Объясню ситуацию с нуля, проект планировался и рассчитывался несколько лет, мы управленцы с опытом и в каждой и сфер знаем все подводные камни. Свои средства вложили в людей, технику, инструменты. На данный момент нашли инвестора который хотел войти в долю под 30%, учитывая что он не хотел нам помогать развиваться, а просто сидеть на шее, то с горем по палам мы согласились, время играет против нас. Это был сентябрь месяц, средства должны были перечислить до 12 декабря для регистрации компании и до 28 основные средства, сейчас 10 января инвестор кормит завтраками, 15 января от нас люди ждут отмашки, что делать, с 1 февраля компания должна начать свою деятельность.
На данный момент готовы 3 коммерческих руководителя разных направлений строительство, автоматизация и продажа ЖБИ. Все работают у конкурентов, готовы с 1 февраля с базой клиентов перейти в компанию к нам. Также 5 менеджеров под их руководством, также рассматривают возможность перейти к нам. Помимо всего этого, наш коллега пока работает в отдельном направлении так как долго тянем аренда спецтехника, свой автопарк будем готовы давать самые низкие цены на перевозки и строй технику. Плюс ко всему не буду оглашать точного местоположения область 300 км от Санкт-Петербурга совместно с партнерами взяли проект по строительству сельского городка, общая доходность на всех 400 млн, ген подрядчик забирает 65%, то есть 260 млн наши из суммы прибыли генподрядчика как подрядчиков 26 млн рублей, для выполнения проекта от нас требуется найти полный состав людей под застройку участка. То есть выполняя проект есть подстраховка по выплатам долга, в первую очередь ищем партнера с вложения, а не просто частное кредитования. Это то что есть на данный момент дальше распишу подробнее.
Основная идея создания компании заключается в наличии людей и готовой базы клиентов по направлениям ведения бизнеса.
1)Существует готовая база с личными контактами заводов по производству Железобетонных изделий более 1500, есть клиентская база более чем с 5000 компаниями, с которыми работали менеджеры. Менеджеры привлекаются с других компаний работающих в этой сфере не один год. Суть работы этого направления перепродажа ЖБИ изделий, до открытия своего завода, работающая модель за первый год имеет оборот в 220 млн. рублей.
2) Есть подготовленные бригады для осуществления строительных работ, работали не один год с ними по отделке зданий и строительства монолитных сооружений. В подстраховку есть бай, готовый предоставить до 300 человек. Есть несколько компаний готовые искать и предоставлять под нас заказы для их выполнения. Есть бригады русских для осуществления внутреннего ремонта зданий и квартир, направление довольно прибыльное.
3) По мере развития строительных интересов появились архитекторы и проектировщики, пока что на удаленке, проекты выполняют по договору в сроки, в дальнейшем в штат наймем своих, сейчас это не проблема.
4) Есть 2 бригады и 1 компания (в дальнейшем хотят войти в ЗАО по данному направлению), осуществляют прокладку СКС, противопожарных систем, видеонаблюдения, установки умный дом, все пуски-наладки, подключение электрики, промышленная автоматизация.
5) Есть возможность организации, но пока что нет постоянных людей на выполнение по созданию программного обеспечения для производства, по мере возрастания потребностей сможем сформировать отдел.
Мы Гаев Александр и Вареца Сергей, работали не один год в этих направлениях, вели проекты, знаем все подводные камни, работали над созданием своей компании на протяжении года, продумывая каждый шаг ее создания. Осуществляли своими бригадами работы на ИП, убедились в своих навыках руководства. На данный момент ищем инвестора-партнера, именно партнера готовы рассмотреть 33% доходы компании, исключая резервные фонды развития компании, и страховой фонд вложений. Хотим, чтобы партнер также привлекал свои возможности и связи, участвовал в жизни компании. Сумма необходимая для открытия компании от 5 млн. до 15 000 000 млн. рублей, в сумму входит наем офиса, закупка офисной техники и мебели, зарплаты людям до 5 мес., непредвиденные расходы(существует уже строительные техника и оборудование, деньги могут понадобиться для ремонта или для пополнения чего-либо), и большая часть денег необходима для закупки ЖБИ, по скольку за частую клиенты оплачивают ЖБИ на момент выгрузки, на заводах необходимо брать за свой бюджет(возможно данный цикл осуществить через банк).
Существует готовый бизнес-план, свои наработки, договоренности с банком, юридическая поддержка, полный план с расчетами можем предоставить при встрече. Телефоны для связи: Сергей - +79213552515 Александр - +79817080123
Форма привлечения инвестиций
Совместная деятельность по управлению проектом путем учреждения Бюджетного Автомата Управления
Подробное описание
Компания ООО «КСР» включает в себя комплексный подход к строительству. Под понятием комплекс мы понимаем полный цикл от планирования до завершения строительства. Услуги, которые будет оказывать компания:
1. Проектирование зданий, инженерных сетей, скс, электросетей и т.д.
2. Архитектура.
3. Отделка (ремонт) зданий и помещений.
4. Производство и реализация Железобетонных Изделий и бетона.
5. Строительство зданий и конструкций.
6. Автоматизация производства, зданий и дорог.
Идея создания компании основывается на опыте и навыках руководителей. Строительство - это актуальное направление в любое время, возведение зданий является неотъемлемой частью жизнедеятельности людей. Потребность населения в жилых, производственных и коммерческих помещениях создает огромный спрос на услуги компании.
Миссия компании:
• Достижение конкурентного преимущества благодаря выполнению полного цикла работ по проектированию, производственной деятельности, строительству, реализации и обслуживания качественной и современной недвижимости, соответствующей требованиям наших клиентов;
• Достижение высокой конкурентоспособности недвижимости ООО "КСР";
• Повышение инвестиционной привлекательности компании;
• Выведение на рынок недвижимости передовых технологий и современных строительных материалов, постоянное совершенствование качества строительных работ;
• Использование знаний и опыта ведущих отечественных и зарубежных строительных компаний.
Цели компании:
1. Продвигать современные технические решения, ноу-хау и интеллектуальные разработки.
2. Способствовать улучшению качества жизни граждан, росту экономики и привлекательности Северо-Западного региона и всей России в целом.
3.Укрепить позиции компании на строительном рынке региона, добиться лидирующего положения на российском рынке автоматизированных систем управления и строительства.
Создание компании будет начинаться с направлений, требующий минимальных вложений для достижения максимальной результативности в условиях небольшого бюджета. Направления, которые будут развиваться с начала открытия компании:
1. Продажа ЖБИ (по факту торговая компания - перепродажа).
2. Отделка внешняя и внутренняя по средствам наемного труда.
3. Проектирование и СКС (Интеллектуальный труд – Фриланс\проектная работа).
Обзор рынка. Важная часть бизнес-плана, где делается анализ текущей ситуации на рынке. Описываются основные игроки, и их влияние. Обязательно нужно рассмотреть динамику рынка на протяжении последних хотя бы 3-5 лет, а так же построить прогноз на ближайшее будущее. Затронуть близлежащие рынки.
Опыт работы в данной области
7 лет
Описание рыночной среды
Темпы капитального строительства в России нарастают с невероятной скоростью. Как показывают данные независимых опросов, от 40% до 50% российских семей намерены заняться улучшением жилищных условий в ближайшие два года (агентство Symbol-marketing).
Рост строительства видно в остальных направлениях (коммерческое и производственное), не смотря на кризис, строительство набирает все более высокие темпы и масштабы. Падение продаж недвижимости было замечено в сентябре-октябре месяцах, спрос на продажи недвижимости упал на 4,32%, на цены падение составило плечо в -15% жилой недвижимости, -18% на загородную недвижимость, - 4,5% на производственную. Начиная с начала ноября, спрос на недвижимость вырос на 12,8%, рост цен на жилую недвижимость составил 18%, на загородную недвижимость 3% (что связанно с зимнем периодом), на производственную 9%. Данные цифры и рост количества объектов (в том числе военного назначения), способствуют повышению спроса рынка стройматериалов, в том числе рынка железобетонных изделий и товарного бетона в Санкт-Петербурге. Рост цен на изготовление железобетонных изделий, поспособствовал искусственному росту цен на рынке перепродажи ЖБИ. Нам будет большим плюсом давать цены ниже, чем основные конкуренты.
Некоторое время назад ситуация на городском рынке характеризовалась повышением цен практически на все востребованные группы ЖБИ. По данным публикаций еженедельника "Стройка СПб" средняя цена изделий "Бетонные изделия; куб.м" увеличилась за последние 4 года в 1,61 раз (c 2000,00 до 3226,69 рублей за куб.м). В частности, в 2011 году рост составил 24,36%; в 2012 году цена уменьшилась на 2,75%; в 2013 году рост составил 4,54%; в 2014 году рост составил 27,60%. Причина этого процесса вполне объяснима - рост цен на исходное сырье, материалы и энергоресурсы. Все эти факторы сформировали неблагоприятную ситуацию для местных производителей (например, ПО "Баррикада"). По данным "Промышленно-строительного обозрения" началось освоение петербургского рынка иногородними производителями ЖБИ, чьи цены, даже с учетом доставки из регионов, оказываются ниже цен местных производителей. Налаживание контактов с производителями с более дешевыми ценами даже с доставкой, чем с производителями в самом Петербурге, даст нам плечо, которое можно использовать для привлечения постоянных клиентов, под средством системы взаимопомощи (откат).
Сейчас в Петербург поставляется продукция из Белоруссии, Эстонии, Новгорода, Пскова, Вологды. С одной стороны, конкуренция с иногородними производителями, зачастую предлагающими продукцию невысокого качества по привлекательным ценам, ставит под вопрос качество возводимого жилья. А с другой стороны, заставляет включаться в ценовую конкуренцию местных производителей, снижая рентабельность производства. Несмотря на сложную ситуацию на рынке железобетонных изделий Санкт-Петербурга появляются новые игроки, среди которых встречаются и весьма сильные компании.
Монетизация
Основные направления заработка менеджеры, сайт и реклама. Это главные инструменты заработка.
Продвижение
Продвижение компании будет осуществляться путем холодных звонков, создание сайта компании, общего корпоративного стиля. Для осуществления рекламы закажем у частных мастеров создание сайта и отрисовку дизайна. Стиль компании будет отталкиваться от созданного брендинг бука.
При получении дохода от компании необходимо будет выделить бюджет для продвижения сайта в поисковой выдаче в интернете 30 000 – 40 000 рублей. Закупка ссылок около 10 000 рублей, размещение на торговых площадках в среднем в год 25 000 – 30 000 рублей. Необходимо будет создать линейку стилизованных подарков для клиентов компании, такие как ручки, зонтик, маркетинг кит, стоимость создания стилей и маркейтинг кит без производства 50 000 – 100 000. С развитием своего производства, и увеличения постоянной клиентуры, необходимо внедрить наружную рекламу на улицах городах. Бюджет на развитие составит от 300 000 до 600 000.
Итого:
Первый этап – создание сайта с дизайном 40 000 – 50 000.
Второй этап – после получения первой стабильной прибыли 50 000 – 60 000 в месяц на продвижение.
Третий этап – когда компания имеет постоянных клиентов, заказывает маркейтинг кит и подарки затраты от 50 000 – 150 000.
Четвёртый этап – компания имеет хорошую оборотку, заказываем внешний комплекс рекламы 300 000 – 600 000.
Произведенные затраты
В первую очередь рассматриваем процесс перепродажи железобетонных изделий. Необходим отдел продаж, который при продаже будет предлагать полный цикл услуг в строительстве. Прозвон будет осуществляться по существующей базе, также с портала estateline.ru, при необходимости докупим доступ к строительным порталам. При разговоре с компанией предлагаем свои услуги, что можем быть полезными для них, если компания крупная, предлагаем личный интерес снабженцу. При получении заявки от клиента коммерческий директор первое время, в случае с ЖБИ, будет выполнять обязанности снабженца, существует готовая база поставщиков с контактами по всей России. После получения цен от ближайших заводов, накидываем к цене % и отсылаем клиенту. В случае если клиент говорит дорого, делаем скидки или предлагаем откат. При необходимости доставки, также просчитываем стоимость доставки.
В направлениях автоматизации, проектирования, СКС, ремонта, мы выступаем посредниками между рабочим наемным персоналом и компании, для которой выполняем услуги. Если объем продаж будет постоянно расти по одному из направлений, будет нанимать в штат сотрудников, выполняющих данный вид работы.
По отделке остались контакты по найму рабочих (не русских) и пару бригад русских по внутренней отделке. Также остался инструмент по внешней отделке, при необходимости необходимо будет докупить инструмент (при условии, если у рабочих нет своего).
В проектировании есть 2 проектировщика и 1 архитектор, в случае отсутствия, на данный момент воспользуемся сервисами freelance. Цены будем брать от условий предлагаемые от самих фрилансеров.
Автоматизация, пожарные системы, видеонаблюдение, система “Умный Дом”, существует 2 готовые бригады. Бригады готовы осуществлять полный комплекс работы от прокладки кабеля до пуски-наладки системы.
Цели данного раунда привлечения инвестиций
Создание компании, закупка мебели, найм сотрудников, заработная плата, целевые расходы на осуществление проектов.
Посвящаю работе в проекте
40 ч. в неделю
Количество исполнителей в команде
3 (включая Вас)
Дополнительные сведения
Сергей (генеральный директор), Я (исполнительный), Инвестор (финансовый директор)
Автор
Тема: Ищем нового инвестора под выгодный проект (Прочитано 1714 раз)