Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[seversantana]

Доброго времени суток, всем!!!

Интересует тема - правильный подбор персонала или наемных сотрудников. Поделитесь успешным опытом.

  Расскажите кто, какие критерии использует при приеме на работу.

Как делать наиболее удачный выбор при рассмотрении кандидатур? У кого какие секреты?  На чем основывается решение?

[Идеи Малого Бизнеса]

[TUZBUBEY]

Я нанимал на работу и увольнял людей 3 года. Перед тем как вызвать человека на собеседование мы проверяли были ли какие конфликты с законом у кандитата. Подтверждали образование, если оно нужно для позиции. Сразу исключали "прыгунов"- меняют три работы за три года. Мы не нанимали выпускников из элитных учебных заведений, они умные люди но что в реальноси происходит у них нет ни какого понятия. На собеседовании кандидаты болтали все что угодно, и я делал ошибки нанимая персонал. Из моего опыта лучшие работники это люди которые находились на самой грани, наняв их они готовы были работать ночь и день, и хороший коллектив поддерживали. Разговаривая с кандидатом я часто задавал вопросы на которые нет ни правильного не не правильного ответа, так посмотреть как он/ она вести себя будет. Самое главное заключение нужно сделать это на склоько большой риск для компании будет если мы примем этого кандидата на работу.

[cmetaha1789]

есть много книг, на такую тематику только абсолютно противоположно "как пройти собеседование". Так вот в начале нужно прочитать её и понять что вызывает трудности у человека и чего он хочет пустить пыль в глаза(преукрасить). И нужно задавать вопросы компраментирующего характера. Но здесь ещё один момент есть, если нужно нанять грузчика, то нету смысла в таких действиях. А если кого то по серьёзнее, то есть испытательный срок

[Идеи Малого Бизнеса]