем: двое по 300 000 р/мес, а ты 200 000 р/мес
3. В пятером трое по 900 000 р/мес, один 1000 000 р/мес, а ты 400 000 р/мес.
4. Другие варианты.
На мой взгляд 3 вариант предпочтительней всего.
Одиночки походу думают по-другому?
-
Полноценная команда скорее всего содержит в себе людей, которые имеют знания и опыт в специфических областях, таких как техническое (технологическое, производственное направление), маркетинг или хотя бы продажи. Хорошо, если в команде есть человек , сведущий в юриспруденции, бухгалтерии, финансах.
Сам лидер также может обладать интеллектуальном потенциалом в одном из этих направлений, или быть более продвинутым в креативе, дизайне или другом полезном для полноценного бизнеса направлении.
-
Знаете, некоторые сравнивают команду с презервативом.
Их мнение, это как покупка презерватива, только под конкретное дело. "Конец" один и тот же для любой команды и презерватива. Они становятся не нужны.
Но все зависит от того, как Вы хотите погрузиться в бизнес. На дне этого моря (читай в полноценном бизнесе) самые прекрасные богатства и блага. Тут команду можно сравнить с другим "презервативом", который уже и снять нет возможности - скафандром. Без такого "презерватива" как без воздуха в серьезном бизнесе не обойтись.
А если плавать на поверхности и "мелкий планктон" собирать, то можно конечно и без команды.
-
Ну, раз команда с лидером так важна для рождения полноценного бизнеса, а с другой стороны, возникающие тут и там спонтанно бизнес-идеи, сплошь и рядом не выживают именно по причине отсутствия такой команды, то почему бы на основании озвученной здесь гипотезы не построить отдельный бизнес.
Его основа конечно консалтинг и коучинг. Но в конечном итоге доход возникает не от консалтинга. Доход формируется от участия в рождаемом бизнесе, по мере взросления бизнеса, а также в тот момент, когда от него начинают поступать доходы.
Большинство тренингов и консультаций продаются, а значит, предназначены для уже развитых компаний, в которых есть деньги. Потому то и дохнут молодые бизнесы, что денег на консультации нет.
Услугу по формированию команды, улучшению идеи, и скажем так очистки завалов на пути к выходу из стартапа, нужно грамотно продать за долю в этом бизнесе, обеспечив необходимую защиту этой доле вплоть до момента ее продажи. Хотя последнее не обязательно. Т.е. не обязательно продавать долю на выходе из стартапа. Можно продать и позже. Можно жить с рожденным и воспитанным бизнесом больше сроки, если это не во вред бизнесу.
-
Хорошая команда это проблема №1. Собрать ее не легко. Конечно если есть финансы, то уже легче. Но без хорошей, профессиональной, реально работающей команды тяжело любому бизнесу.
-
Хорошая команда это проблема №1. Собрать ее не легко. Конечно если есть финансы, то уже легче. Но без хорошей, профессиональной, реально работающей команды тяжело любому бизнесу.
Спасибо, что поддержали.
Если любому бизнесу сложно создать хорошую команду, то можно взять ее как бы в Аутсорсинг, если на рынке есть такая услуга.
Если кто знает аналог сообщите.
-
Хорошая команда это проблема №1. Собрать ее не легко. Конечно если есть финансы, то уже легче. Но без хорошей, профессиональной, реально работающей команды тяжело любому бизнесу.
Спасибо, что поддержали.
Если любому бизнесу сложно создать хорошую команду, то можно взять ее как бы в Аутсорсинг, если на рынке есть такая услуга.
Если кто знает аналог сообщите.
По моему профилю фирмы такие точно есть, но они предлагают поиск клиентов посредством обзвона, что конечно же меня не устраивает. Важно живое общение с клиентом.
-
Думаю в настоящее время такой прямой услуги, которая предоставляет профессиональную команду за долю в бизнесе, нет.
Такой подход подразумевает создание предприятия, которая предоставляет услугу (далее компания-команда), и взамен не имеет в первый момент ничего материального и при этом компания-команда берет на себя ответственность за бизнес.
Есть в России некий аналог.
По моей информации в области инфобизнеса под брендом "лидера" этого рынка в России господина Парабеллума существует следующая услуга:
1. Вы платите 50 000 руб
2. Вам объясняют что делать, что бы заработать первый миллион. Дают Вам подробные инструкции и ценные указания.
3. Вы выполняете указания, доводите доход до 1 млн. руб. и этот миллион отдаете за оказанную услуга. А дальше уже работаете без подсказки и самостоятельно.
или
3. Не выполняете хотя бы одно указание, то с Вами разрывается договор и Вы теряете свои первые 50 000 рублей.
-
Так навернул, что сам поверил?
-
Так навернул, что сам поверил?
Есть многое на свете, друг Горацио ;D
-
У команды может быть костях,на небольших ресурсах,а потом на этот костяк и надо мясо наращивать..молодёжь рОстить..Я реально 25 лет занимаюсь бизнесом..но в России его нельзя делать законно,в любой другой можно.
-
интересно
про команду никогда не думал
-
На каждом морском судне есть команда,без которой судно не пойдёт работать..но собрать её сложно,там квалификация требуется и капитан умеющий принимать решения.
-
У команды может быть костях,на небольших ресурсах,а потом на этот костяк и надо мясо наращивать..молодёжь рОстить..Я реально 25 лет занимаюсь бизнесом..но в России его нельзя делать законно,в любой другой можно.
Я бы сказал так: в России делать бизнес - надо кое что еще знать кроме законов :)
-
У команды может быть костях,на небольших ресурсах,а потом на этот костяк и надо мясо наращивать..молодёжь рОстить..Я реально 25 лет занимаюсь бизнесом..но в России его нельзя делать законно,в любой другой можно.
Я бы сказал так: в России делать бизнес - надо кое что еще знать кроме законов :)
Знать где у человека Душа..или иметь карту подводных течений..которые по понятиям..
-
Надо знать, что такое 51%, 76%, Совет Директоров. Что мы раскручиваем бренд или сайт, а чей он? Куда девать бабло или как капитализировать компанию по-русски и что это стоит. Особенно плохо для бизнеса когда мы думаем кто главнее не по цифрам своей доли в бизнесе а в зависимости от своего Эго.
Отсюда и мысли, что только профессиональная команда, снабженная специфическими знаниями и мотивацией на здоровье бизнеса, может сразу заложить в новом только что рожденном бизнесе условия для его (бизнеса) нормального взросления.
-
в Бизнесе надо уметь Совесть включать..и для потомства тропинку планировать правильно..чтобы не свернул..
-
в Бизнесе надо уметь Совесть включать..и для потомства тропинку планировать правильно..чтобы не свернул..
Бизнес есть бизнес. Это животное стряхнет с себя кого угодно без всякой совести :)
Незнание законов не освобождает нас.
Так что совесть это совесть, а справедливость и правильность совсем другое.
Бизнес есть бизнес :)
-
в Бизнесе надо уметь Совесть включать..и для потомства тропинку планировать правильно..чтобы не свернул..
Бизнес есть бизнес. Это животное стряхнет с себя кого угодно без всякой совести :)
Незнание законов не освобождает нас.
Так что совесть это совесть, а справедливость и правильность совсем другое.
Бизнес есть бизнес :)
Есть Русская мотивация дела,ради жизни потомства,а есть анкгласаксонское тупое потреблятельство.брюха ради,ЭТО разные вещи!!!
-
Есть Русская мотивация дела,ради жизни потомства,а есть анкгласаксонское тупое потреблятельство.брюха ради,ЭТО разные вещи!!!
Вы что сейчас сказали? Сами то поняли?
-
Можно сделать и следующий вывод: нынешнее руководство России для современного западного «центра управления миром», не только не является проблемным. Оно для него идеально.
Руководство России вполне уверенно ведет Россию к запланированному «внешними силами» финалу: комплексной геополитической и цивилизационной смерти. Процесс уничтожения России при этом имеет системный, спланированный и скоординированный характер. В планах «хозяев мира» победа над Россией в «Холодной войне» должна быть навечно закреплена структурно-комплексным уничтожением капитулировавшего врага.
История учит, что победа является полной только тогда, когда противник престает представлять опасность и в отдаленной временной перспективе. Ели этого нет, то победа не является полной.
Прошедшие времена дают этому массу примеров. Если бы по итогам Версальского договора была бы уничтожена немецкая тяжелая индустрия, а из веймарского Рейхсвера селекционными методами удалены профессионалы и патриоты, - с продуманно-выверенным водворением на их место идиотов и аморально-меркантильных подонков, – то тогда Гитлер в принципе не смог бы сделать того, что он в реальности сделал после 1933 года.
Сейчас никто из «мировых власть предержащих» не желает повторять подобную ошибку.
Достижение окончательной дефункционализации России как субъекта мировой политико-экономической жизни через манипулирование ее политико-элитными слоями – вот стратегическая цель нынешних «хозяев мира».
РФ изначально создавалась американцами в самой глубокой форме оккупации,то есть с прямым внешним управлением, даже тактическим,для эксплуатации страны. В 1991 г. мы проиграли,в первую очередь, в идеологической, информационной войне.Пропаганда нацеливала страну на международное сотрудничество,а на деле шла жесточайшая международная конкурентная борьба за установление однополярного мирового порядка.Нам говорили о реформах,а на деле Горбачев постепенно сдавал страну.Когда появились гайдар и его команда обученные в США,и "олигархи"-назначенные американскими советниками, то заработал механизм"приватизации ими составленный,суть его-передача СССР в собственность победителям США,тогда и произошел раздел и оккупация СССР.Базы НАТО в бывших союзных республиках,а по закону РФ принятому в 2007 году официально расположены и на нашей территории. Надо четко понимать,что РФ и остальные союзные государства(бывшие республики)возникли в результате проигрыша,в многолетней планомерной"холодной войне"западного мира против СССР и сейчас все находятся в разных формах оккупации ,но вся мощь оккупационной машины направлена именно на Россию,как потенциального лидера международного освободительного ополчения.На всём пост-советском пространстве уровень падения жизни и фактическая смертность населения сопоставимы с последствиями Великой Отечественной войны.Но в газетах и ТВ информация совсем другая!Нам преподносят,как великое благо-распад СССР и либеральные реформы.О полной внешней зависимости экономической и политической и системном управлении России нигде не услышишь-тишина.Первейшая задача сейчас-прорыв информационной блокады про-западных СМИ.Нужно начинать с ПРАВДЫ о положении дел в стране и в мире.На собственном горьком опыте,потеряв огромную страну,скатившись в "дикий капитализм" стало ясно:Запад живёт хорошо, когда есть кого грабить.И это прекрасно знает вся планета,когда в наглую разрывают страны и руководителей стран на площадях.
-
Думаю пособирать на этом форуме иллюстрацию к своей теме.
Вот например:
Добрый день! Посоветуйте какой бизнес начать с бюджетом до 25 млн р. в Москве или Подмосковье. Есть несколько идей производство пеноблоков, магазин мототехники (квадроциклы, мотоциклы, скутеры, запчасти и мотоэкипировка), мотосервис и автосервис (небольшие грузовики и автобусы), аренда спецтехники или небольшая транспортная компания (10 грузовиков до 12т). Как думаете что из этого рентабельно или посоветуйте еще что нибудь???
отсюда: http://homeidea.ru/index.php?topic=60229.0
Деньги вроде у парня есть, а девать куда ???
Что человеку не хватает?
Может команды?
Вот этот:
Всем доброго времени суток! Долго изучаю идеи на данном форуме, но только сегодня решился зарегистрироваться, для того чтобы задать вопрос на который я так долго ищу ответ "так каким же бизнесом заняться?". На форуме нашел массу стоящих идей, но все же не смог остановиться на определенной. Я прекрасно понимаю что любой бизнес требует определенных усилий, вложений и не пытаюсь найти простой бизнес, я просто пытаюсь из всех идей выделить более прибыльный. Так вот хотелось бы обсудить, услышать предложения о том или ином возможном бизнесе. Значит что мы имеем: помещение 200квадратов и бюджет примерно до 700тыс рублей.
Имеет и помещение и не много денег, но чего ему не хватает?
Может команды?
А это что?
Всем форумчанам доброго времени суток! Хотелось бы обсудить такую тему как маркетинг. Любой успешный бизнесмен знает что успех его бизнеса зависит от маркетинга. Зачастую даже с виду очень работающая бизнес идея без правильного маркетинга обречена провалом. Давайте обсудим это! Может кто то поделится своим успехом или маркетинговыми ходами, как было до и после новой идеи продвижения товара или услуги. Кто то может воспользовался интернет раскруткой или рекламными листовками или рекламы на билборде, или просто ездил по улицам и кричал в матюгальник о своём товаре или услуги!Жду ваших мнений, мыслей или просто историй!
Любой бизнесмен знает что маркетинг .... и пошло и поехало про билборды и матюгальник.
А может и этому челу команды не хватает. Ну т.е. лидера и партнеров. Отсюда и разброс мозгов и неспособность создания темы.
Примеров здесь можно найти много. Ответы здесь. Но наверно сложно воспринять :)
-
Советская экономика проиграла в эффективности, конечно, – но Советский Союз погиб не потому, что экономика была тотально неэффективна, а потому, что его предала собственная элита, захотевшая капитализировать административный ресурс. То есть «жить, как у них». Когда политическая элита – в том числе и чекистская – стала отправлять детей учиться в МГИМО, то есть с перспективой выезда за рубеж, желательно в капстраны.
Кажется вот чуть и мы все вместе, как один, с песнями и плясками, в джинсе и cuгapeткамИ, двинем строить светлое капиталистическое будущее для чубайсов, дерипасок и прочих,таки я дико извиняюсь, абрамовичей.
Ан поди ж ты. Не хотят русские работать на светлое капиталистическое завтра для элиты, которую чубасы с эльцынами собирали из маргинальных слоев общества СССР. Не будут не потому, что профилем не вышли эти самые маргиналы, а потому что в маргиналах во времена СССР эта солнцевская гопота и тишинские барыши оказались СОВЕРШЕННО ЗАСЛУЖЕННО. И основная масса населения это прекрасно понимает.
Пора бы уже и "илите" это понять за двадцать лет безуспешных попыток заставить так или иначе русских работать и жить так, как они работали и жили при социализме.
Но увы. В маргиналах нынешняя элита оказались совершенно не случайно. И факт непонимания причин разобщенности или наивной веры, что удастся развести на наивной подмене понятий, лишнее тому доказательство.
А вы, "друз-иа", как не садитесь
ВСЕ В МУЗЫКАНТЫ НЕ ГОДИТЕСЬ!
-
Советская экономика проиграла в эффективности, конечно, – но Советский Союз погиб не потому, что экономика была тотально неэффективна, а потому, что его предала собственная элита, захотевшая капитализировать административный ресурс. То есть «жить, как у них». Когда политическая элита – в том числе и чекистская – стала отправлять детей учиться в МГИМО, то есть с перспективой выезда за рубеж, желательно в капстраны.
Кажется вот чуть и мы все вместе, как один, с песнями и плясками, в джинсе и cuгapeткамИ, двинем строить светлое капиталистическое будущее для чубайсов, дерипасок и прочих,таки я дико извиняюсь, абрамовичей.
Ан поди ж ты. Не хотят русские работать на светлое капиталистическое завтра для элиты, которую чубасы с эльцынами собирали из маргинальных слоев общества СССР. Не будут не потому, что профилем не вышли эти самые маргиналы, а потому что в маргиналах во времена СССР эта солнцевская гопота и тишинские барыши оказались СОВЕРШЕННО ЗАСЛУЖЕННО. И основная масса населения это прекрасно понимает.
Пора бы уже и "илите" это понять за двадцать лет безуспешных попыток заставить так или иначе русских работать и жить так, как они работали и жили при социализме.
Но увы. В маргиналах нынешняя элита оказались совершенно не случайно. И факт непонимания причин разобщенности или наивной веры, что удастся развести на наивной подмене понятий, лишнее тому доказательство.
А вы, "друз-иа", как не садитесь
ВСЕ В МУЗЫКАНТЫ НЕ ГОДИТЕСЬ!
ТАКОтцубо, мне понятна Ваша боль. Я тоже родом из Совка.
Но что теперь руки опускать?
Все что Вы пишите и правильно и сп0pн(). Но все-таки возникает ощущение, что Вас кто-то обидел.
Зачем во всех своих бедах винить окружающий мир.
Вообще об этом можно дискутировать, но это будет другая тема. Мне не хотелось бы тролить мой топик :)
Если Вам интересна тема, то создайте свою ветку и там обсуждайте ее.
Здесь немного о другом. Здесь о том как выжить молодым активным амбиционным и заряженным предпринимателям, которые в будущем могут как стать суперуспепшными так и начать жаловаться на весь окуружающий мир.
-
Не стоит идти на поводу иУдейского ..способа потреБлятельства..Вот о чём речь. Должна быть цепочка роста ОбЪеденяющая людей в общий деловой оборот.
А это и есть Русское понимание жЫзни,а не ХренЬстиансктое рвачество!!!
-
Вот мой пост Выше
Когда бизнес рождается, еще никто не знает, каким он вырастет. Только наличие полноценной команды, а значит и полноценного лидера, может как-то гарантировать будущий успех.
Индикатором момента рождения бизнеса являются ИМХО первые продажи. Но и после этого момент команду ждут локальные взлеты и обязательные падения, на которых происходит и передел портфелей. Именно в моменты какого-то локального и "нестрашного" падения, разбегается команда и рушиться бизнес.
Считаю, что применение такого подхода, может повысить выживаемость бизнесов на этапе их "вынашивания" и стартапа.
А Вот иллюстрация с данного форума:
1. Энтузиазм 22 ноября 2013:
Доброго времени форумчане! Решил открыть интернет магазин по продаже сублицированных композиций, так называемых цветы в вакууме. На сегодняшний день зарегил домен цветыввакууме.рф и занимаюсь разработкой сайта. Город миллионник. Существует только одна точка по продаже данного вида товара-это крупный ТРЦ. Продают в точке товар с наценкой 100%, товар не дешовый и всё-таки точка существует и платит аренду не маленькую. Интернет магазина в нашем городе нет, то есть ниша свободна, да и аренду платить не надо. Естественно цена будет у нас дешевле на товар. Что-то будет в наличии, что-то под заказ. Если кто-нибудь занимается или планирует заняться данным направлением давайте обсудим плюсы и минусы данного бизнеса.
2. Сомнения и Поддержка энтузиазма 26.11.13
А вообще, спрос-то на эти цветы есть?
Я столкнулся с проблемой предложения в нашем регионе, а именно нет интернет-магазина, вот и решил заняться. Товар новый, довольно-таки интересный-два в одном: подарок+цветы, анти аллерген, сохраняет внешний вид от 5 лет и т. д. На сегодня договорился с магазином подарков поставить к ним свою витрину с образцами композиций. Заказ планируем сделать на 15 композиций. Витрина размером 1м Х 1м. Композиции планируем держать всегда в наличие, чтобы клиент смог выбрать на свой вкус. Мне кажется, что риски минимальны. Надо начать, а там видно будет.
Занимались мы продажей этих цветов.
Подводный камень один - в интернет-магазине невозможно показать что цветок реально из себя представляет - люди должны увидеть своими глазами (цветы-то настоящие).
Была идея сделать видео-ролики к каждому, но это трудоёмко и некому было заниматься.
Выход был достаточно банальный - ставить пульты в крупных торговых центрах и продавать "лично" попутно раздавая визитки с адресом интернет-магазина. Через 2-3 месяца посещаемость у сайта серьёзно поднимется и можно продавать уже через инет.
Самое главное - мы делали ставку на торговлю только этими цветами, на чём и прогорели - денег там нифига не получается (в абсолютном выражении). Нужен полноценный интернет-магазин сувениров, где цветочки эти будут занимать 10-15% ассортимента. Но пока мы до этого дошли...
Вот как-то так.
P.S. И ещё, будьте аккуратней при транспортировке самолётом - колбы лопаются.
Ну наконец-то кто-то ответил профессионально, думал тему на этом форуме сливать.! Мы поставили себе задачу, чтобы клиент мог увидеть и "по-щупать" композицию, поэтому важное решение приняли, чтобы в наличие было около 15-20 композиций.
Видео-ролики есть в нете и мы их прикрепляем к сайту, да и это не обязательно.
Ставить пульты в ТРЦ с витриной мы не рассматриваем, так как аренда высока, мы планируем поставить витрину у знакомых за "спасибо", чтобы клиент смог выбрать и купить товар.
У меня к Вам вопрос: Товар почти сезонный-это Новый Год, 8 Марта, день влюблённых, день студента, короче-весна. Как подъём у Вас был и был ли в общем. И что по-советуете "пихать" к этому продукту.
Спасибо!!!
3. Реальные действия заряженные энтузиазмом:
Просьба автору, не забывать о теме и отписаться о результатах и достижениях))) Тема интересная
В понедельник мне обещали отгрузить первую проплаченную партию товара из Москвы. Я уже писал, что есть у нас в городе точка в ТРЦ с данным видом товара. Так вот вчера бродил по ТРЦ и подошел к этой точке. Композиции смели все полностью, кроме банзай. Точка совсем пустая. Сайт в процессе создания.
4. Первая яма. Первая проблема. И вот уже бизнес при смерти:
Данный бизнес-дохлый номер. Заказов мало, люди не знают что это-такое, реклама не помогает или не работает. Резюме. если бы открыть оптовый склад по розничным ценам и ОООчень хорошую рекламу заказать, то, может быть да .. Но практика показала, что даже, если бесплатно предлагать на сайте данные композиции людям, то все равно о них ни кто ничего не знает и в нете не ищут.
Рано отчаиваетесь, уважаемый Клан.
После первого энтузиазма всегда бывает спад. Этот нормально для вновь рожденного бизнеса.
Детские болезни и Вас не минуют. Нужно все таки не унывать а позаботиться о малыше.
Расскажите, если несложно, сделали ли Вы интернет магазин (ИМ). Наполнили его не только цветами в вакууме, но и другими сувенирами.
Плз ссылку на Ваш ИМ.
Если у Вас есть ИМ, то какие мероприятия Вы делаете для его продвижения в интернете, а в частности в социальных сетях. Ведь где как ни там и молодая незашоренная аудитория? Именно там можно разъяснить широкой аудитории цимус Ваших товаров.
Вы кажется сами писали здесь, что ИМ это дешевый способ продвижения, так может тогда и уровень рентабельности слегка снизить.
Продумывали ли Вы логистику скажем по области или в сопредельные города - это все дела для ИМ.
Если будете торговать по более широкой территории, то лучше так организовать ценообразование, что бы цена была например одинакова в радиусе 100 км.
Как Вы думаете сделать учет Ваших клиентов, что бы проводить повторные сделки.
И еще раз про другой сопутствующий ассортимент и близкие по рынку категории товаров сообщите что думаете. Есть ли такой доп ассортимент в Вашем ИМ?
Терпение Клан. У Вас есть еще время до 8 марта. Можно многое успеть сделать. Главное найти самый короткий путь. :)
-
насколько я понимаю собственного бизнеса ни у кого в этой ветки не было?
-
насколько я понимаю собственного бизнеса ни у кого в этой ветки не было?
В смысле?
Вы это про кого?
Если про ТС говорите то не понимаете.
Конечно, я участвовал в разных бизнесах, и на ролях топа и учредителем.
Видел как создаются и рушаться команды.
Видел как хорошие начинания подыхают на первых шагах.
Видел как от денег сносит крышу и люди меняются до неузнаваемости.
Заработал немало денег и мог бы отойти от дел, но тогда не интересно жить как то.
Иначе не мог бы говорить о бизнесе как о живом существе.
Это не просто теория.
Оторвал свою пятую точку от того болота в котором жил последние 48 лет и решил попробывать себя на чужой территории.
Безо всяких связей.
В данный момент на основании вышеизложенной теории я пытаюсь создав команду развить пару направлений.
Оба этих направлениях находятся при родах.
Но по одному из них первые продажи прошли - родился как бы недоношеный бизнес. Сейчас он особо охраняется.
Проекты рассчитаны на длинные сроки, но первые результаты о которых можно будет говорить будут не ранее чем через год.
Может тогда я и продолжу эту ветку уже реальной историей создания команды и рождения бизнеса.
Я как то всегда привык теорию наматывать на практику.
И сейчас занят тем же.
И для меня это приключение.
Все только начинается :)
ps
Ну Вы то уж точно при реальном бизенесе и деньги лопаткой подгребаете, как я думаю.
Может что нибудь поведаете, как Вы относитесь к своему бизнесу.
Что он для вас?
Что думаете о команде и так называемой идее?
Что по вашему полноценный бизнес?
Что есть лидер и зачем он нужен?
На сколько лет рассчитан ваш бизнес?
Может ли он кормить Ваших детей или умрет вместе с Вами?
Кто Важнее для Вас - бизнес, Вы или Ваши родные?
Что есть смысл жизни по вашему и какую роль в этом смысле вы отводите бизнесу?
-
Развею сомнения. Учредитель это собственник?
Отчего б не набить копипасты
Ну Вы то уж точно при реальном бизенесе и деньги лопаткой подгребаете, как я думаю.
Склад характера. По найму мало работал. Самый реальный с клиентами и наемными рабочими. Денег не особо на сейчас.
Может что нибудь поведаете, как Вы относитесь к своему бизнесу.
Плохо. Двигаю обучалку - это шаг в сторону. Так-то в прорабы надо выходить, но не вдохновляет.
Что он для вас?
Способ существования.
Что думаете о команде и так называемой идее?
Если всех раздолбаев можно было бы заменить технической системой, было бы чудесно. Из опыта всегда нужен лидер, им обычно и становишься. Тащишь команду на себе. Надеяться ни на кого нельзя. Команда - миф.
Что по вашему полноценный бизнес?
До сих пор не определился, что такое бизнес. Подозреваю что это система, которая как черный ящик с неведомым устройством деньги выплевывает в конце месяца.
Что есть лидер и зачем он нужен?
Воздь племени мумба юмба, чтобы хаоса не было. Человек существо стадное. Тут гуглить этологию.
На сколько лет рассчитан ваш бизнес?
Неправильный вопрос.
Может ли он кормить Ваших детей или умрет вместе с Вами?
конечно нет, он уже умер
Кто Важнее для Вас - бизнес, Вы или Ваши родные?
Немного странный вопрос.
-
Развею сомнения. Учредитель это собственник?
Отчего б не набить копипасты
Ну Вы то уж точно при реальном бизенесе и деньги лопаткой подгребаете, как я думаю.
Склад характера. По найму мало работал. Самый реальный с клиентами и наемными рабочими. Денег не особо на сейчас.
Может что нибудь поведаете, как Вы относитесь к своему бизнесу.
Плохо. Двигаю обучалку - это шаг в сторону. Так-то в прорабы надо выходить, но не вдохновляет.
Что он для вас?
Способ существования.
Что думаете о команде и так называемой идее?
Если всех раздолбаев можно было бы заменить технической системой, было бы чудесно. Из опыта всегда нужен лидер, им обычно и становишься. Тащишь команду на себе. Надеяться ни на кого нельзя. Команда - миф.
Что по вашему полноценный бизнес?
До сих пор не определился, что такое бизнес. Подозреваю что это система, которая как черный ящик с неведомым устройством деньги выплевывает в конце месяца.
Что есть лидер и зачем он нужен?
Воздь племени мумба юмба, чтобы хаоса не было. Человек существо стадное. Тут гуглить этологию.
На сколько лет рассчитан ваш бизнес?
Неправильный вопрос.
Может ли он кормить Ваших детей или умрет вместе с Вами?
конечно нет, он уже умер
Кто Важнее для Вас - бизнес, Вы или Ваши родные?
Немного странный вопрос.
Спасибо, Игорь, что ответили на все мои вопросы.
Отвечу на Ваш.
В некоторых компаниях учредитель=основатель=участник бизнеса.
Знаете, собственно эта ветка и была посвящена тому вопросу, что лучше бизнес надо воспримать как отдельное живое существо.
Согласен что для этого нужно иметь мозги абстрактное мышление.
Может потому Ваш бизнес и умер, что бизнес для Вас был на втором месте после семьи.
Бизнес это живое существо, которое может развиваться в том случае, если и Вы будете расти - и интеллектуально и духовно.
При этом Что бы Ваш бизнес вырос заинтересованы не только Вы но и Ваши родные.
Поэтому надо заниматься бизнесом именно для того, что бы родным было хорошо. А для этого на определенное время бизнес должен стать для Вас главнее Ваших родных. Хотя не всегда это понимается семьями.
Знаете, не нужно относиться к окружающим как к раздолбаям. Иначе на Вашем пути будут встречаться именно они.
Отходить от людей это становиться страусом, прячущим голову в песок.
Я Вас понимаю, т.к. сам после большого времени участия в реальных бизнесах решил однажды необщаться с живыми человеками, а существовать только в Интернете.
Благо я вовремя понял свою ошибку.
Что бы решить эту свою проблему я с головой погрузился в сетевой бизнес - здесь именно коммуникации являются главными двигателями бизнеса.
Это позволило в короткий срок сделать апгрейт своего мозга и теперь для меня нет проблемы работы с любыми раздолбаями.
ИМХО только внутри нас лежат проблемы, которые мешают нам достичь успехов. Только меняя себя мы можем улучшать окуржающий мир иделать лучше своим близким.
Если Вы начинаете бизнес сразу надо увидеть что же Вы хотите построить - песочный замок или основательное здание на серьезном фундаменте, которое прослужит долго и Вам и Вашим близким.
А иначе и за дело браться не стоит.
Рецепт в Вашем случае: читайте больше книг, учитесь. Закройтес на неделю - обложитесь книгами -прочти всех их. Может тогда что-то начнет меняться.
Успехов :)
-
На мой взгляд хорошая идея, это идея вырастающая из потребности потенциальных клиентов. Уникальной же ее делает - профессионализм и виртуозность исполнения. А хорошая команда собирается вокруг человека, идущего к большой, всем понятной и социально-значимой цели.
-
На мой взгляд хорошая идея, это идея вырастающая из потребности потенциальных клиентов. Уникальной же ее делает - профессионализм и виртуозность исполнения. А хорошая команда собирается вокруг человека, идущего к большой, всем понятной и социально-значимой цели.
Хорошая идея приди ко мне!!! :)
Вопрос, не в том, что назвать хорошей идеей, а в том, как сделать так, что бы родился и вырос бизнес.
Другое дело, полноценная идея - это не просто хорошая идея.
Из Вашего определения продавать пирожки на углу - это хорошая идея.
А по-моему - это идея не полноценная.
Предлагаю договорится о термине Полноценная идея.
Предлагаю три следующих критерия полноценной идеи:
1. Она должна быть уникальной.
2. Идея реальна. Т.е. Команда, которая эту идею получила способна к ее воплощению.
3. Потребители продукта этой идеи должны быть широко территориально и социально распространены.
Я бы добавил, что полноценная идея вкупе с полноценной командой должны родить полноценный бизнес:
На мой взгляд полноценным (или скорее минимально полноценным) бизнесом может называться, если мы говорим про РФ, бизнес, который в момент его "совершеннолетия" отдает хозяевам на тот момент сумму в размер от 1 млн. руб. в месяц в виде дивидендных доходов. Также полноценный бизнес характеризуется тем, что настроен к таких отдачам на всю жизнь собственников, а также их детей. А это значит что полноценный бизнес в момент его развитого уровня должен иметь развитую структуру менеджмента и штат сотрудников: как минимум это десятки человек.
Отдельная тема защита интересов собственников бизнеса, как от действий друг друга, так и от возможных действий управляющей команды.
Когда бизнес рождается, еще никто не знает, каким он вырастет. Только наличие полноценной команды, а значит и полноценного лидера, может как-то гарантировать будущий успех.
Уважаемый mrsvet, так-то любая идея бональна в том смысле что она должна удовлетворять потребностям потенциальных потребителей. Возможна конечно и виртуозная торговля семочками. Тут даже Стив отдыхает.
Но я тут немного не о том.
mrsvet, когда из 100 рожденных бизнесов только 1 выживает, согласитесь, это не нормально.
Концепция, озвученная в этой ветке призвана помочь найти выход из такой плачевной ситуации.
-
.
Из Вашего определения продавать пирожки на углу - это хорошая идея
Баскин Робинс примерно так и начинали.
mrsvet, когда из 100 рожденных бизнесов только 1 выживает, согласитесь, это не нормально.
Это не точная статистика. Но это как раз нормально. Что по Вашему 1. Она должна быть уникальной.
] уникальная идея?
-
1 из 100 вовсе не нормальная статистика.
Давайте к двузначным % выживших будем стремиться.
Что бы в настоящий момент конкурировать с Баскин Робинс, нужно найти в своем предложении Отличие, Преимущество, Новое ценное качество.
При патентовании изобретения это называется новизной.
Достичь уровня полноценного бизнеса, может тот бизнес, который родился на основании идеи с отличиями от всего существующего на этом рынке.
Вполне возможно, что для ограниченной территории, этой идеей может служить идея,привнесенная из других регионов.
Но сразу, понятно, что у такого бизнеса будет меньше шансов для освоения новых территорий.
-
По-моему, все несколько проще. Пример. Тема: Доставка питьевой воды. Место действия:Крупный город. Большое количество участников рынка. Разнообразие цен и предложений. Похоже на высококонкурентный сегмент, не так ли?
Что является продуктом этого бизнеса? Вода и услуга. Параметры продукта: Вода и ее качество. Качество услуги. Цена.
Обратим внимание на вторую составляющую - услугу (именно она и создает добавленную стоимость). За пять лет я как потребитель пользовался услугами семи компаний. Ни одна из них не является клиентоориентированной по своей сути. Что это значит, мне привозят воду когда удобно компании, на условиях удобных только компании, в таре удобной компании, включая отсутствие сдачи у экспедиторов, потери заказа, не соблюдение договоренности о сроках. Я не говорю уже дополнительных программах лоялбности, вполне уместных в этом бизнесе. В компаниях отсутствует отдел контроля качества и программы обучения сотрудников стандартам компании (Я проверял). И что по факту. Рынок опять-таки пуст. Не нужна, получается какая-то уникальная идея. Нужно взять товар - заведомо нужный потребителю и облечь его услугой - удобной потребителю. И благодарный клиент не заставит себя ждать.
-
Для начала уважаемый mrsvet, я бы написал Ваш пост вот так:
По-моему, все несколько проще. Пример. Тема: Доставка питьевой воды.
Место действия:Крупный город.
Большое количество участников рынка.
Разнообразие цен и предложений.
Похоже на высококонкурентный сегмент, не так ли?
Что является продуктом этого бизнеса? Вода и услуга.
Параметры продукта: Вода и ее качество. Качество услуги. Цена.
Обратим внимание на вторую составляющую - услугу (именно она и создает добавленную стоимость).
За пять лет я как потребитель пользовался услугами семи компаний.
Ни одна из них не является клиентоориентированной по своей сути.
Что это значит?
Мне привозят воду когда удобно компании, на условиях удобных только компании, в таре удобной компании, включая отсутствие сдачи у экспедиторов, потери заказа, не соблюдение договоренности о сроках.
Я не говорю уже дополнительных программах лояльности, вполне уместных в этом бизнесе.
В компаниях отсутствует отдел контроля качества и программы обучения сотрудников стандартам компании (Я проверял).
И что по факту?
Рынок опять-таки пуст. Не нужна, получается какая-то уникальная идея. Нужно взять товар - заведомо нужный потребителю и облечь его услугой - удобной потребителю. И благодарный клиент не заставит себя ждать.
Вот теперь более понятно, что Вы написали.
То есть, если Вы вот так бы написали, то думали бы о том, как другие видят Ваш текст.
Вы пишите здесь о лояльности, а сами не особо думает о других.
Но это так пока - просто к слову.
Вы тут утверждаете, мол бери любую идею, которая находится уже в реальном бизнесе, бери себе проф команду, и обгоняй.
Это конечно так и не так.
Те, кого Вы захотели обогнать, имеют большую фору,которую Вам просто не видно.
Вы только начнете их догонять, когда включится конкуренция.
Да конечно когда бизнес находится на среднем уровне, тогда конкурентное преимущество находится в менеджменте.
Но и включить этот механизм, компания с клиентами и деньгами может также достаточно быстро.
Вполне возможно, что на том рынке о котором Вы пишете компания если станет клиентоориентированной, то она просто разориться.
Странно как то, что рынок полный конкурентами, Вы называете одновременно и пустым высококонкурентным.
Начните, чего я Вам не советую, думаю тогда Вам станет это более понятно.
mrsvet, так или иначе, если Вы задумаете занять серьезную долю на этом примере рынка, Вам нужно будет пойти за деньгами.
Если Вы скажете деньгам - я мол просто лояльнее и лучше понимаю потребителя, скорее всего денег Вам не получить.
Нужна какая то инновация в продукте.
PS. Я например знаком на этом рынке с инновацией и продукта и услуги. ИМХО лучше уж начинать с этой инновации, чем догонять впереди идущих. ИМХО хуже всего ждать и догонять. :)
-
Похоже разговор не складывается.
-
Похоже разговор не складывается.
Я благодарен, Вам, что критикуете мою концепцию.
Возможно в ответе я применил запрещенный прием.
Извините, не хотел Вас обидеть.
Ваши тезисы, о том, что с хорошей командой не нужна суперидея имеет под собой почву.
Просто, примеры, приведенные Вами, показались мне несколько не убедительными.
ИМХО моя концепция хорошей команды и Ваша несколько отличается.
В Вашем случае даже профессионалам будет трудно.
Бизнес, оснащенный хорошей идеей, имеет больше шансов на Выживание даже с менее подготовленной командой.
С другой стороны более профессиональной команде будет намного проще продвинуть в жизнь инновационную идею.
-
На деле, порой не идея рулит и не команда профессионалов, а собственник, зажженный этой идеей, указывающий магистральные пути развития. Пока владелец подливает масла в огонь - шестеренки крутятся. Стоит отойти, маховик начинает отклоняться от заданных параметров.
-
На деле, порой не идея рулит и не команда профессионалов, а собственник, зажженный этой идеей, указывающий магистральные пути развития. Пока владелец подливает масла в огонь - шестеренки крутятся. Стоит отойти, маховик начинает отклоняться от заданных параметров.
Здесь по моему я уже говорил ранее, что сам видел, что когда бизнес вырос до Дойной Коровы, то тогда иногда или часто, собственник, как Вы его называете, начинает, не только доить Эту Корову, но и отрезать от нее мясо с кровью.
Когда Вы говорите про шестеренки, то имеете ввиду про бизнес третьего уровня, прошедший период старт аппа и становления.
Я же рассуждаю больше про рождение нового бизнеса.
Именно в начале рождения бизнеса закладывается механизм, что когда он вырастет, то хозяин не сможет отойти, т.к. те кто останутся будут рвать бизнес на части.
Если все правильно сделать, воспринимая бизнес как живое существо, с самого начала, то тогда может родиться не урод, а полноценный бизнес. Тут как с ребенком. Не надо бухать перед зачатием.
А как раз этого и не знают начинающие бизнесмены, да и денег у них на обучение пока нет.
Собственно для них эта ветка и была создана. Может кому то пользу принесет. :)
-
насколько я понимаю собственного бизнеса ни у кого в этой ветки не было?
Может таким Совесть мешает? Обманывать государство ?
-
насколько я понимаю собственного бизнеса ни у кого в этой ветки не было?
Может таким Совесть мешает? Обманывать государство ?
ТАКОтцубо, Вы как что напишете, млин. :)
Про что Вы сейчас?
Опять кому то совесть мешает?
ВЫ не находите, что государство как никто заинтересовано в расцвете предпринимательства?
Просто может не верит в свой народ.
Может и правильно не верит.
Тогда зачем мы здесь?
PS Только тему эту я создавал не для обсуждении совести или государства, я оишь хочу помочь тем кто планирует начать свое дело, ну и себе конечно :)
-
В том то и дело,что не заинтересовано государство в поднятии Народа. МЫ сами во преки можем только быть в подЪёме,а Совесть у людей мешает быть скатами и иди на поводу чиновников,они же только пошевелятся из личной выгоды!
-
Дальше по настоящему форуму начну собирать участников, которые что то ищут и не совсем понимают что же им надо.
Мой рецепт - начните с создания команды.
Вот например один такой форумчанин- новичек:
http://homeidea.ru/index.php?topic=65547.0 (http://homeidea.ru/index.php?topic=65547.0)
Он ищет инвестора.
Путь к бизнесу в другую сторону.
По дорожке к инвестору многие ходили, и мало кто остался в живых.
-
Идея,Команда ,Деньги,- вот треугольник бизнеса. А в России бизнес ниш,конь не валялся. А капитала нет...идей и команд..НЕТ числа..
-
Идея,Команда ,Деньги,- вот треугольник бизнеса. А в России бизнес ниш,конь не валялся. А капитала нет...идей и команд..НЕТ числа..
Это плоскость.
Однако ИМХО у бизнеса - виден объем.
Идея-Команда-Бизнес
Маркетинг-Производство-Деньги.
Получается некий куб.
Который в идеале постепенно преобразуется в что то более гармоничное.
-
Спасибо, Логик.
Я по тихоньку пользую Вашу концепцию.
Собрал небольшую команду.
Немного денег вложил.
Были первые продажи - значит вроде бизнес родили.
Один член банды сменился - не выдержал напряжения.
На самом деле роды все еще идут и не так все просто.
Но мы развиваемся и этот главное.
В одиночку я бы не справился - это точно.
Спасибо.
-
Считаю, что:
1. полноценный бизнес может быть зачат только полноценный командой.
2. полноценная команда может возникнуть вокруг полноценного лидера
3. только полноценная команда может притянуть к себе полноценную идею, из окружающего всех нас эфира, в котором кишат различные идеи
4. "вынашивание" бизнеса до его рождения требует больших усилий и энтузиазма от команды, а также денег
5. структура команды на этапе "вынашивания" бизнеса, на этапе стартапа может поменяться до неузнаваемости
6. на разных этапах развития бизнеса к команде предъявляются различные требования, что приводит к необходимости постоянного обучения членов управляющей команды, а иногда может и должно приводить к смене команды
Я тоже так считаю. На своей шкуре-шее все это опробовал, и не раз.
На мой взгляд полноценным (или скорее минимально полноценным) бизнесом может называться, если мы говорим про РФ, бизнес, который в момент его "совершеннолетия" отдает хозяевам на тот момент сумму в размер от 1 млн. руб. в месяц в виде дивидендных доходов. Также полноценный бизнес характеризуется тем, что настроен к таких отдачам на всю жизнь собственников, а также их детей. А это значит что полноценный бизнес в момент его развитого уровня должен иметь развитую структуру менеджмента и штат сотрудников: как минимум это десятки человек.
А вот тут не согласен.
А как же микробизнес? Почему именно 1 млн/мес ?
Гарантировать бизнес "на всю жизнь" в РФ не реально. Да и "десятки человек" ни к чему, можно и поскромнее.
-
А вот тут не согласен.
А как же микробизнес? Почему именно 1 млн/мес ?
Гарантировать бизнес "на всю жизнь" в РФ не реально. Да и "десятки человек" ни к чему, можно и поскромнее.
C чем Вы не согласны?
Я дал исключительно свое определение, что такое по моему видению полноценный бизнес.
Это вовсе не означает, что другой, пусть менее доходный бизнес не может жить и кормить своего хозяина.
Просто он тогда менее полноценен. Тем более, если его нельзя передать по наследству.
Между полноценным бизнесом и уродом много разного.
Все это может жить.
Никто не запрещает.
При этом скажу, что мне известны реальные случаи создания и разрушения команд, рождений и смертей бизнесов, примеры полноценных бизнесов в РФ.
Причем участником одного из них был и я.
Но продал свою долю.
Скорее всего так захотел бизнес.
Видимо он ЖИВОЕ СУЩЕСТВО :)
-
C чем Вы не согласны?
Я дал исключительно свое определение, что такое по моему видению полноценный бизнес.
Это вовсе не означает, что другой, пусть менее доходный бизнес не может жить и кормить своего хозяина.
Просто он тогда менее полноценен. Тем более, если его нельзя передать по наследству.
Между полноценным бизнесом и уродом много разного.
Все это может жить.
Никто не запрещает.
Не согласен с тем, что полноценный биз - это когда 1 млн/мес. По мне полноценный - это когда работает как швейцарские часики. А доходная часть дело второстепенное. Многое зависит от целей и аппетитов хозяина биза. Кому-то и 50кР/месяц достаточно, чтоб жить счастливо. Кому-то 10млн/мес не хватает. Т.е. полноценным бизнес является тогда, когда полностью удовлетворяет цели, желания и аппетиты хозяина.
Ну, про уродов это перегиб =)) Тем более если представить, что биз регулярно и стабильно приносит 300кР/месяц, хозяин живет и радуется.
Вообще заметил, что млн руб обладает определенной магией. Вот млн и все, и ни копейкой меньше!
Сам был свидетелем, когда от мульта у человека крышу срывало. Один раз провел эксперимент - дал работяге 3 пачки 5000 купюр, ну так, чтоб в руках подержал и свои ощущения потом высказал. У человека ноги задрожали, разволновался сильно...
На счет "передать по наследству". Тут первоначальный вопрос - а нужен ли биз наследнику? Если нужен, то пусть впрягается в лямку и помогает тащить, одновременно постигая все тонкости ведения этого дела. А не нравится, так зачем с передачей замарачиваться?
-
В общем то AV22 мы с Вами как мне кажется и не сильно спорим. И говорим примерно об одном и том же.
Но давайте по порядку разберем по деталям
Не согласен с тем, что полноценный биз - это когда 1 млн/мес. По мне полноценный - это когда работает как швейцарские часики.
Не хочу придираться к словам, но и японские часики ничего себе. Что бы бизнес работал как часики, он все таки должен быть оснащен замотивированной профессиональной командой, что не бывает дешево. Такая команда стоит дорого, так что тут все таки должна в сумме на всех фигурировать какая то не маленькая сумма.
А доходная часть дело второстепенное. Многое зависит от целей и аппетитов хозяина биза. Кому-то и 50кР/месяц достаточно, чтоб жить счастливо. Кому-то 10млн/мес не хватает. Т.е. полноценным бизнес является тогда, когда полностью удовлетворяет цели, желания и аппетиты хозяина.
Если Предприниматель (команда) владеет бизнесом с чистой ежемесячной прибылью 10 000 000 р, то это вполне возможно это и есть полноценный бизнес.
Думаю, если этот бизнес разобрать по кусочкам мы увидим и команду, и относительно большое кол-во наемников.
Когда мы говорим о 50Кр, то это больше походит на самозанятость.
Если же это пассивный доход, то его обеспечивает команда, которая работает. И суммарный доход команды всегда будет больше 50Кр.
Ну, про уродов это перегиб =)) Тем более если представить, что биз регулярно и стабильно приносит 300кР/месяц, хозяин живет и радуется.
Да согласен, тут некорректная фигура речи.
Надо смотреть структуру бизнеса. Главный фактор, что больше работает - хозяин на бизнес или бизнес на него.
Многие предприниматели - трудоголики, так они вполне могут радоваться и доходу и работе. Но мы говорим о бизнесе как об отдельном живом индивидуеме, который во взрослом состоянии может прокормить своего хозяина, даже если последний уже им не занимается.
Вообще заметил, что млн руб обладает определенной магией. Вот млн и все, и ни копейкой меньше!
Магией обладал до сих пор 1 млн. долларов США.
Миллион деревянных, приведен из такого расчета:
команда - 7 человек - на каждого примерно по 140 тыр, в т.ч. налоги. Чистыми по сотке ежемесячно на руки - некая минималка для нормальной жизни среднего Россиянина (ИМХО) Плюс-минус:)
Сам был свидетелем, когда от мульта у человека крышу срывало. Один раз провел эксперимент - дал работяге 3 пачки 5000 купюр, ну так, чтоб в руках подержал и свои ощущения потом высказал. У человека ноги задрожали, разволновался сильно...
Это человеческий фактор.
В основном такое бывает у темных необразованных, зашоренных людей.
Мы здесь вроде как и пытаемся раскрыть глаза.
Некоторые бизнесы и разрушаются из-за того, что у кого то в команде сорвало крышу.
Способностью удерживать холодные мозги обладает полноценный лидер.
Если Лидер при такой ситуации не смог удержать команду, то скорее всего это и не полноценный лидер и неполноценная команда.
При этом повторюсь - ничего идеального не бывает.
Право на жизнь имеют и не полноценные команды.
Особенно, если они будут принимать для себя отношение к бизнесу как к живому существу.
Эта концепция может помочь сохранить новорожденный бизнес.
На счет "передать по наследству". Тут первоначальный вопрос - а нужен ли биз наследнику? Если нужен, то пусть впрягается в лямку и помогает тащить, одновременно постигая все тонкости ведения этого дела. А не нравится, так зачем с передачей замарачиваться?
Бизнес должен быть настроен на передачу по наследству. Другое дело, что если наследник по крови, может и не принять его себе. Тогда бизнес можно будет продать.
Добавим к определению полноценного бизнеса:
Он должен быть заточен под передачу по наследству, дарение, продажу.
PS AV22 Если Вы не согласны с моим определением полноценного бизнеса, то дайте свое строгое и понятное определение.
-
В общем то AV22 мы с Вами как мне кажется и не сильно спорим. И говорим примерно об одном и том же.
PS AV22 Если Вы не согласны с моим определением полноценного бизнеса, то дайте свое строгое и понятное определение.
Да мы совсем не спорим, ни к чему это нам, особенно мне. Так, ведем беседу.
Ну, если "строгое и понятное", то пожалуй так:"Бизнес - это деятельность, приносящая доход."
ЗЫ Это определение было сформулировано за долго до моего рождения. И я с ним полностью согласен.
-
В общем то AV22 мы с Вами как мне кажется и не сильно спорим. И говорим примерно об одном и том же.
PS AV22 Если Вы не согласны с моим определением полноценного бизнеса, то дайте свое строгое и понятное определение.
Да мы совсем не спорим, ни к чему это нам, особенно мне. Так, ведем беседу.
Ну, если "строгое и понятное", то пожалуй так:"Бизнес - это деятельность, приносящая доход."
ЗЫ Это определение было сформулировано за долго до моего рождения. И я с ним полностью согласен.
Я уже не помню, когда родилось понятие: "Дойная корова"
Это тоже умное название Бизнеса.
Это не мое название.
Первый раз я прочел его, читая классика маркетинга Котлера.
Вот здесь уже назвали Бизнес - живым существом.
Я лишь развиваю эту тему, так как меня волнует статистика, что из 100 рожденных безнесов выживает лишь 1-2.
По-моему это очень мало.
Я хочу помочь тем кто начинает и кого нет средств на обучение тому, как быть с тем малышом, которого они родили (бизнеском).
ТО что Вы привели - это очень общее название.
Именно такое понимание бизнеса приводит к плохой статистике.
Может надо взглянуть на бизнес под другим углом, что бы положение хоть чуть улучшилось.
PS Кстати, видел я и "дойную корову", которую один из "хозяев" одной рукой доил, а другой срезал с нее мясо.
Парень наверное принимал свои действия за деятельность, но заботился о себе сверх меры, не понимая, что если Дойная буренышка издохнет, то уже некому будет его кормить, да и нечем будет заниматься.
-
Логик, я начал читать этот форум - с Вашей темы.
Именно Вы побудили меня начать проект с создания команды и отношения к бизнесу как к живому существу.
Пусть я не являюсь полноценным лидером, но мне удалось собрать вокруг себя пару человек.
Я сразу всем объяснил про Живой бизнес.
И ВОТ - первая продажа :) :) :) :)
Мы отметили день рождения бизнеса!!!
С момента его "зачатия" в начале этого года уже один человек вылетел из команды,но зато его место занял еще более сильный чел.
Много чего не получается, но мы не теряем энтузиазм.
После первых продаж, мы сильно укрепились в вере, что у нас все получиться.
И вот - ЭВРИКА - к нам приходит гениальная идея что добавить к нашему пока малодоходному бизнесу, который еще долго будет рости.
Более того, к нам прилетело несколько идей.
Одна из них дала доход за неделю в 2 раза больше, чем мы получили за 5 месяцев работы.
Вообще был шанс, что мы разбежимся.
Именно Ваш подход, который я продвигаю в своей команде, спас дело.
Спасибо, Логик :)
-
Я хочу помочь тем кто начинает и кого нет средств на обучение тому, как быть с тем малышом, которого они родили (бизнеском).
PS Кстати, видел я и "дойную корову", которую один из "хозяев" одной рукой доил, а другой срезал с нее мясо.
Ох, не легкое Вы дело затеяли. Хотя полезное, коммент выше тому подтверждение.
На мой взгляд, самый лучший учитель - это собственная практика. Ошибки, вернее правильные выводы из них - это как сдача экзаменов. Ну, а теория, куда ж без нее. Тут самое полезное, когда человек сам старается докопаться до сути, и ему очень повезет, если встретит грамотного наставника.
Да и я не мало повидал =))
-
Я хочу помочь тем кто начинает и кого нет средств на обучение тому, как быть с тем малышом, которого они родили (бизнеском).
PS Кстати, видел я и "дойную корову", которую один из "хозяев" одной рукой доил, а другой срезал с нее мясо.
Ох, не легкое Вы дело затеяли. Хотя полезное, коммент выше тому подтверждение.
На мой взгляд, самый лучший учитель - это собственная практика. Ошибки, вернее правильные выводы из них - это как сдача экзаменов. Ну, а теория, куда ж без нее. Тут самое полезное, когда человек сам старается докопаться до сути, и ему очень повезет, если встретит грамотного наставника.
Да и я не мало повидал =))
Согласен AV22 дело вроде бы нелегкое и малоблагодарное.
Для меня это скорее - пока - тренировка мозгов и поиск истины:)
Практика, конечно важна, но без теории сейчас уже тупо что нибудь начинать.
Умение=практика+теория.
AV22 если ВЫ внимательно читали эту тему, то возможно заметили, что я предлагаю подумать об организации дела на основе концепции Бизнес как Живое существо.
Суть моего предложения, что необязательно создавать полноценную команду, а можно ее купить не за деньги а за долю от будущих доходов рожденного бизнеса.
Такую профессиональную команду конечно будут интересовать бизнесы с перспективами доходности на много большей, чем заявленный мною ранее магический миллион.
-
Спасибо, Логик :)
Продолжайте в том же духе, не сдавайтесь и все у вас получиться.
Если будут вопросы - задавайте в этой теме.
Чем смогу, тем помогу:)
-
AV22 если ВЫ внимательно читали эту тему, то возможно заметили, что я предлагаю подумать об организации дела на основе концепции Бизнес как Живое существо.
Суть моего предложения, что необязательно создавать полноценную команду, а можно ее купить не за деньги а за долю от будущих доходов рожденного бизнеса.
Такую профессиональную команду конечно будут интересовать бизнесы с перспективами доходности на много большей, чем заявленный мною ранее магический миллион.
Скажу честно, что тему прочитал всю, но бегло. Тема интересная, прочитаю еще раз, возможно с вопросами и комментами.
Концепцию "Бизнес как Живое существо" разделяю вместе с вами.
Вот первые вопросы:
1. Как вы считаете, при данной концепции какая система оплаты труда наиболее эффективна? С самого зарождения бизнеса.
2. На какие фонды и в каком %-ном соотношении наиболее оптимально делить весь полученный доход организацией?
Задаю эти вопросы не случайно. Очень важно договориться "на берегу", как будут распределяться заработанные деньги, на что будут тратиться в первую, вторую и последующие очереди. Ну, чтоб все было понятно всем и сразу.
(2510)
-
Скажу честно, что тему прочитал всю, но бегло. Тема интересная, прочитаю еще раз, возможно с вопросами и комментами.
Концепцию "Бизнес как Живое существо" разделяю вместе с вами.
Вот первые вопросы:
1. Как вы считаете, при данной концепции какая система оплаты труда наиболее эффективна? С самого зарождения бизнеса.
2. На какие фонды и в каком %-ном соотношении наиболее оптимально делить весь полученный доход организацией?
Задаю эти вопросы не случайно. Очень важно договориться "на берегу", как будут распределяться заработанные деньги, на что будут тратиться в первую, вторую и последующие очереди. Ну, чтоб все было понятно всем и сразу.
(2510)
Вы задаете объемные вопросы. :)
На каждый вопрос можно сделать отдельные темы.
Немного обозначу ответы.
1. Представьте - молодая компания с молодым лидером собралась. И вот они пришли к нам. У них прекрасная идея. У них команда, способная идею воплотить. Но пока бизнес даже не зачят. Т.е. нет опытных образцов. Нет патентов. Нет ноу хау. ИМХО с ними не о чем говорить особо. Яйцеклетка еще не оплодотверена.
А если есть ноу хау, есть образец - тогда что? Нет у них денег, что бы платить нашей супер команде за нашу работу.
А бывает - что к нам пришла не команда и чудо-разротчик. У него есть и ноу хау и патент и образец работающий - денег тоже нет.
Два последних случае бизнес зачат. Вот тут наша команда и может вступить.
Вкладываем свои умения, применяем свои навыки, используем свои связи - и на выходе сарт-апп компания, которая уже приносит доход.
Форма собственности определена нами - мы профессионалы.
Капитал, заведенный на компанию - определен нами - мы профессионалы.
Доли в компании распределены нами - по нашей концепции - мы профессионалы.
Все члены команды получили в качестве заработка не деньги а долю компании и соответствующие будущие дивиденды.
2. Вопрос не совсем понятен.
Про какие фонды вы ведете речь?
Про проценты:
25%+1акция - блок пакет решений по изменению устава, названия компании, продажи интеллектуальной собственности и нематериальных активов, получение больших кредитов, совершения сделок превышающих заложенный кредит, инициации банкротства компании и др.
50%+1акция - блок пакет+смена директора
75%+1 акция - проводят любые решения.
Выбор пакета процентов - зависит от уровня разработчика, идеи, уровня развития бизнеса и т.д.
-
Прочитал тему еще раз и вот на что обратил внимание
Думаю в настоящее время такой прямой услуги, которая предоставляет профессиональную команду за долю в бизнесе, нет.
Такой подход подразумевает создание предприятия, которая предоставляет услугу (далее компания-команда), и взамен не имеет в первый момент ничего материального и при этом компания-команда берет на себя ответственность за бизнес.
Есть в России некий аналог.
По моей информации в области инфобизнеса под брендом "лидера" этого рынка в России господина спама
Отсюда и мысли, что только профессиональная команда, снабженная специфическими знаниями и мотивацией на здоровье бизнеса, может сразу заложить в новом только что рожденном бизнесе условия для его (бизнеса) нормального взросления.
Деньги вроде у парня есть, а девать куда ???
Что человеку не хватает?
Может команды?
Имеет и помещение и не много денег, но чего ему не хватает?
Может команды?
Любой бизнесмен знает что маркетинг .... и пошло и поехало про билборды и матюгальник.
А может и этому челу команды не хватает. Ну т.е. лидера и партнеров. Отсюда и разброс мозгов и неспособность создания темы.
1. Представьте - молодая компания с молодым лидером собралась. И вот они пришли к нам. У них прекрасная идея. У них команда, способная идею воплотить. Но пока бизнес даже не зачят. Т.е. нет опытных образцов. Нет патентов. Нет ноу хау. ИМХО с ними не о чем говорить особо. Яйцеклетка еще не оплодотверена.
А если есть ноу хау, есть образец - тогда что? Нет у них денег, что бы платить нашей супер команде за нашу работу.
А бывает - что к нам пришла не команда и чудо-разротчик. У него есть и ноу хау и патент и образец работающий - денег тоже нет.
Два последних случае бизнес зачат. Вот тут наша команда и может вступить.
Вкладываем свои умения, применяем свои навыки, используем свои связи - и на выходе сарт-апп компания, которая уже приносит доход.
Форма собственности определена нами - мы профессионалы.
Капитал, заведенный на компанию - определен нами - мы профессионалы.
Доли в компании распределены нами - по нашей концепции - мы профессионалы.
Все члены команды получили в качестве заработка не деньги а долю компании и соответствующие будущие дивиденды.
Логик, поясните такой момент - вы продвигаете (рекламируете) свою команду профессионалов за долю в бизнесе на стадии start-up, т.е. являетесь такими бизнес-акушерами? Или все же ведете наставническую бескорыстную работу для начинающих бизнесменов?
Мне это надо четко понять, чтоб правильно участвовать в дискуссии.
(2555)
-
Логик поясните по процентам, пожалуйста. Всегда раньше думал, что либо 50/50 (33/33/33, 25/25/25/25 и т.д. - уже сложнее), либо остальное не важно.
У кого не менее чем 50 + 1, тот и рулит. Ведь все остальные меньшие доли по нашему законодательству очень уязвимы. Нет?
-
Логик, поясните такой момент - вы продвигаете (рекламируете) свою команду профессионалов за долю в бизнесе на стадии , т.е. являетесь такими бизнес-акушерами? Или все же ведете наставническую бескорыстную работу для начинающих бизнесменов?
Мне это надо четко понять, чтоб правильно участвовать в дискуссии.
(2555)
Пока я продвигаю некую концепцию, которая проистекает из моей практики и образования и которая призвана улучшить ситуацию как в области возникновения новых бизнесов, так и может помочь некоторым хозяевам уже состоявшихся "живых существ".
Работа в этой теме помогает лучше понять мне насколько я прав, т.к. могу проводить дискуссию, на большой территории и с относительно большим количеством независимых экспертов.
В будущем эта работа может дать основу как для организации консалтингового бизнеса, так и для рождения реальных проектов, причем парой таких реальных проектов я занимаюсь и сейчас, хотя оба эти проекта пока нельзя назвать полноценными, т.к. пока не собрана полноценная команда.
Вовлечение молодых бизнесменов может конечно проводиться через обучение. Момент экономики данного этапа отдельная тема. Тут нужен специальных механизм "отделения зерен от плевел".
PS На стадии start-up мы видим если не "юношу", то уже по крайней мере более менее повзрослевший бизнес. Если все нормально в старой терминологии этот этап называется "звездой"
-
Логик поясните по процентам, пожалуйста. Всегда раньше думал, что либо 50/50 (33/33/33, 25/25/25/25 и т.д. - уже сложнее), либо остальное не важно.
У кого не менее чем 50 + 1, тот и рулит. Ведь все остальные меньшие доли по нашему законодательству очень уязвимы. Нет?
50/50 на первом этапе рождения бизнеса пожалуй единственная форма соглашения между партнерами, однако в более поздний момент эти цифры как правило меняются до безобразия. Это возникает, часто именно из-за излишний глупой жадности и непонимании как профессионально должны быть разделены эти проценты.
Неправильное деление может привести к центробежным процессам внутри компании.
50% + 1 акция - не рулят, а просто имеют большие права. В любом случае, нельзя не учитывать другие проценты. Кроме того по разному можно писать устав.
Например введение в устав совета директоров может нивелировать влияние этой лишней акции на процесс принятия решений.
-
Пока я продвигаю некую концепцию, которая проистекает из моей практики и образования и которая призвана улучшить ситуацию как в области возникновения новых бизнесов, так и может помочь некоторым хозяевам уже состоявшихся "живых существ".
Стало не много понятнее.
-
Вы задаете объемные вопросы. :)
На каждый вопрос можно сделать отдельные темы.
Так это же нормально - и вопросы, и отдельные темы.
-
1. Как вы считаете, при данной концепции какая система оплаты труда наиболее эффективна? С самого зарождения бизнеса.
Есть стандартные (общеизвестные) системы оплаты труда - окладная, повременная и сдельная.
Меня интересует - может при вашей концепции будет применяться какая-нибудь другая система оплаты, типа экзотика и справедливость в одном флаконе?
2. На какие фонды и в каком %-ном соотношении наиболее оптимально делить весь полученный доход организацией?
Имел в виду фонд заработной платы, фонд учредителей, фонд рекламы, фонд безопасности и т.п.
(2640)
-
Есть стандартные (общеизвестные) системы оплаты труда - окладная, повременная и сдельная.
Меня интересует - может при вашей концепции будет применяться какая-нибудь другая система оплаты, типа экзотика и справедливость в одном флаконе?
Имел в виду фонд заработной платы, фонд учредителей, фонд рекламы, фонд безопасности и т.п.
Команда - участники бизнеса - инвестируют себя в бизнес и в ответ получают будущие доходы в виде дивидендных выплатах, осуществляемых на основании выделенной прибыли.
Размер прибыли - как вы говорите - фонд прибыли - определяется в зависимости от состояния здоровья пациента бизнеса.
На первом этапе может вообще не быть денег как на дивиденды так и на зарплату, как впрочем может не быть и оборотных средств.
На первом этапе может не быть никакой инфраструктуры.
На первом этапе может быть только оформленная в образцах, патентах и ноу хау идея.
Наше дело будет присоединить к идее производственный и маркетинговый базис, а позже найти и источники финансирования.
Первый этап надо поработать "бесплатно".
При этом, участники команды, присоединившиеся к начальной команде, могут занять некторые реальные должности, которые могут претендовать на вознаграждение.
Конечно, когда мы говорим о Зарплате, мы должны видеть источник последней. В начинающих или упавших на дно компаниях такого источника и вовсе может не быть.
Наша команда и должна предпринять усилия для того что бы деньги появились.
ИМХО получение вознаграждений в виде дивидендов выгоднее по налогооблажению, чем выплата ЗП.
Хотя для осуществления правильной выплаты вознаграждений существуют различные механизмы, внедрение которых зависит также от уровня профессионализма команды.
Уровень вознаграждений в общем случае должен быть рассчитан по KPI, которые вырабатываются на первом этапе взаимодействия Пришлой команды с внутренней.
Выработка этих KPI это стандартная процедура формирования факторов успеха, стратегии, видения и миссии бизнеса.
-
Не много хочу поговорить в этой теме об уверенности в своей идее.
Хорошая команда (я намерено заменил слово полноценная на хорошая), в лице своего лидера или представителя сможет выдержать любую критику или даже флуд.
Индикатором того, что команда НЕХОРОШАЯ является то, что с конструктивной дискуссии сам представитель (лидер) команды легко скатывается на агрессию.
На данном форуме если покопаться можно найти много примеров второго случая.
Вот пример с одной из тем:
http://homeidea.ru/index.php?topic=45636.105 (http://homeidea.ru/index.php?topic=45636.105)
Топик стартер не выдержал нескольких жестких замечаний и быстро скатился в агрессию и хамство.
Очевидно, что его позиция не устойчива.
Очевидно, что он не уверен в своей идеи настолько, что бы легко снять выдвинутые возражения.
Вывод из этого простой - лучше не входить в товарно денежные отношения с этой командой.
Тем кто хочет проверить себя на устойчивость, как нельзя лучше подходит этот форум.
Эта тема была мною затеяна именно для того, что бы проверить свою уверенность в моей концепции.
Задавайте вопросы, критикуйте.
-
Всем доброго времени суток! Хочу выразить благодарность создателю данной темы. Спасибо Логик , и так же всем участникам за обсуждение. Очень интересная тема которая изменила мое представление о том что такое бизнес и как к нему относиться . Ведь на самом деле это "живой организм" дитя которому надо по началу отдать всего себя , а далее получать за это благодарность в денежном эквиваленте . И так же что и команда это достаточно очень важный элемент и без него конечно можно , но сложно. Да и как говорят "один в поле не воин". Если рассмотреть ее по аналогии "живого организма" то команда это "Человек" организм который должен работать синхронно дополняя действия других частей тела. Ведь зачатие и развитие "живого организма" это путь ведущий по дороге с множеством камней и препятствия. Если ты вдруг споткнулся то руки помогут не разбить голову , а ноги обойти препятствие . И если я в чем то не прав , то на данный момент это единственное что я считаю насчет команды . Недавно был случай . Хотели начать свое дело с торговлей . Была идея , но команда оказалось ,командой лентяев ... Жаль , но всё что ни делается ,все к лучшему . Ведь я осознал какую я мог совершить ошибку занявшись делом с этими товарищами , да и фундамент знаний не так уж крепок. Я решил надо просвещаться в данной теме и укреплять фундамент . Как было выше сказано Умение=теория+практика залог успеха . Больше теории ,меньше вероятность совершить грубые ошибки .Так я и оказался на данном форуме. Да и чем чёрт не шутит может тут и найдутся единомышленники и получиться собрать полноценного человека ))). Логик у меня к Вам просьба , да и вообще ко всем осведомленным людям данной тематики . Посоветуйте какие книги и материалы стоит почитать . Я конечно понимаю Гугл в помощь , но всё же ))) Да и другим думаю будет интересно . Заранее благодарен . Всех благ и благодарных детей.
-
Всем доброго времени суток! Хочу выразить благодарность создателю данной темы. Спасибо Логик , и так же всем участникам за обсуждение. Очень интересная тема которая изменила мое представление о том что такое бизнес и как к нему относиться . Ведь на самом деле это "живой организм" дитя которому надо по началу отдать всего себя , а далее получать за это благодарность в денежном эквиваленте . И так же что и команда это достаточно очень важный элемент и без него конечно можно , но сложно. Да и как говорят "один в поле не воин". Если рассмотреть ее по аналогии "живого организма" то команда это "Человек" организм который должен работать синхронно дополняя действия других частей тела. Ведь зачатие и развитие "живого организма" это путь ведущий по дороге с множеством камней и препятствия. Если ты вдруг споткнулся то руки помогут не разбить голову , а ноги обойти препятствие . И если я в чем то не прав , то на данный момент это единственное что я считаю насчет команды . Недавно был случай . Хотели начать свое дело с торговлей . Была идея , но команда оказалось ,командой лентяев ... Жаль , но всё что ни делается ,все к лучшему . Ведь я осознал какую я мог совершить ошибку занявшись делом с этими товарищами , да и фундамент знаний не так уж крепок. Я решил надо просвещаться в данной теме и укреплять фундамент . Как было выше сказано Умение=теория+практика залог успеха . Больше теории ,меньше вероятность совершить грубые ошибки .Так я и оказался на данном форуме. Да и чем чёрт не шутит может тут и найдутся единомышленники и получиться собрать полноценного человека ))). Логик у меня к Вам просьба , да и вообще ко всем осведомленным людям данной тематики . Посоветуйте какие книги и материалы стоит почитать . Я конечно понимаю Гугл в помощь , но всё же ))) Да и другим думаю будет интересно . Заранее благодарен . Всех благ и благодарных детей.
mishkali, ради таких как Вы я и создавал данную тему.
Очень рад, что смог Вам чем то помочь.
Иногда за всякими техническими трудностями мы не видим истиной сути бизнеса.
Читая многие темы на этом форуме может сложиться мнение, что что бы начать бизнес надо знать как оформить ООО или ИП, или как установить киоск.
ИМХО при наличии качественного лидера и команды, все технические вопросы решаются на раз.
Пару слов о лидере и команде.
mishkali, каков лидер, такая и его команда. Подобное притягивает подобное. Изотерический закон притяжения имеет разные формы.
Вы можете притянуть к себе ту команду, которую захотите.
Книги, которые я бы порекомендовал, всем, кто хочет начать бизнес:
1. Филипп Котлер "Маркетинг от А до Я"
2. Роберт Киосаки - от Богатова папы до квадранта денежного потока - его можно читать всего.
3. Стивен Кови "Семь навыков высокоэффективных людей"
4. Лайкер Джеффри "Дао Тойода"
5. Ронда Берн "Секрет"
-
Логик у меня к Вам просьба , да и вообще ко всем осведомленным людям данной тематики . Посоветуйте какие книги и материалы стоит почитать .
Вот эта лекция об организующей схеме любого бизнеса будет не лишней:
Высоцкий Консалтинг - Вебинар Александра Высоцкого "Организующая схема" (http://www.youtube.com/watch?v=jhzaujC6qlg#ws)
-
Av22 этот вебинар скорее подойдет тем, кто уже вышел на сарт-ап или даже преодолел этот этап.
Хотя конечно при зачатии бизнеса надо иметь ввиду, дальнейшие перспективы его организационного развития.
Потребуются вебинары и семинары, на которые нужны деньги.
Для начинающих часто такие вебинары и семинары недоступны.
-
Av22 этот вебинар скорее подойдет тем, кто уже вышел на сарт-ап или даже преодолел этот этап.
Хотя конечно при зачатии бизнеса надо иметь ввиду, дальнейшие перспективы его организационного развития.
Потребуются вебинары и семинары, на которые нужны деньги.
Для начинающих часто такие вебинары и семинары недоступны.
Сейчас много хороших инфо-материалов есть в нэте.
Еще всем рекомендую периодически заходить на сайт издательства «Манн, Иванов и Фербер».
-
Сейчас много хороших инфо-материалов есть в нэте.
Av22 IMHO большинство,таких бесплатных материалов поверхностны.
Бог как известно в деталях.
Многие начинающие предприниматели просто могут не понять, то что вещают в он-лайне.
Для любого начинающего дилетанта подойдет концепция бизнес как живое существо, как универсальное средство, помогающее двигаться в правильном направлении.
Более того, многие состоявшиеся компании, могли бы или увеличить свою эффективность или выйти из провала, используя продвигаемую здесь концепцию Бизнес как живое существо.
Хотя конечно, первым делом прежде чем начинать бизнес лучше насмотревшись вебинаров, начитавшись книг и т.д.
-
Сейчас много хороших инфо-материалов есть в нэте.
Еще всем рекомендую периодически заходить на сайт издательства «Манн, Иванов и Фербер».
Смотрите Av22 даже вот здесь в этой теме http://homeidea.ru/index.php?topic=66264.15 (http://homeidea.ru/index.php?topic=66264.15) , вы продвигаете некорректно и не профессионально.
Значит Вам не помогают эти вебинары и материалы.
Я как профессионал в продажах, сразу вижу, что вы пытаетесь сделать продажу неправильно.
С точки зрения концепции Бизнес-это живое существо, сразу становиться понятно, что проблемы у Вас в команде скорее всего, от этого и идея сыровата.
По сути не хватает формальных знаний маркетинга и продаж.
Рекомендации - надо как то вовлечь профессионала маркетолога-продажника.
Хоть для продажи разработки, хоть продукта.
Нужно выровнять в команде компетенции производства, разработки, и маркетинга.
У вас явно перевес технологий производства.
Поставьте во главу угла маркетинг и у вас все получиться.
-
Смотрите Av22 даже вот здесь в этой теме [url]http://homeidea.ru/index.php?topic=66264.15[/url] ([url]http://homeidea.ru/index.php?topic=66264.15[/url]) , вы продвигаете некорректно и не профессионально.
Значит Вам не помогают эти вебинары и материалы.
Я как профессионал в продажах, сразу вижу, что вы пытаетесь сделать продажу неправильно.
С точки зрения концепции Бизнес-это живое существо, сразу становиться понятно, что проблемы у Вас в команде скорее всего, от этого и идея сыровата.
По сути не хватает формальных знаний маркетинга и продаж.
Рекомендации - надо как то вовлечь профессионала маркетолога-продажника.
Хоть для продажи разработки, хоть продукта.
Нужно выровнять в команде компетенции производства, разработки, и маркетинга.
У вас явно перевес технологий производства.
Поставьте во главу угла маркетинг и у вас все получиться.
Книги и лекции помогают. По некоторым вопросам маловато практики.
Что делать если в команду не удалось привлечь маркетолога-продажника? Вы пишите "надо как то вовлечь профессионала", но ни слова о том КАК это сделать. Тем более на начальной стадии, когда не достаточно финансов на наем профи. Мой вариант - самому постигать эту профессию.
-
Давайте посмотрим, что у Вас есть. Чем Вы можете поделиться с профессионалом. Что можете обменять на его профессионализм.
Есть Варианты:
1. Деньги (ЗП)
2. Доля компании.
Так и у Вас 2 варианта
Если нет денег, надо привлечь инвестора.
Либо найти такого профи, который бы за долю в будущих прибылях, отдать свои навыки.
Как Вам найти такого человека?
Для начала создайте его образ в голове, постарайтесь максимально его визуализировать.
Ну а далее, предложитесь на бизнес-форумах, или в оф-лайн бизнес-сообществах своего региона (напомните кстати где вы располагаетесь).
Именно так - ищу партнера маркетолога-продажника за долю бизнеса.
Посмотрите среди знакомых и знакомых своих знакомых может есть такой человек.
PS Я не могу здесь дать Вам более конкретные рекомендации, т.к. для этого требуется более глубокое погружение в тему по четырем направлениям:
1.Маркетинг
2.Производство
3.Разработка
4.Деньги
Все это интегрально рассматривается в Бизнес-плане.
Av22, если Вы занялись этим производственным достаточно сложным бизнесом, Вам нужен бизнес план, где вы должны прописать темы:
1. Емкость рынка
2. Конкуренты и конкурентные преимущества (ОПЦ анализ)
3. Себестоимость продукта и способы ее оптимизации
4. Технологии производства
5. Система ценообразования
6. Точка безубыточности
7. Каналы продаж - Коммерческое предложение
8. Требуемая команда (штат сотрудников)
9. Требуемые начальные инвестиции.
10. Потребности в оборотном капитале
Не ручаюсь за полноту и правильность содержания бизнес плана.
-
Наемная работа, Работа на "Дядю" в большинстве путь в никуда и напоминает бег белки в колесе, которую каждый месяц 15 и 25 го кормят сникерсом.
Только с годами это колесо крутиться все медленнее, а иногда из него выкидывает, но "белка" пытается все вновь и вновь залезть в него.
Велика сила привычки.
Предпринимательство это дорога, которая может привести как в пропасть так и в прекрасное и счастливое место, с множеством плодов.
Может придется лезть в гору, может нужно будет преодолевать болото или горящий лес, но это не путь в никуда.
Чаще всего на первом этапе предпринимателя ждут американские горки. Об этом надо знать и быть готовым.
Белки здесь не выживают.
Здесь (в предпринимательстве) человек становиться человеком.
Некоторые считают, что бизнес это нерадивая жена или пьяный друг.
Иногда думают, что бизнес - это продолжение самого человека.
Я предлагаю другой подход.
Если мы поймем, что бизнес - это живое существо, рождаемое предпринимателем, мы сможем избежать множество ошибок.
Относитесь к бизнесу как к живому - сначала ребенку, потом подростку, юноше, и в итоге вы получите зрелый бизнес, который будет больше помогать Вам, чем Вы ему.
Относитесь к бизнесу как к живому существу и будет Вам щастье:)
-
Меня часто спрашивают: "зачем Вы здесь?"
Вы наверное теоретик?
Бытует мнение, что на форуме только одни неудачники.
Время покажет. Пока мы не можем знать, что нас ждет впереди.
У меня нет цели. Я просто мечтаю. И это мечта имеет конкретные формы. Картина маслом :)
Я расслабился и делаю только то, что мне нравиться.
При этом выходит так, что моя деятельность не ограничивается написанием постов на этом клиенто-ориентированном форуме.
Я участвую в паре тройке реальных проектов в реальном мире и с реальными людьми.
Так я двигаюсь в сторону исполнения своей мечты и другого механизма движения по моему просто нет.
Делай, что должно и будь что будет.
Знаете, консалтинговая деятельность, также присутствует в той картине мира, которая мне нравится.
Возможно, что когда-нибудь и в какой-либо форме я до нее дорасту.
Именно поэтому я отрабатываю на форуме вот эту саму тему.
Это невозможно сделать без вашей критики уважаемы форумчане.
Критикуйте меня конструктивно и по другому.
Если моя концепция выдержит Вашу критику, только тогда я смогу быть в ней полностью уверен, прежде чем продвигать ее офлайн и использовать в реальной жизни.
Критикуйте меня, и я буду Вам благодарен.:)
-
Знаете, друзья форумчане, я заметил такую вещь: начинаешь подвергать даже вполне конструктивной критике не уверенного в себе ТС, то чем менее он адекватен, тем больше от него визга.
Но более всего истерят те горе писаки, которым вообще нельзя заниматься бизнесом.
Бизнес это социальное существо, оно не терпит истерии.
Друзья, это форум.
Он и нужен для того что бы подвергнуть критике свою позицию.
Что бы получить советы, сначала надо все же поправить свои действие и планы.
Без критики не выявить недостатки.
PS ТС - это топик стартер
-
Наемная работа, Работа на "Дядю" в большинстве путь в никуда
Не стоит так критично относиться к наемной работе.
Наемная работа, при правильном к ней отношении, по3воляет приобрести необходимый опыт, который пригодится при органи3ации собственного би3неса. На начальной стадии вполне допустимо комбинировать работу на себя и работу на дядю.
Есть варианты, когда такое комбинирование по3воляет уменьшить расходы на ведение своего би3неса - по обоюдной договоренности исполь3овать площади, оборудование, инструмент и рабочих работодателя в своих целях.
-
Не стоит так критично относиться к наемной работе.
Наемная работа, при правильном к ней отношении, по3воляет приобрести необходимый опыт, который пригодится при органи3ации собственного би3неса. На начальной стадии вполне допустимо комбинировать работу на себя и работу на дядю.
Есть варианты, когда такое комбинирование по3воляет уменьшить расходы на ведение своего би3неса - по обоюдной договоренности исполь3овать площади, оборудование, инструмент и рабочих работодателя в своих целях.
Av22 мы в общем то и не противоречим друг другу.
Я считаю, что в общем случае обязательно на первом этапе жизни поработать наемником.
Такая работа дает прекрасный опыт.
Пока работая, на дядю ты улучшаешь себя, эта работа имеет смысл.
Смысл теряется позже, если ты достиг уже высоких уровней компетенции, и нет больше роста.
Хотя конечно в России есть варианты практического бесконечного карьерного роста, связанного с развитием личности.
-
Жду критику.
Готов ответить на любые вопросы. :)
-
Немного о строении организма Бизнеса.
Бизнес стоит как минимум на трех ногах:
1. Инновация - это то что вы разработали, произвели и продали в небольшом размере.
2. Маркетинг в самом широком смысле слова.
3. Производство
Каждая из "ножек" этой "табуретки" самоценна и одинакова важна.
Носитель инновации как правило не сможет также качественно организовать маркетинг и производство.
Пока он думает, что на все руки мастер бизнес-идея слабо жизнеспособна.
При этом, если соорудить вышеописанную табуретку, то четвертая "нога" не заставит себя ждать и бизнес быстро получит необходимые инвестиции.
Все это также относиться и к носителю Производства и Маркетинга.
Создание Инновации дело нелегкое и многогранное.
Как и Маркетинг и Производство, Инновация - дело сложное и требует множества навыков.
Инновация также и остальные "ножки табуретки", или опоры бизнеса, о которых я писал выше, самоценна и стоит денег, квалифицированных человеко-часов и других эквивалентов энергетики, без которой на свет не может появиться такое чудо, как бизнес.
Но это никак не уменьшает цену Производства и Маркетинга. Если рассмотреть эти два кластера, то можно увидеть "бездну" компетенций, которая и не снилась разработчикам.
Вы, разработчики (носители инноваций) физиологически не можете быть сильны во всех направлениях деятельности, которые одинаково полезны для бизнеса.
А значит, так или иначе при построении последнего, что то у вас лучше будет, что то хуже будет получаться.
А значит, что расти бизнес будет "кособоким" и "хромым".
А это означает в свою очередь, что высока вероятность риска быть съеденным на сверх конкурентом рынке строительных материалов, каким-нибудь мощным и большим производителем строительных девайсов.
Я говорю о разработчиках потому, что чаще всего они и являются прородителями бизнеса, идея как таковая приходит в голову именно им.
Но именно они с одной стороны не владеют искусством выращивания полноценного бизнеса, а с другой стороны сверх само уверены и себялюбивы.
Это намного в меньшей степени относиться к носителям Маркетинга, так как это рыночная компетенция.
Счастлив тот бизнес, когда разработчик также интересуется маркетингом, изучает его и верит в эту теорию, а также при этом является физиологическим лидером.
Но это большая редкость.
-
Логик. Добрый вечер. Шёл мимо, знаете ли, смотрю у Вас свет горит, вот и зашёл на минуточку. Да-а. Я вот чего спросить то хотел... И если Вас не затруднит, не сочтите т.с. к-хм, но вполне конкретно. Как ножки от Вашей табуретки можно прикрутить, или подставить к деятельности, по установке кондиционеров и сплит систем населению или там по организациям. Ну хотя бы две. Ножки то-бишь.
А вот ещё: на двух ножках то устоит ли. Значит всё токи максимум - 3 шт. Честно говоря при определённых обстоятельствах, в результате которых явно проявляет себя критическая неуравновешенность центра тяжести, всегда старался опираться всё-токи на четыре точки. Ну хотя бы с переменным чередованием. Это не моя идея, следствие длительных наблюдений за окружающим миром. Который в свою очередь, в процессе своего развития, время от времени предоставляет нам на выбор совершенно не ординарные решения. И одно из них - Вы совершенно правы, три ножки. Не две, не четыре, не тем более 5.
Самая устойчивая конструкция всё токи на трёх точках опоры. Такая конструкция не упадёт, в отличии от системы с двумя точками (ножками). И не будет раскачиваться как сооружение на 4-х ногах установленное на неровной поверхности. (Что как правило мы и имеем. Абсолютно ровных горизонтальных поверхностей в природе практически не существует). Трёхногая табуретка, будет стоять устойчиво даже на неровной, наклонной поверхности. Конечно до разумных пределов отклонения её центра тяжести.
Хоть эти мои рассуждения и тянут всего лишь на четвёрку по физике ученика 6-го класса, Всё же вышеозначенный бизнес вполне продуктивен и востребован. Отсюда и стремление к самодостаточности хотя бы на уровне периферийных лидеров отрасли. Особенно летом. И по этой причине, необходимо применять передовую мысль, на ряду с современным инструментом.
Мне могут возразить, что установка сплит систем и кондиционеров населению и не только, занятие сугубо абстрактное, не производящее материального продукта. Отсюда якобы и отсутствие необходимости инноваций. Но тогда выходит, что такого рода бизнес не имеет права на существование ибо на двух точках опоры, а тем более на одной, устоять просто невозможно.
Но тем не менее бизнес этот живёт и процветает, особенно в летнюю жару. И думаю ещё долго будет прогрессировать, не смотря на то, что не относится к разряду особо выдающимся и обласканным технологическими новшествами. Имеется в виду не производство а конкретная установка блоков, на конкретную стену или балкон. В прочем балкон это отдельная и ёмкая тема. За сим прошу простить за ошибки в пунктуации.
Успехов и всех благ с продвижением.
-
Но тем не менее бизнес этот живёт и процветает, особенно в летнюю жару. И думаю ещё долго будет прогрессировать, не смотря на то, что не относится к разряду особо выдающимся и обласканным технологическими новшествами. Имеется в виду не производство а конкретная установка блоков, на конкретную стену или балкон. В прочем балкон это отдельная и ёмкая тема. За сим прошу простить за ошибки в пунктуации.
Успехов и всех благ с продвижением.
Вы зарабатываете, как я по крайней мере понял из не вполне разборчивого вашего поста, крошки с барского плеча в большом бизнесе охладительных устройств, который зиждется на инновациях.
Вы как специалист по установке кондиционеров (не знаю уж правильно ли я это понял, если нет: поправьте) должны знать, появляются ли какие то новшества в этом оборудовании и как часто.
Знаете, серьезные компании, двигающие на рынок большое разнообразие систем кондиционеров (и не только), обязательно имеют в своем составе, технический отдел.
Что вносит в услугу понятие инновации. Иногда разработка техусловий для клиента - само по себе представляет из себя инновацию.
Так что нет никаких противоречий между вашим примером, и моим утверждением по структуре бизнеса
Две другие опоры просматриваются вполне себе четко.
Маркетинг - это как раз те клиенты, которых вы обеспечиваете прохладой в летнюю жару.
Именно маркетинг, может позволить сгладить резкое сезонное колебание, и более равномерно распределить доходы.
С помощью маркетинга, возможно и некое расширение своего влияния на потенциальных клиентов.
Производство - это то оборудование и приборы, без которых невозможна установка, наладка и ремонт даже самого простого кондиционера.
С другой стороны, и в вашем небольшом относительно, но чрезвычайно конкурентном бизнесе по установки кодиционеров, вы могли бы прикрутить третью ногу к той табуретке, с помощью которой, эффективность вашей услуги могла бы вырасти, если бы ввели в свою услугу ту или иную инновацию, или некую новизну по сравнению с вашими конкурентами, по сравнению с ближайшим аналогом такой услуги.
Но для этого вам нужен разработчик, т.е. человек с креативными техническими навыками.
Найдите такого человека, поставьте ему задачу, и получите инновацию, ноу хау.
У меня нет сомнений, что в этом случае, вы получите возможность не только расширить свою территорию влияния, но закрепить бренд в головах ваших довольных клиентов.
Но тут мы возвращаемся к понятию команды. Как только вы зададитесь целью расширить свой бизнес за счет инновации, вы попадете в зону большой неопределенности.
У вас возникнет множество непоняток, как эту инновацию выбрать, внедрить, сохранить, и что с этим бизнесом делать дальше.
Если сейчас, вам достаточно делать относительно четкий и определенный процесс, со строго установленными регламентами, то в если вы вводите инновацию, настолько изменяете свой бизнес, что можете и вовсе его потерять.
Такие изменения могут привести к развалу компании.
С этим надо поосторожнее.
Потребуется серьезное расширение своих компетенций.
Коме того, что бы получить из эфира качественную инновационную идею, нужна качественная команда, а такая команда как правило собирается вокруг качественного психофизического лидера.
Поэтому прежде чем заниматься построением полноценного бизнеса, нужно проверить свои лидерские качества.
Без них миссия может оказаться невыполнимой.
Сканер, как вы оцениваете свои лидерские качества?
Проходили ли когда-нибудь тест на лидерство?
Объединяли ли когда нибудь вокруг себя людей?
Можете ли про себя сказать - я лидер?
-
Сканер, как вы оцениваете свои лидерские качества?
Проходили ли когда-нибудь тест на лидерство?
Объединяли ли когда нибудь вокруг себя людей?
Можете ли про себя сказать - я лидер?
Такого теста я не проходил и не планирую. В силу того, что уже давно за собой знаю, что я одиночка. Для меня является тяжелейшим испытанием, доверить кому - либо выполнение ответственного задания, если его могу сделать сам. Или по крайней мере считаю, что могу. И трудно сказать однозначно, это больше мне мешает или помогает. Как в жизни, так и в бизнесе. Спасибо за внимание к моей персоне и полезный, подробный ответ. Будем разбираться.
-
Значит вы ещё не научились материализовать мысль в группе и быть единодушным в реализации семейных планов,а это Дюить учится надо,чтобы уметь Разделять Хлеб соль с ближним и уметь чувствовать локоть друга!
-
Такого теста я не проходил и не планирую. В силу того, что уже давно за собой знаю, что я одиночка.
Вдогонку к предыдущему своему посту, я хотел бы добавить уважаемый Сканер63, что "одиночка" - это не диагноз.
Скорее всего это продукт мышления.
Вот зачем вы повесили на себя этот ярлык: "одиночка"?
Конечно, если 63 - это ваш возраст, или вы с 1963 года рождения, то в этом возрасте кажется уже невозможным поменять себя.
Но все равно я не могу не порекомендовать вам такую штуку как "позитивное мышление" (ПМ).
Именно оно помогло мне в самые сложные годы моей жизни, помогло не сдаться, помогло, найти команду мечты, помогло достичь определенной мечты.
Правда мечта эта была была не слишком качественная, т.к. тогда я мало еще знал о позитивном мышлении, когда создал эту мечту.
Так что с мечтой надо быть осторожнее.
ПМ - это эзотерическое понятие. Что бы перейти в такое мышление требуются в первое время большие усилия.
Создание бизнеса, полноценного бизнеса как правило не возможно без ПМ.
Лидер как правило обладает ПМ.
Но на ПМ не надо денег, это лишь выбор человека и google.
Сканер, если вас не устраивает нынешнее положение, то для более легких и "бесплатных" изменений его рекомендую ПМ.
Кстати, что бы участвовать в создании бизнеса не обязательно быть лидером. Можно быть членом команды, что не менее значимо.
Часто бывает так, что в определенный момент развития, лидер может смениться.
Тут надо рассматривать различные периоды взросления бизнеса и его (бизнеса) потребности в разные периоды его же жизни.
-
ПМ мышление для меня ИМХО: "Надейся на лучшее - готовься к худшему"; "Расходы планируй по максимуму - доходы по минимуму". При этом ни какого пессимизма - рациональность, здравый смысл. Сам то обладаю скорее аналитическим складом мышления "Что внутри и как это работает" (с детства разбираю всё, что попадается). И твёрдо уверен, что Хозяин должен быть один. Хозяин не значит Самодур или Глупец. Команда в бизнесе - понятие абстрактное. Всё равно наступит время когда кто то скажет: "Товарищ Бендер, когда мы будем делить наши деньги?" Про "Команду" в бизнесе, можно бесконечно говорить, но суть останется одна: "Считайте себя хоть Орлами, хоть Павлинами, только несите мне страусиные (можно золотые)яйца" Во так как то.
-
ПМ мышление для меня ИМХО: "Надейся на лучшее - готовься к худшему"; "Расходы планируй по максимуму - доходы по минимуму". При этом ни какого пессимизма - рациональность, здравый смысл. Сам то обладаю скорее аналитическим складом мышления "Что внутри и как это работает" (с детства разбираю всё, что попадается). И твёрдо уверен, что Хозяин должен быть один. Хозяин не значит Самодур или Глупец. Команда в бизнесе - понятие абстрактное. Всё равно наступит время когда кто то скажет: "Товарищ Бендер, когда мы будем делить наши деньги?" Про "Команду" в бизнесе, можно бесконечно говорить, но суть останется одна: "Считайте себя хоть Орлами, хоть Павлинами, только несите мне страусиные (можно золотые)яйца" Во так как то.
Уважаемый Сканер, если ваше мышление привело вас к успеху, то продолжайте им пользоваться. Однако я думаю, что это не совсем так.
Вы можете рассуждать как угодно, если ваш страус несет золотые яйца, или по-другому вы имеете полноценный бизнес, если нет, то может лучше прислушаться?
Настоящая тема поэтапно показывает, что нужно для рождения страусинного золотояйценостца.
Проще всего это сделать через формирование или участие в полноценной команде.
Прочитав эту тему полностью вы увидите что существует процесс изменения требований бизнеса к своему хозяину.
Бизнес как живое существо с ростом начинает менять свои требования к окружающему его миру, частью которого является и команда его родившая.
Именно по этому на определенном этапе возникает процесс деления портфелей и команда с ростом бизнеса может измениться до неузнаваемости.
Как правило команда с ростом бизнеса:
1. Уменьшается
2. Насыщается новыми людьми
Иногда остается в конце концов один хозяин.
Но как правило это плохо для бизнеса.
Часто интересы хозяина ограничены, а полноценный бизнес как таковой не имеет границ.
Нужна большая школа и культура управлением полноценным повзрослевшим бизнесом, которой в России еще не сложилось.
И при одиночном хозяине (ОХ):
1. ОХ с трудом делегирует полномочия наемной команде
2. Наемная команда часто обманывает ОХ (ворует)
3. ОХ садит на главные места в бизнесе не профессионалов, которых он даже может бояться, а своих родных.
4. Др. негативные последствия.
На первом этапе-во время рождения бизнеса новорожденному нужны новаторы и двигатели в области производства, технологий и маркетинга, на высоком же уровне больше требуется идеолог, безопасник и инвестор.
Именно поэтому необходимо, чтобы члены команды росли при росте бизнеса, иначе он скинет их с себя, либо сам подохнет.
Третьего не дано.
-
Из лички:
Здравствуйте.
Если я правильно понял, за долю в бизнесе Вы строите команды. Со старым проектом справляюсь сам. Но есть у меня проект очень масштабный. Готовлю его не спеша. Вот там команда понадобится точно. Есть пара предварительных вопросов.
1. Я из другой страны. Каким образом Вы можете подобрать мне команду в моём городе, если проживаете не здесь?
2. Каким образом участникам команды сохранить элементарное доверие друг к другу, которое есть необходимое условие успешной работы? Авторское право и вообще право практически не работает. Что помешает членам команды просто украсть мою идею и реализовать её самим (да и Вам тоже)?
Благодарю
Строю ли я команды?
Где то как то. Пытаюсь. Вокруг себя пока. Но не являясь физиологическим лидером пытаюсь использовать финансовое или административное лидерство. Но это отдельная история и она мало имеет отношение к вашему вопросу.
Я описал в этой теме правила рождения бизнеса.
Вы говорите у вас есть масштабная идея. ИМХО полноценная идея рождается полноценной командой. Если это так то я усомнюсь, что ваша масштабная идея является полноценной, если появилась исключительно у Вас.
Хотя бывают конечно вариации, исключения и тп.
По той гипотезе, которую я выдвинул на основании моих долголетних наблюдений и практических занятий команда с развитием бизнеса может меняться до неузнаваемости. Этот процесс как правило происходит спонтанно. Но если знать об этом заранее, то этим процессом можно пытаться управлять.
Например нужно использовать такой метод как общий ресурс.
Вот вы начали свой проект и вокруг вас объединилась команда. И например этот проект на первом этапе упирается в развитие сайта. Тогда как вас кинут с идеей, если сайт будет оформлен на вас? А все первые самые трудные усилия будут направлены от команды именно на развитие его. В данном случае сайт - общий ресурс.
Это примитивная схема. В жизни лидер является неким примером и вряд ли будет захватывать все ресурсы.
Более правильно, если команды цементирована взаимозависимостью:
Например Лидер - идеолог бизнеса. Он может работать с внешним миром, может привлекать деньги, может представлять лицо бизнеса, может развивать основу жизни бизнеса - быть разработчиком, новатором, и тп.
Второй член команды например владеет производственным базисом. Третий профи в маркетинге и продажах. Четвертый готов дать деньги для первого этапа бизнеса, умеет считать деньги, писать бизнес планы и вести финансовую часть проекта.
Когда такая взаимозависимая на первом (подчеркну первом) этапе то далее нужно закрепляться общим ресурсом.
Но такую структуру может построить только сильный лидер.
Если у вас есть идея бизнеса, то соответственно пока еще нет никакого бизнеса. Бизнес нужно еще родить. А для этого нужна команда, нужны какие то деньги или время.
Выше в данной теме, я сообщал, что возможно на базе создания консалтингового бизнеса можно создать бизнес, который предоставлял бы команду за долю бизнеса. Бизнеса, который по самым различным причинам может страдать и гаснуть. Но нужен тогда аудит гаснущего бизнеса, нужен консалтинговый бизнес, которого пока нет. Это лишь идея.
В такой что ли мечте, если бизнес после аудита будут признан годным к восстановлению, то эта команда из консалтингового бизнеса десантирует на территорию больного и проделывает его реорганизацию, в т.ч. входит в структуру управления бизнеса. Все может происходить не именно так. Возможно схема консалтингового бизнеса будет масштабируема и тогда ее можно будет распространить территориально за счет создания филиалов или продаж франшиз.
Если такой бизнес будет когда нибудь организован, он также должен будет иметь команду, также должен быть рожденным. Также он будет испытывать сложности на первом этапе. Также его надо будет организовывать на базе взаимозависимости и общего ресурса и тд и тп.
-
Последний пост был написан уже давно - полгода назад и тема несколько спустилась вниз по рейтингу.
Поскольку топик носит некий образовательный характер, то этим постом я подниму его по выше в списке, с тем, что это могли почитать новички форума, пришедгие сюда за последние полгода.
-
Главное чтобы была идея + сильная мотивация, ну а дальше все приложится!
-
Главное чтобы была идея + сильная мотивация, ну а дальше все приложится!
Идей миллиарды Валенка. Они в воздухе, в эфире вокруг нас крутятся, двигаются, светят как светлячки. Только толку мало. Нужна полноценная правильная команда, что та самая идея прилипла к ней - к команде. Вот тогда все точно приложится.
А так - команда появляется если есть мотивация. Это основа основ.
-
Главное чтобы была идея + сильная мотивация, ну а дальше все приложится!
Идей миллиарды Валенка. Они в воздухе, в эфире вокруг нас крутятся, двигаются, светят как светлячки. Только толку мало. Нужна полноценная правильная команда, что та самая идея прилипла к ней - к команде. Вот тогда все точно приложится.
А так - команда появляется если есть мотивация. Это основа основ.
Согласен на все 100 проц. Создавать очередной продукт, которых итак уже тысяч? Смысл?
-
Пользуясь идеей что бизнес-это живое существо и рождается он командой, вот здесь http://homeidea.ru/index.php?topic=81828.0 (http://homeidea.ru/index.php?topic=81828.0) я предлагаю некую модель бизнеса, которая позволяет уменьшить работу, увеличив доход.
Читайте, спрашивайте, спорьте, голосуйте.
-
В том посте что выше топик развивается.
Читайте. Там формула модели бизнеса такая:
1. Работать один день в неделю.
2. Вложить всего 100 000 руб.
3. Через два года положить в карман несколько сотен тысяч рублей, а на конец третьего миллион или два.
На первый взгляд простая-но очень объемная формула.
Там она расшифрована.
Читайте здесь (http://homeidea.ru/index.php?topic=81828.0)
-
Привлекательно звучит, но всё же не стабильно как то) Лучше заниматься честным бизнесом, работая, вот тогда он и будет живой. Прибыль вкладывать в развитие. Пусть это будет производство чего то, к примеру посуды из пластика, которая популярна. Из вложений не так много, производственные линии и желательно экспертиза такая http://ecolab-nsk.ru/ (http://ecolab-nsk.ru/) . Сбыт будет, посуда правда популярна.
-
Сразу видно, тему проф-копирайтер создал, один лишь заголовок чего здесь стоит)
-
Сразу видно, тему проф-копирайтер создал, один лишь заголовок чего здесь стоит)
Я пропустил все это через себя. Переработал и после многолетнего аналитического предпросмотра понял что такое бизнес.
Иначе как такими словами не могу объяснить это человеческое явление.
-
Привлекательно звучит, но всё же не стабильно как то) Лучше заниматься честным бизнесом, работая, вот тогда он и будет живой. Прибыль вкладывать в развитие. Пусть это будет производство чего то, к примеру посуды из пластика, которая популярна. Из вложений не так много, производственные линии и желательно экспертиза такая [url]http://ecolab-nsk.ru/[/url] ([url]http://ecolab-nsk.ru/[/url]) . Сбыт будет, посуда правда популярна.
Есть много бизнесов, но не все они полноценны.
Есть близнецы, есть клоны.
Есть клоны, которые даже лучше, чем с кого они скопированы.
Но есть и уродцы - их большинство.
Здесь я показал лишь один из способов рождения более полноценного, красивого и сильного бизнеса.
-
Подниму ка-с
Читайте люди. Получите пользу.
-
Уходит год пьяной огненной обезьяны. Я лично почувствовал на себе все ее подлые шуточки. Впереди год птицы феникса - красного огненного жизнерадостного петуха.
Наступает время для воплощения новых проектов.
Время Пятёрки Трейдеров (http://homeidea.ru/index.php?topic=81828.0).
Поздравляю всех с этим хорошим известием.
Желаю хороших трендов, эквити, здоровья, успехов и все того, что не смотря ни на что :)
-
Привет. Не смог войти со своим Ником Логик.
Написал Админу может поможет)
Так что пока под этим.
Тему 5 трейдеров бросил. Понял очень много. Могу как то и объясниться)
-
Подписываюсь под каждым словом .
-
Привет Всем. Подниму тему. Надеюсь кому то да и поможет)
-
17 июля 17 года я отмечал в одиночестве свой др. Немного выпил и мне много не надо что бы чувствовать себя пьяным. Утром проснулся и понял что все надо менять. Мне стало 52 года.
После долгого пребывания в темноте, в нежелании ничего, в отсутствии стимулов что либо делать и в молитвах о том что бы их снова приобрести, я наконец то испытал просветление. Я хочу заняться своей недвижкой. Я хочу развестись. Я хочу найти блондинку (до этого две моих жены были брюнетками) Я хочу новый бизнес, я хочу мечту.
Сейчас мне уже 54 года. Я женат на блондинке, мы любим друг друга, живем душа в душу, я каждый день ем счастье ложками. Моя супруга спасла меня от смерти и теперь я инвалид 3 группы. Получаю пенсию по инвалидности)
Сужусь с предыдущей женой по разделу имущества но кажется уже близко мировое.
Занимаюсь бизнесом, согласно этому манускрипту https://homeidea.ru/index.php?topic=58273.0.
Создал команду из меня как организатора бизнеса, и умного разработчика. За полгода мы далеко продвинулись, если кому интересно в личке расскажу и покажу.
Моя мечта также начала осуществляться. Мечта о некой экономической свободе.
Эта тема прилетела в ответ на мои молитвы, офермации --- от моей двоюродной сестры.
Вот тут https://homeidea.ru/index.php?topic=103743.0 описание этой темы
Это путь в инвестиционное счастье, путь к экономической свободе и независимости. И я принимаю этот путь не только по тому, что считаю его божественным проявлением, но и просчитал его и не знаю ни одного момента как придраться к этому пути. Так что заходите господа. Критикуйте!!!!
-
Полезная статья для бизнеса: https://www.pravda.ru/news/economics/1482022-ISBC_biznes/ (https://www.pravda.ru/news/economics/1482022-ISBC_biznes/)
-
Сразу видно, тему проф-копирайтер создал, один лишь заголовок чего здесь стоит)
Ваша рефлексия зашкаливает и пролетает мимо кассы.
Раз вам сразу видно))) значит ваше зрение чем то искажено.
Следует поискать у себя в голове свой паршивый перископ, изношенные грязные очки недоверия, избавиться от хрусталиков негатива.
Все что тут в этой ТЕМЕ написано, все это: - про меня и мои дела, про то как я живу и развиваюсь. И все этого правда из моего личного опыта.
-
17 июля 17 года я отмечал в одиночестве свой др. Немного выпил и мне много не надо что бы чувствовать себя пьяным. Утром проснулся и понял что все надо менять. Мне стало 52 года.
После долгого пребывания в темноте, в нежелании ничего, в отсутствии стимулов что либо делать и в молитвах о том что бы их снова приобрести, я наконец то испытал просветление. Я хочу заняться своей недвижкой. Я хочу развестись. Я хочу найти блондинку (до этого две моих жены были брюнетками) Я хочу новый бизнес, я хочу мечту.
Сейчас мне уже 54 года. Я женат на блондинке, мы любим друг друга, живем душа в душу, я каждый день ем счастье ложками. Моя супруга спасла меня от смерти и теперь я инвалид 3 группы. Получаю пенсию по инвалидности)
Сужусь с предыдущей женой по разделу имущества но кажется уже близко мировое.
Занимаюсь бизнесом, согласно этому манускрипту https://homeidea.ru/index.php?topic=58273.0.
Создал команду из меня как организатора бизнеса, и умного разработчика. За полгода мы далеко продвинулись, если кому интересно в личке расскажу и покажу.
Моя мечта также начала осуществляться. Мечта о некой экономической свободе.
Эта тема прилетела в ответ на мои молитвы, офермации --- от моей двоюродной сестры.
Вот тут https://homeidea.ru/index.php?topic=103743.0 описание этой темы
Это путь в инвестиционное счастье, путь к экономической свободе и независимости. И я принимаю этот путь не только по тому, что считаю его божественным проявлением, но и просчитал его и не знаю ни одного момента как придраться к этому пути. Так что заходите господа. Критикуйте!!!!
Этим путем я продолжаю двигаться уже скоро будет как два года. В области интернет заработка, пассивного дохода в моем портфеле сейчас четыре проекта:
1. Дагкоин - криптомонета и цифровая экосистема, созданная на основании блокчейна нового поколения
2. Крипторобот - безопасная торговля на Бинанс с доходностью на уровне 100% годовых и выше.
3. МайнПлексБанкинг - получение ежемесячной доходности в 20% и выше в крипте, которая напрямую связана с фиатом через карту системы Виза или мастер карт, со своим онлайн и интернет банком. Уникальный предстарт.
4. Рекламный бот - зарабатываем на кэшбэке от покупателей всего мира. Доходность от 30% в месяц в американской валюте. Этот проект настоящий печатный стонок для долларов США.
-
Сейчас в моем портфеле 4 проекта. Три из них напрямую связаны с криптой, а 4й содержит бонусную систему связанную с криптовалютой. Без крипты сейчас никуда)
И об одном из этих проектов подробно рассказывается вот здесь:
https://homeidea.ru/index.php?topic=106000.0
Заходите, Читайте, участвуйте.