Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[Алекс_2]

ИДЕЯ :
С ОБЩЕЙ СУММЫ ЗАКАЗА ЧАСТЬ ДЕНЕГ ОФИЦИАЛЬНО ВОЗВРАЩАТЬ СОТРУДНИКАМ ТОЙ ФИРМЫ С КОТОРОЙ ВЫ КОНТАКТИРОВАЛИ И КОТОРАЯ ВАМ ПЛАТИТ.
1. СОТРУДНИК ЭТОЙ ФИРМЫ БУДЕТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ РАБОТАТЬ ИМЕННО С ВАМИ, ТАК КАК ЭТО ЕМУ ВЫГОДНО.
2. ВЫ СМОЖЕТЕ МОТИВИРОВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ЕГО И ОПЛАТИТЬ КАЧЕСТВО ЕГО РАБОТЫ.
ПРИЧЁМ ВСЁ ПРОХОДИТ ЧЕСТНО И ОФИЦИАЛЬНО., БЕЗ "СЕРЫХ ОТКАТОВ".

в жизни нечто подобное проходит в ресторане, когда часть денег отдаётся официантам за их труд.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Владимир26]

Врятли это понравится руководству той фирмы которая оплачивая товар, будет оплачивать белый откат своим работникам.

[Алекс_2]

РАЗУМНОЕ ВОЗРАЖЕНИЕ С ВАШЕЙ СТОРОНЫ, ПОПЫТАЮСЬ ПРИВЕСТИ КОНТРДОВОДЫ:

1. РУКОВОДСТВУ МОЖНО ПРЕДЛОЖИТЬ НЕЗНАЧИТЕЛЬНО УМЕНЬШИТЬ ОКЛАД СОТРУДНИКУ, И ЧАСТЬ ДЕНЕГ ТОГДА ОН БУДЕТ ПОЛУЧАТЬ ЗА СВОЙ КАЧЕСТВЕННЫЙ ТРУД-ПОДЧЕРКНУ КАЧЕСТВЕННЫЙ, ДОПОЛНИТЕЛЬНО МОТИВИРОВАННЫЙ ТРУД ЗА СЧЁТ УМЕНЬШЕНИЯ ДЕНЕГ КОТОРЫЕ ПОЛУЧИТ ФИРМА С КОТОРОЙ СОТРУДНИЧАЕТ ДИРЕКЦИЯ ФИРМЫ НА КОТОРОЙ ОН ЗАРЕГИСТРИРОВАН.

ПРИМЕР:
ФИРМА X ЗАКАЗЫВАЕТ ТРАНСПОРТ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ СВОИХ ГРУЗОВ ИЗ ТОЧКИ А в ТОЧКУ Б. платит фиксированную сумму всем перевозчикам. НАПРИМЕР 1000дол 10-ти перевозчикам.
ОДИН ИЗ 10 перевозчиков предлагает Дирекции и сотруднику, если сотрудник будет качественно и профессионально диспетчиризировать заказ, уменьшить сумму заказа на 10дол но с условием что эти 10 дол получит диспетчер в качестве премии от фирмы работодателя.
Работодатель предположим платит сотруднику 500дол в месяц фиксированно. ОН может заплатить 495 дол +10дол премии.
зависиит от жадности работодателя. В итоге: сотрудник мотивирован работать именно с этим перевозчиком, сотрудник будет иметь 5 дол навара сверху, если будет качественно работать, фирма имеет 5 дол экономии.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Владимир26]

У руководства одна из основных задач, это снижение издержек. В данной схеме руководство никакого интереса не имеет. Интерес есть только у поставщика услуг и конечно же у сотрудников)
Экономия если и будет, то мизерной.
Оставив перевозчиков, подумаем например о поставщиках товаров. При подписании договоров изначально оговариваются максимальные скидки с их стороны, и откат в сторону сотрудников, белый он или серый, лично меня больше насторожит чем заинтересует. Первыми моими мыслями будут подозрения на поставщиков в завышении цен, вторыми это шкурный интерес сотрудников в ущерб собственной фирмы.
Ну и в торговле сегодня и так существуют ряд поощрений со стороны поставщиков, в виде подарков и призов лучшим продавцам и отделам по итогам года, но это уже немножко другой коленкор...

[Алекс_2]

Ваш ракурс обзора логичен, в первую очередь идея направлена на:

1. Фирму которая пытается  наладить деловые отношения с другой фирмой заинтересовав материально её сотрудников и дополнительно мотивировав их качественный труд, это несомненно!(для сотрудников другой фирмы её приоритет повысится)
И направлено именно на сотрудников тех фирм,дирекция которых считают что сотрудники за их фиксированный оклад будут "костьми ложиться" и выкладываться на все 1000% чтобы выполнить свои функции, а таких среди руководства много, но против человеческой природы не попрёшь.
2. Идея направлена для всех фирм абсолютно , чтобы мотивировать качественный труд, потому что если сотрудник фирмы конкретный заказ выполнит плохо, денег ему просто не дадут.
3. Идея не направлена на то чтобы серьёзно съэкономить = это факт. Деньги просто перераспеделяются между тремя карманами.
4. Если фирмы грамотно финансово мотивируют своих сотрудников проценты от продаж и т.д. и.п., то не спорю для этих фирм и их сотрудников применение таких идей будет не очень остро актуально.
5.Поэтому в конкретной ситуации надо рассматривать комплекс факторов финансовых , психологических и т.д. и т.п. чтобы прийти к выводу, можно ли использовать эту идею или нет.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Владимир26]

Ну а в итоге то мулька в чём, что-бы со всем этим заморачиваться?

пысы: Только щас заметил в какой раздел тему снесли))

[Алекс_2]

3 УЧАСТНИКА
1. ДИРЕКЦИЯ ФИРМЫ №1( преимущества : дополнительная мотивация сотрудника фирмы, выполнил конкретный закза плохо, денег не получил, возможность незначительной экономии фонда заработной платы).
2. СОТРУДНИК ФИРМЫ №1( преимущества: дополнительная финансовая прибыль).
3. ФИРМА №2 стремится наладить деловой контакт с фирмой №1( преимущества: приоритет в выборе фирмы №1 по отношению к другим фирмам, благодаря заинтересованности финансовой сотрудника №1+мотивации финансовая качества его работы, сделал работу плохо денег не получил).
сферу применения см. выше с примерами и комментариями.

4. КАЧЕСТВО РАБОТЫ, ПРИВОДИТ К УМЕНЬШЕНИЮ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ И НЕРВОВ И ВОЗМОЖНО К "НЕПРОСЧИТЫВАЕМЫМ ДЕНЬГАМ".
5. ЕДИНСТВЕННЫЙ ВРАГ СХЕМЫ ПОВТОРЮСЬ ПАТОЛОГИЧЕСКАЯ ЖАДНОСТЬ ДИРЕКЦИИ ФИРМЫ, КОТОРОЙ КАЖЕТСЯ ЧТО ЗА ФИКСИРОВАННУЮ СУММУ, ЛЮДИ БУДУТ ВЫКЛАДЫВАТЬСЯ НА ВСЕ 1000%., ТАКЖЕ ХОЧУ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ , ЧТО СХЕМА НЕВОЛЬНО БОРЕТСЯ С "СЕРЫМИ" ОТКАТАМИ, ЕСЛИ СОТРУДНИК ЗАХОЧЕТ И ФИРМА №2, ПОЛУЧИТ СОТРУДНИК СВОЙ СЕРЫЙ ОТКАТ И НИКТО О НЁМ И НЕ УЗНАЕТ.
ЕСЛИ ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ ПИШИТЕ КОНСТРУКТИВНЫЕ КОНТРДОВОДЫ

[Идеи Малого Бизнеса]

[Владимир26]

Попробуйте отработать в живую, потом поделитесь опытом, и расскажите всем опять про патологическую жадность дирекции к нищасным менеджерам))

[Алекс_2]

Система отрабатывается уже на практике.
Пишите пожалуйста нечто конструктивное и полезное в рамках делового этикета, которым Вы владеете

[Идеи Малого Бизнеса]