Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[nyoka]

От вас, конечно. Но очень большую роль играет то, как работает ваш персонал. Хочу поднять тему мотивации персонала. У предпринимателя, который только что открыл свой бизнес, как правило, нет возможности платить своим сотрудникам очень высокую зарплату. И тем не менее, от той отдачи с которой они работают и от их преданности вашим великим идеям зависит будущее вашей фирмы. Как мотивировать персонал настолько, чтобы люди воспринимали успех вашего небольшого предприятия, как свой собственный, чтобы болели за ваше дело. Теоретические размышления и примеры из реальной жизни могут дать нужные идеи и полезную информацию тем, кто уже начал заниматься своим собственным бизнесом.

[Идеи Малого Бизнеса]

[admin]

Подзаголовок темы - Страшная головная боль.

[Стимул]

 Я видел такое много раз и слышал... "Вот, мы купили новое авто, у нашей фирмы рост такой-то..." И на спец. курсах по бизнесу: "Людям уже мало з/п, соц. пакетов и корпоративных мероприятий. Люди хотят БЫТЬ причастными к бизнесу."

 Вот и ответ.
 Далее есть два пути.
 Первый: делать так, как все сегодня - обманывать. То есть, психологической обработкой прививать рабочим мысль о сопричастности к бизнесу. Что не есть действительностью. Для людей с низким IQ, высокой внушаемостью и молодых по возрасту - это проходит, они обманываются. Примеров и тематической литературы - тысячи и все появляются новые и новые... Потому как, спрос.
 Второй: действительно, давать часть бизнеса и % от дохода.
Возможностей оформить это - достаточно. И так оформить, что при необходимости все вернется на прежние места. Суть в другом. Не каждому работнику это нужно, может, он не планирует задерживаться с Вами? Зато, тот, кто согласится - будет работать на Вас, как никто другой, ведь он же будет работать и на себя. При этом, никакого права голоса и контроля он не получает, в действительности, оставаясь наемным рабочим и получая % от прибыли и владея малой долей бизнеса.
 Часть бизнеса может быть вознаграждением за определенный промежуток времени...
 Ведь принято же директорам платить +от 5% чистой прибыли?
 Почему не платить остальным ключевым работникам именно % от чистой прибыли?
 При таком подходе можно открывать бизнесы и быстро отходить от дел, полностью передавая их под управление. И оставлять за собой 70-80-90% чистой прибыли. На самом деле, рабочий человек живущий на з/п НИКОГДА не перехватит бизнес. Даже, если будет получать % и долю бизнеса. Это связано с психологией бизнесмена и рабочего. Но для страховки, в руководящий состав выбираем человека за около 40 лет. Если до этого он всю жизнь был наемным рабочим, то скорее раки засвистят, чем он перехватит бизнес... А для остальных - возрастных ограничений нету. Есть ИС перед таким бонусом, как доля в бизнесе.

 Текучесть кадров и мотивация - отпадают.

 Обсуждаем мысль :-)

 На самом деле, я серьезно занимаюсь этим вопросом. Не так страшна конкуренция, как стремительно увеличивающееся кол-во необходимых $$$ для входа в какой-либо бизнес. Текучесть кадров и низкий КПД труда еще больше осложняют ситуацию... Вот и выискиваю новые возможности управления кадрами.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Ирина мoдepaтop]

Я видел такое много раз и слышал... "Вот, мы купили новое авто, у нашей фирмы рост такой-то..." И на спец. курсах по бизнесу: "Людям уже мало з/п, соц. пакетов и корпоративных мероприятий. Люди хотят БЫТЬ причастными к бизнесу."

 Вот и ответ.
 Далее есть два пути.
 Первый: делать так, как все сегодня - обманывать. То есть, психологической обработкой прививать рабочим мысль о сопричастности к бизнесу. Что не есть действительностью. Для людей с низким IQ, высокой внушаемостью и молодых по возрасту - это проходит, они обманываются. Примеров и тематической литературы - тысячи и все появляются новые и новые... Потому как, спрос.
 Второй: действительно, давать часть бизнеса и % от дохода.
Возможностей оформить это - достаточно. И так оформить, что при необходимости все вернется на прежние места. Суть в другом. Не каждому работнику это нужно, может, он не планирует задерживаться с Вами? Зато, тот, кто согласится - будет работать на Вас, как никто другой, ведь он же будет работать и на себя. При этом, никакого права голоса и контроля он не получает, в действительности, оставаясь наемным рабочим и получая % от прибыли и владея малой долей бизнеса.
 Часть бизнеса может быть вознаграждением за определенный промежуток времени...
 Ведь принято же директорам платить +от 5% чистой прибыли?
 Почему не платить остальным ключевым работникам именно % от чистой прибыли?
 При таком подходе можно открывать бизнесы и быстро отходить от дел, полностью передавая их под управление. И оставлять за собой 70-80-90% чистой прибыли. На самом деле, рабочий человек живущий на з/п НИКОГДА не перехватит бизнес. Даже, если будет получать % и долю бизнеса. Это связано с психологией бизнесмена и рабочего. Но для страховки, в руководящий состав выбираем человека за около 40 лет. Если до этого он всю жизнь был наемным рабочим, то скорее раки засвистят, чем он перехватит бизнес... А для остальных - возрастных ограничений нету. Есть ИС перед таким бонусом, как доля в бизнесе.

 Текучесть кадров и мотивация - отпадают.

 Обсуждаем мысль :-)

 На самом деле, я серьезно занимаюсь этим вопросом. Не так страшна конкуренция, как стремительно увеличивающееся кол-во необходимых $$$ для входа в какой-либо бизнес. Текучесть кадров и низкий КПД труда еще больше осложняют ситуацию... Вот и выискиваю новые возможности управления кадрами.

К сожалению, никто до сих пор не придумал "золотого правила" для мотивации сотрудников...
Со многими Вашими высказываниями согласна.
Например, внушаемые сотрудники, с невысоким IQ, как ни странно, бывают ответственнее и исполнительнее, чем их противоположности- квалифицированные карьеристы.
Убеждена, что наиболее ценными сотрудниками будут те, которые смогут относится к Вашему бизнесу, как если бы это был их собственный. Такое отношение, отнюдь, не следствие мотиваций, просто это такая категория людей, что называется-альтруисты.Преданные и ответственные люди, интеллигентного воспитания. Сказать, что это редкость-ничего не сказать.
На сегодняшний день расхожая практика мотивировать сотрудников % от чистой прибыли, растить их, видеть в них перспективу. Единственный, но очень существенный минус такой категории-это то, что со временем они могут "вырасти" из Вашей организации, уйти и открыть свой. собственный бизнес, который сможет составить Вам реальную конкуренцию, а ещё хуже-угрозу.
Стимул, с нетерпением буду ждать Ваших новых открытий на этот счёт!!!

[Ирина мoдepaтop]

Думаю, что многие сталкивались с так называемым человеческим фактором в работе.
По большей части, работодатели зависимы от сотрудников, их профессиональных и личностных качеств. Точнее, бизнес зависим.
Какие системы мотивации(поощрений), штрафные санкции Вы применяете? Каким образом "страхуете" себя от вышеперечисленного фактора?

[Идеи Малого Бизнеса]

[eureka]

Люди хотят БЫТЬ причастными к бизнесу

Быть причастным к бизнесу - не совсем "иметь долю". Скажем, продажник итак имеет свой процент от прибыли.
Быть причастным это скорее формировать стратегию, политику компании...

По опыту могу сказать, что есть такие начальники, с которыми люди хотят работать, в которых верят.
Я не раз видела как моему знакомому говорили: давай, организуй что-нибудь, мы пойдем к тебе работать. Учитывая, что у человека ни гроша за душой не было.
Это такой харизматичный тип личности, на которого посмотришь и сразу веришь, что все будет пучком. Он заражает своей энергией, подкупает отношением к жизни.
Начальник должен быть не только формальным, но и неформальным лидером. Тогда не возникнут вопросы о том, как мотивировать и чем.

[Valeri 280]

Чот больше бизнесмены не харизматики,а толстые дяди.И у них не только пучком,вязанками.
Заинтересовываю процентом с продаж,как говорится: что заработал,то и полопал.
Низкие продажи никому не нужны.Причина для расставания.
Если челу работа нравится-все ок.Если нет,никакие пряники не помогут.Поверте на слово.

[Идеи Малого Бизнеса]

[5566]

Я предлагаю обсудить следующую систему материального стимулирования:
Вы определяете, какой % от объёма продаж, готовы отдавать сотрудникам. (Условия наценок и сотрудничества с клиентами – отдельная тема).
Я, обычно, беру 10 % от 120 % (Себестоимость товара 100% + 20% наценка).
1.   Принимаем эти 10 % за 100 %
2.   Распределяем 100 %
             50 % - поиск клиента или минимальная сумма на рекламу.
             30 % - заключение договора или факт продажи, если клиент разовый.
             20 % - ведение клиента.
3.   По итогам года 20-25% забираются у ветеранов и передаются молодым. На первый взгляд – обидно! Но! 80 % (50 % + 30 %) продолжают капать ветерану, а не молодому. Зачастую, ветераны будут сами уходить на «поиск» и «заключение договора», а «ведение» клиента отдают молодым и секретарю группы.

[Haser]

Успех вашего бизнеса зависит от них жесть 

Вы знаете, мне этот заголовок, не знаю даже быть может слоган, напомнил слоганы такого типа: "Они скоро придут за нами" (про инопланетян), или такого типа рекламный слоган "Рэйд - и насекомых больше нет" и так далее...

Вы знаете, даже просто прочитав заголовок, дальнейшее читать уже и не особо хочеться, уже знаешь о чем там речь...

[Идеи Малого Бизнеса]

[Kate]

Чот больше бизнесмены не харизматики,а толстые дяди.
Заинтересовываю процентом с продаж,как говорится: что заработал,то и полопал.
Низкие продажи никому не нужны.Причина для расставания.
Если челу работа нравится-все ок.Если нет,никакие пряники не помогут.Поверте на слово.

ТАК И ЕСТЬ! только я вот не дядя и не толстый! а бизнес уже целый год существует, и приносит доход. Недавно столкнулась с проблемой кадров, и действительно-если ненравится-НИКАКИЕ ПРЯНИКИ!

[notr]

втяните персонал в долю прибыли

[Идеи Малого Бизнеса]

[divan]

кадры - это не проблема, это беда.
совковый менталитет сыграл злую шутку. Основная масса работников хчоет получать деньги, и ничего не делать (!) И как не мотивируй - люди не будут работать лучше.

Вообще лишние соц. возможности только ухудшают отдачу работников.
Посмотрите что в европе творится - там же сейчас толпа бездельников на соцпособиях. Хотят уже 4 дневную рабочую неделю