Основная концепция бизнес идеи: Создать компанию, которая разрабатывать и внедрять средства дистанционного управления различными машинами (с элементами автоматизации).
(1) Источники денежных потоков компании:
1) Бизнес, который использует различные машины (кары, строй. техника, тележки,...), и желает сократить издержки на раб. силу и сделать её более управляемой и мобильной. Издержки могут быть сокращены в разы и дадут возможность бизнесу также оптимально определять точки выведения прибыли. А мобильность позволит в пиковые моменты обеспечить работу машин 24 часа в сутки 7 дней в неделю.
2) Бизнес, который будет использовать машины в малодоступных человеку местах: Арктика (подлёдная добыча полезных ископаемых), Антарктида, Луна, зоны повышенной радиации, объекты повышенной опасности,.... В этом случае деятельность бизнеса без таких системы не будет рентабельно (поэтому сейчас неосуществимо).
(2) Продукт:
1) Комплект для заказчика раб. силы: оборудование для управления машинами, оборудования чтения сенсорной информации машины (датчики и камеры), оборудование связи машин с сервером, сервер, ПО, установка, сопровождение.
2) Комплект для поставщика раб. силы: сервер, рабочие места операторов машин, ПО, установка, сопровождение.
(3) Пример:
Допустим, что есть склад на основе каров и транспортных тележек. Кары осуществляют погрузку/разгрузку фур и установку упаковок на хранение. Тележки - транспорт упаковок от места разгрузки к месту хранения и обратно. В смену, допустим работает 50 операторов каров, 30 операторов тележек и 20 менеджеров, которые ими управляют. Средняя зарплата $2000 плюс $1000 на налоги. Итого $300 000 в месяц. В Индии народ согласен работать за $200 в месяц: 100*$200 = $20 000. Компания (в зависимости от точки вывода прибыли) может заключить на ($50 000-$100 000) в месяц контракт по аренде раб. силы из Индии. Экономия $200 000 - $250 000 в месяц.
При цене комплекта на кар в $12 000, тележку в $10 000, связь и сервер в $50 000, ПО в $500 на место (50*12+30*10+50 000+100*500=1000 000). Плюс $200 000 - установка и спровождение на 2 года. Даже при экономии в $200 000 система окупиться за 6 месяцев.
Кроме того, получется мобильность раб силы: простаивающие склады могут не закупать раб. силу на время простоя. Во время пика можно круглосуточно загружать все машины. Если поставщик раб. силы "свой" то можно его использовать для вывода доходов из опасных стран (вроде РФ).
(4) Что нужно: 3 варианта решения:
1) Пробивной. Нужен человек, который поможет проинвестировать стартап (50/50) (для его заинтересованности), и который поможет привлечь венчурного инвестора. Возможно, что порекомендует спеца по привлечению венчурных инвестиций (который будет нанят на работу).
2) Инвестор. Если у кого много денег, то он может сам всё финансировать. Мне (и команде разработчиков) хватит 10% акций компании, 90% - инвестору.
3) Инвестор-заказчик. Если будет тендер/заказ на системы телеуправления машинами, то тот, кто его обеспечит получит долю от бизнеса и заказа.
(5) Что есть: опыт разработки ПО того-же направления, идеи различных решений по проекту (например, чтобы не мешала задержка сигнала, обеспечение надёжности и безопасности...). Возможна мобилизация команды разработчиков.