Печать

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
1 час 1 день 1 неделя 1 месяц Навсегда

[Логик]

За последние 25 лет, я строил свою карьеру на руководящих должностях и в качестве члена команды основателей реальных производственно-коммерческих бизнесов федерального уровня. Я переживал и банкротства, взлет и стагнацию этих реальных бизнесов.
С точки полученного опыта и знаний, считаю, что к бизнесу лучше относиться как к живому существу. Тогда легче понять процессы зачатия и рождения полноценного бизнеса, процессы start-ap и характеризовать некоторые требования к бизнесу второго и третьего уровня.
Считаю, что:
1. полноценный бизнес может быть зачат только полноценный командой.
2. полноценная команда может возникнуть вокруг полноценного лидера
3. только полноценная команда может притянуть к себе полноценную идею, из окружающего всех нас эфира, в котором кишат различные идеи
4. "вынашивание" бизнеса до его рождения требует больших усилий и энтузиазма от команды, а также денег
5. структура команды на этапе "вынашивания" бизнеса, на этапе стартапа может поменяться до неузнаваемости
6. на разных этапах развития бизнеса к команде предъявляются различные требования, что приводит к необходимости постоянного обучения членов управляющей команды, а иногда может и должно приводить к смене команды

На мой взгляд полноценным (или скорее минимально полноценным) бизнесом может называться, если мы говорим про РФ, бизнес, который в момент его "совершеннолетия" отдает хозяевам на тот момент  сумму в размер от 1 млн. руб. в месяц в виде дивидендных доходов. Также полноценный бизнес характеризуется тем, что настроен к таких отдачам на всю жизнь собственников, а также их детей. А это значит что полноценный бизнес в момент его развитого уровня должен иметь развитую структуру менеджмента и штат сотрудников: как минимум это десятки человек.
Отдельная тема защита интересов собственников бизнеса, как от действий друг друга, так и от возможных действий управляющей команды.

Когда бизнес рождается, еще никто не знает, каким он вырастет. Только наличие полноценной команды, а значит и полноценного лидера, может как-то гарантировать будущий успех.
Индикатором момента рождения бизнеса являются ИМХО первые продажи. Но и после этого момент команду ждут локальные взлеты и обязательные падения, на которых происходит и передел портфелей. Именно в моменты какого-то локального и "нестрашного" падения, разбегается команда и рушиться бизнес.
Считаю, что применение такого подхода, может повысить выживаемость бизнесов на этапе их "вынашивания" и стартапа.

[Идеи Малого Бизнеса]

[BRAVOTANGO]

 Подписываюсь под каждым словом .

[Логик]

Разберем полноценного лидера (ПЛ). Что это за существо?
ИМХО ПЛ - это человек обладающий определенными психо-физическими свойствами, умноженными на уровень интеллекта. Ну т.е, условно ПЛ без интеллекта создает банду, хотя и там нужен интеллект.
Если говорить о психо-физических свойствах, то это от рождения.
Существуют специальные тесты, для определения лидирующих свойств индивидуума.

Все вышесказанное уже на этапе зачатия бизнеса или его рождения позволяет определить полноценность бизнеса, просто измерив психо-физический и интеллектуальный потенциал лидера.
Только такого лидера может окружать достойная его команда, внутри которой будут как чисто интеллектуальные люди, так и обладающие элементами психо-физического лидерства. Именно эти последние члены команды, на определенном этапе могут составить конкуренцию начальному полноценному лидеру, что возможно будет полезно и для бизнеса. 
Условно лидер и команда  - это "яйцеклетка", где "ядро яйцеклетки" - лидер, а "оболочка" - команда. Именно такая полноценная яйцеклетка с большой вероятностью может быть оплодотворена полноценной идеей.
Следует признать, что полноценных лидеров в природе мало, равно как и полноценных участников команды. Как правило спонтанно возникающие команды можно было бы охарактеризовать так: "Ванька дома, Маньки нет, Манька дома, Ваньки нет".
Однако такой подход к рождению бизнеса может позволить ввести процесс, который я бы назвал искусственным оплодотворением полноценного бизнеса.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Логик]

Предлагаю договорится о термине Полноценная идея.
Предлагаю три следующих критерия полноценной идеи:
1. Она должна быть уникальной.
2. Идея реальна. Т.е. Команда, которая эту идею получила способна к ее воплощению.
3. Потребители продукта этой идеи должны быть широко территориально и социально распространены.

[Логик]

Все, что сказано выше относиться к традиционному бизнесу.
Если посмотреть на бизнес сетевого маркетинга или multylevel marketing bisnes, здесь уже есть идея, рожденная сильной командой и у нового человека есть возможность присоединиться к этой идеи. Но эффективность этого бизнеса для конкретного индивидуума будет зависеть в какую локальную команду он попал присоединении, а точнее в большей степени от качества лидера, который находится в структуре выше.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Логик]

Я более, чем уверен, что на этом форуме, есть одиночки, которые не понимают зачем им команда. Они думают, что если они согласятся с тем, что им нужна команда, то они распишутся в своей несостоятельности, как предприниматели. Или считают, что им незачем с кем либо делиться.
При этом, эти же одиночки на страницах данного форума зачастую просят помочь им в их бизнесах. Тем самым пытаясь присоединить к себе вертуальную команду, с которой не надо делиться.
Что это? Жадность?
На мой взгляд, больше это похоже на глупость.

Давайте подумаем, что нам более интересно:
1. В одиночку зарабатывать 100 000 р/мес
2. В троем: двое по 300 000 р/мес, а ты 200 000 р/мес
3. В пятером трое по 900 000 р/мес, один 1000 000 р/мес, а ты 400 000 р/мес.
4. Другие варианты.
На мой взгляд 3 вариант предпочтительней всего.
Одиночки походу думают по-другому?
 

[Логик]

Полноценная команда скорее всего содержит в себе людей, которые имеют знания и опыт в специфических областях, таких как техническое (технологическое, производственное направление), маркетинг или хотя бы продажи. Хорошо, если в команде есть человек , сведущий в юриспруденции, бухгалтерии, финансах.
Сам лидер также может обладать интеллектуальном потенциалом в одном из этих направлений, или быть более продвинутым в креативе, дизайне или другом полезном для полноценного бизнеса направлении.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Логик]

Знаете, некоторые сравнивают команду с презервативом.
Их мнение, это как покупка презерватива, только под конкретное дело. "Конец" один и тот же для любой команды и презерватива. Они становятся не нужны.
Но все зависит от того, как Вы хотите погрузиться в бизнес. На дне этого моря (читай в полноценном бизнесе) самые прекрасные богатства и блага. Тут команду можно сравнить с другим "презервативом", который уже и снять нет возможности - скафандром. Без такого "презерватива" как без воздуха в серьезном бизнесе не обойтись.
А если плавать на поверхности и "мелкий планктон" собирать, то можно конечно и без команды.

[Логик]

Ну, раз команда с лидером так важна для рождения полноценного бизнеса, а с другой стороны, возникающие тут и там спонтанно бизнес-идеи, сплошь и рядом не выживают именно по причине отсутствия такой команды, то почему бы на основании озвученной здесь гипотезы не построить отдельный бизнес.
Его основа конечно консалтинг и коучинг. Но в конечном итоге доход возникает не от консалтинга. Доход формируется от участия в рождаемом бизнесе, по мере взросления бизнеса, а также в тот момент, когда от него начинают поступать доходы.
Большинство тренингов и консультаций продаются, а значит, предназначены для уже развитых компаний, в которых есть деньги. Потому то и дохнут молодые бизнесы, что денег на консультации нет.
Услугу по формированию команды, улучшению идеи, и скажем так очистки завалов на пути к выходу из стартапа, нужно грамотно продать за долю в этом бизнесе, обеспечив необходимую защиту этой доле вплоть до момента ее продажи. Хотя последнее не обязательно. Т.е. не обязательно продавать долю на выходе из стартапа. Можно продать и позже. Можно жить с рожденным и воспитанным бизнесом больше сроки, если это не во вред бизнесу.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Daimons]

Хорошая команда это проблема №1. Собрать ее не легко. Конечно если есть финансы, то уже легче. Но без хорошей, профессиональной, реально работающей команды тяжело любому бизнесу.

[Логик]

Хорошая команда это проблема №1. Собрать ее не легко. Конечно если есть финансы, то уже легче. Но без хорошей, профессиональной, реально работающей команды тяжело любому бизнесу.

Спасибо, что поддержали.
Если любому бизнесу сложно создать хорошую команду, то можно взять ее как бы в Аутсорсинг, если на рынке есть такая услуга.
Если кто знает аналог сообщите.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Daimons]

Хорошая команда это проблема №1. Собрать ее не легко. Конечно если есть финансы, то уже легче. Но без хорошей, профессиональной, реально работающей команды тяжело любому бизнесу.

Спасибо, что поддержали.
Если любому бизнесу сложно создать хорошую команду, то можно взять ее как бы в Аутсорсинг, если на рынке есть такая услуга.
Если кто знает аналог сообщите.

По моему профилю фирмы такие точно есть, но они предлагают поиск клиентов посредством обзвона, что конечно же меня не устраивает. Важно живое общение с клиентом.

[Логик]

Думаю в настоящее время такой прямой услуги, которая предоставляет профессиональную команду за долю в бизнесе, нет.
Такой подход подразумевает создание предприятия, которая предоставляет услугу (далее компания-команда), и взамен не имеет в первый момент ничего материального и при этом компания-команда берет на себя ответственность за бизнес.

Есть в России некий аналог.
По моей информации в области инфобизнеса под брендом "лидера" этого рынка в России господина Парабеллума существует следующая услуга:
1. Вы платите 50 000 руб
2. Вам объясняют что делать, что бы заработать первый миллион. Дают Вам подробные инструкции и ценные указания.
3. Вы выполняете указания, доводите доход до 1 млн. руб. и этот миллион отдаете за оказанную услуга. А дальше уже работаете без подсказки и самостоятельно.
или
3. Не выполняете хотя бы одно указание, то с Вами разрывается договор и Вы теряете свои первые 50 000 рублей.

[Идеи Малого Бизнеса]

[Teddy40]

Так навернул, что сам поверил?

[Логик]

Так навернул, что сам поверил?

Есть многое на свете, друг Горацио

[Идеи Малого Бизнеса]