Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[dfcz]

Уважаемые.Помогите советом.
Может кто нибудь подсказать как избежать рисков при открытии нового предприятия в другом городе.
Чтоб было понятней напишу суть.
Есть  перерабатывающее предприятие.Нужно открыть такое же в другом городе.Как сделать так чтобы человек который будет там руководить через какое то время не стал твоим конкурентом. Предварительно обворовав тебя.
Есть у кого нибудь подобный опыт.Любой и + и -.
С Уважением Василий.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Surgeon_max]

......видимо опыта не у кого нет........

[Toti]

Проще найти человека на преведущем предприятии а самому ехать налаживать новое помоему

[Идеи Малого Бизнеса]

[dfcz]

Спасибо всем у кого есть что сказать.Дело движется. Все находится.Главный вопрос на сегодня СКОЛЬКО платить человеку который будет там руководить.Варианты
1 Оклад +% с закупленого(лучше с отгруженого)
2 % от доход - все расходы
3 Дать ему цену на то что покупаем,деньги ,что выкружит от разницы его закупка - наша цена
Ну а доверие к нему как всегда будет заканчиватся там,где кончаются возможности следящего оборудования.
К сожалению.

[dfcz]

Очень хочется услышать Ваше мнение
С Уважением Василий

[Идеи Малого Бизнеса]

[Бизнес-экстра]

Уважаемый, Василий!
Можно разработать нескоко стратегических контроллинг мероприятий, на основе которых можно стать уверенней.

[Логик]

Если цена входа в Ваш бизнес не велика, то очень трудно удержать умного топ менеджера от создания подобного предприятия, если оно особенно выгодно.
С другой стороны уровень входа надо мерить по уровню нанимаемого Вами ТОПа. Если он богат, или умен, то он так или иначе рано или поздно захочет сделать свою компанию.
Вот некоторый набор защит от такой проблемы:
1. Нанимайте не очень умного и тем более не богатого менеджера.
2. Вешайте перед менеджером мощную но долгосрочную марковку. Ну т.е. кроме оклада и процента предлагайте ему например купить через три года машину в качестве премии, при достижении определенного результата. Даже обещайте при определенных условиях проценты в своем бизнесе. Если Вы приняли действительно умного менеджера, то почему его бы не взять в партнеры. А если он недостаточно умен, то скорее всего Вы его уволите и конкуренцию он Вам не сделает.
3. Применяйте схему ротации кадров.Ее срок завитис от циклов работы вашего бизнеса.
4.Наконец брэндируйте свою компанию. Раскручивайте ее торогвую марку. По максиму капитализируйте свой бизнес. Тогда с Вами будет трудно конкурировать.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Ddelfin]

Уважаемый "Логик" Вам правильно ответил.
Только, на  самом деле, нет ответа на этот вопрос.
Все равно настанет момент. когда тот "неслишкомумныйчеловек" в один прекрасный момент "обстрегет" вас. как не нужную единицу.
Я бы, наращивал мощности на основном предприятии. за счет этого, посадил бы дилера в другом городе, на проценте.
Только если этот дилер не тввой брат и не зять и т.д.
Если не предыдущий вариант. то все равно. в любом случае, придете к тому, что человек, которому вы доверили производство в другом, не подконтрольном вам предприятии. вас кинет.
Аксиома..епт.

[Логик]

Конечно, тема многовариантна.
Если бы товарищ – автор темы уточнил бы что он конкретно перерабатывает, то мы смогли бы наверно более точно дать ему рекомендации.
Наверное боится, что тему его уведем?

[Идеи Малого Бизнеса]