Идеи Малого Бизнеса
Дискуссионный клуб предпринимателей => Личный бизнес => Тема начата: Александр biz от 17 Август 2007, 22:47:31
-
Для того, чтобы бизнес рос и развивался, необходима правильная организация и эффективное управление. С чего собственно начинается организация и управление?
1. Построение организационной структуры
Стандартная организационная структура должна быть отражена на организующей схемы, которая является основой организации бизнеса. Построив оргсхему, вы получаете основу для внедрения остальных пунктов управленческой технологии.
2. Построение системы коммуникаций
От состояния коммуникационных линий в вашей организации и жизни зависит скорость передачи частиц и информации и могущество вашего бизнеса. Существует внутренняя м внешняя коммуникация. В идеале коммуникационные линии не должны пересекаться между собой и не создавать заторов. Коммуникационные линии должны быть всегда свободными. От этого зависит скорость обмена.
3. Провести назначение на посты
Обучение постам и обязанностям – одна из главнейших задач при заполнении оргсхемы. Каждый терминал (сотрудник) должен отлично знать оргсхему и материалы и обязанности своего поста, а также свободно ориентироваться в оргсхеме.
4. Организовать систему управления на основе статистик
Статистики позволяют показывают объем или количество чего-либо по-сравнению с объемом или количеством того же в предыдущем периоде. Управление на основе статистик является на сегодняшний момент наиболее эффективной системой. Опираясь на статистики, отражающие производительность того или иного терминала, отдела, подразделения и организации возможно назначать состояния и выполнять формулы для этих состояний, чтобы наиболее быстро прийти к состоянию изобилия.
5. Внедрить программу платежеспособности компании.
От того насколько платежеспособна организации и вообще отдельный человек, группа, а также от того, насколько велики ее резервы, зависит состояние бизнеса. Для того, чтобы в финансовом плане добиться процветания и защищенности, необходимо организовать свои финансовые потоки надлежащим образом, добиться превышения доходов над расходами.
6. Организовать четкий контроль
Когда система управления налажена и функционирует, необходим четкий контроль за исполнением тех или иных распоряжений, планов и т.д.
Успехов вам!
postmaster@powerbusiness.ru
-
Не впечатлилась, извините...
Трюизмы прописываете и только.
Может, реферат у Вас такой в ВУЗе был?...
-
Более полное описание есть у Хаббарда
-
Для того, чтобы бизнес рос и развивался, необходима правильная организация и эффективное управление. С чего собственно начинается организация и управление?
1. Построение организационной структуры
Стандартная организационная структура должна быть отражена на организующей схемы, которая является основой организации бизнеса. Построив оргсхему, вы получаете основу для внедрения остальных пунктов управленческой технологии.
2. Построение системы коммуникаций
От состояния коммуникационных линий в вашей организации и жизни зависит скорость передачи частиц и информации и могущество вашего бизнеса. Существует внутренняя м внешняя коммуникация. В идеале коммуникационные линии не должны пересекаться между собой и не создавать заторов. Коммуникационные линии должны быть всегда свободными. От этого зависит скорость обмена.
3. Провести назначение на посты
Обучение постам и обязанностям – одна из главнейших задач при заполнении оргсхемы. Каждый терминал (сотрудник) должен отлично знать оргсхему и материалы и обязанности своего поста, а также свободно ориентироваться в оргсхеме.
4. Организовать систему управления на основе статистик
Статистики позволяют показывают объем или количество чего-либо по-сравнению с объемом или количеством того же в предыдущем периоде. Управление на основе статистик является на сегодняшний момент наиболее эффективной системой. Опираясь на статистики, отражающие производительность того или иного терминала, отдела, подразделения и организации возможно назначать состояния и выполнять формулы для этих состояний, чтобы наиболее быстро прийти к состоянию изобилия.
5. Внедрить программу платежеспособности компании.
От того насколько платежеспособна организации и вообще отдельный человек, группа, а также от того, насколько велики ее резервы, зависит состояние бизнеса. Для того, чтобы в финансовом плане добиться процветания и защищенности, необходимо организовать свои финансовые потоки надлежащим образом, добиться превышения доходов над расходами.
6. Организовать четкий контроль
Когда система управления налажена и функционирует, необходим четкий контроль за исполнением тех или иных распоряжений, планов и т.д.
Успехов вам!
postmaster@powerbusiness.ru
Вообще не о чем, и так все понятно, но до этого есть еще куча вопросов которые нужно решить, что бы бизнес работал, теоретик...
-
Смесь банальности с чушью. Что-то из серии "Как закадрить девку за 1 минуту"...
-
Ну-ну. Накинулись.
Сразу захотелось найти в этих "трюизмах" зерно истины.
Речь не о том, как стартапить бизнес, а как выстроить из существующего бизнеса структурированную компанию.
С др стороны, понятно, что здесь это никому ненада.
-
Ну-ну. Накинулись.
Сразу захотелось найти в этих "трюизмах" зерно истины.
Речь не о том, как стартапить бизнес, а как выстроить из существующего бизнеса структурированную компанию.
С др стороны, понятно, что здесь это никому ненада.
Для того что бы выстроить структурированую компанию, этой шпаргалки совсем недостаточно, как в фильме поните, "для Атоса это слишком много, а для графа д' Ля Фер слишком мало.. " :-))
А значит ни о чем :-)
-
А значит ни о чем :-)
Что ж. Попытка не пытка. :D
Еще одна попытка (че-т я добрая нынче).
Тема-то называется "мой бизнес". Мож это услуги такие?
-
Я еще раз повторяю - здесь нет советов. Есть только общие глупые слова, для наукоподобия пересыпанные взятыми не к месту терминами...
А с задачей структурировать работающий бизнес я например, уже давно столкнулся. Ну и решаю ее в меру свой испорченности... но херней типа описанной выше не занимаюсь, ибо деньги мои, а "бъют не по паспорту, а по морде".
-
Статистики, потоки внутренние и внешние :D
Действительно похоже на реферат неуча :) :)