Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[dmitriiy]

Доброго времени суток!
Нужна помощь знающих людей,также не откажусь от советов со стороны!
Позвали в соучредители с привлечением инвестиций!
Но давайте немного расскажу подробнее!
Захотел преобразить свой авто( люблю автотюнинг ),заказал обвес,продавец сказал в вашем городе есть наши представители,там то,там то!
Съездил,рассказали,показали,за работу взялись( до этого про них вообще не знал )!
В течении 4 месяцев сдружились,рассказали о своих планах и предложили поучаствовать в расширении бизнеса!
Уже есть готовый бизнес план,уже есть отличное помещение в центре города,вообщем все есть,но не хватает финансов!
Просят они 2млн рублей,предлагают оформить как займ(то бишь я покупаю оборудование себе и даю им пользоваться(так как залога у них нету)) вписать в состав учредителей с долей 25% и работать вместе с ними(не только участвовать как инвестор)
У руля сейчас 3 человека(отец и 2 сына(занимаются в основном сыновья))
Сейчас занимаются в основном полировкой/химчисткой авто,находятся не на главной улице(то бишь прямого контакта с аудиторией нету)клиенты в основном идут с рекламы!
Парни пробивные,знают свое дело,четкие планы на будущее в плане роста и развития,много где принимают участие,потихоньку-помаленьку продвигают свое детище!
И хочется и что-то останавливает!Так как был подобный случай у отца,первое время работали нормально,потом отец стал замечать что у его компаньона появился дом,машина и т.д.(просто привел пример,не будем углу<цензура>ся)
1.Хотелось бы узнать на что обратить внимание?
2.Какие аспекты прописать в уставе(чтобы было закреплено документально)?
3.Какие могут быть подводные камни?
4.Услышать За и Против?
Я сейчас как буриданов осел!!!
Буду рад если поделитесь своими мыслями,за орфографию и пунктуацию прошу не пинать,да и также за содержание,пытался вкратце и содержательно описать суть!
Заранее всем благодарен !И заранее прощу прощения если разместил не туда тему!  

[Идеи Малого Бизнеса]

[Alex_ru]

Совет, если хотите открыть бизнес, открывайте на себя. В таком варианте, как у вас описано, обычно ни чем хорошим не заканчивается.

[Логик]

Не знаю пригодятся ли вам мои советы, т.к. они заточены все таки на более серьезный бизнес. Однако, если вы в будущем сможете маштабировать свои услуги, то и ваш бизнес способен выйти за рамки одного региона.
1. Возьмите в уставе 26% а не 25. Этот один процент не позволит простому большинству менять позже устав и другие ограничения которые по вашему требованию можно заложить в устав. Например в уставе могут быть заложены нормы что только 75% голосов+1 акция (76% для ООО) решают брать ли кредит, продавать ли или покупать оборудование  и др. ТМЦ, менять название и местоположение компании и тд и тп.
2. Не вздумайте вменять в себе в обязанность работать за свои проценты и вложенные деньги. Т.е. выступайте инвестором, но просто оговорите, что имеете приоритетное право на рабоче место.
3. Также лучше оговорить некий раздел функционала - например Директор - их, а главбух ваш, или наоборот.
4. Ваши деньги 2 млн. руб. должны быть потрачены целево. Вам выгодно, что бы они расходовались на удорожание торговой марки, если она у вас есть, которая при этом зарегистрирована и узаконена на компанию в которой вы имеете свою долю. Лучше что бы приэтом ТМ поддерживалась соответствующим интернет ресурсом с аналогичным неймингом. Если это сайт, он должен быть собственностью компании. Тогда расходы на рекламу удорожают торговую рамку и повышают цену сайта. Также вам выгодно, что бы деньги вкладывались в капитализацию фирмы. Что бы на ее баланс покупались ТМЦ, движимое недвижимое имущество, но все это в балансе с миссией фирмы, ее стратегии.
5. Но для этого ее, эту стратегию надо иметь. Вот тот самый бизнес план, который вы упоминаете должен быть утвержденным документом, имеющим силу приказа по предприятию. В этом БП должны расписываться как виденее, миссия, стратегия бизнеса, так и расходы ваших миллионов. Но также и доходы. Вам лучше как то отразить в этом узаконенным документе, каким образом вам будут возвращаться ваш заемы. Лучше заложить что займ возвращается чуть быстрее чем выплачивается заработная плата.
6. И тд и тп. по месту и в зависимости от обстоятельств.

Совет, если хотите открыть бизнес, открывайте на себя. В таком варианте, как у вас описано, обычно ни чем хорошим не заканчивается.

Алекс вы правы часто не получается, потому что объединяющиеся в команду не знают правил игры. А когда играешь не по правилам, а на одном энтузиазме, можно и в больничку попасть.
Но и Дмитрию очень сложно будет внедрить мой совет в ту компанию, с представителями которой он сдружился, где два брата поддерживают друг друга, да еще и отец в наличии. Невероятно сложно в такой ситуации провести грамотно переговоры, показав выгодность своего предложения будущим партнерам. Но не добившись выше обозначенных внедрений и изменений в фирме, сложно потом надеяться на то, что что-то стоящее получиться. Основа бизнеса может быть дружба, но нужен контракт. Дружба дружбой а бизнес это только бизнес и ничего личного. При этом только правильно составленный контракт может обеспечить рост дружбы в будущем. Как говориться лучше дружба на бизнесе, чем бизнес на дружбе.
Дмитрий, вам бы лучше не самому проводить переговоры, а может поднанять какого знающего специалиста. Тогда меньше личного будет от вас превнесено во время переговоров. Здесь не надо скупиться, ведь речь идет не просто о новой работе. Этот бизнес может занять и всю вашу жизнь.

[Идеи Малого Бизнеса]

[serga1980]

Не знаю пригодятся ли вам мои советы, т.к. они заточены все таки на более серьезный бизнес. Однако, если вы в будущем сможете маштабировать свои услуги, то и ваш бизнес способен выйти за рамки одного региона.
1. Возьмите в уставе 26% а не 25. Этот один процент не позволит простому большинству менять позже устав и другие ограничения которые по вашему требованию можно заложить в устав. Например в уставе могут быть заложены нормы что только 75% голосов+1 акция (76% для ООО) решают брать ли кредит, продавать ли или покупать оборудование  и др. ТМЦ, менять название и местоположение компании и тд и тп.
2. Не вздумайте вменять в себе в обязанность работать за свои проценты и вложенные деньги. Т.е. выступайте инвестором, но просто оговорите, что имеете приоритетное право на рабоче место.
3. Также лучше оговорить некий раздел функционала - например Директор - их, а главбух ваш, или наоборот.
4. Ваши деньги 2 млн. руб. должны быть потрачены целево. Вам выгодно, что бы они расходовались на удорожание торговой марки, если она у вас есть, которая при этом зарегистрирована и узаконена на компанию в которой вы имеете свою долю. Лучше что бы приэтом ТМ поддерживалась соответствующим интернет ресурсом с аналогичным неймингом. Если это сайт, он должен быть собственностью компании. Тогда расходы на рекламу удорожают торговую рамку и повышают цену сайта. Также вам выгодно, что бы деньги вкладывались в капитализацию фирмы. Что бы на ее баланс покупались ТМЦ, движимое недвижимое имущество, но все это в балансе с миссией фирмы, ее стратегии.
5. Но для этого ее, эту стратегию надо иметь. Вот тот самый бизнес план, который вы упоминаете должен быть утвержденным документом, имеющим силу приказа по предприятию. В этом БП должны расписываться как виденее, миссия, стратегия бизнеса, так и расходы ваших миллионов. Но также и доходы. Вам лучше как то отразить в этом узаконенным документе, каким образом вам будут возвращаться ваш заемы. Лучше заложить что займ возвращается чуть быстрее чем выплачивается заработная плата.
6. И тд и тп. по месту и в зависимости от обстоятельств.

Совет, если хотите открыть бизнес, открывайте на себя. В таком варианте, как у вас описано, обычно ни чем хорошим не заканчивается.

Алекс вы правы часто не получается, потому что объединяющиеся в команду не знают правил игры. А когда играешь не по правилам, а на одном энтузиазме, можно и в больничку попасть.
Но и Дмитрию очень сложно будет внедрить мой совет в ту компанию, с представителями которой он сдружился, где два брата поддерживают друг друга, да еще и отец в наличии. Невероятно сложно в такой ситуации провести грамотно переговоры, показав выгодность своего предложения будущим партнерам. Но не добившись выше обозначенных внедрений и изменений в фирме, сложно потом надеяться на то, что что-то стоящее получиться. Основа бизнеса может быть дружба, но нужен контракт. Дружба дружбой а бизнес это только бизнес и ничего личного. При этом только правильно составленный контракт может обеспечить рост дружбы в будущем. Как говориться лучше дружба на бизнесе, чем бизнес на дружбе.
Дмитрий, вам бы лучше не самому проводить переговоры, а может поднанять какого знающего специалиста. Тогда меньше личного будет от вас превнесено во время переговоров. Здесь не надо скупиться, ведь речь идет не просто о новой работе. Этот бизнес может занять и всю вашу жизнь.

Отличные советы!

[Alex_ru]

Не знаю пригодятся ли вам мои советы, т.к. они заточены все таки на более серьезный бизнес. Однако, если вы в будущем сможете маштабировать свои услуги, то и ваш бизнес способен выйти за рамки одного региона.
1. Возьмите в уставе 26% а не 25. Этот один процент не позволит простому большинству менять позже устав и другие ограничения которые по вашему требованию можно заложить в устав. Например в уставе могут быть заложены нормы что только 75% голосов+1 акция (76% для ООО) решают брать ли кредит, продавать ли или покупать оборудование  и др. ТМЦ, менять название и местоположение компании и тд и тп.
2. Не вздумайте вменять в себе в обязанность работать за свои проценты и вложенные деньги. Т.е. выступайте инвестором, но просто оговорите, что имеете приоритетное право на рабоче место.
3. Также лучше оговорить некий раздел функционала - например Директор - их, а главбух ваш, или наоборот.
4. Ваши деньги 2 млн. руб. должны быть потрачены целево. Вам выгодно, что бы они расходовались на удорожание торговой марки, если она у вас есть, которая при этом зарегистрирована и узаконена на компанию в которой вы имеете свою долю. Лучше что бы приэтом ТМ поддерживалась соответствующим интернет ресурсом с аналогичным неймингом. Если это сайт, он должен быть собственностью компании. Тогда расходы на рекламу удорожают торговую рамку и повышают цену сайта. Также вам выгодно, что бы деньги вкладывались в капитализацию фирмы. Что бы на ее баланс покупались ТМЦ, движимое недвижимое имущество, но все это в балансе с миссией фирмы, ее стратегии.
5. Но для этого ее, эту стратегию надо иметь. Вот тот самый бизнес план, который вы упоминаете должен быть утвержденным документом, имеющим силу приказа по предприятию. В этом БП должны расписываться как виденее, миссия, стратегия бизнеса, так и расходы ваших миллионов. Но также и доходы. Вам лучше как то отразить в этом узаконенным документе, каким образом вам будут возвращаться ваш заемы. Лучше заложить что займ возвращается чуть быстрее чем выплачивается заработная плата.
6. И тд и тп. по месту и в зависимости от обстоятельств.

Совет, если хотите открыть бизнес, открывайте на себя. В таком варианте, как у вас описано, обычно ни чем хорошим не заканчивается.

Алекс вы правы часто не получается, потому что объединяющиеся в команду не знают правил игры. А когда играешь не по правилам, а на одном энтузиазме, можно и в больничку попасть.
Но и Дмитрию очень сложно будет внедрить мой совет в ту компанию, с представителями которой он сдружился, где два брата поддерживают друг друга, да еще и отец в наличии. Невероятно сложно в такой ситуации провести грамотно переговоры, показав выгодность своего предложения будущим партнерам. Но не добившись выше обозначенных внедрений и изменений в фирме, сложно потом надеяться на то, что что-то стоящее получиться. Основа бизнеса может быть дружба, но нужен контракт. Дружба дружбой а бизнес это только бизнес и ничего личного. При этом только правильно составленный контракт может обеспечить рост дружбы в будущем. Как говориться лучше дружба на бизнесе, чем бизнес на дружбе.
Дмитрий, вам бы лучше не самому проводить переговоры, а может поднанять какого знающего специалиста. Тогда меньше личного будет от вас превнесено во время переговоров. Здесь не надо скупиться, ведь речь идет не просто о новой работе. Этот бизнес может занять и всю вашу жизнь.

Тут очень мало вводных, неизвестно какой город (численность, средний доход); чем сейчас занимаются; количество персонала; для чего нужны деньги, на какое оборудование ; будет ли услуга пользоваться спросом, причем постоянным. Откуда бизнес-план, писался под конкретную фирму в конкретном городе, а то может ребята хотят какую-нибудь приобрести, им его и дали.
 

[Идеи Малого Бизнеса]

[dmitriiy]

Не знаю пригодятся ли вам мои советы, т.к. они заточены все таки на более серьезный бизнес. Однако, если вы в будущем сможете маштабировать свои услуги, то и ваш бизнес способен выйти за рамки одного региона.
1. Возьмите в уставе 26% а не 25. Этот один процент не позволит простому большинству менять позже устав и другие ограничения которые по вашему требованию можно заложить в устав. Например в уставе могут быть заложены нормы что только 75% голосов+1 акция (76% для ООО) решают брать ли кредит, продавать ли или покупать оборудование  и др. ТМЦ, менять название и местоположение компании и тд и тп.
2. Не вздумайте вменять в себе в обязанность работать за свои проценты и вложенные деньги. Т.е. выступайте инвестором, но просто оговорите, что имеете приоритетное право на рабоче место.
3. Также лучше оговорить некий раздел функционала - например Директор - их, а главбух ваш, или наоборот.
4. Ваши деньги 2 млн. руб. должны быть потрачены целево. Вам выгодно, что бы они расходовались на удорожание торговой марки, если она у вас есть, которая при этом зарегистрирована и узаконена на компанию в которой вы имеете свою долю. Лучше что бы приэтом ТМ поддерживалась соответствующим интернет ресурсом с аналогичным неймингом. Если это сайт, он должен быть собственностью компании. Тогда расходы на рекламу удорожают торговую рамку и повышают цену сайта. Также вам выгодно, что бы деньги вкладывались в капитализацию фирмы. Что бы на ее баланс покупались ТМЦ, движимое недвижимое имущество, но все это в балансе с миссией фирмы, ее стратегии.
5. Но для этого ее, эту стратегию надо иметь. Вот тот самый бизнес план, который вы упоминаете должен быть утвержденным документом, имеющим силу приказа по предприятию. В этом БП должны расписываться как виденее, миссия, стратегия бизнеса, так и расходы ваших миллионов. Но также и доходы. Вам лучше как то отразить в этом узаконенным документе, каким образом вам будут возвращаться ваш заемы. Лучше заложить что займ возвращается чуть быстрее чем выплачивается заработная плата.
6. И тд и тп. по месту и в зависимости от обстоятельств.

Совет, если хотите открыть бизнес, открывайте на себя. В таком варианте, как у вас описано, обычно ни чем хорошим не заканчивается.

Алекс вы правы часто не получается, потому что объединяющиеся в команду не знают правил игры. А когда играешь не по правилам, а на одном энтузиазме, можно и в больничку попасть.
Но и Дмитрию очень сложно будет внедрить мой совет в ту компанию, с представителями которой он сдружился, где два брата поддерживают друг друга, да еще и отец в наличии. Невероятно сложно в такой ситуации провести грамотно переговоры, показав выгодность своего предложения будущим партнерам. Но не добившись выше обозначенных внедрений и изменений в фирме, сложно потом надеяться на то, что что-то стоящее получиться. Основа бизнеса может быть дружба, но нужен контракт. Дружба дружбой а бизнес это только бизнес и ничего личного. При этом только правильно составленный контракт может обеспечить рост дружбы в будущем. Как говориться лучше дружба на бизнесе, чем бизнес на дружбе.
Дмитрий, вам бы лучше не самому проводить переговоры, а может поднанять какого знающего специалиста. Тогда меньше личного будет от вас превнесено во время переговоров. Здесь не надо скупиться, ведь речь идет не просто о новой работе. Этот бизнес может занять и всю вашу жизнь.

Спасибо что откликнулись и написали ваши советы!
1.По поводу разных процентов уже думал,чтобы решения не принимались большинством голосов!Но тут можно интерпретировать по другому,допустим у человека какое то эмоциональное/психическое случилось расстройство,все решили взять работу на миллион,а он говорит что Нет!
2.Сейчас ребята именно ищут единомышленника,инвестора,компаньона!Как мне было сказано инвестиции со стороны мы можем найти,а нужен так же человек который будет помогать(я имею ввиду там не мыть машины,чистить,а принимать участие в организации)
3.По поводу этого пункта также думал,так как через некоторое время от меня начнут что либо скрывать,либо просто хотел оговорить с ними что каждый месяц мой бухгалтер будет все перепроверять!
4.Смету пока мне не предоставляли,аргументируя что это коммерческая тайна,говорят что на оборудование,пылесосы,мойки,очистная станция,ремонт помещения и т.д.
5.Возвращать займ предлагают по 180тыс в месяц в течении года+25% каждый месяц от прибыли(по бизнес плану все проходит с хорошим запасом)
Сейчас ребята работают на 200кв.м,занимаются просто полировкой/химчисткой,оборотка 300-400тыс в месяц,как я уже говорил находятся в глубине зданий,на закрытой территории,прямого контакта с аудиторией нету,клиенты лишь с рекламы!Есть своя марка,есть свой сайт,есть группы в социальных сетях,приобретена марка чистящего средства
По планам переехать в помещение 570кв.м,помещение просто идеально подходит,находиться в ЖК где живут достаточно состоявшиеся люди,с задней стороны здания заезд,машина обливается,проезжает на сушку,если только мойка,то уезжает по кругу и выезжает,если есть доп услуги,то проезжает прямо в зону обслуживания!
Панорамное остекление,прямой выход на крупную улицу города,потолки 7 метров,вообщем достойное предложение!
В дальнейшем планируется открытие в Уфе,далее в Краснодаре,далее заворачивание во франшизу!
Вообщем все очень красиво
Просто сейчас я хочу все правильно документально оформить,хочу избежать как бы такого фактора "все изначально не оформишь"!
Если кому то есть что добавить то выслушаю!
Еще раз спасибо
 

[Логик]

Тут очень мало вводных, неизвестно какой город (численность, средний доход); чем сейчас занимаются; количество персонала; для чего нужны деньги, на какое оборудование ; будет ли услуга пользоваться спросом, причем постоянным. Откуда бизнес-план, писался под конкретную фирму в конкретном городе, а то может ребята хотят какую-нибудь приобрести, им его и дали.

А это Алекс уже совсем другая тема. Советы ТС просил о другом. По умолчанию тогда считаем, что бизнес успешен и даем советы по теме запроса. Не так ли?

[Идеи Малого Бизнеса]

[Логик]

Спасибо что откликнулись и написали ваши советы!
1.По поводу разных процентов уже думал,чтобы решения не принимались большинством голосов!Но тут можно интерпретировать по другому,допустим у человека какое то эмоциональное/психическое случилось расстройство,все решили взять работу на миллион,а он говорит что Нет!
Все это сказочки для бедных Я могу вам дать советы как сделать так что бы этого не случилось.
2.Сейчас ребята именно ищут единомышленника,инвестора,компаньона!Как мне было сказано инвестиции со стороны мы можем найти,а нужен так же человек который будет помогать(я имею ввиду там не мыть машины,чистить,а принимать участие в организации)
Вас разводят. Это не что иное как игра на понижение.Вы вообще не знаете что они думают и в какой ситуации находятся. Кредиты брать очень не выгодно. А лоха на дружбе развести более дешево. Братья может этого и не понимают, но тут возможно отец порылся. Не надо на это вестись.
3.По поводу этого пункта также думал,так как через некоторое время от меня начнут что либо скрывать,либо просто хотел оговорить с ними что каждый месяц мой бухгалтер будет все перепроверять!
Тут надо понять форму организации, уровень дохода и тд и тп. А потом что-нибудь советовать. Вообще ваши рассуждения отдают сыростью мышления. Надо бы вам поучиться маленько, книги правильные почитать, семинары послушать. Должен быть постоянно действующий бухгалтер, иначе я не бы не стал вкладываать миллионы в бизнес.
4.Смету пока мне не предоставляли,аргументируя что это коммерческая тайна,говорят что на оборудование,пылесосы,мойки,очистная станция,ремонт помещения и т.д.
Опять же смета и бизнес план это разные вещи. Значит у них и нет никакого бизнес плана, потому что именно его показывают инвестору, которого хотят вовлечь. При этом некая укрупненная смета является частью бизнес плана. Походу и вы не знаете что такое бизнес и они не понимают этого. Позже такой подход может сильно аукнуться, а вы даже и не поймете почему так получилось.
5.Возвращать займ предлагают по 180тыс в месяц в течении года+25% каждый месяц от прибыли(по бизнес плану все проходит с хорошим запасом)
Сейчас ребята работают на 200кв.м,занимаются просто полировкой/химчисткой,оборотка 300-400тыс в месяц,как я уже говорил находятся в глубине зданий,на закрытой территории,прямого контакта с аудиторией нету,клиенты лишь с рекламы!Есть своя марка,есть свой сайт,есть группы в социальных сетях,приобретена марка чистящего средства.
Тогда скажите плиз на ком зарегистрирован сайт? Что значит приобретена марка чистящего средства. Фирма, что купила патент на торговую марку с соотвествующим оформлением этой сделки в ФИПС. Тогда сообщите в каком классе зарегистрирован данный патент.
По планам переехать в помещение 570кв.м,помещение просто идеально подходит,находиться в ЖК где живут достаточно состоявшиеся люди,с задней стороны здания заезд,машина обливается,проезжает на сушку,если только мойка,то уезжает по кругу и выезжает,если есть доп услуги,то проезжает прямо в зону обслуживания!
Одно место раскрутили, теперь хотят в другое переезжать. Может лучше сеть строить. Например пусть братья идут на новый объект, а вы на более маленьком останетесь управлять.
Панорамное остекление,прямой выход на крупную улицу города,потолки 7 метров,вообщем достойное предложение!
В дальнейшем планируется открытие в Уфе,далее в Краснодаре,далее заворачивание во франшизу!
Вообщем все очень красиво
Ну только для этого нужно уметь писать маркетинговые стандарты. Для франшизы то бишь. Кто из вас умеет это делать? Или может нанимать кого-то планируете?
Просто сейчас я хочу все правильно документально оформить,хочу избежать как бы такого фактора "все изначально не оформишь"!
Если кому то есть что добавить то выслушаю!
Еще раз спасибо
Вполне себе верное желание.
Советы советами и решать все равно вам и принимать ответственность за свои решения.

[dmitriiy]

Спасибо что откликнулись и написали ваши советы!
1.По поводу разных процентов уже думал,чтобы решения не принимались большинством голосов!Но тут можно интерпретировать по другому,допустим у человека какое то эмоциональное/психическое случилось расстройство,все решили взять работу на миллион,а он говорит что Нет!
Все это сказочки для бедных Я могу вам дать советы как сделать так что бы этого не случилось.
2.Сейчас ребята именно ищут единомышленника,инвестора,компаньона!Как мне было сказано инвестиции со стороны мы можем найти,а нужен так же человек который будет помогать(я имею ввиду там не мыть машины,чистить,а принимать участие в организации)
Вас разводят. Это не что иное как игра на понижение.Вы вообще не знаете что они думают и в какой ситуации находятся. Кредиты брать очень не выгодно. А лоха на дружбе развести более дешево. Братья может этого и не понимают, но тут возможно отец порылся. Не надо на это вестись.
3.По поводу этого пункта также думал,так как через некоторое время от меня начнут что либо скрывать,либо просто хотел оговорить с ними что каждый месяц мой бухгалтер будет все перепроверять!
Тут надо понять форму организации, уровень дохода и тд и тп. А потом что-нибудь советовать. Вообще ваши рассуждения отдают сыростью мышления. Надо бы вам поучиться маленько, книги правильные почитать, семинары послушать. Должен быть постоянно действующий бухгалтер, иначе я не бы не стал вкладываать миллионы в бизнес.
4.Смету пока мне не предоставляли,аргументируя что это коммерческая тайна,говорят что на оборудование,пылесосы,мойки,очистная станция,ремонт помещения и т.д.
Опять же смета и бизнес план это разные вещи. Значит у них и нет никакого бизнес плана, потому что именно его показывают инвестору, которого хотят вовлечь. При этом некая укрупненная смета является частью бизнес плана. Походу и вы не знаете что такое бизнес и они не понимают этого. Позже такой подход может сильно аукнуться, а вы даже и не поймете почему так получилось.
5.Возвращать займ предлагают по 180тыс в месяц в течении года+25% каждый месяц от прибыли(по бизнес плану все проходит с хорошим запасом)
Сейчас ребята работают на 200кв.м,занимаются просто полировкой/химчисткой,оборотка 300-400тыс в месяц,как я уже говорил находятся в глубине зданий,на закрытой территории,прямого контакта с аудиторией нету,клиенты лишь с рекламы!Есть своя марка,есть свой сайт,есть группы в социальных сетях,приобретена марка чистящего средства.
Тогда скажите плиз на ком зарегистрирован сайт? Что значит приобретена марка чистящего средства. Фирма, что купила патент на торговую марку с соотвествующим оформлением этой сделки в ФИПС. Тогда сообщите в каком классе зарегистрирован данный патент.
По планам переехать в помещение 570кв.м,помещение просто идеально подходит,находиться в ЖК где живут достаточно состоявшиеся люди,с задней стороны здания заезд,машина обливается,проезжает на сушку,если только мойка,то уезжает по кругу и выезжает,если есть доп услуги,то проезжает прямо в зону обслуживания!
Одно место раскрутили, теперь хотят в другое переезжать. Может лучше сеть строить. Например пусть братья идут на новый объект, а вы на более маленьком останетесь управлять.
Панорамное остекление,прямой выход на крупную улицу города,потолки 7 метров,вообщем достойное предложение!
В дальнейшем планируется открытие в Уфе,далее в Краснодаре,далее заворачивание во франшизу!
Вообщем все очень красиво
Ну только для этого нужно уметь писать маркетинговые стандарты. Для франшизы то бишь. Кто из вас умеет это делать? Или может нанимать кого-то планируете?
Просто сейчас я хочу все правильно документально оформить,хочу избежать как бы такого фактора "все изначально не оформишь"!
Если кому то есть что добавить то выслушаю!
Еще раз спасибо
Вполне себе верное желание.
Советы советами и решать все равно вам и принимать ответственность за свои решения.

Вы во многом правы,скрывать даже не собираюсь!Нету никакого специального образования,во многом не разбираюсь!
Сейчас изучаю,читаю,спрашиваю,интересуюсь!Потихоньку учусь,что то новое узнаю!Но,обо всем все знать не сможешь,зато сможешь знать немного обо всем!
Не хочу мчаться сломя голову в то,чего не знаю!В свое время понимаю,что хорошего бизнеса тут не получиться и нужно все делать самому!Потому что в итоге мы "поср*мся",так как уже данное замечаю сейчас!
Логик,с удовольствием что-то узнаю новое,почитаю,если что-то посоветуете!
1.Выслушаю ваши советы по первому пункту!Очень даже интересно!
2.Есть такое ощущение,поэтому все перепроверяю,тяну время!
3.Форма ООО,тут как обычно,10тыс уставного капитала,балансовая ведомость пустая!По доходам и расходам мне все сказали приблизительно!Как оказалось отчетностью они не заморачиваются!
Сам подумываю сходить на курсы бухгалтера,но не знаю помогут ли мне только курсы!
4.Бизнес план отдельная тема,даже не буду вдаваться в подробности!
5.Как они мне говорили,я так вам и говорю,я в тот момент вообще в этом не разбирался!

 

[Идеи Малого Бизнеса]

[Логик]

По п.1. я конечно могу надавать советы, но они банальны:
Занимайтесь спортом, правильно питайтесь, и постоянно учитесь и не будет таких обозначенных проблем. Немного примешайте к этому идеологии, изотерики, веры или другой духовности. Если бы все боялись что у них крыша поедет, то никогда бы и бизнесы не развивались, и президентов не выбирали. Не надо этого бояться,не надо об этом даже и думать. Иначе какой вы предприниматель, бизнесмен или инвестор? Эти товарисчи так никогда не думают. У них просто напрочь такая думка отсутствует.
Книги? Надо обязательно прочитать того же Киосаки (про его разных пап и квадрант денежного потока), Наполеона Хилла (думай и богатей), Стивена Кови (7 навыков высоко эффективных людей), Дао Тайода - про бережливое производство и тд и тп.

Легко знание бухгалтерии, а также деловой юриспруденции, вам всегда пригодится в бизнесе, но также желательно освоить и основы маркетинга и продаж, что есть основа любого бизнеса. Надо бы тупо прочесть Налоговый кодекс, Гражданский кодекс, Трудовой кодекс, Котлера.

Работа в одиночку кажется только что надежней. Все же на мой взгляд без команды достойный бизнес не получиться.
Вот тут я подробно об этом пишу:
http://homeidea.ru/index.php?topic=58273.0

Дмитрий, все дело как известно в деталях.
Никто в здравом уме не возьмется вас чему то учить или вести в бизнес без знакомства с этими деталями.
Для этого существует профессиональный коучинг.

[Timon-Sochi]

В течении 4 месяцев сдружились,рассказали о своих планах и предложили поучаствовать в расширении бизнеса!
Уже есть готовый бизнес план,уже есть отличное помещение в центре города,вообщем все есть,но не хватает финансов!
Просят они 2млн рублей,предлагают оформить как займ(то бишь я покупаю оборудование себе и даю им пользоваться(так как залога у них нету)) вписать в состав учредителей с долей 25% и работать вместе с ними(не только участвовать как инвестор)
У руля сейчас 3 человека(отец и 2 сына(занимаются в основном сыновья))

Вводные такие, что лучше подальше держаться от таких соучредителей. dmitriiy, я бы на твоем месте не связывался.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Евгенийскс]

Доброго времени суток!
Нужна помощь знающих людей,также не откажусь от советов со стороны!
Позвали в соучредители с привлечением инвестиций!
Но давайте немного расскажу подробнее!
Захотел преобразить свой авто( люблю автотюнинг ),заказал обвес,продавец сказал в вашем городе есть наши представители,там то,там то!
Съездил,рассказали,показали,за работу взялись( до этого про них вообще не знал )!
В течении 4 месяцев сдружились,рассказали о своих планах и предложили поучаствовать в расширении бизнеса!
Уже есть готовый бизнес план,уже есть отличное помещение в центре города,вообщем все есть,но не хватает финансов!
Просят они 2млн рублей,предлагают оформить как займ(то бишь я покупаю оборудование себе и даю им пользоваться(так как залога у них нету)) вписать в состав учредителей с долей 25% и работать вместе с ними(не только участвовать как инвестор)
У руля сейчас 3 человека(отец и 2 сына(занимаются в основном сыновья))
Сейчас занимаются в основном полировкой/химчисткой авто,находятся не на главной улице(то бишь прямого контакта с аудиторией нету)клиенты в основном идут с рекламы!
Парни пробивные,знают свое дело,четкие планы на будущее в плане роста и развития,много где принимают участие,потихоньку-помаленьку продвигают свое детище!
И хочется и что-то останавливает!Так как был подобный случай у отца,первое время работали нормально,потом отец стал замечать что у его компаньона появился дом,машина и т.д.(просто привел пример,не будем углу<цензура>ся)
1.Хотелось бы узнать на что обратить внимание?
2.Какие аспекты прописать в уставе(чтобы было закреплено документально)?
3.Какие могут быть подводные камни?
4.Услышать За и Против?
Я сейчас как буриданов осел!!!
Буду рад если поделитесь своими мыслями,за орфографию и пунктуацию прошу не пинать,да и также за содержание,пытался вкратце и содержательно описать суть!
Заранее всем благодарен !И заранее прощу прощения если разместил не туда тему!  

Бизнес на двоих - это всегда разногласия. Хотя у некоторых получается. Если будете вкладываться, сумма не очень великая, но всё же лучше оформить на себя закупаемое оборудование.