Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[smogendrr]

Уважаемые форумчане!

Хочу вас спросить:
- Встречались ли вам в бизнесе конфликты двух ценных сотрудников, которые не удалось решить самостоятельно и с помощью руководства?

(И если да, то)
-  Считаете ли вы возможным привлечь для решения этого конфликта посредника - медиатора
для перевода конфликта на уровень сотрудничества?

(Если возможен)
- Как бы вы оценили материальную выгоду от взаимовыгодного устойчивого решения этого конфликта?

[Идеи Малого Бизнеса]

[welikii]

- Встречались ли вам в бизнесе конфликты двух ценных сотрудников, которые не удалось решить самостоятельно и с помощью руководства?
конфликты пораждают внутрению конкуренцию.конкуренция среди сотрудников  в свою очередь наруку  рукаводителю....

руководителю каторый не может перевести внутреняю вражду себе в пользу,никакой медиатор непоможет...

более того,в некоторых случаях ( если позволят зарплата,и сотрудник не может просто так хлопнуть дверью) конфликты надо провоцировать самому....

95 процентов персонала не может работать без постоянного тычка. так зачам тратить своё время на эти тычки,если они будут делать это сами???

когда работник уверен что малейший залёт может быль использован его аппонентом,то начинаеться самая качественная работа...

[smogendrr]

Я так понимаю, сотрудничество, как исход конфликта, вы исключаете поскольку оно достижимо только в теории?
Вам не встречались рабочие взаимоотношения на основе сотрудничества?

[Идеи Малого Бизнеса]

[welikii]

Я так понимаю, сотрудничество, как исход конфликта, вы исключаете поскольку оно достижимо только в теории?
Вам не встречались рабочие взаимоотношения на основе сотрудничества?

я щитаю,что конфликты персонала надо использовать на пользу бизнеса.

[smogendrr]

спасибо

[Идеи Малого Бизнеса]

[Ирина мoдepaтop]

Уважаемые форумчане!

Хочу вас спросить:
- Встречались ли вам в бизнесе конфликты двух ценных сотрудников, которые не удалось решить самостоятельно и с помощью руководства?

(И если да, то)
-  Считаете ли вы возможным привлечь для решения этого конфликта посредника - медиатора
для перевода конфликта на уровень сотрудничества?

(Если возможен)
- Как бы вы оценили материальную выгоду от взаимовыгодного устойчивого решения этого конфликта?

Как-то сложно Вы всё обозначили...)
Думаю, что если среди ИТР возник конфликт, то, в первую очередь, он несёт личностный характер. Даже если разрешить все спорные моенты и разногласия, останется личная неприязнь/антипатия между ними. В команде они уже едва ли смогут работать,т.к постоянно будут ссылаться друг на друга. Мне думается, что в этой ситуации неизбежно увольнение одного из персонажей.

[smogendrr]

Здравствуйте, Элина!
Правильно ли я вас понял, что вы бы не поверили в реальность такого исхода,
при котором у обоих участников конфликта не осталось бы эмоционального осадка?

А повлиял бы на эту оценку тот факт, что большая часть мой практики сейчас - это решение конфликтов в семьях в предразводном состоянии?

[Идеи Малого Бизнеса]

[Ирина мoдepaтop]

Да, Олег Геннадьевич, вы всё правильно поняли. Та услуга медиатора, про которую вы пишите, актуальна зарубежом, но  не в России...
Не исключаю, что вы хороший манипулятор и психоаналитик, но в конфликтной ситуации предпочла бы сделать вышеописанный шаг,неже ли приглашать специалиста, в гарантиях которого я не уверена.)

[smogendrr]

Хорошо, спасибо.
Вот вы говорите о гарантиях и увольнении... значит ли это, что вы настроены в данной ситуации минимизировать негативные последствия и относительно спокойны за то, что уволенный сотрудник может переключить свои деструктивные выпады на фирму в целом (т.е. не напишет в налоговую, не подаст в суд, не сдаст технологию конкурентам, не опубликует свое мнение в сети и пр.)


дополнение насчет гарантий:
будет ли аргументом в пользу услуги то, что
- у меня есть семейные клиенты, которые от конфронтации и предъявления взаимных претензий перешли к доверительному общению и эти новые взаимоотношения устойчивы в течение нескольких лет?
- основную оплату я беру в конце за результат, т.е. взаимовыгодное решение для всех трех сторон (два сотрудника и руководитель), а в начале чисто символическую сумму как знак готовности сотрудничать и воспринимать мои услуги всерьез?

[Идеи Малого Бизнеса]

[Huret]

С такими конфликтами я не встречался