Идеи Малого Бизнеса

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Автор Тема: Инвестирование в гос. тендеры, от 100 мил.  (Прочитано 811 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Владислав Т

  • Newbie
  • *
  • Оффлайн Оффлайн
  • Сообщений: 2

Реализация схемы:
1. Поставщик закупает сырьевые позиции, оплачивает другие позиции, которые формируют себестоимость. Закупка
происходит за счет денежных средств государственной корпорации и предоставляется вашему предприятию по
«давальческой схеме». У предприятия не происходит отвлечения оборотных средств, при формировании
себестоимости.
2. Поставщик поставляет товар/ услугу в пользу государственной корпорации;
3. Государственная корпорация оплачивает Поставщику денежные средства за товар/услугу;
4. Поставка государственной корпорацией в пользу Заказчика товара/услуги. Принятие на себя сроков оплаты и
рисков задержки.

Плюсы и возможности движения оборотных средств:
1. На этапе формирования себестоимости – оплата основных статей расходов может быть осуществлена
государственной Корпорацией. У вас не произойдет отвлечения денежных средств.
2. При отгрузке товара/услуги ваше предприятие сразу получает денежные средства в полном объёме и не
происходит “кассового разрыва”.
3. Вы не несете риски за задержку платежа от Заказчика.
4. Вы можете осваивать контракты, на которые у вас ранее не было оборотных средств.
5. Вы можете расширить производство на максимально возможную мощность, нивелировав долю постоянных
расходов и делая производство более маржинальным.

Требования:
1. ГК строго является держателем контракта (поставка услуг/материалов/ген.подряда). Возможен Договор
консорциума. При этом ГК несет все обязательства и риски по контракту.
2. Заказчиком должна быть ТОП овая компания, например такая как: Роснефть, Лукойл, Газпром, РЖД, Норильский
Никель, прочие. Также могут быть Заказчиками государственные организации, министерства и прочие
3. При заключении контракта с Заказчиком, ГК должна быть четко уверена в том, что Поставщик сможет освоить
данный контракт. Для уверенности может быть сделать технический аудит Поставщика.
4. Поставщик и Заказчик не должны иметь явные СТОП факторы ( судебные тяжбы, процессы
банкротств/ликвидаций, неоплаченные налоги и сборы, прочие)

Почта для связи. tur-vlad@mail.ru (тема письма: Инвестиции).
Записан

Идеи Малого Бизнеса



dom_na_yuge

  • Sr. Member
  • ****
  • Онлайн Онлайн
  • Сообщений: 1464
    • Сотрудничество!
Re: Инвестирование в гос. тендеры, от 100 мил.
« Ответ #1 : 13 Сентябрь 2016, 12:52:59 »

Реализация схемы:
1. Поставщик закупает сырьевые позиции, оплачивает другие позиции, которые формируют себестоимость. Закупка
происходит за счет денежных средств государственной корпорации и предоставляется вашему предприятию по
«давальческой схеме». У предприятия не происходит отвлечения оборотных средств, при формировании
себестоимости.
2. Поставщик поставляет товар/ услугу в пользу государственной корпорации;
3. Государственная корпорация оплачивает Поставщику денежные средства за товар/услугу;
4. Поставка государственной корпорацией в пользу Заказчика товара/услуги. Принятие на себя сроков оплаты и
рисков задержки.

Плюсы и возможности движения оборотных средств:
1. На этапе формирования себестоимости – оплата основных статей расходов может быть осуществлена
государственной Корпорацией. У вас не произойдет отвлечения денежных средств.
2. При отгрузке товара/услуги ваше предприятие сразу получает денежные средства в полном объёме и не
происходит “кассового разрыва”.
3. Вы не несете риски за задержку платежа от Заказчика.
4. Вы можете осваивать контракты, на которые у вас ранее не было оборотных средств.
5. Вы можете расширить производство на максимально возможную мощность, нивелировав долю постоянных
расходов и делая производство более маржинальным.

Требования:
1. ГК строго является держателем контракта (поставка услуг/материалов/ген.подряда). Возможен Договор
консорциума. При этом ГК несет все обязательства и риски по контракту.
2. Заказчиком должна быть ТОП овая компания, например такая как: Роснефть, Лукойл, Газпром, РЖД, Норильский
Никель, прочие. Также могут быть Заказчиками государственные организации, министерства и прочие
3. При заключении контракта с Заказчиком, ГК должна быть четко уверена в том, что Поставщик сможет освоить
данный контракт. Для уверенности может быть сделать технический аудит Поставщика.
4. Поставщик и Заказчик не должны иметь явные СТОП факторы ( судебные тяжбы, процессы
банкротств/ликвидаций, неоплаченные налоги и сборы, прочие)

Почта для связи. tur-vlad@mail.ru (тема письма: Инвестиции).
И? вы что в итоге предлагаете ил ищете?
Записан
Управление и инвестиции в недвижимость. Подробности в ЛС. Доступно каждому! Вход от 50 т.р.

Владислав Т

  • Newbie
  • *
  • Оффлайн Оффлайн
  • Сообщений: 2
Re: Инвестирование в гос. тендеры, от 100 мил.
« Ответ #2 : 13 Сентябрь 2016, 12:58:46 »

Полное или частичное финансовое обеспечение тендера. Полную и своевременную оплату по нему материалов и произведенных работ, залоги и.т.д.
Записан

Идеи Малого Бизнеса

Re: Инвестирование в гос. тендеры, от 100 мил.
« Ответ #2 : 13 Сентябрь 2016, 12:58:46 »

 

Рейтинг@Mail.ru Рейтинг Досок Объявлений

Homeidea.ru © 2006-2017
Мы в социальных сетях
Реклама на форуме

Страница сгенерирована за 0.167 секунд. Запросов: 30.