Прежде,чем перейти к расчету рентабельности,надо составить четкий бизнес-план.Вернее,даже не так-расчет рентабельности одна из составляющих бизнес-плана.
Бизнес-план -это всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей(и это очень важно!).
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Требуются навыки , чтобы описать перспективу развития бизнеса, особенно Когда так все стремительно меняется в экономике.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
1.выявлению целей бизнеса
2.выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
3.созданию системы измерения результатов деятельности
4.предоставлению инструментария управления бизнесом
5.предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
1.Краткое описание
2.Бизнес и его стратегия
3.Рынок и маркетинговая стратегия
4.Производство и эксплуатация
5.Управление и процесс принятия решений
6.Финансы
7.Факторы риска
Можно очень долго говорить и описывать поэтапно
Автор
Тема: Рентабельность бизнеса (Прочитано 13187 раз)