раньше люди верили - что придёт дядя Нарбеков, или ещё какой-нибудь дядя, научит жить и будет и счастье и успех. А сейчас стали трезвее смотреть на жизнь.
согласен с предыдущим оратором. но это одна из причин.
вторая причина - менталитет, ценности. Я как-то посмотрел видео с выступлением широко раскрученного Ярослава Гандапаса. Что-то там было на примере американских опять же миллионеров. Да, безусловно, Гандапас талант и мастер своего дела. НО: мне не понравилось, ЧТО именно он продвигает. Да, наверное, это работает. Но ТАКИМ человеком я становиться не хочу.
На Западе общество гораздо однообразнее в плане ценностей (бабло окончательно победило зло), поэтому тренеру проще приезжать ко всем с одной и той же таблеткой.
и наконец, третье. Как оценивать тренеров? Где гарантия, что вы (руководитель компании-заказчика) не заплатите за пустышку? Где гарантия, что сотрудники тренинг примут, а не прослушают его, держа фигу в кармане? Тот ли вообще тренинг вы заказали или реально вам нужен совсем другой?
Это уже, по сути, требуется от тренера предварительная, до тренинга, комплексная оценка ситуации в компании, и свой диагноз и предлагаемое "лечение" он выкладывает руководителю, который соответственно начинает понимать, что он получит и за что платит. Скажу сразу, такого подхода (а он, думаю, единственно правильный) я вообще не встречал.
И ведь диагноз может быть таким, что тренинг окажется вовсе не при чем..А тренеру надо зарабатывать!
Вот я работал в компании, где проводили тренинги для продажников коммерческого отдела. Реально там было нужно чуть больше платить и убрать 2х деревянных по пояс девочек, абсолютно равнодушных к результатам своей деятельности. Те продажники, кто мог и умел работать - работали только для опыта, оставались недовольны прижимистостью владельца и быстро уходили.
Соответственно, для такой структуры хоть какого наикрутейшего тренера не зови, рожденный ползать - летать так и не сможет.
Автор
Тема: Организация тренингов (Прочитано 2491 раз)