Хочу рассказать об одном относительно небольшом (а относительно и достаточно крупном) реализованном проекте в сфере переработки и сортировки мусора.
Идея залезть в эту нишу ходила давно, для этого были предпосылки в виде оставшихся связей с одним из логистических комплексов московской области.
Идея была простая. Есть компактно расположенный производственно-складской комплекс (площадь территории более 100 га, площадь производственных и складских помещений около 300 тыс. кв. м). Собственники и арендаторы помещений заказывали вывоз мусора в разных компаниях, мусор вывозился контейнерами емкостью 8 и 27 куб. м. Основная масса мусора - это сухие отходы от производственной деятельности (картон, дерево, стрейч-пленка, пластик, офисный мусор, изношенная мебель, смет от уборки территории, сухая листва, ветки деревьев и т.п.) и минимум пищевых отходов. Так вот нужно было консолидировать вывоз мусора в одной компании путем создания единой диспетчерской службы (это была задача минимум) и организовать своз контейнеров в одно место на территории, сортировку вторичного сырья и прессование ненужных отходов с последующим вывозом на полигон (это задача максимум). В принципе большинство компаний по вывозу мусора так и делают, свозя контейнеры к себе на территорию и сортируя мусор у себя, но большую часть пути они возят полупустые легкие контейнеры и им приходится мешать пригодный к сортировке промышленный мусор с бытовыми отходами, что затрудняет процесс.
Первый этап бы преодолен достаточно легко. На базе единой диспетчерской службы, обслуживающей логистический комплекс управляющей компании удалось договориться о приеме заявок от арендаторов и собственников. Все уже было налажено, только в функции девушек была включена еще одна дополнительная опция, все равно они большую часть времени сидели без дела в ожидании звонка. Управляющая компания получала свое вознаграждение в размере 150 руб. с одной принятой заявки (все официально по договору).
Так же была достигнута договоренность с компанией по вывозу мусора, находящейся в непосредственной близости от комплекса, что они обеспечивают вывоз от всех заказчиков, которых удастся привлечь (у компании было несколько небольших заказчиков на территории и они были заинтересованы в увеличении объемов). Договорились о приемлемой для них цене с учетом их минимальных транспортных расходов. С этой ценой плюс диспетчерское вознаграждение управляющей компании вышли с предложением ко всем арендаторам и собственникам комплекса, новое предложение заинтересовало очень многих, цена была очень конкурентной. Нам удалось консолидировать порядка 70-80 % вывоза мусора на территории комплекса.
В выигрыше были компания по вывозу мусора и управляющая компания. Мы на этом этапе не имели ничего кроме пула заказчиков, сконцентрированных на небольшой территории.
Второй этап проходил сложнее. Нужно было подобрать площадку для организации сортировки и прессования площадью 800-1000 кв.м. В идеале здесь же, на территории комплекса. Но собственники земельных участков не хотели сдавать в аренду землю под такой «грязный» бизнес, все боялись запахов и загрязнения территории. Несмотря на наши уверения, что мы будем перерабатывать только сухой мусор и в относительно небольших количествах. Сложностей добавляло и то, что к участку тоже были некоторые требования – твердое покрытие, ограждение, наличие электричества 380В. Поиски участка и переговоры заняли 4 месяца, в итоге пришлось соглашаться на неподготовленный участок, к которому нужно было тянуть силовой кабель около 150 метров и укладывать дорожные плиты. Подготовка участка заняла еще 2 недели.
В первое время предполагали работать на арендованном оборудовании (с последующим его выкупом). Взяли в аренду пресс SP 380 LR, заключили договор аренды погрузчика LG-936 на 2-3 часа в день, вместо вывоза контейнеров компания по вывозу мусора перешла на перевозку контейнеров по территории от арендаторов к площадке сортировки (до этого на вывоз одного контейнера уходило примерно полтора часа, теперь за 4-х часовую смену на территории перегружали 10-12 контейнеров. В штат приняли бригадира, 2-х рабочих наняли через аутстаффинг, вывоз спрессованного мусора 27 кубовыми контейнерами производила та же компания, что вывозила перевозила контейнеры по территории.
Начали работать в середине апреля, за первый месяц-полтора были отработаны и оптимизированы все основные производственные процессы, докуплено необходимое оборудование и инвентарь, устроена территория, распределены зоны работ и установлены нормы выработки с системой стимулирования работников. Из объема перевозимого мусора (около 250 контейнеров емкостью 8 куб. м.) через нашу площадку в конце лета проходило 230-240 штук. Только сухой мусор, пищевые и плохо прессуемые отходы мы к себе не забирали. Мы выучили состав арендаторов, их производственную деятельность, знали от кого какой мусор поступает и с учетом этого планировали свою работу.
Основной заработок идет на прессовании. Примерный расчет такой: в один 27 кубовый контейнер с учетом прессования удается впихнуть 20-22 контейнера емкостью 8 куб.м. Вывоз спрессованного 27 кубового контейнера стоит 13 тыс. руб., доход за вывоз 8 кубовых составит 60-72 тыс. руб. (3 тыс. руб. за единицу). Естественно из разницы нужно вычесть расходы на зарплату, аренду земли, погрузчика, пресса, электроэнергию, работу по перевозке контейнеров на площадке и прочие производственные расходы.
Дополнительный доход складывается из сдачи вторсырья, изымаемого из мусора. Мы выбирали стрейч-пленку (стоимость сдачи 5-8 руб./кг, объем сдачи в месяц 2-3 тонны), картона и бумаги (1-1,5 руб./кг, 6-8 тонн), металлолом (2-3 руб./кг, 1-1,5 тонны), цветмет (40-120 руб./кг, до 100 кг). Кроме этого выбирали из мусора сломанные паллеты и ремонтировали их и продавали здесь же на складах, дополнительный доход 3-5 тыс. руб./мес. Естественно чем больше возьмешь из привезенного мусора, тем меньше пойдет в пресс, тем меньше будет затрат по вывозу прессованного мусора. Под непрессуемый и крупногабаритный мусор заказывали 27 кубовый контейнер, на чем так же достигается экономия. Лучшим нашим достигнутым показателем по коэффициенту прессования был 6,62/1. То есть, из более чем 6,5 кубических метров мусора, привезенного на площадку, мы вывозили 1 кубический метр спрессованного или крупногабаритного мусора.
Все было отлично, площадка требовала минимум сил по контролю процессов, все работало как часы. Работая под лицензией компании по вывозу мусора и на арендованных машинах и оборудовании мы потихоньку готовили площадку под необходимые требования СЭС. Готовились к получению лицензии на вывоз мусора своими силами , собирались готовить площадку к работе в зимних условиях, выкупать оборудование и тем самым увеличивать рентабельность бизнеса. Повторяю, у нас все было официально, никаких законов мы не нарушали, никаких неофициальных расчетов не производили, все было вбелую. Беда пришла откуда не ждали – нам отказали в дальнейшей аренде площадки.
Этому было 2 основные причины. Первая устранимая – в ветреную погоду по территории разносило мелкий мусор. С этим можно было бороться путем сооружения навеса или тента и подвешивания защитной сетки над зоной перегрузки контейнеров. Было еще несколько идей на тему замены использования погрузчика. Мы бы справились. И вторая – собственник площадки, нашел крупного арендатора на всю территорию (а мы занимали только небольшой уголок порядка 1000 кв. метров). Арендатор не захотел соседства с грязным производством, хотя мы брали на себя все расходы по огораживанию нашего участка и устранение разнесения ветром мусора. Хотя практика подтвердила, что наше производство не являлось грязным, не было запаха, так как мы не возили к себе пищевые отходы. Объемы работ (10-12 8-ми кубовых контейнеров в день) позволяли заканчивать перегрузку свезенных контейнеров к обеду, после чего рабочие приводили площадку в нормальный вид и занимались обработкой отобранного вторсырья. Новой площадки мы на территории не нашли и нам пришлось продать бизнес (ценность которого по сути заключалась в собранном пуле заказчиков на единой территории и готовой технологии прессования) другой мусоровывозящей компании. Технологией мы конечно никого не удивили, у них и так все было налажено в гораздо больших объемах, чем у нас, однако мы показали практичность отделения промышленного мусора от бытового и пищевого, тем самым упрощая процесс сортировки и повышая коэффициент прессования.
Зачем я все это написал? В первую очередь чтобы показать, что мусорный рынок не закрыт для новичков, при должной организации здесь можно занять свою нишу, соблюдая при этом интересы действующих игроков и находя новые выгоды. У нас уже был задел из нескольких идей на будущее, как оптимизировать процессы и повысить прибыль. Ну и, во-вторых, конечно надеюсь найти выходы через форум на другие логистические площадки, чем мы сейчас и занимаемся (чем черт не шутит, возможно здесь сработает) и найти партнеров. Можем дать консультации по работе в этой сфере. У нас есть готовая и отработанная технология организации площадки по прессованию промышленного мусора на логистических комплексах на месте. Мы готовы к сотрудничеству.
Голосование
0 (0%)
Автор
Тема: Сортировка мусора. Мини-вариант. (Прочитано 26084 раз)