Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

Идея отличная. Действительно, можно заработать.

4 (21.1%)

Хорошая рабочая идея. Если приложить усилия, - будет толк.

8 (42.1%)

Идея так себе. Есть много более интересных вариантов.

2 (10.5%)

Полный бред. Бессмысленная трата времени.

1 (5.3%)

Затрудняюсь ответить.

4 (21.1%)

Проголосовало пользователей: 19

[Slavyanin]

 А как Вам такой рекламный ход ?

[Идеи Малого Бизнеса]

[SkyTour]

проще всего в мертвый сезон повесить вот такую табличку на дверь офиса

               

если повесите такую табличку - это навсегда! больше можете не открывать, пустая трата денег и времени!!!

[SkyTour]

Так вот: заключить дилерский договор проще простого с любым оператором - хоть со всеми.

а не выгоднее продавать туры одного оператора - больше продаж, больший процент комиссионных?

все зависит от ваших целей!
1. вы создаете агентство в своем городе и не намерены расширяться и создавать сеть - в этом случае рекомендую найти крупного партнера (тур агентство), заключать с ним договор и стать его суб агентом, крупный тур агент имея большие объемы продаж получает от тур оператора приличный дисконт, он сможет вам дать больший дисконт или комиссионные.
2. вы начинаете с одного офиса и у вас есть планы создавать сеть - в этом случае начинайте с договоров с крупными и надежными тур операторами и старайтесь наращивать объемы продаж.
И главное! в тур агентстве материальные активы - не самое важное! Самое важное и дорогое - нематериальные активы, а именно менеджеры!!  вот на менеджерах рекомендую не скупиться, перекупить у конкурента одного опытного менеджера, а уже остальных воспитывать самому.

[Идеи Малого Бизнеса]

[artpiter]

Я не могу в полной мере согласиться с queen. Вы из какого города? Думаю есть большая разница в построении данного бизнеса в различных регионах нашей родины. Могу отвечать только за Питер. Если по всей России авторизовано больше 1000 туроператоров, то 80% рынка туристических услуг и нас имеют перечисленные мной компании, ибо в основной массе наши граждане ориентированы на курортный, пляжный отдых. Сам я (как турист) неоднократно пользовался услугами различных агентств, и могу с уверенностью заявить, что консультационные услуги барышень-менеджеров мне не нужны, да и большинству вменяемых людей тоже. Есть заслужившие доверия граждан форумы типа тревел.ру, отзыв.ру, топотель и др. там можно получить исчерпывающую информацию о том, что вам на самом деле нужно, затем выбрать агенство, которое вам это продаст. Безусловно, сотрудник должен быть компетентен в своей работе (так это в любом бизнесе так), но в 80% случаев, от менеджера требуется не доскональное знание всех уголков земного шара (ну нельзя объять необъятное!), а клиентоориентированность, способность понимать потребности клиента, способность работать на личном контакте, в общем стандартный набор качеств нормального сейлза.
Что касается оставшейся 20%й массы, то тут тоже многие люди знают заранее, что они хотят.
Если вы дайвер - на соответствующем форуме можно узнать где нырнуть интереснее, скачать карты популярных мест для ныряния (затонувшие корабли, амфоры, атоллы и др).
Если вы хотите совершить паломничество по святым местам в Израиле, например - тоже есть соответствующие сообщества где можно получить информацию.
Мне видится так, что люди, многократно путешествующие, на которых ссылается queen,
(к коим и ваш покорный слуга относится), особо не нуждаются ни в каких консультациях, если только не доверяют 100% этому человеку (что в наше время... ).
Так что остается минимальная категория граждан, не имеющих доступа к интернету, либо людей старой формации, либо малообразованных (а это тоже клиентура, безусловно), которые могут обратится за советом к менеджеру агентства, которое на их взгляд заслуживает доверия, и тут уже от его профессиональных качеств зависит убедит он сомневающуюся душу купить путевку или нет.
Как вариант могут быть эксклюзивные предложения (которых нет или мало на рынке), например сафари на слонов в Намибии , конечно тут надо продукт продать и все разжевать.
А в целом, если все у всех одинаковое, а по моим наблюдениям это так, основная задача для стартапа, это обеспечить привлечение клиентов, т.к. если никто не обратится, то и консультировать будет некого.

[aleksnemo]

А как Вам такой рекламный ход ?

Slavyanin, если не сложно, опишите прямо здесь, в чём суть вашего бизнеса и почему это не лохотрон!? По ссылке перешёл, видео если честно досмотреть до конца не смог, полнейший бред, обычная буржуйская видеоподборка красивых картинок с любительской озвучкой! Интересны прямые вопросы, куда путешествовать и на чём зарабатывать?
Если сложно, то можете не отвечать, у меня чисто спортивный интерес!

[Идеи Малого Бизнеса]

[Slavyanin]

  для aleksnemo :
Преимущество WorldVentures
1. Компания WorldVentures официально зарегистрирована в США, г.Plano, штат Tehas!
2. Компания имеет историю и входит в официальный рейтинг 100 лучших компании сетевого маркетинга Global100 (ссылка http://www.directsellingnews.com/index.php/site/entries_archive_display/direct_selling_news_global_100_2009)
3. В каждой стране компания открывает Представительство для легализации деятельности
и адаптирует весь сервис и сам продукт –туры под клиентов, т.е. под конкретный рынок.
4. Все руководители департаментов – люди, имеющие колоссальный опыт в традиционном бизнесе и Network Marketing, среди них и известные люди в США.
5. Число миллионеров в компании и лидеров, имеющих высокие ранги, скорость их достижения
–это основной показатель привлекательности маркетинг-плана , ведь главное, чтобы зарабатывали наши партнеры downline, тогда и мы успешны
6. Команда лидеров-профессионалов. Поддержка спонсоров из США. Мы развиваем свой бренд, бренд нашей команды 1WORLDTEAM. Наша команда – это команда преуспевающих людей и единомышленников, и каждый член нашей команды получает 100% поддержку в мировых масштабах.
7. Мировой оборот туризма составляет 8 триллионов долларов в год (сравните с оборотом здорового питания (Бады)  300 миллионов долларов)
Как войти в компанию?
Получить доступ к системе DreamTrips  (стать клиентом):
199,99$ одноразовая оплата, при вступлении.  49,98$ каждый месяц

Стать Представителем компании:
99,99$  одноразовая оплата, при вступлении. 10,99$ в каждый месяц
Пригласите в компанию 4 клиента, и Вы больше не платите месячные взносы   49,98$ + 10,99$
Компенсационный план компании
1.  Бонусы от лично приглашенных людей
• За каждого лично приглашенного клиента компания выплачивает  20$.
• За 6 лично приглашенных клиентов в течении 30 дней, дополнительный бонус 250$ + 100 TrainingDollars
2.  Недельные бонусы от продаж абонементов
• WorldVentures работает по цикличному бинарному плану.
• 3 продажи абонемента за 199,99$  с одной стороны и 3 с другой – это  один цикл. Продажи считаются по всей Вашей структуре, не зависимо Вы продали абонемент, Ваш партнер, партнер Вашего партнера или партнер пришедший от Вашего спонсора.
• Один цикл 100$, первые два месяца после регистрации 200 $, если выполняется 3 и более циклов в неделю то также платится 200$ за цикл. Если с одной стороны продаж было больше чем с другой, проданные абонементы которые не учувствовали в цикле переходят на следующую неделю и так пока они не примут участия в цикле.

3.  Ежемесячные бонусы от абонентской платы Вашей команды (пассивный доход)
• Выплачиваются от ранга Старший Представитель
• Выплачивается от абонентской платы Вашей команды
• 3 проплаченных клиента с одной  стороны и 3 с другой получаете 20$(точно также как и недельные бонусы за продажу абонементов), от ранга Директора получаете 40$ за цикл
Пример: 90 человек с одной и 90 с другой стороны
(90+90) /6* 40$ = 1200$ в месяц
4.  Накопительный фонд TravelDollars и TrainigDollars
• За каждый 6-ой цикл проданных абонементов на Ваш внутренний счет поступают 100$ - 200$.  Эти деньги используются при заказе путешествий и обучения в компании. Т.е. Вы будете путешествовать и обучаться за счет компании.

5.  Ежемесячная оплата Вашего автомобиля и Вашего дома!

• Оплата автомобиля от ранга Regional Marketing Direktor до 1000$ в месяц.
• Оплата автомобиля от ранга International  Marketing Direktor до 1500$ и оплата за дом 3000$ в месяц.

6.  Бонусы за полученный Ранг

• Если Вы получаете ранг Старшего Представителя (30 продаж абонемента слева и 30 продаж абонемента справа, усилиями всей команды, включая перелив) за: 60 дней = бонус 1000$ 
• Если Вы получаете ранг Директора за:
   12 недель = 5000$
   17 недель = 2000$
   26 недель = 500$

Ранги

1. Представитель
Условия:
Получаете при оплате вступительного взноса

2.  Квалифицированный Представитель
Условия:
Получаете  ранг при подключения к команде четырех человек лично

3.  Старший Представитель
Условия:
30 человек с одной  и 30 с другой стороны, считается перелив (партнеры которые пришли от Вашего спонсора). Начинаете получать пассивный доход.

4.  Директор
Условия:
90 x 90 активных клиентов перелив не более 40 человек
Заработок:
$2000 В неделю макс. Включая Travel Dollars
$2000  Макс. пассивный доход в месяц
В месяц макс. $10 000

5.  Маркетинг Директор
Условия:
Линия 400 активных клиентов (макс. 200 в линии) , перелив не считается
$4000 доход в месяц Минимальная квалификация
Заработок:
$5000 В неделю макс. Включая Travel Dollars
$5000 Макс. пассивный доход  в месяц
В месяц макс. $25 000

6.  Региональный Маркетинг Директор
Условия:
Линия 900 активных клиентов (макс. 300 в линии)
$9000 доход в месяц Минимальная квалификация
Заработок:
$10 000 В неделю макс. Включая Travel Dollars
$10 000 Макс. пассивный доход в месяц
В месяц макс. $50 000
DreamCar: макс. $1000

7.  Национальный Маркетинг Директор
Условия:
Линия 1800 активных клиентов (макс. 600 в линии)
$17000 доход в месяц Минимальная квалификация
Заработок:
$20 000 В неделю макс. Включая Travel Dollars
$20 000 Макс. пассивный доход в месяц
В месяц макс. $100 000
DreamCar: макс. $1000

8.  Интернациональный Маркетинг Директор
Условия:
Линия 3000 активных клиентов (макс. 1000 в линии)
$29000 доход в месяц Минимальная квалификация
Заработок:
$25 000 В неделю макс. Включая Travel Dollars
$50 000 Макс. пассивный доход в месяц
В месяц макс. $150 000
DreamCar: макс. $1500
DreamHome: макс. $3000

Это если вкратце! Если что-то непонятно, звони на скайп olegleron

[SkyTour]

гербалайф!!!

[Идеи Малого Бизнеса]

[aleksnemo]

гербалайф!!!

очередной!
сколько этих амвеев, герболайфов и прочей шелухи было, не уж то кто то до сих пор ведётся на подобную фигню?

[Slavyanin]

  Ребята, спишемся через три месяца ! Расскажу об успехах, а пока не стоит делать поспешных выводов !
Земля вертится независимо от того верите Вы в это или нет ! И в этой компании, те кто подключается сегодня станет миллионером, независимо от того верите Вы в это или нет. А то что люди боятся перемен в жизни и как ни парадоксально, боятся перемен к лучшему, боясь чего-то нового - это их право ! Я уважаю выбор любого человека, не смотря на то согласен я с ним или нет, так что Вы большие ребята - Вам решать !
  С уважением, Slavyanin.

[Идеи Малого Бизнеса]

[SkyTour]

  Ребята, спишемся через три месяца ! Расскажу об успехах, а пока не стоит делать поспешных выводов !
Земля вертится независимо от того верите Вы в это или нет ! И в этой компании, те кто подключается сегодня станет миллионером, независимо от того верите Вы в это или нет. А то что люди боятся перемен в жизни и как ни парадоксально, боятся перемен к лучшему, боясь чего-то нового - это их право ! Я уважаю выбор любого человека, не смотря на то согласен я с ним или нет, так что Вы большие ребята - Вам решать !
  С уважением, Slavyanin.

удачи и успехов!
только твоему делу место в разделе "сетевой маркетинг".

[Slavyanin]

  Оно там и есть, у этой темы свой автор ! За удачу и успех благодарю !

[Идеи Малого Бизнеса]

[SkyTour]

может кому-то будет полезно прочесть...
чиайте, считайте, анализируйте...
апплодисментов, денег не надо...
берите за так! не жалко...

Сколько стоит начать туристический бизнес с нуля?

Открыть собственное дело – мечта многих финансовых специалистов. Какой минимальный капитал понадобится начинающей компании?
Очевидно, что ответ на этот вопрос зависит от деятельности, которой она будет заниматься. Например, торговать пирожками можно и не имея больших денег. Другое дело – что-либо производить. Однако существует неторговый вид бизнеса, который можно начать без астрономических первоначальных вложений. Главный бухгалтер недавно открывшейся туристической фирмы Надежда Куксова в своей статье рассказала о «стартовых» расходах туроператора.
Мой генеральный директор (он же учредитель компании) захотел открыть туристическое агентство. По его мысли, фирма должна была организовывать отдых клиентов как самостоятельно, так и продавать готовые туры других операторов.
Сначала директор заплатил юристу 1000 рублей за помощь в составлении учредительных документов. Затем он внес 5000 рублей на банковский счет компании для оплаты уставного капитала. Напомню, в пункте 1 статьи 14 Закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об ООО) сказано, что уставный Капитал ООО должен быть не меньше 100 МРОТ. То есть 10 000 рублей (ст. 5 Федерального закона от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда», далее – Закон о МРОТ). Причем на момент государственной регистрации достаточно внести половину этой суммы (п. 2 ст. 16 Закона об ООО). Оставшуюся часть (5000 рублей) нужно оплатить в течение года с момента госрегистрации. В противном случае фирму должны ликвидировать (п. 2 ст. 20 Закона об ООО).
Кроме того, за регистрацию мы заплатили госпошлину в 2000 рублей (подп. 1 п. 1 ст. 333.33 НК РФ).
Таким образом, в сумме первоначальные затраты учредителя составили 8000 рублей.
Лицензия – 23 700 рублей
Зарегистрировать фирму оказалось намного проще, чем получить лицензии на туроператорскую и турагентскую деятельность. Требования к соискателям разрешительных документов достаточно жесткие. Они прописаны в постановлении Правительства РФ от 11 февраля 2002 г. № 95 «О лицензировании туроператорской и турагентской деятельности». В частности, в штате компании-туроператора должны состоять минимум семеро человек. При этом 30 процентам из них нужно иметь либо специальное туристическое образование (высшее, среднее или дополнительное), либо стаж работы в отрасли не меньше пяти лет. Руководителю также необходимо соответствовать последнему требованию. Кроме того, у него обязательно должно быть высшее образование, пусть и не «туристическое». Также на момент подачи документов на регистрацию нам нужно было иметь на руках договор об аренде офиса.
К слову, к турагентам законодательство более лояльно. Для их успешного лицензирования не важно, сколько людей состоит в штате. Достаточно, чтобы сотрудники имели трехлетний стаж работы. Да и то им должны обладать всего лишь 20 процентов из них. Требования к руководителю в данном случае также менее жесткие: кроме высшего образования, ему достаточно иметь трехлетний стаж работы в области туризма.
К сожалению, для нас описанные требования были совершенно невыполнимы. Так, у генерального директора не хватало стажа – в сфере туризма он отработал всего лишь два года вместо требуемых пяти. Да и нанимать на работу семерых специалистов и платить им заработную плату, когда компания еще не начала деятельность, мы были просто не в состоянии. Казалось, лицензия на туроператорскую деятельность нам «не светила».
Выход из создавшегося положения был найден неожиданно. Директор обратился в юридическую компанию с сомнительной репутацией. Ее телефон он нашел в одной из газет с объявлениями. Юристы предложили «сделать» стаж генеральному директору и добиться, чтобы никто не проверял трудовые книжки наших сотрудников. Разумеется, небесплатно.
Трудовая книжка старого образца обошлась директору в 500 рублей. 200 американских долларов (5600 рублей) стоили услуги юридической фирмы.
Семерых опытных специалистов нам искать также не пришлось – должности в штатном расписании были номинальными. Причем большинство из наших «сотрудников» даже не знали, что мы их принимаем на работу. К туризму они, естественно, также не имели никакого отношения.
За помощь в оформлении лицензий мы платили юристам отдельно – 10 000 рублей за туроператорскую и 5000 рублей за турагентскую.
На этом расходы на разрешительные документы не окончились. Ведь надо было заплатить еще и пошлины за рассмотрение контролерами заявлений и выдачу двух лицензий. Они составили соответственно по 300 и 1000 рублей за каждую бумагу (подп. 71 п. 1 ст. 333.33 НК РФ).
То есть в сумме 2600 рублей.
Офис – 38 750 рублей в месяц
Как я уже говорила, для получения лицензии нам потребовалось снять офис. Причем его площадь должна была быть не меньше 30 квадратных метров. Изначально у нас был договор на аренду офиса площадью 15 квадратных метров, что нас вполне устраивало. Но инспекторы отказались его принять. Причина была такой. О том, что туроператоры должны располагать офисом определенной площади, в законодательстве ничего не сказано. Но существует постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 3 июня 2003 г. № 118 «О введении в действие санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03». Согласно пункту 3.4 этого документа, минимальная площадь, которую должно занимать одно рабочее место, – 4,5 квадратных метра, если сотрудник использует жидкокристаллический монитор. И шесть квадратных метров, если он работает за дисплеем с электронно-лучевой трубкой. Зная, что в офисе туроператора должны трудиться как минимум семеро человек и каждый из них сидит за компьютером, легко сделать нехитрый расчет минимально возможной площади офиса:
7 x 4,5 = 31,5 кв. м.
Именно так сотрудники юридической компании, которая помогала нам получать лицензии, объяснили отказ инспекторов зарегистрировать нас в помещении вдвое меньшей площади. Спорить мы не стали и нашли офис нужного размера. В результате мы выяснили, что минимальная стоимость аренды одного квадратного метра площади нужного нам помещения составляет 350 евро в год. Сумма месячной платы в рублях получилась такой:
350 евро x 34 руб. x 30 м. : 12 месяцев = 29 750 руб.
Разумеется, телефон, Интернет, коммунальные услуги, а также уборку надо оплачивать отдельно. Так, коммерческая телефонная линия стоит нам 3000 рублей в месяц. В такую же сумму обходится выделенная интернет-линия и коммунальные платежи.
Итого месячная аренда офиса стоит фирме 38 750 рублей (29 750 + 3000 + 3000 + 3000).
Заработная плата – 9784 рубля в месяц
Семь человек, из которых должен состоять штат туроператора, не могут работать бесплатно. Согласно статье 2 Трудового кодекса, они должны получать хотя бы минимальную зарплату – 800 рублей в месяц (ст. 1 Закона о МРОТ). Однако уже с 1 мая «минималка» увеличится до 1100 рублей в месяц.
Поэтому фирма несет расходы и на оплату труда. Ежемесячный фонд оплаты труда составляет 5600 рублей. Из них 13 процентов – 728 рублей – уходят в бюджет в качестве налога на доходы. ЕСН обходится директору в 1456 рублей (5600 руб. x 26%).
Итого чистые «потери» от начисления минимальной заработной платы у нас ежемесячно равны 2184 рублям (728 + 1456).
Но этой суммой траты на персонал, естественно, не ограничиваются. Ведь даже если фирма не ведет никакой деятельности, есть два человека, которым нужно регулярно платить. Это бухгалтер и уборщица. За сдачу в инспекцию баланса я беру 200 долларов США или около 5600 рублей. Услуги уборщицы стоят директору 2000 рублей.
Итак, ежемесячные расходы на зарплату составляют как минимум 9784 рубля.
Недешевая «мелочь» – 328 100 рублей сразу плюс 6000 ежемесячно
Не могу не упомянуть о расходах на покупку мебели и оргтехники.
Соорудить одно рабочее место из стола, стула, тумбочки, полки, настольной лампы и шкафчика удалось за 9000 рублей. Пришлось купить сразу семь комплектов, иначе мы рисковали потерять лицензию.
В итоге этот вид расходов «поглотил» 63 000 рублей (9000 x 7).
Семь компьютеров обошлись нам в 182 000 рублей (по 26 000 каждый). Конечно, можно было купить оргтехнику раза в два – два с половиной дешевле. Но для нас было важно, чтобы мониторы были жидкокристаллическими. Иначе не исключено, что пришлось бы снимать офис на 15 квадратных метров больше – как я уже говорила, согласно СанПиН, на рабочее место с «обычным» монитором должно приходиться не меньше шести квадратных метров площади. В итоге расходы возросли бы на 5250 евро (350 евро x 15 м) в год или примерно 178 500 рублей (5250 ев-ро x 34 руб.).
Затем мы купили ксерокс за 6000 рублей, лазерный принтер за 5200 рублей, телефон-факс за 5900 плюс четыре телефонных аппарата по 1000 рублей каждый.
Суммарные единовременные расходы на оргтехнику составили 21 100 рублей (6000 + 5200 + 5900 + 1000 x 4).
Канцтовары – папки, ручки, дыроколы, рамочки для лицензий и т. п. – обошлись директору еще в 6000 рублей.
Собственный логотип нужен каждой компании. Вместе с визитками, бланками и т. п. фирма заплатила за него 9000 рублей. Плюс к этому на изготовление и раскрутку собственного сайта мы потратили 47 000 рублей.
И конечно, турфирма ежемесячно дает рекламу. Пока на небольшую сумму – всего 6000 рублей. Уверена, в ближайшем будущем эта статья расходов увеличится.
Итак, единовременные расходы составили не меньше 359 800 рублей (8000 + 23 700 + 328 100). Кроме этого, ежемесячно приходится расставаться с суммой в 54 534 рубля (38 750 + 9784 + 6000).
Совет эксперта
Владимир Мещеряков, руководитель авторского коллектива книги «Годовой отчет», глава экспертной коллегии журнала «Практическая бухгалтерия»
Предприниматель сможет открыть дело дешевле
Туроператорскую и турагентскую лицензию вправе получить не только фирма, но и предприниматель. Закон этого не запрещает. Правда, у него должен быть необходимый опыт работы в туристической сфере. Требования к стажу ПБОЮЛ такие же, как и для руководителей фирм: три года для турагентов и пять лет – для туроператоров. При этом каждые три года предпринимателю придется повышать квалификацию.
ПБОЮЛ имеет ряд преимуществ перед традиционными ООО или ЗАО. Перечислю их.
Во-первых, вся прибыль от продаж туров поступит непосредственно коммерсанту. Он сможет сразу распоряжаться ей по своему усмотрению. Учредители организаций этого делать не вправе. Им придется оформлять множество документов, связанных с распределением прибыли.
Во-вторых, предприниматель не обязан арендовать или иметь в собственности помещение для регистрации юридического адреса – контролеры «учтут» его по месту жительства.
Наконец, ПБОЮЛом дешевле и проще «оформиться». Так, регистрационный взнос для него составит всего 400 рублей против 2000 для ООО. Коммерсанту не придется тратить время и деньги на разработку и регистрацию учредительных документов, формировать уставный капитал.
У предпринимателя всего один серьезный недостаток – по обязательствам он отвечает собственным имуществом. Однако для коммерсантов, которые только начинают работать, он не критичен. Ведь крупных долгов у них, как правило, нет.
В недалеком будущем туристических операторов и агентов избавят от длительной и дорогостоящей процедуры лицензирования. С 1 января 2007 года она будет отменена (п. 6 ст. 18 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»).

з.ы. информация конечно немного устаревшая, уже не существует ПБОЮЛ и туризм не лицензируется, но каждый сможет исключить лишнее, а суть собственно вся изложена...  не мое это произведение...

[abr99]

Ет не окупаэтса, у меня знакомый имеет свою тур фирму. В нашем городе население 70000, по его словам на ету тур фирму прожыть не возможно.

[Идеи Малого Бизнеса]

[SkyTour]

Ет не окупаэтса, у меня знакомый имеет свою тур фирму. В нашем городе население 70000, по его словам на ету тур фирму прожыть не возможно.

какой город?
рассмотрю предложение о покупке!

[Asiv-r]

в яндыксе наберите ТУРДОМ и попадете на замечательный форум где тусуются представители туриндустрии. Читайте, анализируйте

[Идеи Малого Бизнеса]