Что-то тема завяла, но идея живет и процветает.
В нашей стране она приобрела некоторые коряво-искаженные формы ибо... законодательство, алчность и менталитет?
Одно время жена вела СП по детской одежде. Конечно сильно раздражали тюки дома, толпы народа в момент раздач, пересорт и пристрой. Выход пришел неожиданно и достаточно просто. Мы открыли магазин. Магазин открыли типа комиссионки, сейчас поясню почему. Товара на полноценный магазин не хватало, ассортимент формировали из своего пересорта и пристроя, принимали пересорт и пристрой от других организаторов СП, принимали вещи от участников закупок и от людей закрывающих бизнесы (отделы с вещами). Как сказала одна знакомая директор магазина: "да у вас тут сало, мёд, говно и пчёлы!" Каша из вещей была дикая - и шубы и купальники.
Фишка комиссионки была в том, что вещи принимались только новые. Поэтому от слова "комиссионка" в названии пришлось отказаться, уж больно прочен в сознании сограждан якорь на секондхенд. Без "комиссионки" оборот удвоился. Многих, конечно, ассортимент удивлял, но большинству нравилось... нравится.
Начальные вложения были 40000рублей: аренда отдела 20 м2 в продовольственном магазине, примитивное торговое оборудование - рейлинги и вешалки, растиражированные договора и БСО (на ризографе, спасибо типографии "Восьмой день"!) и тетрадка в качестве приход/расход (таблица эксель конечно). Из рекламы у нас была вывеска 1,5х1,5 и штендер. Через пару месяцев, когда сидение жены над бухгалтерией стало выливаться в ночную смену, написал программку на вижуал бейсике, которая сводила договора с контрагентами, формировала выплаты и вычисляла прибыль.
По итогам первого месяца мы вышли в 0. Тоесть мы отбили вложения, аренду на след месяц, рекламу. Про зарплату речи не было поскольку работали сами.
Открытием магазина убили несколько зайцев:
- вынесли место раздач из дома
- вовлекли (неявно) в СП "людей с улицы"
- ликвидировали пристрой и пересорт
- освободили многих людей от бремени вещей (социальная роль бизнеса)
К сожалению, отдел пришлось перестраивать, так как убытки от воровства составляли до 30% от прибыли. "К сожалению" потому что пришлось расширять отдел, ставить видеонаблюдение - лишние расходы, пришлось поднимать комиссию. Как обычно, за уродов расчитываются нормальные люди.
Через полгода в магазине на реализации находилось более 1500 едениц товара, на сумму около миллиона рублей. При этом в товар было вложено весьма мало для такого ассортимента. В зале работало 2 продавца 2-е через 2-е. Была куплена 1С Бух (трог и склад), 2 принтера ШК, один печатал чеки, второй печатал собсно ШК, все товары имели ШК и продавались через сканер. Для удобства покупателей поставили терминал пластиковых карт (еще на 30% подняв продажи), но банк через примерно 3 месяца забрал его назад с обоснованием - "слишком маленький оборот через терминал". Продажа через терминал стоила нам 2% от стоимости.
Весть товар висел в зале, никаких запасов на складах. Это может и не очень хорошо, но таков формат магазина. Кроме вещей для СП мы стали заказывать вещи и для магазина целенаправленно. К концу года стали закупаться на складах, брали оптом, ибо спрос требовал предложения которого в округе не было.
Отделов стало 2 детский и взрослый, но примерно через полгода взрослый отдел закрыли - доход от него был небольшим. На повестке дня стоял интернет-магазин, но учитывая ассортимент (многие вещи в единичном экземпляре) трудозатраты на е-коммерцию были слишком велики на этом этапе и мы обходились "витриной" и анонсами на форумах. Этого было более чем достаточно.
Так что тема хорошая, главное копать глубже.