Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[empty]

Добрый день!
Мы с напарницей хотим открыть магазин по продаже цветов. Для этого хотим взять кредит в банке 400 тыс. руб. Мы рассчитали, что нам этого должно хватить на 3 мес. аренды, закупку оборудования, персонал и первичную закупку цветов. По нашим подсчетам все вроде как хорошо. Но наверняка есть какие-то формулы и методики, по которым можно рассчитывать риски. Погуглила по этому вопросу, но там все слишком сложно. Была бы благодарна, если бы кто-нибудь объяснил "на пальцах" или посоветовал, где взять информацию на эту тему. Спасибо.

[Идеи Малого Бизнеса]

[divan]

Вообще тут формулы вам мало что дадут, т.к. одно дело, если вы просчитаете ваш потенциал, и другое дело - фактическая ваша работа. А вот ее как раз и нужно будет анализировать.

3 месяца - это маловато, у вас должен быть запас хотя бы для начала на пол года по аренде, и запас средств для закупки товаров на месяц.

Более важно будет организовать по месту кроме цветов:
открытки, сувениры и подарочки, доставку.

немало важным является месторасположение - т.е. готовы ли будут люди покупать цветы (после работы), насколько удобна парковка для автомобилей, услуги приема заказов по телефону для доставки и т.д.

Почитайте теорию игр, если есть желание тратить время на расчеты, которые ни к чему не приведут.

Вам важно расчитать потенциальный максимальный, средний, минимальный товарооборот.
Издержки постоянные и переменные, налоги, прибыль. Исходя из этих цифр расчет окупаемости, точки безубыточности, эластичности и многих других показателей.
Затем сравнение их с фактическими данными по балансу. Дальнейший анализ, и на его основе принятие решений о сокращении статей затрат или наоборот...

...

[serhiym]

покупать цветы (после работы), насколько удобна парковка для автомобилей, услуги приема заказов по телефону для доставки и т.д.

Почитайте теорию игр, если есть желание тратить время на расчеты, которые ни к чему не приведут.

Вам важно расчитать потенциальный максимальный, средний, минимальный товарооборот.
Издержки постоянные и переменные, налоги, прибыль. Исходя из этих цифр расчет окупаемости, точки безубыточности, эластичности и многих других показателей.
Затем сравнение их с фактическими данными по балансу. Дальнейший анализ, и на его основе принятие решений о сокращении статей затрат или наоборот...

все одно практика лучше покажет...

[Идеи Малого Бизнеса]