..а то начальники-самодуры и половину своих дел на тебя перевалят, а получишь ты такую же зарплату, какая у тебя официально проведена, а чуть что и премии лишат
Вот это точно. Есть в мировой практике (не теории) соотношение 80\20 и 20\80 (примерно), то есть соотношение стратегический дел для компании и тактических (текущих). Первое относится к руководителям, второе к подчиненным, то есть 80% своего времени руководитель должен уделять стратегическим делам, улучшающим деятельность компании, 20 тактическим. Итог часто бывает такой- руководитель занимается тактическими делами (текущими...разговаривает с уже состоявшимися клиентами по текущим поставкам даже если все в порядке, постоянно ездеет смотрит как происходит отгрузка, положили ли что-то в машину или забыли и т.д.), подчиненный стратегическими (думает как продвигать продукцию, развивает новые направления, должен думать в каких выставках участвовать, определять ценовую политику и т.д.)
Потом удивляются, что несколько менеджеров объединило свои усилия и открыли свою такую же контору, дилерские договора подписали с легкостью (Почему? Да потому что их поставщики только и знали, а о их бывших руководитях только слышали), стратегии, ценообразованию и прочим важным делам они волей неволей научились за время работы. Контора становится учебно-курсовым комбинатом. А связи у них оказались и с клиентами и поставщиками лучше чем у самих владельцев бизнеса! Как так? Да так!
Я про свой опыт говорю...возможно у других не так.
Премия (процент от прибыли)!!!! Это у нас с боем конкретным продвигается. В себестоимость плюсуется чуть-ли бензин на джип шефа и выплаты по кредитам на приобретение мебели домой...ведь это все расходы на то, чтобы компания функционировала
От темы почти ушли... А сказать вот, что хотелось. Становясь владельцем собственного бизнеса нужно понимать, что не прокатит делать вид, что ты работаешь и заниматься перекладыванием бумажек. Если вы используете в своем деле наемный труд, то доверьте тактическую работу им, а сами займитесь развитием компании, то есть стратегическими делами (у меня своего бизнеса пока нет

, зато советую.....). В развитии можете быть заинтересованы только вы, менеджер только в зарплате и не нужно думать, что менеджер будет ночами не спать, думать как сделать чтобы у компании дела были лучше. Если у компании дела стали идти плохо в первую очередь смотрим на себя. Менеджеры будут меняться, вы останетесь.