Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[VID]

Резюме бизнес-плана

Бизнес-план посвящён обоснованию экономической эффективности
инвестиционного проекта по организации торговли пиротехническими
изделиями и оказания услуг по проведению пиротехнических шоу.
Цель бизнес-плана - привлечение инвестора и получение
финансирования проекта на стадии start-up.
Горизонт планирования: 36 месяцев.
Объем внешних инвестиций: 9 000 000 руб.
Планируемый баланс наличности на конец расчетного периода:
16 585 059 руб.
Простой срок окупаемости кредитных средств - 15 месяцев.
Ставка дисконтирования - 15%

Эффективность инвестиций

Рассчитано для периода 1...36 мес.
Ставка дисконтирования: 15%.
Простой срок окупаемости проекта: 15 месяцев с момента получения кредита.
Индекс прибыльности: 1,68.
Внутренняя норма рентабельности: 44,47%.
Чистый приведённый доход: 6 114 758 руб.

Описание идеи бизнеса

Основной специализацией создаваемой компании будет являтся торговля пиротехническими изделиями, которая будет организована как в традиционном формате, так и посредством Интернет (через Интернет-магазин). Помимо продажи пиротехники, компания будет предлагать своим клиентам услуги по организации пиротехнических представлений. На сегодняшний день эти услуги орентированы, прежде всего, на сектор корпоративных потребителей, к которым мы также относим и органы местного самоуправления.

Капитал

Финансирование проекта осуществляется в виде беспроцентного займа на общую сумму 9 000 000 руб., предоставленного инвестором. Предпологается, что инвестор входит состав учредителей создаваемого общества с ограниченной ответственностью.

Займ возращается инвестору до января 2013 г. включительно. По окончании выплат в погашение займа учредители компании будут принимать решение о напровлениях использования доходов компании в соответствии с решениями, закрепленными в учредительных документах.

Бизнес план разработан:заместителем директора Агенства рыночных исследований и консалтинга "Маркет" по вопросам управления Козловой Н.М. (market-agency.ru) при участии "VID"


Кому и где мы будем продавать?

Основной сбыт планируемого бизнеса будет осуществляться на территории юго-востока Московской области. Мы выделяем две зоны сбыта: первичную (зона наименьшей удалённости от Коломны) и вторичную (наиболее вероятную зону охвата в пределах г. Москва, Московской и Рязанской облостях.)
Продажа будет осуществляться: частным лицам, корпоративным потребителям, местным органам самоуправления.


Какая у нас стратегия?

Сочитание двух форм торговли позволит обеспечить широкий охват представителей ЦА, поскольку через Интернет-магазин появляется возможность расширения границ географии продаж, как минимум на всю территорию юго-восточной части Московской области, и как максимум - на всю Россию.


Что касается Коломны, то в настоящем бизнес-плане рассматривается ситуация открытия магазина в отдельностоящем здании с площадью торгового зала 60 кв.м.

Мы считаем, что появление в Коломне бизнеса, работающего с соблюдением всех правил организации торговли пиротехникой, позволит наладить эффективную работу по ограничению деятельности недобросовестных конкурентов, торгующих в большинстве своём контрафактной продукцией преимущественно в период массового спроса (последние недели декабря).

[Идеи Малого Бизнеса]

[VID]

Опыт организации торговли (от поиска поставщиков до организации сбыта) - с 2000 г.
На рынке пиротехники работаю с 2001 г. 
В феврале 2006 г. прошел обучение и получил удостоверение аттестованного пиротехника.
Имею успешный опыт управления штатом наёмных сотрудников в количестве 15 человек.

На сегоднячный день:
- Закрыл ИП, создал ООО.
- Создаётся (в процессе) правильный сайт на платформе 1С-Битрикс: Управление сайтом - Бизнес.
- Товара на 600 000 (цена продажи в ИМ).
- Команда из 4-х человек.
- Магазин общая площадь 37.8 м2

[oleksiy]

A вы заграницей искали?

[Идеи Малого Бизнеса]

[VID]

Нет,  только в России.

[VID]

Всем привет!



А в этом году всё круто изменилось и я знаю точно, что лидеры рынка поменяются...


выдержка из письма (максимально возможные условия)

•   Тарифный план №5 «Максимум-55»

Описание тарифного плана:
a)   Скидка партнера по данному тарифному плану составляет 55%.
b)   Минимальная сумма предоплаты по данному тарифному плану составляет 12,0 млн. руб., которая засчитывается как 25%-ая предоплата по заказу. Например, внеся минимальную предоплату 12,0 млн. руб. партнер получает товар на сумму 48,0 млн. руб. со скидкой 55%, что эквивалентно 106,7 млн. руб. по прайсу.
c)   Партнер делает заказ на товар в срок до 01 февраля 2012 года, ОРФ принимает на себя обязательство гарантированного выполнения заказа партнера по номенклатуре и количеству при условии оплаты им 25% стоимости заказа (прайс минус 55%) в срок до 01 марта 2012 года. Внимание! Заказ считается принятым только после получения оплаты 25% стоимости заказа и письменного подтверждения ОРФ принятия заказа.
d)   Партнер обязуется выбрать и оплатить в установленные сроки весь свой заказ. В случае если партнер отказывается от части заказа, то ОРФ начисляет отрицательный бонус (понижает скидку) из расчета 1% за каждый миллион отказного товара (сумма отказного товара оценивается в ценах заказа: прайс минус 55%).
e)   Возврат товара по данному тарифному плану не допускается.

Есть пол ляма и не знаешь как сделать за 11 месяцев 3 ляма     Спроси меня как   

[Идеи Малого Бизнеса]

[VID]

Господа, а чем Вы хуже этой компании "Fast Lane Ventures" ? Или всё же на данном ресурсе нет так называемых инвесторов?
Инвесторы, отзовитесь и дайте свою оценку предполагаемого проекта.


ПиС. Стадия проекта - Стадия роста