Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[AndreyChirkaev]

Идея очень проста. Вот несколько предпосылок:

1. Есть система менеджмента, которая отлично работает в большом и среднем бизнесе. Применяем ее к малому бизнесу - и процесс роста пошел.

2. Малые бизнесмены совершают примерно 20 одних и тех же ошибок. Если их не совершать, денег будет больше.

И вот в чем затык. Встречаюсь с потенциальными клиентами, отлично общаемся. И на этом все.

Начал копать, спрашивать, что не понравилось. Оказалось, что большинство просто не верит, что может больше зарабатывать.

Я в шоке. Честно говоря, не знаю, что делать. Есть продукт, нужный каждому малому бизнесу. И есть малый бизнес, который не верит в себя.

Что делать?!!!

[Идеи Малого Бизнеса]

[Адалет]

Ну немножко слукавили они вам, они не верят, что благодаря вам будут продавать больше.

[AndreyChirkaev]

Не знаю ни одного бизнеса, где нельзя увеличить продажи в 10 раз. Возможно, это и пугает.)))

[Идеи Малого Бизнеса]

[Адалет]

Может для начала свой увеличить?

[AndreyChirkaev]

Этим и занимаюсь.))))) Фактически, я решил спросить напрямую у своих потенциальных клиентов, что же вам надо?

[Идеи Малого Бизнеса]

[AndreyChirkaev]

Кстати, зашел на Ваш сайт. У вас супер-ресурс, который Вы не используете. Он связан с последними изменениями в Гугле и Яндексе по поводу продвижения сайтов. Надеюсь, намек понятен. )))))

[Адалет]

О вы и в сел разбираетесь

[Идеи Малого Бизнеса]

[AndreyChirkaev]

seo?

[AndreyChirkaev]

Существуют универсальные законы бизнеса, пренебрежение которыми приводит к застою и банкротству. Например: Наличие цели, Постоянное улучшение процессов, Постоянное обучение. Их немного - 14. Но применение "фишек" управления без понимания этих принципов - глупость несусветная. Например, оценка персонала, KPI, должностные инструкции... Это как к Жигулям прицепить крылья от Боинга, и удивляться, "чет не летит наш орел".))))) Сначала надо понять принципы, затем на на этой основе перестраивать бизнес с применением тех или иных приемов. Например, из последнего - в одной компании Корпоративная Среда легла просто на "ура", в другой - оказалась не нужна. Разные цели - разные принципы работы компаний.

[Идеи Малого Бизнеса]